工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑研究
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：工程施工作業(yè)過程中，不僅需要采取合理手段保障工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，還需要通過有效措施開展工程項目的經(jīng)濟(jì)管理，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，本文首先探討經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程施工作業(yè)中的作用，進(jìn)而探討建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施與管理方法。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；進(jìn)度管理；項目管理
前言
對于建筑工程來說，其施工作業(yè)與工程管理過程中的復(fù)雜性，使得項目經(jīng)濟(jì)管理面臨著較多的困難，只有從更加全面的角度開展合理的工程經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的有效溝通，推動部門合作的有效開展，通過現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、成本管理等各個層面入手，實現(xiàn)工程資源的有效配置，提高工程經(jīng)濟(jì)管理力度，以進(jìn)一步保障工程經(jīng)濟(jì)管理的合理性。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用
建筑工程具有復(fù)雜性特征，其工程施工流程與施工項目都較為復(fù)雜，而這種復(fù)雜性特征也體現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，如預(yù)算經(jīng)營、財務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算等，還包括工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理等。在建筑工程施工過程中開展經(jīng)濟(jì)活動，具有全方位性特征，需要從各個方面著手開展有效的管理，并且加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，推動部門之間的有效合作，進(jìn)而實現(xiàn)非財務(wù)資源配置的最優(yōu)化。另外，工程經(jīng)濟(jì)管理還要求對工程各類資源加以有效考核與配給，加強(qiáng)對于資源的有效控制，進(jìn)而確保工程內(nèi)部施工作業(yè)之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)籌性，以便于更好地實現(xiàn)施工單位的施工目標(biāo)與工程方向。在這個過程中，還需要對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理力度加以強(qiáng)化，推動施工單位完善成本控制與管理，進(jìn)而實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施
2.1合理控制工程進(jìn)度
工程的經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在工程施工的各個環(huán)節(jié)，包括工程的進(jìn)度控制。在施工過程中，工程進(jìn)度與施工周期的有效管理與控制，關(guān)系到工程施工質(zhì)量與施工效率，對于工程進(jìn)度與施工周期的有效協(xié)調(diào)與控制，也是保障工程質(zhì)量的重要因素，對于施工單位來說，工程進(jìn)度的有效控制是極為重要的管理方向。施工單位在開展工程質(zhì)量與施工進(jìn)度管理時，需要切實從具體情況著手，合理分析自身的優(yōu)勢與不足，并將自身優(yōu)勢有效應(yīng)用到實際的工程進(jìn)度管理當(dāng)中，在保障工程質(zhì)量不受影響的同時，提高工程的施工效益[1]。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，在工程進(jìn)度與工程管理方面主要可以從以下方面著手：①對工程施工進(jìn)行有效的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，確保工程管理與進(jìn)度控制的整體性，通過完善不同工程施工項目的方式，確保每一項工程施工項目都可以在合理的規(guī)定時間內(nèi)完成施工，以確保工程進(jìn)度不受影響；②在工程施工過程中，合理開展工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要保證工程管理人才質(zhì)量，對于施工單位來說，只有保證了人才的素質(zhì)與水平，才能夠做好工程的控制與管理，才能夠有效提高施工單位自身的市場競爭力。積極引進(jìn)外來的先進(jìn)人才，并且加強(qiáng)對于人才的培訓(xùn)與教育工作，打造以之高素質(zhì)的工程管理隊伍，并加強(qiáng)對于人才的有效管理，制定行之有效的行為規(guī)范。
2.2建立高效的項目管理模式
建筑工程項目的有效管理需要由施工單位進(jìn)行統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)，充分考量建筑工程的實際情況與施工合同的具體要求，建立項目管理部門專門負(fù)責(zé)項目管理，構(gòu)建良好的項目管理模式，將成本管理作為核心工作，通過合同管理與相關(guān)資源的有效利用，結(jié)合項目實際來優(yōu)化資源配置，并實現(xiàn)對各種項目施工生產(chǎn)要素的合理控制與規(guī)劃，確保項目資源管理合理性的同時，保證項目施工的效益。出于確保工程施工過程中項目管理工作有效性得以體現(xiàn)，進(jìn)而提高項目生產(chǎn)效率與管理水平，施工單位項目管理部門可以根據(jù)工程的實際需要進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，可以采用“扁平化”管理模式，開展“一體一級”的工程管理模式。進(jìn)一步優(yōu)化工程管理的組織架構(gòu)，可以改變傳統(tǒng)工程管理中的一體多級管理模式，實現(xiàn)技術(shù)部門、合同管理部門、安全質(zhì)量管理部門與項目辦公室的協(xié)調(diào)統(tǒng)一運行，共同開展對于項目的經(jīng)濟(jì)管理。例如，某工程在施工過程中，其項目管理部門分別設(shè)置了項目指揮部、公司指揮部與施工區(qū)，為了保障項目經(jīng)濟(jì)管理的有效性，該工程將每一級項目都分別設(shè)置了“三部一室”進(jìn)行管理，但實際上這種管理模式造成了大量的冗工冗員，導(dǎo)致大量人力資源的浪費，同時也并未取得有效的管理效果。該施工單位進(jìn)行了機(jī)構(gòu)整合與管理，采用了“一體一級”的管理方法，削減冗員，優(yōu)化組織架構(gòu)，經(jīng)過實踐驗證，該公司由此而節(jié)省了大量的人力資源成本，同時也減少了工作推諉的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升了工程的施工效率、管理水平與工程質(zhì)量[2]。
2.3推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理的制度化建設(shè)
工程經(jīng)濟(jì)管理需要由有效的管理機(jī)制為支撐，就需要施工單位推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理的制度化建設(shè)。一般來說，制度的建設(shè)主要從兩個方面入手，即考核激勵制度與約束管理制度，需要施工單位以制度與規(guī)定的方式加以明確。為此，建設(shè)單位可以結(jié)合施工單位內(nèi)部的實際情況，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理的實際需求，制定相應(yīng)的管理制度與管理辦法，比如項目管理目標(biāo)考核機(jī)制、工程管理考核機(jī)制等，并確保這些制度與措施可以有效貫徹落實。在工程經(jīng)濟(jì)管理制度化建設(shè)的過程中，需要充分考量項目管理的各個方面，包括現(xiàn)場管理、資源管理、設(shè)備管理、材料管理、人力管理、財務(wù)管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、索賠管理、思想政治建設(shè)等方面，分別制定相應(yīng)的管理措施并出臺管理辦法，對施工單位與項目管理部門之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，對各部門之間的權(quán)責(zé)加以明確，對于項目管理加以規(guī)范的同時，進(jìn)一步推動項目施工生產(chǎn)的有效開展。
2.4加強(qiáng)成本控制與管理工作
2.4.1工程成本測算
出于進(jìn)一步提升工程項目管理水平、提高工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的需要，施工單位需要建立健全內(nèi)部承包機(jī)制，并對工程施工成本進(jìn)行有效控制在，確保項目工程經(jīng)濟(jì)效益不受影響，施工單位需要對項目成本編制與計費加以統(tǒng)一整合與管理，并且以相應(yīng)的法律法規(guī)與政策制度為基礎(chǔ)，對項目設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工合同等各種材料進(jìn)行計算，并嚴(yán)格遵循科學(xué)的測算方法。
2.4.2工程成本控制
完成項目的成本控制規(guī)劃編制之后，出于保障項目成本控制的合理性，以確保工程成本質(zhì)量，需要從更多的角度開展有效管理，主要可以從以下方面入手。（1）在組織管理方面，需要從完善組織架構(gòu)的角度確保項目組織管理的有效性，比如項目管理可以實行經(jīng)理責(zé)任制，進(jìn)一步落實工程組織結(jié)構(gòu)與管理人員，針對不同層級的管理人員進(jìn)行合理的分工管理，落實不同管理人員的管理職能與管理職權(quán)等，確保每個層級的管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。（2）在技術(shù)管理方面，主要包括招投標(biāo)階段的技術(shù)方案設(shè)計、項目組織設(shè)計方案等，技術(shù)管理需要涵蓋工程項目施工的全部環(huán)節(jié)。一項建筑工程的施工并不僅僅需要一項施工技術(shù)方案進(jìn)行支撐，許多時候需要施工單位從更多的項目施工技術(shù)方案當(dāng)中合理選擇技術(shù)效益與經(jīng)濟(jì)效益最為合適的技術(shù)方案，就需要施工單位從各種角度進(jìn)行技術(shù)方案的分析，要求盡量選擇能夠滿足工程施工需求，又能夠減少施工成本投入的技術(shù)方案。（3）在經(jīng)濟(jì)管理方面，在工程施工過程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是常見的項目風(fēng)險之一，需要通過行之有效的經(jīng)濟(jì)管理措施對項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險加以規(guī)避，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。比如，施工單位制定合理的經(jīng)濟(jì)措施與獎懲機(jī)制，明確項目員工在實際工作中起到的作用與產(chǎn)生的疏漏，有針對性地進(jìn)行獎勵與懲處，通過雙向激勵的方式有效調(diào)動員工的工作積極性，更好地幫助項目管理人員明確自身權(quán)責(zé)，從而進(jìn)一步提高項目經(jīng)濟(jì)管理水平，保障項目經(jīng)濟(jì)效益[3]。
3結(jié)語
建筑工程施工管理過程中，需要切實加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，主要可以從合理控制工程進(jìn)度與施工周期，建立高效的項目管理模式，提高項目管理與各部門的協(xié)調(diào)性，推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理的制度化建設(shè)，加強(qiáng)成本控制與管理工作等方面入手，在保障工程施工質(zhì)量的同時，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]李瑛.淺析如何有效地開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場，2016（3）：198.
[2]梁剛.淺談市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險及防范對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（13）：23~24.
[3]葉曉林.新形勢下工程經(jīng)濟(jì)的管理風(fēng)險探究[J].建材與裝飾，2017（1）
作者:陳曉丹 單位:廣州打撈局
