工程經(jīng)濟(jì)管理論文(7篇)
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第一篇：園林工程經(jīng)濟(jì)管理綠化造價(jià)策略
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園林工程越來(lái)越多地出現(xiàn)在社會(huì)生活中。園林工程的有效建設(shè)，對(duì)于城市環(huán)境的改善以及社會(huì)大眾生活水平的提高有著重要作用。在園林工程的經(jīng)濟(jì)管理中，工程的綠化造價(jià)是一個(gè)重要的問(wèn)題，對(duì)于園林工程整體的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有極大影響。做好綠化造價(jià)管理，是促進(jìn)園林工程有效實(shí)施與價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:園林工程;經(jīng)濟(jì)管理;綠化造價(jià);意義;策略
隨著園林工程行業(yè)的快速，園林工程得到了社會(huì)大眾與專業(yè)人士的認(rèn)可。園林工程，將園林所具有的特點(diǎn)與現(xiàn)代化的技術(shù)加以結(jié)合，構(gòu)成了一套獨(dú)具特色的園林工程施工技術(shù)體系與管理科學(xué)理論。同其它類型的建筑工程一樣。園林工程的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，對(duì)于園林工程的施工進(jìn)度以及人力資源、物力資源的管理都有著極大影響。關(guān)注綠化造價(jià)的意義，是促進(jìn)園林工程經(jīng)濟(jì)管理水平提高的重要方法。
1園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)的意義
1．1有利于園林工程施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)逐漸成為了施工企業(yè)獲得施工權(quán)利的重要指標(biāo)。只有對(duì)工程造價(jià)掌握能力強(qiáng)的企業(yè)，才有更大的機(jī)會(huì)成為園林工程的施工企業(yè)。園林工程的投資者會(huì)根據(jù)施工企業(yè)的綠化造價(jià)規(guī)劃決定自己的投資方法以及規(guī)模，從而有利于施工管理體系的建立。如果綠化造價(jià)工作做不好，就會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)管理工作。造價(jià)上的一點(diǎn)點(diǎn)念頭，都會(huì)讓經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)較大不同。
1．2有利于夯實(shí)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)
一個(gè)正確的決策，會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的直線上升。但是，一個(gè)正確決策的產(chǎn)生，需要以有效的經(jīng)濟(jì)管理工作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一份正確且合適的工程造價(jià)規(guī)劃，對(duì)于園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作有極大影響。綠化造價(jià)工作質(zhì)量得以保障，就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策正確。
1．3有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開(kāi)展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺(jué)得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)利益的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的影響日益突顯出來(lái)，資金對(duì)于投資的控制主要發(fā)生在內(nèi)部約束方面。投資體制的改革以及市場(chǎng)因素的變化，需要對(duì)投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價(jià)工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經(jīng)濟(jì)管理體制下得到有效建設(shè)。
1．4有利于利益分配與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
園林工程造價(jià)的高低，與施工企業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)部門(mén)之間分配有著重要聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，園林工程的綠化造價(jià)同樣會(huì)受到供求關(guān)系的影響，在造價(jià)調(diào)節(jié)的過(guò)程中，園林工程的建設(shè)規(guī)模以及利益分配問(wèn)題受到影響，更會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。園林工程的造價(jià)具有多層性，是關(guān)乎整體工程的造價(jià)體系?？茖W(xué)合理的綠化造價(jià)，能夠促進(jìn)投資效果評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2如何加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中綠化造價(jià)工作
2．1加強(qiáng)工程前期造價(jià)管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時(shí)期的綠化造價(jià)工作，對(duì)于工程造價(jià)工作有著指導(dǎo)作用。投資估算只要經(jīng)過(guò)審核與批準(zhǔn)，就會(huì)成為園林工程建設(shè)施工投資的最高限額，也就是工程造價(jià)的主要目標(biāo)。因此，投資估算工作是否準(zhǔn)確，對(duì)于園林工程的項(xiàng)目決策以及施工質(zhì)量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價(jià)意義的實(shí)現(xiàn)。其次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)概算精準(zhǔn)度的提高。將綠化造價(jià)作為園林工程設(shè)計(jì)時(shí)期造價(jià)工作的依據(jù)，需要對(duì)投資估算進(jìn)行細(xì)化。工程的設(shè)計(jì)單位需要對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系進(jìn)行辯證處理，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員的協(xié)調(diào)合作。用經(jīng)濟(jì)原理去指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作去豐富經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，從而使園林工程在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上降低成本，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。最后，加強(qiáng)招投標(biāo)制度的實(shí)施。園林綠化工程設(shè)計(jì)要開(kāi)展公平與公開(kāi)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從而讓廣大設(shè)計(jì)單位在考慮工程技術(shù)與園林美觀度的同時(shí)，也關(guān)注綠化造價(jià)問(wèn)題，讓園林工程方案更加經(jīng)濟(jì)。在園林工程設(shè)計(jì)過(guò)程中引入招標(biāo)環(huán)境，會(huì)加大工程項(xiàng)目實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一個(gè)真正優(yōu)秀的園林工程設(shè)計(jì)方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經(jīng)濟(jì)性。
2．2加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理
在工程的施工過(guò)程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術(shù)性，也正是因?yàn)槿绱耍こ痰氖┕な艿蕉喾N不確定因素的影響，投資失控出現(xiàn)的機(jī)率較大，如果無(wú)法對(duì)這些影響因素進(jìn)行，很容易讓實(shí)際投資超出預(yù)算。因此，在施工過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理者要嚴(yán)格要求施工者根據(jù)合同要求進(jìn)行建設(shè)，加強(qiáng)法律意識(shí)的建立，對(duì)施工相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，從而有利于施工單位利益的保護(hù)。除了踐行合同的條款，經(jīng)濟(jì)管理者還應(yīng)當(dāng)做好工程總價(jià)管理、材料價(jià)值控制以及工程價(jià)款支付管理等工作，促進(jìn)綠化造價(jià)意義的體現(xiàn)。在工程的結(jié)算階段，工程量清單要進(jìn)行公正與合理編制，以等級(jí)區(qū)別不同的工程，針對(duì)不同工程的不同報(bào)價(jià)進(jìn)行區(qū)別化整理，從而讓工程清單中的工程量與合同中的總工程量一致人，保護(hù)好施工單位的利益。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)工程，本著實(shí)現(xiàn)園林工程的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)以及工程的施工工作進(jìn)行有效地計(jì)劃與組織。做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就要關(guān)注綠化造價(jià)工作的意義，利用有效的方法開(kāi)展園林工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，會(huì)讓工程造價(jià)工作與經(jīng)濟(jì)管理工作都得到優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
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作者：趙素 單位：河北寶綠園林工程有限公司
第二篇：工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
【摘要】在新時(shí)期下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)采用非法手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在每一個(gè)工程項(xiàng)目中都涉及到工程經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，工程企業(yè)從投入到完成質(zhì)量各方面都存在著風(fēng)險(xiǎn)，必須要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的危險(xiǎn)元素越來(lái)越多。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速變化與發(fā)展，它以工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、降低工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的重要課題。工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自于內(nèi)外兩方面因素：①施工企業(yè)在其自身管理、操作中存在隱患，施工人員素質(zhì)有待提高。②市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策的改變也對(duì)工程項(xiàng)目造成一部分影響。為了降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)程度，企業(yè)需要找出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并采取有效的針對(duì)性措施進(jìn)行防范。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的交叉學(xué)科，在最近幾年的隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展而獲得了長(zhǎng)足額進(jìn)展。特別是建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，現(xiàn)今已經(jīng)形成了供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，同時(shí)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，無(wú)形中增加了施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后使用經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)甚至控制風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
2控制工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義
在工程項(xiàng)目中，總會(huì)遇到這樣那樣的各種風(fēng)險(xiǎn)存在，想要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)以及更好的采取合適的防范措施，就必須做到能夠分析風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。而如果想要對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估，就必須擁有正確科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有在具備能夠在一定情況下正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的前提下，才能夠制訂一系列防范控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，掌控并防范在施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)使之最小化，對(duì)施工企業(yè)節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量、順利按期完成工程項(xiàng)目具有非常大的意義。而對(duì)于投資方來(lái)講，控制施工單位經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)同樣也非常重要。只有施工單位將工程施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)控制到最小化，才能保證工程的質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，投資方的投入才不會(huì)白白浪費(fèi)，其根本利益才能得以保障。顯然，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)社會(huì)的效益也是非常直觀的。
3工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
在我國(guó)建筑行業(yè)非?；鸨?，這就導(dǎo)致著在一些項(xiàng)目工程投標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)存在著許多企業(yè)為爭(zhēng)得承包權(quán)而相互壓價(jià)打擊對(duì)手，這樣的現(xiàn)象本身對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講就存在的非常大的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。而造成施工企業(yè)之間相互壓價(jià)的主要原因分為以下幾點(diǎn)：
（1）由于建筑市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)過(guò)多，而工程項(xiàng)目相對(duì)而言較少，施工企業(yè)為了能夠及早拿下項(xiàng)目，使本企業(yè)里的工作人員以及工程設(shè)備能夠盡快的投入項(xiàng)目中運(yùn)作起來(lái)，企業(yè)在與其他對(duì)手膠著的狀態(tài)下盲目的采用投標(biāo)壓價(jià)的方式以期望可以拿下項(xiàng)目，達(dá)到中標(biāo)的目的。
（2）另外一種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則存在差異。
（3）有很多業(yè)主在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目初設(shè)深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況下，提前對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，而施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目也了解不夠透徹，這樣一來(lái)施工企業(yè)做的預(yù)測(cè)對(duì)施工圖的內(nèi)容做不到面面俱到，因此造成施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)工程的清單與實(shí)際施工的圖量不符，造成極大的損失，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展及其不利。
3.2施工企業(yè)墊資引起的風(fēng)險(xiǎn)
目前還存在一種風(fēng)險(xiǎn)，即招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位要求（如企業(yè)資質(zhì)、工程經(jīng)驗(yàn)、中標(biāo)底價(jià)等）過(guò)高而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，主要是由于投標(biāo)單位對(duì)其受到的不公平條件勉強(qiáng)答應(yīng)所致。在現(xiàn)實(shí)中，某些業(yè)主會(huì)對(duì)施工單位提出一些過(guò)高的無(wú)理要求。例如，強(qiáng)制命令投標(biāo)企業(yè)做出讓利決定、墊資、撥款等讓步，加大了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，由于某些不確定因素，業(yè)主無(wú)法及時(shí)承付起整個(gè)工程的款項(xiàng)，其往往會(huì)通過(guò)向銀行貸款或者請(qǐng)施工單位墊資等措施保障工程的順利實(shí)施。由施工企業(yè)墊資的做法使得業(yè)主將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，很大程度上提升了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)
問(wèn)題施工管理不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要包括兩大方面：①由自然不可抗力因素造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。該類風(fēng)險(xiǎn)往往具有不確定性，其會(huì)在很大程度上阻礙項(xiàng)目的進(jìn)程，提升企業(yè)承擔(dān)的管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重后果。②由施工企業(yè)內(nèi)部管理造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
3.4由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
目前，由于建筑市場(chǎng)不夠規(guī)范，很多業(yè)主不按照合同約定執(zhí)行，故由于業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不可小覷，其主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：①業(yè)主會(huì)將各種不公平的款項(xiàng)和不確定的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加給施工單位。②業(yè)主如若不能及時(shí)支付工程款項(xiàng)，施工企業(yè)就會(huì)故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升與施工管理的困難。③業(yè)主在工藝要求改動(dòng)和考慮自身需求情況下，發(fā)生工程變更，增加簽證，未及時(shí)辦理變更手續(xù)。以上幾點(diǎn)由業(yè)主引起的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為施工單位帶來(lái)不可預(yù)知的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。3.5勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)建筑工程的實(shí)施需要使用大量的農(nóng)民工，即使施工企業(yè)對(duì)他們也會(huì)進(jìn)行考核，所有施工技術(shù)人員都應(yīng)持證上崗，但大多數(shù)施工人員但目前很多施工人員文化素質(zhì)水平較低，依舊還是缺乏技術(shù)方面的專業(yè)性，即便在進(jìn)行施工培訓(xùn)之后仍存在較多隱患，對(duì)建筑工程的施工環(huán)境比較陌生，這將直接導(dǎo)致工程施工的過(guò)程中常常出現(xiàn)各種質(zhì)量或安全方面的隱患。如果選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，還會(huì)引發(fā)合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
4工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
4.1掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)水平
招投標(biāo)雙方都用對(duì)招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，明確職責(zé)。施工企業(yè)需要認(rèn)真核算施工成本，核算過(guò)程中要科學(xué)公正，在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況。施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，承接與自身水平相適應(yīng)的工程項(xiàng)目。同時(shí)，施工企業(yè)的管理者也應(yīng)該摒棄不良的傳統(tǒng)管理思想與觀念，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的管理方法，最大程度地提高管理的科學(xué)性、計(jì)劃性以及效率性。此外，施工企業(yè)管理者還應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，最大程度降低損失。施工企業(yè)的預(yù)算員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的工程量進(jìn)行客觀理性地測(cè)算并作出科學(xué)合理的報(bào)價(jià)。
4.2運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)應(yīng)該采取合適的措施避免由于墊資引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程的材料費(fèi)占工程總費(fèi)用比例較大（約40~60%），在施工企業(yè)與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程施工合同》之前，應(yīng)明確業(yè)主方面的建設(shè)資金來(lái)源，如需要施工企業(yè)墊資，則需要在《建設(shè)工程施工合同》中明確約定，如業(yè)主在施工過(guò)程中提出墊資需求，則雙方必須簽訂符合法律規(guī)定的補(bǔ)充協(xié)議。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該主動(dòng)與投資方進(jìn)行必要的溝通交流，共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低由于墊資風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4.3加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的管理
針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)在實(shí)際施工管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要給予足夠的重視，做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。①加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。建筑行業(yè)受工作性質(zhì)的影響，經(jīng)常會(huì)遇到一些不可抗拒的自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人也要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，在施工前和施工過(guò)程中加大對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析，并采取一定的措施，以便能夠有效應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的一些自然風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而將企業(yè)由于受到自然風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失降到最低；②加大對(duì)內(nèi)部的管理力度。施工企業(yè)在進(jìn)行施工前，要結(jié)合自身實(shí)際情況，同時(shí)還要對(duì)可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而能夠有效避免由于自身管理不當(dāng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)。
4.4提升業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與進(jìn)度和業(yè)主的配合情況及專業(yè)水平緊密相關(guān)，專業(yè)水平較高的業(yè)主通常能夠配合施工企業(yè)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)，反之，專業(yè)水平較低的業(yè)主在很大程度阻礙工程的進(jìn)度，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，加大對(duì)業(yè)主方面的專業(yè)知識(shí)普及力度，有效提升業(yè)主的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)業(yè)主方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縝密的分析，降低由于業(yè)主方面的原因?qū)κ┕て髽I(yè)造成的各種風(fēng)險(xiǎn)。
4.5提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)
施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍是參與工程建設(shè)，順利完成施工的關(guān)鍵，為此，施工單位必須建立一支專業(yè)管理隊(duì)伍和一個(gè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，減少管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開(kāi)完善的內(nèi)部監(jiān)督。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)地分析其不確定風(fēng)險(xiǎn)，加大工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，通過(guò)加快觀念更新，保證投標(biāo)價(jià)格合理性，幫助業(yè)主提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，運(yùn)用合理的措施避免施工企業(yè)墊資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工企業(yè)責(zé)任人的管理等措施，達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的社會(huì)形象的目的，使企業(yè)具有更好的發(fā)展前景。
參考文獻(xiàn)
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作者：陳興福 單位：中國(guó)電建集團(tuán)成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司
第三篇：企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升策略
【摘要】任何企業(yè)的根本目標(biāo)都是為了獲取最大利潤(rùn)，并以擴(kuò)大再生產(chǎn)為發(fā)展動(dòng)力。因此每位企業(yè)管理者都應(yīng)該認(rèn)真思考加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的方法，爭(zhēng)取為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。本文分析了企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，闡述了解決存在問(wèn)題的措施，結(jié)合本次研究，最終得出了提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的有效方法和途徑。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì);管理模式;方法途徑
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要包括的有經(jīng)營(yíng)預(yù)算的預(yù)算管理，資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，施工管理，項(xiàng)目管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理、建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理、預(yù)測(cè)和決策，建設(shè)企業(yè)管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的愈演愈烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)追求的首要目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作比較繁雜、困難，我國(guó)加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的力度，從而使建筑行業(yè)如火如荼。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
(一)重視度不夠。在建筑施工企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分重視經(jīng)濟(jì)管理和成本會(huì)計(jì)的建設(shè)問(wèn)題。這些人認(rèn)為只要建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，而且能按時(shí)完成該項(xiàng)工程，就忽略項(xiàng)目建設(shè)資金的問(wèn)題，他們認(rèn)為這是上級(jí)對(duì)項(xiàng)目做出的預(yù)算。對(duì)于施工預(yù)算儲(chǔ)備，只要不與員工的利益沖突，他們就對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、管理概念產(chǎn)生了一個(gè)錯(cuò)誤的理解即建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的可調(diào)節(jié)性。
(二)體制的不完善性。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，規(guī)定工程定額的管理權(quán)限類別有國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)以及互補(bǔ)五種類型。其中當(dāng)?shù)卣l(fā)放的配額由省固定出具。對(duì)于不同的工程部門(mén)，其配額也是不同的。但對(duì)于工程配額問(wèn)題，有關(guān)部分對(duì)此也表示無(wú)能為力。
(三)工程項(xiàng)目的不符性。目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)存在嚴(yán)重的施工圖紙與工程項(xiàng)目清單的不符合性。表現(xiàn)在處于工程初期的時(shí)候就開(kāi)始招標(biāo)活動(dòng)，為的是加快工程的建設(shè)，但往往造成后期施工過(guò)程中由于圖紙與實(shí)際情況的不符的情況而使工程量增加的現(xiàn)象。
(四)工程質(zhì)量的影響性。工程質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)利益。工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)給工程帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本就是成本對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到合格的所有經(jīng)濟(jì)成本。成本包括返工成本、故障成本以及管理費(fèi)用等。而這些質(zhì)量問(wèn)題對(duì)工程產(chǎn)生的負(fù)面成本是不可忽視的。因此一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量問(wèn)題，以避免一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
(五)工程成本管理的不規(guī)范性。一項(xiàng)工程的開(kāi)展離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，甚至是最基礎(chǔ)的成本管理意識(shí)，無(wú)形中增大了對(duì)工程成本的增加，造成企業(yè)的一定經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)確定一項(xiàng)工程，就要具有一定的市場(chǎng)應(yīng)變能力和成本競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能更好的為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的方法和途徑
(一)加強(qiáng)工程成本的管理。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，其核心就是投資成本。而成本管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目管理，它的主要任務(wù)就是提高工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性，為經(jīng)濟(jì)管理、做好成本預(yù)算工作打好一定的基礎(chǔ)，同時(shí)它也是提高成本管理的關(guān)鍵所在即提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的最初的效益計(jì)劃。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解工程成本管理目標(biāo)。對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。
(二)提高企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)。培養(yǎng)企業(yè)在職員工的建設(shè)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工成本的培養(yǎng)，并且配合企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)，制定出一套工程質(zhì)量、工程成本以及對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰程度的有效管理措施，切實(shí)保護(hù)員工的個(gè)人利益。
(三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理。企業(yè)合同的管理情況直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展也是至關(guān)重要的。合同的成立初期是對(duì)建筑材料的報(bào)價(jià)，評(píng)價(jià)表和其他過(guò)程的監(jiān)督和審計(jì)，避免合同存在的漏洞對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。所以在簽署合同時(shí)，要確保雙方的平等關(guān)系，確保雙方簽署的是協(xié)議合同條款談判內(nèi)容。
(四)提高企業(yè)管理系統(tǒng)。提高企業(yè)的管理系統(tǒng)不僅是對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和各類經(jīng)濟(jì)要素的監(jiān)督力度的提高，也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)首先要選擇適合自己的人才，是企業(yè)更快更強(qiáng)地發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定獎(jiǎng)罰制度、建立良好的工作作風(fēng)、提高工作效率、挖掘人才的潛能，提高對(duì)工作的熱情。而且企業(yè)也應(yīng)該制定監(jiān)督制度，可以提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督到個(gè)人，從而控制勞動(dòng)力、設(shè)備等的成本。
(五)提高投標(biāo)水平。投標(biāo)報(bào)價(jià)是經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。提高投標(biāo)報(bào)價(jià)，首先根據(jù)合同的要求、工程的特點(diǎn)，以及符合實(shí)際情況的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)工程實(shí)際的施工方案，即選擇合理的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目技術(shù)方案。然后計(jì)算工程造價(jià)，即對(duì)工程的施工成本情況的評(píng)估，給出合理的成本估計(jì)值。最后對(duì)施工的技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)解決施工圖紙與實(shí)際情況的不符合性并及時(shí)作出調(diào)整和解決方案。
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作者：張白仙 單位：江蘇省丹陽(yáng)市建設(shè)監(jiān)理中心有限公司
第四篇：電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理實(shí)踐
摘要：為了對(duì)電力工程成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在電力工程管理，采用電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的方法，對(duì)電力企業(yè)的電力工程成本進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)電力企業(yè)的管理，讓電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得較好的發(fā)展。本文對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的意義及方法進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：電力;工程;經(jīng)濟(jì);全過(guò)程;管理
電力工程經(jīng)濟(jì)管理是管理人員利用專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效的進(jìn)行工程造價(jià)控制，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程經(jīng)濟(jì)管理是為了確定電力工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，將企業(yè)的利益最大化，一些電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，忽略了電力工程經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致工程決策過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題，不但影響了電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，還給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，加強(qiáng)電力工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。
一、電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理的意義
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)將的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加劇，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，目前我國(guó)的電力發(fā)展迅速，有很多電力企業(yè)，電力企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常的激烈，為此電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得發(fā)展，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)企業(yè)管理。加強(qiáng)企業(yè)管理不僅是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制和管理，還需要對(duì)企業(yè)的電力工程進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)電力工程的管理，需要從造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過(guò)程管理，才可以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。對(duì)電力企業(yè)的電力工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理，可以保證企業(yè)電力工程建設(shè)的成本，在其預(yù)算成本之內(nèi)，進(jìn)而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)電力工程建設(shè)中有存在很多的因素，影響電力工程管理，尤其是電力工程的經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)殡娏こ淌┕そㄔO(shè)和電工工程設(shè)計(jì)存在偏差，電力工程施工工期延長(zhǎng)等，都是造成電力工程成本增加的因素。
二、影響工程造價(jià)的因素
1.電力工程的建設(shè)規(guī)模。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，首先要確定建設(shè)規(guī)模，如果建設(shè)規(guī)模過(guò)大，生產(chǎn)的產(chǎn)品超過(guò)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品不容易銷售出去，對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響；如果建設(shè)規(guī)模過(guò)小，不能合理的配置各種資源，施工成本比較高，對(duì)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。電力工程的建設(shè)規(guī)模對(duì)工程造價(jià)有很大影響，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況確定建設(shè)規(guī)模，從而為科學(xué)、準(zhǔn)確的工程造價(jià)提供依據(jù)。
2.電力工程的建設(shè)水平。電力工程建設(shè)水平包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)的控制有很大的影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)大會(huì)增加不必要的工程造價(jià)，造成投資浪費(fèi)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，施工技術(shù)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，因此，在制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)施工單位的技術(shù)設(shè)備及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、設(shè)計(jì)階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟，在初步設(shè)計(jì)階段要根據(jù)電力工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準(zhǔn)確的計(jì)算工程造價(jià)。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)施工技術(shù)、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高的設(shè)計(jì)方案，良好的設(shè)計(jì)方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的1％，但設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)對(duì)整個(gè)電力工程造價(jià)控制有75％的影響作用，因此，科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)是做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)。
四、施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
1.全面進(jìn)行電力工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是有效促進(jìn)企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個(gè)重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實(shí)行預(yù)算管理。在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對(duì)電力工程進(jìn)行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效吐和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查。工程變更是施工階段工程造價(jià)控制控制一個(gè)重點(diǎn)，工程變更包括設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設(shè)計(jì)變更是對(duì)工程造價(jià)控制影響最大的，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，尤其是在大型的電力工程中，設(shè)計(jì)變更是不可避免的，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要盡量提前，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失就越少。如果在設(shè)計(jì)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只需要更改施工圖紙，經(jīng)濟(jì)損失不會(huì)很重；如果在采購(gòu)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不僅需要修改設(shè)計(jì)圖紙，還需要重新選購(gòu)施工材料及施工設(shè)備；如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理有十分重要的意義。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，要將工程造價(jià)控制在總概算范圍內(nèi)，如果變更后工程造價(jià)超過(guò)總概算，要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后，才能進(jìn)行變更，在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，必須將變更的原因標(biāo)明，從而為工程結(jié)算做依據(jù)。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，簽證監(jiān)理人員要掌握必要的工程經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和工程預(yù)結(jié)算知識(shí)，嚴(yán)禁對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目簽證；監(jiān)理人員要認(rèn)真審核施工單位填寫(xiě)的簽證，確認(rèn)無(wú)誤后才能蓋章確認(rèn)。監(jiān)理人員要重點(diǎn)審查施工單位偷工減料、以少報(bào)多、弄虛作假、結(jié)算階段搞突擊等現(xiàn)象，嚴(yán)格審查非包干工程現(xiàn)場(chǎng)簽證。
4.加強(qiáng)合同管理。施工階段是整個(gè)工程所需費(fèi)用最多的階段，因此，施工階段的工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力工程的全過(guò)程工程經(jīng)濟(jì)管理有十分重要的作用。在投標(biāo)招標(biāo)階段，投標(biāo)單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，要積極的利用工程量清單計(jì)價(jià)，從而有效的提高承包單位的技術(shù)設(shè)備和管理水平，降低工程造價(jià)。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格的按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。
五、結(jié)算階段的工程經(jīng)濟(jì)管理
1.工程量的審查。對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)審查，結(jié)算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，審查人員要掌握必要的工程量計(jì)算、圖紙審查知識(shí)，要充分了解整個(gè)電力工程的設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程。
2.定額、取費(fèi)審查定額。單價(jià)是定額子目消耗的費(fèi)用，一般情況下，定額單價(jià)可以直接套用在項(xiàng)目核算中，在套用定額單價(jià)時(shí)，要確保定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)高套、錯(cuò)套的現(xiàn)象；有的項(xiàng)目需要定額換算，在進(jìn)行定額換算時(shí)，要確保換算方法的準(zhǔn)確。在進(jìn)行取費(fèi)審查時(shí)，要保證沒(méi)有太高取費(fèi)基數(shù)現(xiàn)象，取費(fèi)的類型要和招標(biāo)文件、合同文件的相關(guān)要求相同。
六、結(jié)語(yǔ)
電力工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，在進(jìn)行電力工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要全過(guò)程、全方位的進(jìn)行控制管理，有效的降低電力工程建設(shè)成本，優(yōu)化各種建設(shè)電力工程的資源，縮短施工工期，提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
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作者：彭春曉 單位：重慶嘉匯投資有限責(zé)任公司
第五篇：公路工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要：本文就當(dāng)前公路工程經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理水平的基本策略。
關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題與策略
一、公路工程經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前公路工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題包括工程造價(jià)成本管控模式不科學(xué)、財(cái)務(wù)撥款監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)以及相關(guān)施工資源配置不合理等問(wèn)題。
1.公路工程成本造價(jià)管控模式不科學(xué)
在工程的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)工程的各個(gè)階段的施工成本造價(jià)管理是貫徹整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容。當(dāng)前隨著公路運(yùn)輸?shù)呢?fù)荷量不斷增加，公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)也在相應(yīng)的上調(diào)，施工技術(shù)開(kāi)展也越發(fā)復(fù)雜化，組成工程成本的內(nèi)容不斷增多，工程的造價(jià)管理工作開(kāi)展難度相應(yīng)增大，過(guò)去的工程成本造價(jià)管理不管是在理念上還是在管理方法方式上都難以跟上公路工程發(fā)展的步伐。而在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展中，多數(shù)公路工程在造價(jià)管理上依然以靜態(tài)管理的方式為主，管理模式過(guò)于單一，主要集中在施工前的材料預(yù)算以及施工人員與設(shè)備的綜合安排上，而忽視了各個(gè)公路工程項(xiàng)目開(kāi)展之間的聯(lián)系以及施工過(guò)程中實(shí)際需要所耗費(fèi)的成本，更沒(méi)有對(duì)公路養(yǎng)護(hù)階段的成本做好充分的預(yù)算，導(dǎo)致施工資源利用率較低，工程施工質(zhì)量下降，資源共享程度較低，成本控制效率較差，公路工程施工成本高居不下。
2.財(cái)務(wù)撥款監(jiān)督機(jī)制存在一定漏洞
嚴(yán)格意義上來(lái)講，公路工程施工屬于資金密集型，不僅施工工期長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致成本的大量消耗，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜多變也是導(dǎo)致成本大量消耗的重要原因，施工過(guò)程中不論是施工前的施工材料、設(shè)備以及施工隊(duì)伍的配置安排，還是施工過(guò)程中人員的調(diào)動(dòng)、施工方案的調(diào)整帶來(lái)的材料增加都離不開(kāi)工程財(cái)務(wù)管理，井然有序的財(cái)務(wù)管理對(duì)維持施工的順利開(kāi)展發(fā)揮著重要作用。而隨著目前公路工程在數(shù)量上以及施工難度上不斷提升，施工財(cái)務(wù)管理也成為施工單位重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，可是盡管如此在涉及到施工工程撥款的各個(gè)事項(xiàng)上財(cái)務(wù)管理仍然存在一定問(wèn)題，一方面施工過(guò)程中對(duì)于施工方案的調(diào)整帶來(lái)的施工成本增加，申請(qǐng)撥款時(shí)申請(qǐng)程序混亂，財(cái)務(wù)申請(qǐng)記錄不夠詳實(shí)，實(shí)際所需的財(cái)務(wù)申請(qǐng)過(guò)程沒(méi)有受到嚴(yán)格的監(jiān)督，這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致施工方案調(diào)整帶來(lái)成本的管理混亂，成本無(wú)故消耗的現(xiàn)象；另一方面在申請(qǐng)施工財(cái)務(wù)撥款方面，由于管理人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致在申請(qǐng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)虛假報(bào)賬、中飽私囊的不法現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致資源消耗增加，更影響到整個(gè)公路工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
3.公路工程施工資源配置不合理
公路工程的經(jīng)濟(jì)管理除了成本財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管以外，施工材料、設(shè)備、人員的合理配置也是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。施工材料設(shè)備以及施工人員的調(diào)動(dòng)管理不當(dāng)將會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展造成嚴(yán)重的阻礙，在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目不斷復(fù)雜化，施工材料設(shè)備和人員的配置難度也在增加，不僅材料階段性配置上不符合施工方案設(shè)計(jì)，施工設(shè)備的管理與檢修不及時(shí)也增加了施工成本的耗費(fèi)，此外在實(shí)際施工中，由于施工人員的問(wèn)題，還會(huì)出現(xiàn)私藏倒賣(mài)施工材料的現(xiàn)象，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)管理造成十分不利影響。對(duì)于施工人員的配置主要涉及到根據(jù)施工環(huán)節(jié)簡(jiǎn)易程度合理安排施工人數(shù)，選取施工人員的問(wèn)題，人員配置不當(dāng)既會(huì)對(duì)公路施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響更會(huì)由于返工誤工重復(fù)施工給整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)壓力。
二、公路工程經(jīng)濟(jì)管理策略分析
針對(duì)當(dāng)前公路工程施工經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提升經(jīng)濟(jì)管理水平不僅要著重解決當(dāng)前管理過(guò)程中的突出問(wèn)題，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際，聯(lián)系工程發(fā)展趨勢(shì)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新公路工程的經(jīng)濟(jì)管理方式。
1.創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，引進(jìn)多項(xiàng)目管理方式
針對(duì)當(dāng)前公路工程的造價(jià)成本管理設(shè)計(jì)因素不斷復(fù)雜化的趨勢(shì)，當(dāng)前廣泛應(yīng)用的工程造價(jià)模式顯然難以滿足工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要，為了更好的控制好公路工程的施工成本，在造價(jià)管理過(guò)程中引進(jìn)基于全過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方式十分有必要，基于全過(guò)程的施工成本管理顧名思義也就是在成本管理過(guò)程中不僅局限于施工的最后核算，更重要是從施工準(zhǔn)備階段到施工過(guò)程再到施工結(jié)算的全部過(guò)程的管理，而動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是相對(duì)與靜態(tài)造價(jià)管理而言，是指在工程成本管理中對(duì)于方案調(diào)動(dòng)引起的成本增加以及材料的增減做好充分的預(yù)測(cè)，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展新一階段的成本管控，這樣一來(lái)成本不會(huì)出現(xiàn)無(wú)故增加的現(xiàn)象?；谌^(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式在公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用能夠有效克服靜態(tài)成本呢管理的不足，更好的對(duì)施工成本進(jìn)行全方面的控制，對(duì)提升工程經(jīng)濟(jì)管理效率起著重要的促進(jìn)作用。其次，為了適應(yīng)當(dāng)前公路工程項(xiàng)目不斷增多的發(fā)展趨勢(shì)，在公路工程的經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)多項(xiàng)目管理策略對(duì)提升公路施工資源的共享程度，提升經(jīng)濟(jì)管理效率有著十分重要的作用。多項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用備受青睞，多項(xiàng)目管理是在工程管理開(kāi)展前，先對(duì)工程項(xiàng)目類型進(jìn)行分類，對(duì)于同類施工工程在開(kāi)展管理過(guò)程中可以充分實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目資源的共享，如施工材料、設(shè)備以及施工人員的配置，這樣一來(lái)不僅能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的技術(shù)性交流，提升施工質(zhì)量，更能提升施工效率以及施工資源的利用率。在公路工程的經(jīng)濟(jì)管理中，為了更好的控制施工成本，保證施工質(zhì)量，縮短施工進(jìn)度，引進(jìn)多項(xiàng)目管理方式對(duì)公路項(xiàng)目進(jìn)行集中管理是提升施工效率的有效途徑。
2.制定規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度
針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)申報(bào)程序混亂帶來(lái)的成本耗費(fèi)，制定規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督制度，引進(jìn)正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)申報(bào)程序，對(duì)避免程序混亂引起財(cái)務(wù)申報(bào)不合理，防治中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)促進(jìn)成本控制的整體效率十分重要。
三、結(jié)語(yǔ)
公路工程的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題一直是限制公路工程施工效率的重要因素，面對(duì)數(shù)目不斷增多的公路工程，降低施工成本，提升施工經(jīng)濟(jì)管理效率對(duì)增強(qiáng)公路施工科學(xué)性保證施工質(zhì)量十分關(guān)鍵。在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中提升經(jīng)濟(jì)管理水平主要圍繞工程造價(jià)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行，同時(shí)引進(jìn)多項(xiàng)目管理的方式，完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制。
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作者：馮美凱 單位：齊魯交通發(fā)展集團(tuán)
第六篇：低碳經(jīng)濟(jì)下工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施
摘要:目前，我國(guó)正處于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，在這個(gè)時(shí)期下的工程經(jīng)濟(jì)面臨著一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要做好低碳經(jīng)濟(jì)下工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是以經(jīng)濟(jì)管理為核心進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)效益是工程實(shí)施的最終目的。所以要想把企業(yè)做好、做大，就必須引入低碳經(jīng)濟(jì)理念，對(duì)目前所面臨的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，再根據(jù)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)一一的提出防范管理措施。
關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);管理防范措施;低碳經(jīng)濟(jì)
1低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
低碳經(jīng)濟(jì)主要是指在嚴(yán)格遵守可持續(xù)發(fā)展原則下，憑借制度改革、技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等措施，在最大程度上使石油、煤炭等一些高碳能源的消耗得到降低，實(shí)現(xiàn)溫室氣體排放量逐年減少，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)最主要的特征就是不斷降低溫室氣體的排放量，最終建設(shè)成能耗低、污染低的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
2低碳經(jīng)濟(jì)下的典型工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2．1工程施工方案缺乏全面性
一直以來(lái)，我國(guó)的施工單位在施工前、施工時(shí)、施工后都是圍繞著利益最大化而進(jìn)行的，施工單位對(duì)于工程項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的重視程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)施工方案以及施工安全等方面的重視，但是新時(shí)期下的低碳經(jīng)濟(jì)要求我們必須轉(zhuǎn)變這種思想，要站在新的角度來(lái)審視施工方案的重要性。施工方案的內(nèi)容可以分為四方面:一、如何在保護(hù)環(huán)境效用的前提下實(shí)施工程項(xiàng)目;二、如何科學(xué)設(shè)計(jì)可持續(xù)能源化的工程建設(shè)方案;三、如何選擇、怎樣投入節(jié)能環(huán)保型的新型材料;四、如何盡可能的減少實(shí)施工程過(guò)程中的污染物，如何低能環(huán)保的處理排放物。在國(guó)際綠色低碳經(jīng)濟(jì)國(guó)家中，我國(guó)還是屬于比較滯后的國(guó)家。為了掌握工程經(jīng)濟(jì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的方向，就必須在工程實(shí)施方案上下功夫，對(duì)于方案的選擇和綠化指標(biāo)的確定，都應(yīng)該做出全面、系統(tǒng)的文字化和數(shù)字化的說(shuō)明，對(duì)未來(lái)不確定的事項(xiàng)做出充分事先的預(yù)測(cè)，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)工程經(jīng)濟(jì)有效管理而做充分的準(zhǔn)備。
2．2工程招投標(biāo)過(guò)程中未知因素
目前，我國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)觀念還沒(méi)有全面普及，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)者對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)下的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法確保工程項(xiàng)目完全按照低碳經(jīng)濟(jì)的理念進(jìn)行建設(shè)，給工程的招投標(biāo)帶來(lái)了很多的不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。首先，成本的未知可能給工程的建設(shè)帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一些建設(shè)工程資金耗費(fèi)大，周期長(zhǎng)，根本無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)工程成本，容易出現(xiàn)大量的成本浪費(fèi)問(wèn)題。其次，就算對(duì)成本進(jìn)行有效估測(cè)，在實(shí)際施工的過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)無(wú)法預(yù)料的材料成本問(wèn)題，如:一般施工周期長(zhǎng)，市場(chǎng)上的材料價(jià)格容易出現(xiàn)波動(dòng)，致使材料成本難以估計(jì)，這就從根本上增加了建筑成本帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。再者，由于我國(guó)市場(chǎng)是完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，其市場(chǎng)上的資源流通也是自由的，在工程的招投標(biāo)階段，參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)數(shù)量較多，易出現(xiàn)一些并不具備相應(yīng)的施工能力及施工資質(zhì)的企業(yè)。施工單位施工技術(shù)以及施工經(jīng)驗(yàn)的不足也會(huì)給工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。
2．3工程合同的內(nèi)容存在漏洞
工程合同在進(jìn)行簽署時(shí)，會(huì)存在各方為了自身的利益而出現(xiàn)的合同條款不清楚，合同關(guān)系不平等等漏洞。其次是缺少法律層面上有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)制約條款，擔(dān)保人不具備相應(yīng)的擔(dān)保能力，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失前的保險(xiǎn)和損失后的索賠條款不完善。另外是發(fā)包人本身的信譽(yù)不良、經(jīng)濟(jì)支撐能力弱，部分承包人會(huì)有意刁難施工者或者惡意拖欠工錢(qián)，或者由于資金流動(dòng)量大，資金在長(zhǎng)期的變動(dòng)下出現(xiàn)波動(dòng)現(xiàn)象，在支付工程款時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金匱乏的問(wèn)題，無(wú)法正常的履行合同約定。最后是合理協(xié)商分包商的問(wèn)題，由于每個(gè)分包商都是追求利益最大化為目的的，所以合同沒(méi)有明確劃分分包商的承包部分和利益分配部分，容易引起分包商之間的矛盾，對(duì)于工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。
3低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理防范措施
3．1制定全面的工程施工方案
我國(guó)施工單位在如何科學(xué)合理設(shè)定工程施工方案方面應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索和創(chuàng)新，探索出屬于我國(guó)建設(shè)特色的綠色可持續(xù)能源建設(shè)道路。合理選取建設(shè)地址，選定具有保護(hù)效應(yīng)的污染物排放線路。要在工程施工方案中引入環(huán)境保護(hù)和節(jié)能環(huán)保的理念，全面的體現(xiàn)施工前后的各種綠色低碳、預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)的措施。在保護(hù)環(huán)境的前提下保證工程的質(zhì)量，所以在施工方案中應(yīng)該明確規(guī)定環(huán)境質(zhì)量的衡量指標(biāo)，將施工過(guò)程的目標(biāo)從經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)向綠色環(huán)保。對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，施工方要利用最新的技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的最壞結(jié)果，從而將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。在施工的整體過(guò)程中，各參與方之間的協(xié)作關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)利益分配問(wèn)題也是十分重要的，各參與方要做出合理的均衡，正確認(rèn)識(shí)到工程的經(jīng)濟(jì)效益，不能自私的為了追求自身的效益而損害他人的效益。工程建設(shè)需要各個(gè)參與方直接互相協(xié)調(diào)配合，在保護(hù)環(huán)境的前提下保證工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度，在工程施工方案中不僅要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的概念，還應(yīng)該涉及高效利用科學(xué)技術(shù)的問(wèn)題。
3．2減少招投標(biāo)過(guò)程中的未知因素
在完成低碳經(jīng)濟(jì)下工程經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)問(wèn)題作出明確的分析。雖然在招投標(biāo)的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)成本估算失誤，競(jìng)標(biāo)單位不符合招標(biāo)資格等問(wèn)題，但是如果能針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)做出調(diào)整，是可以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)的效果的。關(guān)于工程實(shí)施成本方面的問(wèn)題，可以根據(jù)工程目標(biāo)和計(jì)劃作出成本的短期、中期、長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)成本控制范圍之外的無(wú)法預(yù)估的成本問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)對(duì)成本控制進(jìn)行調(diào)整，從而確保成本使用始終處于可控范圍之內(nèi)，盡可能的避免了成本浪費(fèi)問(wèn)題。為了增加競(jìng)爭(zhēng)的公平性，招標(biāo)方要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選定標(biāo)準(zhǔn)，從而提高團(tuán)隊(duì)的完工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)公平的競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。所以優(yōu)化招投標(biāo)管理需要從雙方作出努力。
3．3確保工程合同的嚴(yán)謹(jǐn)性
確保工程合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，需要工程項(xiàng)目的各方參與者，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行合同簽署，這樣才能避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，互相推卸責(zé)任。并且這種做法能夠有效地控制成本，對(duì)既定的材料資源進(jìn)行合理分配。如果工程合同定制地更加嚴(yán)密，如:在合同里規(guī)定施工方要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量要求，這樣不僅可以對(duì)工程的完工質(zhì)量提供一些保障，而且有助于實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。確保工程合同的嚴(yán)謹(jǐn)性是遵守謹(jǐn)慎性原則，盡量減少那些讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件的產(chǎn)生，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。這是從另一個(gè)層面來(lái)分析、探討和解決有關(guān)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生問(wèn)題的有效方法。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)為我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)注入了很多新元素，使我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)朝著多元化方向發(fā)展。新的工程經(jīng)濟(jì)模式會(huì)為我國(guó)的低碳經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的報(bào)酬，但是高報(bào)酬往往對(duì)應(yīng)的是高風(fēng)險(xiǎn)，所以工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的分析任務(wù)刻不容緩，我們應(yīng)該及時(shí)的預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采取針對(duì)性的預(yù)防措施和管理措施。
參考文獻(xiàn)
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作者：蘭玨菲 廖倩羚 單位：廣西冶金研究院有限公司
第七篇：電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范策略
摘要：電力企業(yè)長(zhǎng)期處于行業(yè)壟斷地位，有著國(guó)家的政策和資金支持，發(fā)展態(tài)勢(shì)十分穩(wěn)定。電力工程建設(shè)周期長(zhǎng)，投資額大，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有著較高的要求，然而當(dāng)今電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平無(wú)法滿足電力工程的建設(shè)需求，致使工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，使得工程無(wú)法順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了資金的回收和利用，阻礙了電力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的防范對(duì)策，以降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保證電力企業(yè)的資金安全。
關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范對(duì)策
以往電力企業(yè)依仗國(guó)家的支持，不用擔(dān)心資金問(wèn)題，這造成了電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，缺乏先進(jìn)的資金管理理念，經(jīng)常出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下開(kāi)展的電力工程也會(huì)因成本預(yù)算和工程造價(jià)等各類問(wèn)題而一再拖延，供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性也會(huì)受到極大的影響。隨著人們用電需求的逐漸增加，電力企業(yè)也需要加快電力工程的建設(shè)步伐，以滿足日益增長(zhǎng)的電力需求，只有了解電力工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，才能制定行之有效的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而才能保證資金的安全性和持續(xù)性。
一、電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊
競(jìng)爭(zhēng)是二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的主旋律，良性的競(jìng)爭(zhēng)能夠激發(fā)企業(yè)的斗志，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。然而我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于安逸的市場(chǎng)環(huán)境下，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要性，導(dǎo)致很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，管理理念較為落后，電力企業(yè)因而失去了搶占市場(chǎng)的先機(jī)。這種思想給電力工程的經(jīng)濟(jì)管理也帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視短期效益，沒(méi)有制定長(zhǎng)期的可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)，電力工程的作用被極度弱化，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的有效控制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量較差。
2、經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)
電力工程的建設(shè)是科技進(jìn)步和市場(chǎng)發(fā)展的需求，能夠?yàn)槿藗兊纳顜?lái)積極的變化，應(yīng)受到電力企業(yè)的高度重視。可是在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和控制，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)體系，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理水平與市場(chǎng)環(huán)境不相匹配，信息化程度較低，管理人員的素質(zhì)也不高，管理效率十分低下，不能為電力工程提供可靠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，使得電力工程的建設(shè)意義無(wú)法得到展現(xiàn)。
3、成本預(yù)算制度不完善
在電力工程建設(shè)之前，往往需要計(jì)算工程的成本造價(jià)，對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐價(jià)值。然而部分電力企業(yè)所做的成本預(yù)算工作過(guò)于籠統(tǒng)，只是大致記錄了幾項(xiàng)重要的工程項(xiàng)目，沒(méi)有考慮細(xì)節(jié)工程和隱蔽工程，事先也很少調(diào)查電氣設(shè)備和材料的市場(chǎng)價(jià)格，導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)與預(yù)算金額相差甚遠(yuǎn)，成本預(yù)算工作因而失去了意義。
4、經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程弊端多
電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和控制，這是造成經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)居高不下的重要原因之一，這里的全過(guò)程指的是投資決策階段、方案設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段以及竣工結(jié)算階段。首先在投資決策階段，電力企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算，預(yù)算的效果差，精度低，不能作為電力工程經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)依據(jù)。其次在方案設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)過(guò)程中受賄舞弊現(xiàn)象屢禁不止，施工企業(yè)為了中標(biāo)常常惡意壓低工程價(jià)格，在施工建設(shè)中利用增加工程量和更改設(shè)計(jì)方案等措施來(lái)謀得暴利，使得工程造價(jià)發(fā)生了改變，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。在竣工結(jié)算階段，施工單位通過(guò)謊報(bào)工程量和材料價(jià)格來(lái)增加工程造價(jià)，電力企業(yè)由于缺乏對(duì)工程的監(jiān)督不了解實(shí)際的施工情況，因而蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。
二、電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1、提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念
為了緊跟時(shí)展的步伐,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求,電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念,認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),通過(guò)教育培訓(xùn),讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想,樹(shù)立成本管理意識(shí),對(duì)電力工程中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。
2、建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式
電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定管理人員的職能，使其明確自身職責(zé)，將經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位。電力工程的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)逐漸向著精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始對(duì)工程造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制,以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的效果。
3、健全完善成本預(yù)算制度
電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng),建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜,必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度,加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作,避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。電力企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確套用國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,結(jié)合電力工程實(shí)際,深入調(diào)查研究后,建立科學(xué)的成本預(yù)算制度,確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
4、強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理
要想提高電力工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，應(yīng)采用全過(guò)程的管理策略，對(duì)電力工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制，實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用，以保證成本預(yù)算制度真正的發(fā)揮作用。電力企業(yè)應(yīng)提前調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境，了解工程所需的材料、設(shè)備和人工價(jià)格，根據(jù)供電系統(tǒng)的要求，選擇合適的設(shè)備材料，制定科學(xué)的成本預(yù)算。在招投標(biāo)過(guò)程中，要檢驗(yàn)施工單位過(guò)往的建設(shè)資質(zhì)，與信譽(yù)好、口碑好的施工單位合作，不能貪圖短期利益而將電力工程交由小企業(yè)施工，從源頭上控制工程質(zhì)量。施工過(guò)程中要經(jīng)常與施工單位溝通，及時(shí)了解施工進(jìn)度，盡量避免工程量的變更，防止工程造價(jià)的增加。竣工結(jié)算時(shí)則要加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的審核和復(fù)檢，保證核算的準(zhǔn)確性。
三、小結(jié)
電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)利民的偉大壯舉，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量將對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直觀的影響。因此電力企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)管理力度，建立健全的管理策略，制定完善的成本預(yù)算制度，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，此外，還應(yīng)加強(qiáng)電力工程中的監(jiān)督管理，尤其是對(duì)材料和設(shè)備的性能進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，確保其完全符合工程需求，以全面提高電力工程的質(zhì)量，維持供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
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作者：吳猛 單位：國(guó)網(wǎng)新疆電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
