談施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，建筑項(xiàng)目施工逐漸向機(jī)械化方向發(fā)展，機(jī)械化施工設(shè)備的出現(xiàn)，大幅度提升了施工質(zhì)量和施工效率，同時(shí)為施工企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。隨著施工企業(yè)機(jī)械化水平的提升，導(dǎo)致在設(shè)備管理中暴露出更多的問題，比如機(jī)械設(shè)備維護(hù)不力、設(shè)備管理機(jī)制不健全等等，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理水平的提升和機(jī)械水平的提升。基于此，本文重點(diǎn)研究分析了施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理中存在的問題，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，提出了具體有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；設(shè)備管理；問題；對(duì)策

對(duì)施工企業(yè)來說，工程建設(shè)在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)重要地位，而項(xiàng)目工程的設(shè)備管理是保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全的前提。但是絕大多數(shù)企業(yè)都沒有意識(shí)到設(shè)備管理的重要性，是企業(yè)眾多管理項(xiàng)目中，最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和安全具有直接影響，尤其是大型設(shè)備的維護(hù)和管理，很容易在施工過程中造成不可預(yù)估的傷害。對(duì)于施工企業(yè)而言，如何在項(xiàng)目工程中發(fā)揮設(shè)備的最大效能，創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。

1施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理中存在的問題

1.1體制上存在的問題

從部分施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理機(jī)制來看，企業(yè)管理機(jī)制本身存在不健全的問題，且沒有重視設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以及設(shè)備管理，導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目工程中未能形成以項(xiàng)目工程設(shè)備管理為核心的設(shè)備管理模式。另外在機(jī)械設(shè)備維修中，存在兩個(gè)狀況：企業(yè)自修和委外維修，對(duì)企業(yè)而言，不利于提高企業(yè)內(nèi)部維修人員的技術(shù)，同時(shí)也會(huì)增加委外維修監(jiān)管的難度，導(dǎo)致設(shè)備維修效果不理性。

1.2組織機(jī)構(gòu)的問題

由于施工企業(yè)未能重視設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理職能弱化，出現(xiàn)管理人員少、人員素質(zhì)低等各種問題。管理職能問題引發(fā)管理制度不能有效執(zhí)行、設(shè)備管理監(jiān)管無效等問題；人員素質(zhì)問題引發(fā)缺乏專業(yè)設(shè)備管理人員和高級(jí)專業(yè)技能，實(shí)際專業(yè)技工人員無法滿足項(xiàng)目工程施工的具體要求。

1.3管理環(huán)境復(fù)雜

對(duì)于一些大型施工企業(yè)而言，項(xiàng)目工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，特別是在雨雪、泥沙、塵土環(huán)境工作，會(huì)嚴(yán)重影響到機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)機(jī)械設(shè)備種類多樣，特別是特種設(shè)備，包括起重機(jī)、自卸車和推土機(jī)等。另外存在操作人員、管理人員、維修人員不穩(wěn)定等問題，加上人員素質(zhì)和專業(yè)水平低，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備很難滿足連續(xù)性施工的需求。

2施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理問題原因分析

2.1設(shè)備資產(chǎn)分析

施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理的主線以正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中忽視了設(shè)備資源的整合，未認(rèn)識(shí)到設(shè)備資源整合所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備管理上同樣存在定位問題，由于以正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，導(dǎo)致在項(xiàng)目工程施工中，只注重設(shè)備是否有問題，只注重工期，導(dǎo)致設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就影響到整個(gè)工期，促使設(shè)備管理處于被動(dòng)局面。在大部分項(xiàng)目工程施工中，都沒有針對(duì)設(shè)備管理制定設(shè)計(jì)管理策劃，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備缺乏系統(tǒng)性管理，設(shè)備管理理念不完整。另外建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，大部分項(xiàng)目工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較低，過高的設(shè)備管理成本與項(xiàng)目效益不符，導(dǎo)致在后期經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備無法滿足實(shí)際工程需求等問題。

2.2運(yùn)作過程分析

從施工企業(yè)設(shè)備管理狀況來看，缺乏對(duì)應(yīng)的理論知識(shí)，認(rèn)為設(shè)備管理只是層面上的意思，未意識(shí)到設(shè)備管理的精髓。甚至存在設(shè)備管理來源于主觀經(jīng)驗(yàn)，特別是在某些項(xiàng)目工程施工中，同類型設(shè)備五花八門，對(duì)于設(shè)備管理而言，既增加了管理難度，也增加了管理成本。同時(shí)在設(shè)備管理上具有較大的隨意性，具體的管理思路基本上都是由領(lǐng)導(dǎo)決定，管理人員調(diào)換隨意，導(dǎo)致設(shè)備管理脫節(jié)，有效管理難度增加。

2.3維護(hù)體制分析

機(jī)械設(shè)備在不斷更新?lián)Q代，且速度快，對(duì)技術(shù)水平要求較高，但是施工企業(yè)的管理水平和維修技術(shù)明顯落后，加上維修方式單一、管理思路落后，一些先進(jìn)的維修理念很難得到推廣和應(yīng)用。另外設(shè)備維修管理存在社會(huì)化低下和專業(yè)化低下等問題，導(dǎo)致在一些項(xiàng)目工程中出現(xiàn)設(shè)備故障，只能束手無策，坐等救援，嚴(yán)重影響到整個(gè)工程施工的效率。

3施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理問題的具體對(duì)策

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念

設(shè)備是施工企業(yè)施工的重要手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要資本，更是企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低工程成本、加快施工進(jìn)度、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。故在設(shè)備管理中必須要轉(zhuǎn)變管理理念，樹立全員設(shè)備管理的先進(jìn)管理理念，逐漸向“法人”管理轉(zhuǎn)變。管理理念基于事實(shí)、持續(xù)改進(jìn)、健全管理系統(tǒng)。借助社會(huì)資源為企業(yè)設(shè)備管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)核心能力的目標(biāo)，并擺脫傳統(tǒng)、陳舊的管理觀念。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，尤其是企業(yè)內(nèi)部的合作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。

3.2實(shí)施規(guī)范化管理

根據(jù)施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，項(xiàng)目工程設(shè)備管理應(yīng)以合理配置、適當(dāng)購置、搞好內(nèi)外經(jīng)租；分散使用、集中管理、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理；及時(shí)大修、注重保養(yǎng)、提高研發(fā)和維修能力為主要方針。這對(duì)建立設(shè)備資產(chǎn)管理、監(jiān)督、運(yùn)營體系都具有明顯的意義，同時(shí)可有效落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營制度，提高設(shè)備管理水平，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益[3]。所以在設(shè)備管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須要高度重視，注重科學(xué)、合理設(shè)備管理，防止避免因工期問題而引導(dǎo)重大安全事故，堅(jiān)決杜絕一切不合理的失職行為。在設(shè)備管理中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入研究和領(lǐng)會(huì)，掌握企業(yè)設(shè)備的基本情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理崗位職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理狀況及時(shí)反饋并提出合理化建議。

3.3加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理

管理人員是設(shè)備管理的主要參與者，其人員素質(zhì)和專業(yè)水平對(duì)管理效果具有直接的影響。所以必須要提高管理人員的服務(wù)意識(shí)，激勵(lì)管理人員不斷提升自身的管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)設(shè)備技術(shù)日新月異的需求，從而為設(shè)備管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行為能力。在設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理過程中，以注重以人為本的管理理念，培養(yǎng)更多熟練的多技能操作工和復(fù)合型人才，同時(shí)擁有一定的管理思維方法和理念，在復(fù)雜的管理環(huán)境下也能實(shí)現(xiàn)更好的管理，激勵(lì)管理人員，實(shí)現(xiàn)“我要管理”的管理理念。針對(duì)維修工和操作工而言，他們的工作職責(zé)不僅僅是操作、維修，而是給予一定的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮每一個(gè)人員的價(jià)值和作用，能夠主動(dòng)貢獻(xiàn)計(jì)策和提高工作能力。在管理員工考評(píng)制度上，建立全新的考評(píng)制度，借助制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工在設(shè)備效能中的作用和價(jià)值，從而發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)屬性，提高設(shè)備管理水平。

3.4優(yōu)化設(shè)備資源配置

優(yōu)化設(shè)備資源配置是施工企業(yè)設(shè)備管理的主要目標(biāo)，通過采取有效的管理手段，來提高設(shè)備的利用率、完好率，降低設(shè)備折舊，提高設(shè)備的可靠性，從而為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先優(yōu)化設(shè)備配置總量。不同的項(xiàng)目工程具有不同的特點(diǎn)，對(duì)施工設(shè)備要求也不同，因此需要精準(zhǔn)預(yù)測(cè)所需設(shè)備數(shù)量和種類，在配置施工設(shè)備時(shí)，需要考慮到設(shè)備的動(dòng)力能力、設(shè)備價(jià)值、設(shè)備技術(shù)能力以及配套設(shè)備。然后重視設(shè)備租賃。租賃外部設(shè)備也是優(yōu)化設(shè)備配置的一種方式，在租賃設(shè)備時(shí)需要考慮租賃方式、根據(jù)工程特點(diǎn)、工期、設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備的了解情況、租賃成本以及對(duì)方所提供了義務(wù)服務(wù)內(nèi)容和明確雙方責(zé)任。最后更新改造老舊設(shè)備。在部分項(xiàng)目工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)處理各種設(shè)備，尤其是設(shè)備的保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓和調(diào)配，包括老舊設(shè)備的報(bào)廢處理等。

4結(jié)語

總之，在工程施工機(jī)械化背景下，設(shè)備管理顯得日益重要，只有轉(zhuǎn)變管理觀念，實(shí)施規(guī)范化管理，加強(qiáng)人員管理，優(yōu)化設(shè)備資源配置，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭國強(qiáng),夏永祥.施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理的問題和對(duì)策探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016,(24):220-220.

[2]王闖.海外工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2019,(29):3-4.

[3]王劍.建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理思考[J].中國設(shè)備工程，2019,(24):34-36.

作者：楊世見 單位：中鐵十六局集團(tuán)第五工程有限公司