企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：從改革開放到現(xiàn)在，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了令人矚目的成績(jī)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)制度也在不斷進(jìn)行著完善，在當(dāng)前的環(huán)境下所有企業(yè)都共同面臨著一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開始到結(jié)束，都能夠見到財(cái)務(wù)的身影，財(cái)務(wù)問題也是企業(yè)生死攸關(guān)的大問題。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，會(huì)遇到很多不同的問題，而這些問題通常都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成或大或小的影響，因此企業(yè)應(yīng)通過有效手段避免這些問題的發(fā)生，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的發(fā)生率上，以此來保證企業(yè)的正常運(yùn)行。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為目標(biāo)，開展了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；創(chuàng)新

引言：

我國(guó)近年的發(fā)展?fàn)顩r良好，各企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理做了很多的改變，很多的中大型企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)的核心管理內(nèi)容，以此來適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展建設(shè)。各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)仔細(xì)研究如何將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率控制到最低，要明白財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中有著決定性的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展的好壞有著非常直接的影響。隨著改革開放的深入和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策也在不斷變革，這些變革為我國(guó)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是企業(yè)在這樣的環(huán)境下也要清楚的認(rèn)識(shí)自身發(fā)展過程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，要正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于所有企業(yè)都有非常重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況直接對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生著影響，而企業(yè)在運(yùn)行的全過程因?yàn)橹饔^因素以及客觀因素的原因都會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。企業(yè)要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共有四個(gè)特征，第一是客觀性特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是人無法改變的，客觀存在于企業(yè)全部的生產(chǎn)活動(dòng)中。第二是不確定特征，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素一直在發(fā)生著變化，無法對(duì)這些變化進(jìn)行預(yù)測(cè)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定。第三是可認(rèn)識(shí)特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率可以通過有效的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估來進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，從而可以及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。第四是行為相關(guān)特征，在相同的客觀環(huán)境下，企業(yè)人員的不同行為會(huì)造成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就是在知曉了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施來避免風(fēng)險(xiǎn)，從而使風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。這需要企業(yè)管理者嚴(yán)密關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的融資、投資以及收益等內(nèi)容提起足夠的重視，進(jìn)而分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于運(yùn)行的全部階段，而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也非常多，當(dāng)將這些原因總結(jié)起來共有兩個(gè)方面：

（一）內(nèi)部因素

首先財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管理的過程中因不同的操作會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在這樣的情況下沒有辦法去主動(dòng)的探尋更深一層的財(cái)務(wù)管理問題，這其中主要的原因是企業(yè)缺少在財(cái)務(wù)管理方面的能力，另外如果企業(yè)的高層不能為財(cái)務(wù)管理人員提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次如果企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，而企業(yè)沒有對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時(shí)也缺少對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的分析，因此就使企業(yè)的投資環(huán)境受到影響，最終使投資失敗，企業(yè)也將因此遭受到巨大財(cái)務(wù)損失。最后是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和日常管理制度重合點(diǎn)太多，同時(shí)也缺少了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管制度，這樣引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率將大大增加。

（二）外部因素

和我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)以及政策正在不斷完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中受到這些因素的影響也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是貨幣的因素，如果出了國(guó)家出現(xiàn)了通貨膨脹，企業(yè)就會(huì)來不及供給資金，同時(shí)通貨膨脹造成生產(chǎn)成本的提高，使企業(yè)不得不通過銀行貸款來緩解，如此循環(huán)會(huì)產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)甚至最后會(huì)因無力償還銀行貸款而破產(chǎn)。其次是企業(yè)的資金因素，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加劇，這種情況嚴(yán)重影響著企業(yè)的償還能力。同時(shí)有的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展會(huì)選擇借貸性的融資，我國(guó)的金融環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)大部分融資渠道都來自于銀行，如果此時(shí)國(guó)家調(diào)整了銀行的貸款利率或者因?yàn)槠渌蚱髽I(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)巨大財(cái)務(wù)壓力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是暗中存在的、不可控的，但是都有著一定的規(guī)律，因此只要通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素加以預(yù)防，便可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低甚至是消失。這些預(yù)警機(jī)制的建立可通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行，首先是企業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的利潤(rùn)定為重點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡企業(yè)利潤(rùn)和負(fù)債之間的比例，以免出現(xiàn)無力償還的問題。其次編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過現(xiàn)金流量的編制，掌握企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)支出的掌控。最后加強(qiáng)信息收集和反饋，企業(yè)要及時(shí)收集和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)這些信息的分析整理、分析、反饋，使企業(yè)高層能夠根據(jù)信息制定出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策。

（二）采取多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的影響是客觀存在的，因此對(duì)此物風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制不能只采取一種方式，要和實(shí)際因素結(jié)合更多元的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。首先改革企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制，讓企業(yè)可以更科學(xué)更合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這要求企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)以及國(guó)家政策的變化，并根據(jù)變化找到適合自己生存的方式。其次要做好投資管理，企業(yè)在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資之前要對(duì)市場(chǎng)和自身進(jìn)行評(píng)估，分析市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的影響以及自身資金能否應(yīng)付投資。第三強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的管理，企業(yè)除了要重視應(yīng)收款的管理也要建立起客戶的信用體系，做好客戶的賬齡分析，通過對(duì)客戶的管理來提高賬款的回收率。最后強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來編制財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)各部門應(yīng)從自身的特點(diǎn)出發(fā)提出預(yù)算方案，隨后企業(yè)對(duì)各部門的方案進(jìn)行分析整合制定出企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

（三）完善高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

人才是所有企業(yè)發(fā)展的必要資源，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來講，合適的人才可以使企業(yè)最大化的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要將財(cái)務(wù)人才組織起來，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。首先強(qiáng)化防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，向企業(yè)內(nèi)部做財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的普及，使企業(yè)全體人員都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)清醒的認(rèn)知。其次提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的水平，通過人才的引進(jìn)和培養(yǎng)來提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。第三加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的強(qiáng)化，同時(shí)也要觀察現(xiàn)有人員是否適合本職工作，如果不適合可酌情進(jìn)行替換和培養(yǎng)。

結(jié)束語：

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)運(yùn)行的全過程，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有著積極的推動(dòng)作用。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，要求企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，建立預(yù)警機(jī)制和多元化的管理策略，通過高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來完美的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]許素瓊.新形勢(shì)下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)———評(píng)《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》[J].企業(yè)管理，2018，07(09):110-111.

[2]朱衛(wèi)東，李守柱.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的價(jià)值分析———以山東魯花集團(tuán)為例[J].會(huì)計(jì)之友，2018，16(17):117-120.

[3]郗晉璐.基于低碳經(jīng)濟(jì)煤炭企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018，02(26):93-97.

作者：紀(jì)星辰 單位：江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院