淺析電信類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及對(duì)策

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摘要：在新的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)取得突出的成就，網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)步促進(jìn)了電信行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國電信行業(yè)的競爭比較激烈，呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，在整個(gè)發(fā)展和運(yùn)營中如何做好財(cái)務(wù)管理成為重點(diǎn)和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理存在的首要風(fēng)險(xiǎn)，如果管理不到位，容易滋生其他問題。本次研究中以電信類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)。結(jié)合具體的情況，探究可行性高的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策分析

電信企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)運(yùn)而生的一種服務(wù)型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。企業(yè)管理本身具備網(wǎng)絡(luò)化和多樣化的特點(diǎn)，在具體管理中，針對(duì)管理階段存在的各種問題，需要立足當(dāng)前的具體管理現(xiàn)狀，綜合發(fā)展背景以及發(fā)展環(huán)境等，合理進(jìn)行分析。

一、電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境因素分析

電信企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到的影響因素比較多，在后續(xù)管理中必須明確核心部分，以可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，確保財(cái)務(wù)管理的有效性。以下對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行分析：

(一)電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中外部環(huán)境影響比較大，顯著的特點(diǎn)是電信服務(wù)行業(yè)的水平不斷提升，但是呈現(xiàn)出區(qū)域發(fā)展差異大的現(xiàn)象。當(dāng)前基本人手一部手機(jī)，對(duì)應(yīng)的通訊服務(wù)水平不斷提升，但是由于地域因素差別比較大，造成了不同程度的管理差異。其中法律環(huán)境的變化以及融資環(huán)境的變化等對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同成都的影響，近些年來我國的通訊行業(yè)和國際發(fā)展接軌，各項(xiàng)法律政策也需要和世界貿(mào)易組織接軌，但是由于發(fā)展差異原本比較大，當(dāng)前我國電信財(cái)務(wù)管理依然在原有法律基礎(chǔ)上。此外在自由化發(fā)展趨勢下，電信行業(yè)的融資管理也是個(gè)重要的過程，由于風(fēng)險(xiǎn)大，開放性的利率以及外匯等管理出現(xiàn)層次化的現(xiàn)象，增加了安全隱患。

(二)電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境電信企業(yè)作為資金密集型以及技術(shù)密集型的企業(yè)，在發(fā)展中需要大量的資金，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。但是技術(shù)不斷更新，要求企業(yè)運(yùn)營管理依然具備完備的資金，但是在整個(gè)運(yùn)營管理中，由于其他管理漏洞比較多，運(yùn)營資金呈現(xiàn)下降等分趨勢，在發(fā)展初期出臺(tái)了很多的優(yōu)惠政策，但是依然無法解決當(dāng)前存在各種，儲(chǔ)備資金不足成為管理的最大化的問題。

二、當(dāng)前電信類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題所在

電信類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本身是個(gè)全面的過程，在實(shí)施中必須立足當(dāng)前，對(duì)各種分析了解后技術(shù)處理。具體問題如下：

(一)缺少完善的監(jiān)督管理流程電信類企業(yè)本身屬于的是資金密集型的企業(yè)，在管理中，要求完善的資金鏈，可以及時(shí)查缺補(bǔ)漏，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行處理。當(dāng)前電信類的企業(yè)管理缺少完善的業(yè)務(wù)監(jiān)督模式，多數(shù)電信類企業(yè)的收費(fèi)形式以短期收費(fèi)的形式為主，按月收費(fèi)的，可以短期內(nèi)對(duì)資金進(jìn)行管理，但是部分業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，出現(xiàn)資金回收率低的現(xiàn)象。此外各類電信企業(yè)的經(jīng)營站點(diǎn)設(shè)立的比較少，在一定程度上給居民的業(yè)務(wù)更新帶來難度，存在很多不便之處，最終出現(xiàn)資源無法科學(xué)配置的現(xiàn)象。

(二)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低從當(dāng)前管控階段，電信類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中缺少足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理部門對(duì)對(duì)應(yīng)的規(guī)范模式缺少了解，造成財(cái)務(wù)管理一直存在被忽視的地位。時(shí)代不斷發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)建設(shè)的過程中部分工作人員的綜合素質(zhì)差，各項(xiàng)管理僅在表面，日常賬目都是往來的財(cái)務(wù)核算和結(jié)算等。部分工作人員對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金的運(yùn)營管理等沒有全面的認(rèn)識(shí)，因此從宏觀上來說，專業(yè)化的水平比較低，滋生其他部分問題。

(三)缺少科學(xué)的管理制度在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，電信類的企業(yè)在財(cái)務(wù)的過程中，可以建立科學(xué)有效的管理體系，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的效率指標(biāo)以及影響因素等，在具體實(shí)施中，及時(shí)進(jìn)行手段的更新。其一是內(nèi)部結(jié)構(gòu)整頓和治理，另外是電信企業(yè)部門的財(cái)務(wù)管理。由于在管理中內(nèi)部管理體系比較缺乏，各個(gè)部門管理存在很多問題，進(jìn)而滋生其他方面的財(cái)務(wù)管理問題。電信類的企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督管理缺少必要的實(shí)踐論證，造成了內(nèi)控監(jiān)督管理系統(tǒng)化缺失的現(xiàn)象。

三、電信類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策

電信類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是個(gè)全面的過程，在實(shí)施中存在不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展階段的各種問題，在實(shí)施中需要明確具體的流程，有序進(jìn)行管理。以下對(duì)具體對(duì)策分析：

(一)提升電信企業(yè)管理人員綜合能力在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提出更高的要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對(duì)存在的財(cái)務(wù)問題引起關(guān)注，做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。各個(gè)電信企業(yè)要求對(duì)財(cái)務(wù)問題引起重視，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，了解更多的財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。企業(yè)管理人員提升認(rèn)知度，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上了解新的法律政策和基本要求，建立財(cái)務(wù)管理的防范意識(shí)。定期考核管理也是重點(diǎn)，如何確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展很重要，可以利用資本運(yùn)作的鏈條，進(jìn)行復(fù)合型人才的培養(yǎng)，設(shè)立專業(yè)化的管理隊(duì)伍。電信類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員以及審計(jì)專業(yè)的人員具備專業(yè)的知識(shí)，對(duì)資金管理和信息技術(shù)等有更全面的認(rèn)知。此外企業(yè)管理中聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員，嚴(yán)格按照現(xiàn)有的基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，建立和落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)罰舉措，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)和考核，進(jìn)而達(dá)到理想的管理效果。

(二)完善內(nèi)部管理機(jī)制電信類的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多的問題，在實(shí)施中切實(shí)可行的管理方案。以制度作為支撐，是各項(xiàng)管理的重要依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理階段，完善現(xiàn)有的權(quán)責(zé)問責(zé)機(jī)制，對(duì)存在財(cái)務(wù)問題落實(shí)到個(gè)人。此外債權(quán)問題比較多，需要工作人員明確自身的工作內(nèi)容，提升協(xié)同辦事效率。各項(xiàng)管理制度具備系統(tǒng)性、綜合性和嚴(yán)密性的特點(diǎn)，在執(zhí)行中，按照完善后的制度形式進(jìn)行應(yīng)用，提升可行度。

(三)強(qiáng)化成本管理資金對(duì)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重要的影響，在后期管理中必須做好電信資金的規(guī)劃和設(shè)計(jì)等工作。只有不斷完善成本控制和探究，才能建設(shè)完善的成本管理體系。依據(jù)權(quán)責(zé)分配的要求，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用在科學(xué)規(guī)劃和管理中，需要將資金把控在合理的范圍內(nèi)。從整體角度入手，各項(xiàng)資金必須有序管理。結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求，將現(xiàn)代化的技術(shù)應(yīng)用到成本管理中，建設(shè)完善的成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門的資金消耗情況進(jìn)行監(jiān)督。此外其他部門的資金管理也需要納入到系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)分配，為今后發(fā)展提供依據(jù)。

四、結(jié)束語

電信類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直存在風(fēng)險(xiǎn)比較大的問題，在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，資金管理的難度比較大，針對(duì)當(dāng)前管理階段的各種問題，要求工作人員做好財(cái)務(wù)審核工作，從各個(gè)方面入手，例如從提升電信企業(yè)管理人員綜合能力、完善內(nèi)部管理機(jī)制、強(qiáng)化成本管理等入手，做好各項(xiàng)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)問題比較多，工作人員必須引起關(guān)注，不斷提升自身的綜合能力，掌握自身的工作要求，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電信類企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅雪琴.電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理思路探討[J].納稅,2018,12(36):51+54.

作者：鄧虹 單位：菏澤移動(dòng)公司