企業(yè)財務分析系統(tǒng)探究

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一、企業(yè)財務管理中存在的相關(guān)問題

(一)財務管理觀念過于滯后

我國企業(yè)財務部門職責主要是對企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)營決策提供必要依據(jù)，同時管理和監(jiān)控企業(yè)的整體資金鏈運作情況。財務部門除了參與企業(yè)財務管理方面內(nèi)容以外，對于企業(yè)其他方面的管理參與較少。這極大的影響了我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力水平，使得企業(yè)財務管理方式創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展形勢需求之間缺少關(guān)聯(lián)。

(二)財務管理關(guān)注需要轉(zhuǎn)變

由于企業(yè)領(lǐng)導對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全方面更為關(guān)注，并且這些內(nèi)容更是作為企業(yè)經(jīng)營的核心。我國國有企業(yè)領(lǐng)導絕大多數(shù)屬于生產(chǎn)型、技術(shù)型人才，屬于經(jīng)營管理型者偏少，正是由于這些特殊因素的存在，使得企業(yè)領(lǐng)導更加重視生產(chǎn)、而忽視管理。其中以重企業(yè)經(jīng)濟收益、輕企業(yè)資金管理現(xiàn)象最為突出。財務管理是企業(yè)取得最大化經(jīng)濟收益的根本，企業(yè)經(jīng)營利潤的產(chǎn)生通過是由資金的良性循環(huán)與周轉(zhuǎn)所產(chǎn)生，因此，企業(yè)的經(jīng)濟收益與資金使用之間存在著必要的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。建筑行業(yè)作為與其他行業(yè)明顯不同的行業(yè)而言，其生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程就是對各類涉及到的經(jīng)濟活動的集合，并且具有生產(chǎn)周期長，經(jīng)營地點流動性大等特點。建筑行業(yè)在使用資金的籌措、價格的形成以及工程價款的結(jié)算方式，成本預算等方面均與其他行業(yè)存在明顯的不同，所以，要高度注重視建筑行業(yè)的財務管理在企業(yè)管理中的地位。

(三)復合型人才短缺

公司規(guī)模和經(jīng)營收益的情況，決定了企業(yè)財務部門工作人員人數(shù)，然而，具備較高思想素質(zhì)，懂得企業(yè)經(jīng)營管理，又懂財務和生產(chǎn)的綜合型專業(yè)化人才極少，這就在很大程度上制約了企業(yè)財務管理水平的提升。人才專業(yè)能力水平的低下，企業(yè)財務管理全面實施的弊端，財務分析系統(tǒng)的匱乏，都使得企業(yè)財務管理信息化缺少必要的支撐，這直接影響企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、建立經(jīng)營決策型財務分析系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營管理主要目標是創(chuàng)造經(jīng)濟收益，實現(xiàn)企業(yè)財務管理經(jīng)營目標。創(chuàng)建經(jīng)營決策型財務分析系統(tǒng)的原則應以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標為根本，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟收益為核心目標。根據(jù)這一重要原則，企業(yè)建立經(jīng)營決策型財務分析系統(tǒng)應當做到以下內(nèi)容：

(一)明確以財務管理為核心的總架構(gòu)

建立經(jīng)營決定型財務分析系統(tǒng)，首先應當全面更新企業(yè)財務管理理念，充分發(fā)揮出財務管理的重要作用。企業(yè)通過利用財務管理與會計管理之間的明顯不同來分別對待，比如：企業(yè)在進行招投標工作時，應當根據(jù)實際情況分析并得出標底，利用財務管理方式對招投標項目內(nèi)容進行預算。預算的主要內(nèi)容應當隨著市場的變化而發(fā)生變化，通過利用成本性態(tài)分析法、變動成本分析法以及本量利分析法等，對招投標建筑項目所需資金、支付的成本費用以及實現(xiàn)的最大化經(jīng)濟收益情況進行全面預測和分析，明確企業(yè)經(jīng)營目標，防止錯誤招投標現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)通過利用財務管理事前分析和預算，運用市場經(jīng)濟體制來實現(xiàn)經(jīng)營，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生。其次，明確財務管理在企業(yè)中的地位和重要作用。確保企業(yè)財務計劃順利完成，財務管理目標以及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，而這些計劃和目標的實現(xiàn)主要依靠企業(yè)各項管理工作的規(guī)范和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、安全以及技術(shù)等方面的配合。企業(yè)是一個整體，財務管理與其他管理是構(gòu)成這個整體的主要部分，而財務管理則是這個整體的核心，只有財務管理目標明確，才有更有效的促進企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

(二)提高財務管理經(jīng)營創(chuàng)新能力

在企業(yè)中提高財務管理經(jīng)營創(chuàng)新能力，首先，應當建立起以市場為導向的企業(yè)財務分析系統(tǒng)。目前我國的市場經(jīng)濟形勢下，市場決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，市場的所有信息都反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而這些信息是進行企業(yè)財務分析的重要依據(jù)。其次，建立新市場開發(fā)的財務分析系統(tǒng)。企業(yè)財務工作的重點是能夠為實現(xiàn)市場競爭提供服務，不但能夠從企業(yè)資金方面對企業(yè)經(jīng)營作出合理決策，還應當鼓勵企業(yè)財務工作人員深入了解市場變化，將取得市場信息與財務工作人員專業(yè)能力相結(jié)合，充分發(fā)揮出企業(yè)財務部門在經(jīng)營管理方面的能力，促使企業(yè)在新市場上處于強勢。

(三)繼續(xù)加強財務管理信息化建設(shè)

企業(yè)財務管理信息建設(shè)應當以反映企業(yè)整體財務狀況和經(jīng)營成果為主。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展和普及，經(jīng)營決策型企業(yè)財務分析系統(tǒng)客觀的對企業(yè)信息進行了分析，有效的提高了企業(yè)信息的真實性和準確性。財務管理是企業(yè)經(jīng)營情況和財務狀況的具體表現(xiàn)，同時也是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，通過利用科學的財務分析技術(shù)與企業(yè)財務管理觀念和方式相結(jié)合，提高企業(yè)預算、資金、經(jīng)營和財務分析管理等，成為建立經(jīng)營性決策型財務分析系統(tǒng)的重要手段。

(四)全面提高財務從業(yè)人員的素質(zhì)

企業(yè)建立優(yōu)良的激勵政策，鼓勵員工繼續(xù)學業(yè)深造和考取專業(yè)技術(shù)資格證書。定期組織專業(yè)技術(shù)培訓，對國家法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展動態(tài)跟進了解。要求員工做好財務核算工作的同時，更多地去關(guān)注商務的預決算、工程材料的審核、工程進度的測算、成本控制等方面，提高分析問題、解決問題的能力和果斷的應變能力，積極參與企業(yè)的財務管理工作，為成為復合型人才做準備。人才格局的改觀，會促進經(jīng)營決策型財務分析系統(tǒng)的推進。

三、結(jié)束語

建立以財務管理為中心的經(jīng)營決策型財務分析系統(tǒng)，通過以報表信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來全面的、有效的對企業(yè)財務狀況進行分析，不但能夠讓企業(yè)經(jīng)營者能夠信息掌握企業(yè)經(jīng)營收益和償債能力，而且還能夠通過財務分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險和資金結(jié)構(gòu)的不足，有效防范和改善存在的問題，做出正確的決策。

作者：蘇華 單位：中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司