建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制辦法

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摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)下行壓力的加大，在建項(xiàng)目的減少以及資金流困難的加劇，給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求，建筑企業(yè)就要不斷加強(qiáng)管理，特別是財務(wù)風(fēng)險管理方面的實(shí)際水平和效果。文章對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出有效地管控策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；控制方法

建筑企業(yè)自身具有很強(qiáng)的流動性，工程建設(shè)周期較長，生產(chǎn)方式多樣性等特點(diǎn)，在成本預(yù)算、績效考核等方面同一般生產(chǎn)企業(yè)還存在很大不同，實(shí)際需要面臨的財務(wù)風(fēng)險會更大。而就現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜，科技水平更高，使得其建筑企業(yè)需要不斷提升其自身發(fā)展規(guī)模和水平，這時就需要建筑企業(yè)在經(jīng)營中對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行適時調(diào)整，從而有效滿足新形勢下建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

一、導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

（1）建筑企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)水平不足。計算機(jī)技術(shù)的有效發(fā)展，推動了企業(yè)會計電算化的普及，傳統(tǒng)手工記賬的方式逐漸被取代，需要不斷的對建筑企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行適時的調(diào)整，從而提高財務(wù)工作人員整體業(yè)務(wù)水平。而現(xiàn)在大多數(shù)財務(wù)人員流動性大，培訓(xùn)體系不健全，自身儲備知識量有欠缺，導(dǎo)致其不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。

（2）財務(wù)控制欠缺。由于建筑行業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)為了獲取市場不惜放棄利潤招攬項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)周期相對較長，不可預(yù)見因素較多，管理人員自身管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，造成了建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，無形中增加了工程成本投入。財務(wù)人員對業(yè)主的經(jīng)營狀況不夠重視，使得資金回收相對較慢，甚至出現(xiàn)壞賬的情況。同時，由于對資金管理不到位，導(dǎo)致供應(yīng)商出現(xiàn)斷貨、撤場以及訴訟等使企業(yè)整體收益受到影響。正是財務(wù)控制方面的欠缺，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加大。

（3）財務(wù)監(jiān)管不具備有效性，且沒有落實(shí)到實(shí)處。建筑企業(yè)中的財務(wù)管理工作是非常復(fù)雜的，部分企業(yè)會為未來利潤的提升而對相應(yīng)的交易活動進(jìn)行較為刻意的隱瞞，使得財務(wù)賬目不能真實(shí)的反映出建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動。而核算體系中只是對其中一少部分經(jīng)營活動進(jìn)行反映，使得會計核算真實(shí)的作用沒有被充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致核算與企業(yè)經(jīng)營活動之間嚴(yán)重分離，加之財務(wù)監(jiān)管的缺失，使得企業(yè)自身的經(jīng)營情況不能被真實(shí)的反映出來。

（4）不具備完善的風(fēng)險控制體系。目前多數(shù)建筑企業(yè)管理人員都沒有深刻的意識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要作用，由于意識不足也沒有對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，并且在對風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上還存在一些不足，使得風(fēng)險管理存在一定缺失。風(fēng)險監(jiān)控體系的不完善，使得企業(yè)在處理和解決財務(wù)風(fēng)險方面受到了嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)的風(fēng)險加劇。

二、財務(wù)風(fēng)險類型的劃分

首先，籌資風(fēng)險。隨著經(jīng)濟(jì)形勢放緩，資金投入減縮，導(dǎo)致業(yè)主資金撥付不到位，而建筑企業(yè)為了保證發(fā)展規(guī)模以及合同履約率，通常在流動資金不足的情況，向銀行申請貸款是最為有效的方法，但是大量利息的支付使得企業(yè)財務(wù)要面臨更大的風(fēng)險。其次，投資風(fēng)險。隨著行業(yè)市場競爭的加大，使得大部分建筑企業(yè)新添購置固定資產(chǎn)以及通過債權(quán)、債務(wù)投資等方式來作為企業(yè)的另一個利潤增長點(diǎn)，然而由于企業(yè)相關(guān)投資不合理，信息不對稱等情況的存在，使得企業(yè)收益嚴(yán)重受損，加劇了財務(wù)風(fēng)險。再次，收益分配風(fēng)險。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營過程中，收益分配的不合理會直接影響企業(yè)投資方的積極性，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降。此外建筑企業(yè)預(yù)算體系的不完善，使得前期預(yù)算不能有效落實(shí)到實(shí)際，導(dǎo)致投資方利潤分配和實(shí)際資金情況缺少必要的聯(lián)系，容易導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)負(fù)大量的資金成本壓力，使得建筑企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險上升。

三、提升財務(wù)風(fēng)險管理水平的有效途徑

（1）提高財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。隨著社會發(fā)展對于人才的需求有了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，因此，想要符合社會發(fā)展的的根本需求，就要不斷地完善和提升。而在建筑企業(yè)中，要注重提升財務(wù)工作人員的分析能力和風(fēng)險敏感度，加強(qiáng)職業(yè)判斷能力。還要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證會計信息的真實(shí)性，確保賬目和實(shí)際情況相一致，使得管理人員能夠?qū)⑵渥鳛閰⒖家罁?jù)，從而對建筑企業(yè)的經(jīng)營決策做出準(zhǔn)確的判斷。

（2）做好項(xiàng)目管理工作，并對其過程進(jìn)行控制。首先，建立起完善的風(fēng)險管理隊(duì)伍。針對在建工程項(xiàng)目的管理，就要組建完善、且健全的管理隊(duì)伍，然后按照科學(xué)流程對工程的整體設(shè)計方案、合同管理、施工技術(shù)等進(jìn)行逐一審核，充分發(fā)揮其自身監(jiān)督管理的職能和作用，進(jìn)而使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。其次，對工程資金進(jìn)行有效地統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)工程招標(biāo)的實(shí)際價格以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來制定適合該項(xiàng)目的資金使用明細(xì)，有針對性、有計劃的對工程項(xiàng)目每一筆資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格管控和審核，保證資金使用符合工程的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。再次，對工程成本進(jìn)行有效管控，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。由于市場環(huán)境的改變，使得人力、物資等方面也相應(yīng)的發(fā)生了改變，因此建筑企業(yè)就要制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本方案，從而推動企業(yè)能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。最后，項(xiàng)目結(jié)算管理。工程整體建設(shè)完成以后，如果不能及時的進(jìn)行結(jié)算，不但影響企業(yè)資金的回流，還有可能會出現(xiàn)一定的壞賬損失，因此建筑企業(yè)一定要組建結(jié)算小組，委派具體人員進(jìn)行結(jié)算，否則易導(dǎo)致工程索賠失去法律依據(jù)。

（3）提升預(yù)算管理水平。建筑企業(yè)要降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，就要制定一套完善、健全預(yù)算管理體系。其中包含了企業(yè)財務(wù)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算額度以及經(jīng)營預(yù)算等。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工周期長、涉及資金量大、資金來源渠道廣泛等特點(diǎn)，所以做好資金預(yù)算的有效管理就顯得非常重要了。因此，建筑企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化自身資金的有效管理，提升其監(jiān)控水平和能力，確保企業(yè)資金能夠被合理使用，從而有效提升企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控能力。

（4）建立健全的風(fēng)險預(yù)警體系。第一，要制定科學(xué)、合理的財務(wù)監(jiān)測指標(biāo)。按照建筑企業(yè)自身所具備的的特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營情況以及需要完善的財務(wù)指標(biāo)等方面，進(jìn)而確定財務(wù)監(jiān)測指標(biāo)。第二，對相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行綜合評估。首先，按照指標(biāo)自身的重要性來確定其自身所有承擔(dān)的權(quán)利大小。其次，聘請相關(guān)方面的專家，并選派企業(yè)相應(yīng)人員共同進(jìn)行探討商議，從而對指標(biāo)進(jìn)行有效評估。最后，按照相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重對其進(jìn)行打分。第三，充分結(jié)合相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，同時還要有效結(jié)合其他相關(guān)部門所提供的信息，再進(jìn)行預(yù)警分析報告的編寫。

（5）提升企業(yè)內(nèi)部審計的水平。建筑企業(yè)希望有效執(zhí)行風(fēng)險管理體系，就一定要有目的的擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計的職能和權(quán)利，充分發(fā)揮其在保證企業(yè)運(yùn)營以及風(fēng)險防范方面的作用，并對建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化。同時，內(nèi)部審計水平的提升能夠減低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)幾率，有效提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

1.卑建秋.新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制.會計師,2013(1).

2.劉芳,劉美霞,牛兵等.建筑工程的財務(wù)風(fēng)險管理與控制措施.經(jīng)濟(jì)視野,2014(19).

作者：付睿華 單位：山東濟(jì)南一建集團(tuán)總公司