國有企業(yè)財務管理體系構建思考

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摘要：隨著市場經濟的飛速發(fā)展,各個行業(yè)、各大企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,而且企業(yè)的財務機制在市場上也存在著多種弊端，企業(yè)面對的市場環(huán)境更加復雜多樣。尤其是對國有企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理存在著會計信息失真、財務秩序混亂、國有資產流失和違法違紀等比較突出的問題，本文將著重在新時期下探討關于這些問題的具體解決方案。

關鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)財務；管理體系；思考

一、當前我國國有企業(yè)財務管理體系建設的現狀

（一）我國國有企業(yè)財務管理存在會計信息失真的現象

國有企業(yè)財務管理存在著會計信息失真的現象是普遍存在的，也就是普遍的會計人員都會犯的錯誤，其產生的主要原因還是企業(yè)內部的領導者并未對財務管理有相應的具體要求，而國家企業(yè)作為事業(yè)單位，在我國的經濟上發(fā)揮著不小的貢獻，但居于主體的特殊性，企業(yè)的所有經營權和決策權均在于企業(yè)的管理層，下屬員工只能是聽從，這種“一言堂”的內部管理模式存在著極大的弊端，無法達成信息溝通的一致性，而且終將在瞬息變化的市場上失去競爭優(yōu)勢。與此同時，下屬企業(yè)員工存在著工作懶散的不良行事作風，因為在長期的經營發(fā)展過程當中，企業(yè)的領導者并未制定符合企業(yè)發(fā)展的制度和管理模式，在內部上疏于管教導致財務資金的大量流失、會計信息存在著登記造假的現象，長期這樣登記造假下去最終只會使企業(yè)內部的風險控制和財務預算體系不能得到良性的可持續(xù)發(fā)展。

（二）我國國有企業(yè)財務管理存在財務秩序混亂的現象

目前，國有企業(yè)的財務管理體系建設當中存在著的一系列主要問題也需要對企業(yè)的財務管理重新進行審視。企業(yè)的財務管理作為經濟活動，與社會經濟環(huán)境有著密切的聯系，在目前上的市場環(huán)境來看，大量國有企業(yè)受計劃經濟的影響，對內部的員工疏于管教，而且在長期的市場經濟影響下，我國的企業(yè)管理制度存在著極大的疏忽和漏洞。不管是制度方式的設立，還是員工獎勵機制的建立等等，長期以來的模式一直是不變的；又由于諸多因素的影響，我國企業(yè)存在“重生產、輕管理”現象，過度重視企業(yè)的經營結果。在內部的財務管理上行存在著極為嚴重的缺陷卻忽略不顧，往往企業(yè)的內部管理成本是非常高的。這樣的想法嚴重影響了國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和國家經濟建設秩序，對企業(yè)的資產管理造成一定的損傷。

（三）我國國有企業(yè)財務管理存在國有資產流失的問題

資產流失嚴重也是在國企財務管理當中比較常見的現象，這種現象的普遍存在結果只能是與管理相互背離，加強財務管理的首要任務就是要重視國有資產的管理。國有企業(yè)經濟的發(fā)展必須要依賴一個完整的財務管理制度和財務管理體系，否則只能造成企業(yè)的資產流失，內部管理缺乏活力。在目前普遍存在的現狀是國有資產流失嚴重，不僅是資產去向不明、財務報表信息不完善、會計核算不清晰等，更加是缺乏足夠的內部競爭力，在財力上本身都依賴國家政府的情況比較多，若是國家政府一旦不提供資產方面的支持，內部管理松散，資產不清這些問題將會杜絕企業(yè)在經濟活動當中有任何的作為。因而無論是對于國有企業(yè)來說,還是國家政府來說，這二者之間的內部發(fā)展都變得越來越困難,面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。企業(yè)在市場上發(fā)展有挑戰(zhàn)必然也有機遇，企業(yè)只有設立健全最佳的財務管理系統(tǒng)，對出庫和入庫的資金都層層把關，才能起到層層的約束作用。

（四）我國國有企業(yè)財務管理存在違法違紀的普遍現狀

國有企業(yè)作為一種特殊的群體，在我國的眾多企業(yè)當中具有表率作用，所以建立健全相關的內部管理機制和對應的風險應對機制是非常有必要的，而且也是實現內部管理的有效方法，但需要管理者意識到這一點，重視其重要性，才能在內部真正地實施起來。目前普遍存在的現狀是財務管理違規(guī)違紀現象比較嚴重，不顧企業(yè)內部相關的財務條例和財務規(guī)定就私自濫用或者借用內部流動資金，然后在日后進行歸還和補充，這本身就是內部財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的一種體現，認為自己作為總賬目的負責人，其他的人員自然是無法干涉，最終原形畢露的時候只能是對自身的職業(yè)道德情操具有一定的影響。

二、我國國有企業(yè)建設財務管理體系的舉措

（一）提高財務管理人員的專業(yè)素質以便信息如實登記

加強財務觀念和思路上的轉變必須要改變認知，加強對財務管理的全面認知，這需要國家單位給財務人員提供強有力的培訓才能改變原來的認識，形成新的認知。具體的可包含企業(yè)單位的整體財務情況和短期的財務規(guī)劃，根據企業(yè)的具體情況來促使制定合適的財務計劃。在保證每個員工都能團結一致、上下緊湊地完成工作內容的同時，還能真正的依據財務管理制度工作來具體落實。以健全的財務理念和財務制度規(guī)范員工，并且根據國家的財務法律法規(guī)為準繩、為依據，實現企業(yè)內部環(huán)境的良性循環(huán)發(fā)展，推動企業(yè)經濟的長效發(fā)展。財務信息不明確或者是財務登記造假都是相關的財務人員不具備完全的職業(yè)道德素質，在日常的培訓當中，根據國家相關的財務法當中的職業(yè)素質要求給予相關特色課程的舉辦，具體包括財務素養(yǎng)、職業(yè)品德及財務日常守則等。

（二）完善財務管理制度，保障財務預算、核算依法進行

國有企業(yè)要想在此起彼伏的市場環(huán)境中能占據主導地位，進而獲得可持續(xù)發(fā)展的能力,就必須要健全財務管理的內控體系。這樣才能更好地預測國企內部的資金,確保其資金流通情況,也才能更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。財務管理制度的制定是一個不斷完善和發(fā)展的過程，在發(fā)展的過程當中根據企業(yè)的經營現狀合理展開分析，財務預算管理是國企單位財務管理中的核心，也是加強國企單位財務管理的中心任務，只有建立清晰的財務預算體系和預算規(guī)劃才能做好財務預算管理工作。與此同時，制定一個完整的財務管理系至關重要，針對不同的財務內容制定對應的管理制度，根據國家相關的財務法律法規(guī)嚴格規(guī)范規(guī)章制度內容的制定，達到相互制約、相互監(jiān)督的目的，明確每一筆資金的流向和財務資產的記錄，保證財務清晰化和透明化，保證財務預算管理體系的建設是在正常的情況下推行。

（三）加強固定資產和單位資源的有效管理

國有企業(yè)中的部分資產是不動產，只有清楚地知曉不動產在企業(yè)中的具體劃分，企業(yè)內部才能對其進行有效的管理。而財務管理的本質要實現的是財務信息的科學性和合理性，在科學合理的前提下，以提高財務決策的準確性，進而為國有企業(yè)經濟的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎；從本質意義上來說使企業(yè)的整體財務計劃自始至終都在合理的運行范圍之內，以降低意外風險的發(fā)生。加強國企單位的財務管理需要加強對固定資產和單位資源的管理，雖然現在在財務管理上還存在著很多的不足和漏洞，但是針對企業(yè)單位的固有資源和資產不能產生松懈的態(tài)度，以防固有資產的流失造成單位的基礎動搖。具體地對單位固有資源和財產的管理需要制定一整套完成的財務管理體系和專門的財務管理人員，只有在專人看管下才能對固有資產隨時掌握，以穩(wěn)定財務管理的地位。

（四）財務管理觀念和具體思路上的轉變

由于在企業(yè)的日常發(fā)展當中，企業(yè)管理者并未真正將心思用在管理上，而一心求發(fā)展經營，因此思路上的轉變主要是對企業(yè)的財務管理具有清晰的認知，這種認知必須要結合企業(yè)的實際財務發(fā)展需求和財務狀況，然后制定出完整的財務計劃和統(tǒng)籌戰(zhàn)略，用于指導市場實踐和內部管理，使企業(yè)的投資賬目明晰和固定資產方向明確。又因為財務管理包含的范圍很廣，包括財務的預測、預算、分析、控制、管理等，僅將工作范圍集中到財務記賬、算賬和報賬上是不明智的決定，也是在財務管理上的片面認知，帶來的是資金動向不明，而又毫無可查的后果。既不利于事業(yè)單位內部財務管理對員工的約束和牽制，也不利于企業(yè)對流動資金的掌握和在市場上的財務戰(zhàn)略部署?；诖?，在企業(yè)的內部財務管理的觀念上，一定要審時度勢、因地制宜，根據企業(yè)的成本和預算來加強財務管理。

結束語

綜上所述，企業(yè)只有從財務戰(zhàn)略的角度出發(fā)，不斷地完善和提高自身的財務管理制度，尋求新的財務管理方法和途徑才能在日常的工作上尋找到新的突破口。另外，企業(yè)需要加大財務管理制度的制定，提高監(jiān)督和約束能力，并適當地建立風險控制管理部門，把控內部財務風險和外部市場風險，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的根基。

參考文獻：

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作者：賈羽良 單位：長春潤德恒泰置業(yè)有限公司