會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響淺談

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摘要：就管理實(shí)踐為立足點(diǎn)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，是推動(dòng)整體工作的重要助力。在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要基于對(duì)會(huì)計(jì)信息化重要性充分認(rèn)知的背景下，以切實(shí)可行的信息化建設(shè)為手段，促進(jìn)工作總體效能的充分提升，以此更好地契合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體需求，進(jìn)而推動(dòng)其綜合管理效能的提升?；诖?，本文主要就會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及解決策略進(jìn)行了論述，旨在為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供有效的參考。

1會(huì)計(jì)信息化概述

基于會(huì)計(jì)信息化背景下建立的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在多個(gè)特征，例如方便性、效率高等。它是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為模型予以的調(diào)整與優(yōu)化，確保了企業(yè)管理者接收到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作向完善化和創(chuàng)新化方向所發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)也要始終將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為核心，將信息技術(shù)在企業(yè)中得到更為深入的滲透，推動(dòng)管理一體化目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

2會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1對(duì)實(shí)務(wù)操作的影響

對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響予以審視可以得知，實(shí)務(wù)操作越發(fā)現(xiàn)代化和科學(xué)化是其突出影響。依托網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，會(huì)計(jì)核算和管理工作在開(kāi)展過(guò)程中打破了以往依靠人力來(lái)進(jìn)行作業(yè)的方式，而是在機(jī)器計(jì)算和數(shù)據(jù)處理的作用下將原本較長(zhǎng)的實(shí)務(wù)作業(yè)周期進(jìn)行了有效的縮短[1]。這樣，一方面緩解了人工作業(yè)的壓力，另一方面由于設(shè)備具有一定的理性和技術(shù)可靠性，所以錯(cuò)誤出現(xiàn)幾率得到了降低。此外，信息化作業(yè)無(wú)論是在速度、質(zhì)量還是在效率方面都有了顯著的提升，在會(huì)計(jì)信息化引導(dǎo)下的會(huì)計(jì)周期對(duì)財(cái)務(wù)管理制約也越來(lái)越小。既推動(dòng)了由以往年底獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果向?qū)崟r(shí)操作的轉(zhuǎn)變，又使得因跨期導(dǎo)致的信息失真問(wèn)題得到了有效的解決。

2.2對(duì)管理理念的影響

會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)質(zhì)性和高效性改變了以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于管理部門邊緣化的尷尬狀態(tài)。相反，由于其獲得數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，無(wú)論是財(cái)務(wù)信息反映的資金方面還是成本、效益狀態(tài)方面等都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)了一致性。在此背景下，管理漏洞及經(jīng)營(yíng)缺陷也能得到最直觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)決策來(lái)講具有重要意義。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)趨向企業(yè)決策的核心層所發(fā)展，并逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中不可或缺的重要參考因素和參謀力量。

2.3對(duì)管理架構(gòu)的影響

對(duì)于企業(yè)管理架構(gòu)的影響是基于網(wǎng)絡(luò)化和平臺(tái)化背景下，會(huì)計(jì)信息化更深層次的影響力。對(duì)于處于不同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中差異化節(jié)點(diǎn)的各端口來(lái)講，其不僅打破了以往傳統(tǒng)金字塔管理模式，推動(dòng)了以往森嚴(yán)制度扁平化和簡(jiǎn)約化的邁進(jìn)，而且此種方式與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)要求更加符合，從而在減少中間環(huán)節(jié)的背景下確保了信息溝通與傳達(dá)的流暢性。

3會(huì)計(jì)信息化提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

3.1注重具有標(biāo)準(zhǔn)化且成熟化的會(huì)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的打造

想要依托會(huì)計(jì)信息化的建立，以此帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的快速提升，就要基于具有標(biāo)準(zhǔn)化且成熟化會(huì)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的背景下來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，這就要求企業(yè)能夠以網(wǎng)絡(luò)化管理等為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制定相應(yīng)的局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的接入標(biāo)準(zhǔn)，這也就是說(shuō)，無(wú)論是在接入標(biāo)準(zhǔn)還是操作規(guī)范方面，都要確保會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)和企業(yè)管理平臺(tái)的一致性。例如，要與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化分類原則保持統(tǒng)一，即要以會(huì)計(jì)核算和管理信息為面向，對(duì)其予以收集，并保證其充足性。之后要對(duì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的重復(fù)率和相似度進(jìn)行明確，從而以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各大類和細(xì)目的精準(zhǔn)劃分，同時(shí)，就分類過(guò)程而言，還需要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及到的其他作業(yè)為導(dǎo)向，以此確保之間的一致性和關(guān)聯(lián)性以及互換性。又如，還要與會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)性原則保持一致。即，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)講，都應(yīng)以時(shí)間或空間需求的不同來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的排列，確保其有序性，以此為各端口提供具有針對(duì)性的列表和統(tǒng)計(jì)結(jié)果。再如，還要與會(huì)計(jì)信息整體性原則相一致。即處于不同選擇條件下的各要素間必然會(huì)存在相互牽制的關(guān)系，這就使得其中任一要素的改變都可能會(huì)對(duì)前后或上下環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)因素產(chǎn)生牽一發(fā)而動(dòng)全身的影響，對(duì)其量與態(tài)產(chǎn)生影響，基于此背景下，一個(gè)有機(jī)、有序且完整的整體也因此形成。具有標(biāo)準(zhǔn)化且成熟化的會(huì)計(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立不僅能夠確保平臺(tái)的科學(xué)化和合理化，而且也能在量化計(jì)算和智能分析的依托下得出最具可靠性和客觀性的結(jié)論，這也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向?qū)崟r(shí)化、實(shí)效性有所增強(qiáng)邁進(jìn)的有效措施。

3.2對(duì)企業(yè)管理層級(jí)結(jié)構(gòu)予以調(diào)整和優(yōu)化，使信息化向廣度和深度上有所延伸

借助互聯(lián)網(wǎng)而形成的信息化平臺(tái)是對(duì)企業(yè)所有作業(yè)節(jié)點(diǎn)予以的整合，因此，財(cái)務(wù)管理部門、基層端口及高層管理端口都囊括在其中。所以，此種管理模式是一個(gè)具有分布式特征的平面結(jié)構(gòu)。只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，那么會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生也就會(huì)持續(xù)進(jìn)行，其相關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)在平臺(tái)管理體系中有所體現(xiàn)[2]。將其與傳統(tǒng)金字塔層級(jí)管理結(jié)構(gòu)予以對(duì)比可以得知，兩者間存在本質(zhì)性區(qū)別。想要使會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用得到更為充分的展現(xiàn)，就要對(duì)企業(yè)管理層級(jí)架構(gòu)予以重點(diǎn)優(yōu)化，以此使信息化管理不斷向更廣度和更深度所邁進(jìn)。就現(xiàn)有的管理架構(gòu)來(lái)講，對(duì)其優(yōu)化需要從壓縮中間環(huán)節(jié)著手，從而使存在于管理決策至實(shí)務(wù)作業(yè)間的層級(jí)數(shù)量得到有效的縮減和簡(jiǎn)化，這樣一方面可以使信息傳輸時(shí)間得到有效的縮減，另一方面也保證了作業(yè)效率。在此過(guò)程中，依托會(huì)計(jì)信息化獲得的財(cái)務(wù)分析結(jié)果其傳達(dá)速度將會(huì)得到顯著的提升，保證了決策端口接收信息的及時(shí)性，改變了以往存在的時(shí)延問(wèn)題，財(cái)務(wù)信息對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃具有的預(yù)見(jiàn)能力等作用也能得到充分的體現(xiàn)。

3.3強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，使內(nèi)部控制管理逐步向信息化、智能化方向所發(fā)展

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)成本、收益和利潤(rùn)都有著直接影響，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生決定性作用，這也是近年來(lái)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)給予高度重視的原因所在。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重視力度，從而使內(nèi)部控制管理逐步向信息化和智能化方向所邁進(jìn)既是會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的原因，同時(shí)也是結(jié)果。所以，企業(yè)要注重內(nèi)部審計(jì)部門和機(jī)構(gòu)的設(shè)立，并保證其獨(dú)立性[3]。如果企業(yè)屬于集團(tuán)化等具有規(guī)模的企業(yè)，那么可以將內(nèi)部審計(jì)部門在總部設(shè)立，而如果對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，礙于成本和資源等方面的問(wèn)題，可以向社會(huì)審計(jì)組織尋求一定的幫助，并依托外聘或合作等方式，由第三方獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，以此確保審計(jì)工作的針對(duì)性。在企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中要充分了解我國(guó)相關(guān)法律和規(guī)章，例如《中華人民共和國(guó)國(guó)家審計(jì)基本準(zhǔn)則》等。同時(shí)，雖然會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用普及背景下使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠快速高效的完成，但是隨之而來(lái)的新的管理問(wèn)題也不容忽視。例如賬外賬，或者借助先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行反復(fù)核等操作。對(duì)此，審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中就不能延用以往傳統(tǒng)的觀念和手段，而是要在對(duì)常用賬務(wù)管理軟件有充分了解的基礎(chǔ)上對(duì)其予以熟練掌握，從而對(duì)每本賬簿開(kāi)展細(xì)致化清查。然而，就同一臺(tái)終端來(lái)講，可能會(huì)對(duì)當(dāng)時(shí)使用以外的其他若干軟件予以隱藏處理，這時(shí)要依托相應(yīng)工具確保所有程序處于打開(kāi)狀態(tài)，以此開(kāi)展細(xì)致性的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核查工作。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)部門所有終端來(lái)講，也應(yīng)確保其處于開(kāi)啟狀態(tài)，從而為逐臺(tái)清理核查提供便利。在必要情況下，審計(jì)人員還可以深入到相關(guān)部門當(dāng)中，調(diào)取企業(yè)外送的財(cái)務(wù)報(bào)告等，并運(yùn)用對(duì)比分析等方法，從中發(fā)現(xiàn)不合理情況的存在。在現(xiàn)代化技術(shù)快速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)信息化也必將向人工智能技術(shù)的融合化應(yīng)用所發(fā)展。然而，事物的存在具有兩面性，科技也不例外[4]。雖然機(jī)器的運(yùn)用使得工作效率得到了顯著的提升，但是也給不法分子借助系統(tǒng)漏洞來(lái)謀取自己利益的情況提供了可乘之機(jī)。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制管理過(guò)程中也要始終具備與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)變化趨勢(shì)予以重點(diǎn)關(guān)注，并在對(duì)先進(jìn)理論和實(shí)踐方法有充分掌握的背景下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的信息化和智能化發(fā)展，只有這樣才能有效推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化在財(cái)務(wù)管理中的滲透，才能使內(nèi)部控制管理水平邁向更高的臺(tái)階。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，會(huì)計(jì)信息化給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較為顯著的影響。一方面使得數(shù)據(jù)匯總和分析速度得到了較為顯著的提升，保證了財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量，另一方面也推動(dòng)了由事后總結(jié)向事前監(jiān)督、事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。此外，會(huì)計(jì)信息化改變了以往局限于局域的情況，而是向廣域所延伸，所以強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用不僅能夠使財(cái)務(wù)管理部門的整體水平得到提升，而且也會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理全局產(chǎn)生影響，對(duì)推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)性改革與轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)具有積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅霞.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及策略探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（02）：160-161.

[2]李宏.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與策略研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（01）：95，97.

[3]翟偉.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及策略[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018（24）：217-218.

作者：李小根  單位：渭南市城市投資集團(tuán)有限公司