企業(yè)成本控制與財務(wù)管理

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一、工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的關(guān)系

目前，對于我國的經(jīng)濟體制來說，改革的效果已經(jīng)初見成效。而對于財務(wù)管理來說，其也已經(jīng)逐步被企業(yè)家和經(jīng)濟界人士認為是工業(yè)企業(yè)管理的重中之重。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要利用價值形態(tài)對其資金運行進行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業(yè)的全部經(jīng)濟活動中。隨著當(dāng)前企業(yè)股份制的轉(zhuǎn)變，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其財務(wù)管理的主要目標(biāo)就是為了實現(xiàn)股東利益的最大化，其本質(zhì)也就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務(wù)管理具備涉及面廣泛、涵蓋內(nèi)容全面，以及靈敏度極高的特點，因此，將其作為一個可循環(huán)進行的活動來說，是極為完善的。為了進一步實現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)價值最大化，就需要將成本控制和成本核算引入到企業(yè)財務(wù)管理的進程中。就當(dāng)前的工業(yè)企業(yè)成本控制來說，其管理目標(biāo)主要有以下兩種觀點:第一，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)訂成本目標(biāo)是工業(yè)企業(yè)進行成本控制的主要目標(biāo)，進一步降低企業(yè)成本。第二，工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)在現(xiàn)有既定條件的前提下實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定成本目標(biāo)，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低?？v觀以上兩個觀點來說，其目的僅僅是能夠確保企業(yè)的成本得到控制，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)為是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理?，F(xiàn)代經(jīng)濟社會的成本控制應(yīng)是全過程控制，尤其是要控制好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，只有這樣，才能真正實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。

二、提高工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的對策

(一)成本作業(yè)核算方法

實際上，在成本作業(yè)法出現(xiàn)之前，無論是大規(guī)模企業(yè)，還是中小型企業(yè)，會計核算的方法都是采用較為傳統(tǒng)的成本計算方法。而這種傳統(tǒng)的成本核算方法通常是將產(chǎn)品成本具體劃分為三個部分進行計算。分別是產(chǎn)品生產(chǎn)支出、人工支出和生產(chǎn)物料支出。而對于生產(chǎn)物料支出和人工支出兩者來說，其又可以被劃分為一個類別。而對于產(chǎn)品生產(chǎn)支出來說，則無法具體對其進行判斷，來對其進行歸類。但是，通常意義上，人們將其歸類為間接支出。對于產(chǎn)品生產(chǎn)支出來說，因為企業(yè)直接將其納入產(chǎn)品價值中，所以，企業(yè)就需要首先對其進行計算，從而促使企業(yè)能夠在月底時，按照企業(yè)特有的分配標(biāo)準(zhǔn)，來將不同成本費用歸類到不同的產(chǎn)品成本中。這種傳統(tǒng)的核算方法有一個極大的缺點就是耗費的人力和時間極多，而成本作業(yè)法則的出現(xiàn)，很好的解決了這個問題。成本作業(yè)核算法主要是把作業(yè)作為核心，在進行與生產(chǎn)活動相關(guān)的作業(yè)活動時，進行全程的跟蹤，進而能夠針對作業(yè)中出現(xiàn)的某個成本計量問題來進行核對。通過這種核算方法，能夠有效的提高企業(yè)的核心競爭力，進而達到企業(yè)盈利的根本目的。

(二)系統(tǒng)執(zhí)行對價和購買物料管理

對于企業(yè)的成本限額來說，影響其的直接因素就是產(chǎn)品的生產(chǎn)物料支出。而對于企業(yè)來說，要想謀取更大的經(jīng)濟利潤，就需要通過合理的分配來盡量減少企業(yè)的購買支出。企業(yè)必須在充分了解市場的前提條件下，在進行原料的購買。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)或者其他各種方式，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對于相同的產(chǎn)品，企業(yè)更加應(yīng)該深入了解市場，特別是了解各個供應(yīng)商之間的產(chǎn)品信息，通過對于不同供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價格，來進行比較、壓價，最終在經(jīng)過慎重考慮后，進行抉擇，選擇最為合適的供應(yīng)商。在確定供應(yīng)商后，就是通過網(wǎng)絡(luò)進行壓價、談價，在確定價格無誤的前提條件下下訂單。而對于批量購買和大宗購買，則必須要通過競標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商。在此期間，對于供應(yīng)商來說，通常會為了贏得競標(biāo)采取激烈的競爭。而在競標(biāo)之后，企業(yè)就可以通過這種方式來進一步確定產(chǎn)品的最低價格。由此可知，系統(tǒng)執(zhí)行對價和進行購買物料管理能夠有效的降低企業(yè)的成本，進而提升了企業(yè)的凈利潤。

(三)預(yù)算與責(zé)任會計相結(jié)合的方法

現(xiàn)代責(zé)任會計管理原理是將責(zé)任中心作為核算對象，核算并考評其負責(zé)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的一種內(nèi)部管理控制體系，這一體系具有明顯的優(yōu)點，它實現(xiàn)了權(quán)責(zé)對等和業(yè)績量化、職責(zé)分工明確、便于考核等。比如，為充分發(fā)揮責(zé)任會計和預(yù)算管理的優(yōu)勢，企業(yè)可以將自身財務(wù)預(yù)算中的成本項目除去工資、折舊、稅金及無形資產(chǎn)攤銷等9項費用以外的其他所有可控費用，在遵循責(zé)任會計要求的前提下轉(zhuǎn)換為內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，并將這些費用分解到各基層單位和科室。為提高工作效率并避免責(zé)任會計核算與財務(wù)會計核算的重復(fù)工作，減少核算人員的工作量，企業(yè)應(yīng)按照《中油財務(wù)信息管理系統(tǒng)》的專項核算功能，采用以一套賬的核算方法處理責(zé)任會計核算和財務(wù)會計核算，單獨核算公司成本中心，并在此基礎(chǔ)上進行考核。

(四)全面實施工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理

全面實施工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理是保證企業(yè)利潤最大化的前提。通過市場分析進行科學(xué)合理預(yù)測，以此為基礎(chǔ)進行企業(yè)預(yù)算的編制，將目標(biāo)利潤作為前提，全面編制費用預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算等，確保工業(yè)企業(yè)的各項經(jīng)營活動都能在正常預(yù)算的軌道上展開。另外，工業(yè)企業(yè)在編制好年度預(yù)算后，還應(yīng)將其合理分解為季度和月度預(yù)算，并系統(tǒng)分析月度經(jīng)濟活動，及時發(fā)現(xiàn)問題并找到經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施妥善處理這些問題。年度總結(jié)中，工業(yè)企業(yè)要全面分析年度預(yù)算的執(zhí)行情況，找到限制預(yù)算完成的各種影響因素并進行及時合理的調(diào)整和改善，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的過程中提高工業(yè)企業(yè)的預(yù)算水平。

三、結(jié)束語

隨著時代的變遷，在極短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，已經(jīng)遠遠不是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的首要目標(biāo)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)如何進一步提升自身對于成本的控制和對于財務(wù)方面的管理，才是企業(yè)發(fā)展和謀取經(jīng)濟利潤急需解決的問題。只有促使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢，才能使企業(yè)的價值達到最大，這才是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的核心內(nèi)容。對于工業(yè)企業(yè)來說，只有注重對于成本和管理運營上所存在的問題，并進一步提升成本控制和財務(wù)管理的相關(guān)運營機制，才能保證企業(yè)擁有發(fā)展壯大的未來。

作者：吳奇玉 單位：湖南天易集團有限公司