企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研討

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一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)探析

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標(biāo)也稱為理財目標(biāo)，其是企業(yè)運營所有財務(wù)活動的根本性目標(biāo)和最終目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的方針指導(dǎo)，同時也是財務(wù)管理的最終目的。由于影響財務(wù)管理目標(biāo)的因素眾多，其也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)，故而通過分析企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，可大致了解其財務(wù)環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關(guān)系。所以，在研究企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)從影響管理目標(biāo)的諸多因素入手，以快速找尋到其本質(zhì)問題。在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理理論也在日益豐富、完善，財務(wù)管理目標(biāo)也相應(yīng)地不斷推陳出新。目前，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，主要形成了4種觀點：企業(yè)資金、企業(yè)價值、股東財富、利潤的持續(xù)增長和最大化原則。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出導(dǎo)向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩(wěn)定性；可操作性；層次性。

二、財務(wù)核心能力探析

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護(hù)企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的一個重要組成部分。對于財務(wù)能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長能力、盈利能力明顯地占據(jù)著核心地位。企業(yè)盈利能力與營運能力有著密切聯(lián)系，提高企業(yè)的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻(xiàn)能力的提升，所以說盈利能力是促進(jìn)企業(yè)成長的一個主要動力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會運用到投資管理、經(jīng)營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務(wù)能力的重要體現(xiàn)。對基本財務(wù)能力進(jìn)行整合、轉(zhuǎn)化、提煉，即可獲得財務(wù)核心競爭力，而財務(wù)資源又是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)，在運用財務(wù)核心競爭力時，本身不會產(chǎn)生損耗，其是無形的財務(wù)能力系統(tǒng)資產(chǎn)。并且隨著其應(yīng)用次數(shù)的增加，可促使企業(yè)價值的增加，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財務(wù)管理、核心能力二者的關(guān)系分析

（一）在本質(zhì)上，二者具有統(tǒng)一性

企業(yè)財務(wù)管理是以提升財務(wù)核心能力為目標(biāo)的，財務(wù)核心能力是一切財務(wù)管理活動的最終目標(biāo)，同時也是財務(wù)管理的最終歸宿和基本出發(fā)點，其決定著財務(wù)管理的原則、組織、指標(biāo)體系和方法，所以說，財務(wù)核心能力必須要對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容加以反映，二者必須保持統(tǒng)一。

（二）財務(wù)核心能力是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的動力

由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質(zhì)性，所以其財務(wù)核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業(yè)的財務(wù)核心能力具有不同的特點，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)的含義與內(nèi)容的差異性來決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長、盈利三者有機(jī)結(jié)合起來，才能對財務(wù)、環(huán)境、資源三者間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)?？沙掷m(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財務(wù)核心能力為中心，不斷提升財務(wù)能力，從而推進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的深化與實現(xiàn)。

（三）在目標(biāo)上二者相一致

在企業(yè)的核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產(chǎn)品、技術(shù)、市場及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務(wù)管理目標(biāo)又必須體現(xiàn)出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標(biāo)，所以說二者在目標(biāo)上，保持著高度的一致性。

（四）財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)

對于企業(yè)來說，其財務(wù)能力的統(tǒng)帥、核心是財務(wù)核心能力，財務(wù)核心能力在財務(wù)能力體系中處于核心位置，所以財務(wù)核心能力與其他財務(wù)能力有著必然聯(lián)系，同時，財務(wù)核心能力還能包容、體現(xiàn)其他財務(wù)能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進(jìn)償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業(yè)成長的重要動力。企業(yè)盈利能力、成長能力的體現(xiàn)，有賴于財務(wù)管理目標(biāo)的支持，這兩種能力的實現(xiàn)都必須與企業(yè)的財務(wù)管理總目標(biāo)相一致，所以說財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財務(wù)核心能力的實現(xiàn)。

作者：王旭君 單位：山西省郵政速遞物流有限公司計財部