人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

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摘要：大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代的到來，在帶來強(qiáng)大技術(shù)支持的同時(shí)，也產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)，給全球經(jīng)濟(jì)乃至企業(yè)經(jīng)營帶來重要影響。因此，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為信息時(shí)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，人工智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)具有更快捷的數(shù)據(jù)信息處理能力，在同樣的時(shí)間內(nèi)可以獲得更多會(huì)計(jì)信息。文章分析了人工智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，詳細(xì)分析了人工智能時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)，并對(duì)人工智能背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：人工智能；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析企業(yè)單位的運(yùn)作。在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)定后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了合理的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是分析和研究資金的運(yùn)作。這樣做的意義是可以讓相關(guān)人員在推進(jìn)工作中獲取相關(guān)的參考數(shù)據(jù)信息。但是，為了更好地給相關(guān)人員提供有效的參考信息，需要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完成性，因此必須由專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是目前應(yīng)用最廣泛和最實(shí)際的工作。經(jīng)過對(duì)數(shù)據(jù)和信息的詳細(xì)分析和研究，相關(guān)人員形成相關(guān)的書面報(bào)告，以便相關(guān)人員在工作時(shí)作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效率、創(chuàng)造利潤。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涉及許多層面的業(yè)務(wù)，如成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和企業(yè)收益評(píng)估。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是過去簡(jiǎn)單的成本核算和成本低減，還要從企業(yè)的過去數(shù)據(jù)聯(lián)系到企業(yè)未來戰(zhàn)略的調(diào)整，承接過去與未來的重要環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以根據(jù)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的財(cái)務(wù)狀況來衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿太低，可以建議公司通過適當(dāng)增加債務(wù)來增加財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以建議公司從根本上中止各種無效支出，如節(jié)約公司在某些活動(dòng)或項(xiàng)目中的資本消耗，降低一定的管理成本等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能可以直接或間接地幫助企業(yè)。

（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)會(huì)計(jì)管理是一種可以有效改善企業(yè)管理經(jīng)營的方式，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)管理方式，對(duì)企業(yè)來說，可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好的實(shí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。因此這種管理會(huì)計(jì)常常被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，這是因?yàn)?，管理?huì)計(jì)把管理重點(diǎn)著重落在企業(yè)內(nèi)部的未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的地位在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理中越來越高，發(fā)揮著越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)理念中，最為突出的兩個(gè)重要點(diǎn)即為：企業(yè)對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造和企業(yè)對(duì)價(jià)值的維護(hù)。管理會(huì)計(jì)是大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)換的主要方向，其主要特點(diǎn)如下。首先，在服務(wù)對(duì)象方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模式主要針對(duì)企業(yè)外部，比如說，企業(yè)的用戶等提供相應(yīng)的方便其決策的數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)能夠更好的為企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)決策，在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，給予及時(shí)的、有效的財(cái)務(wù)信息與管理信息。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還可以參予到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理。其次，在工作重點(diǎn)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向過去，多為企業(yè)提供歷史的經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)則是面向未來，管理會(huì)計(jì)結(jié)合有關(guān)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)前景、參與決策等預(yù)測(cè)工作，有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。最后，在程序與方法方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，換句話說。在填制原始憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作業(yè)時(shí)，相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)此有著明確的規(guī)定；而管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于為自身的企業(yè)服務(wù)，因此，管理會(huì)計(jì)采用的作業(yè)程序比起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說更為靈活、更為多樣，在管理會(huì)計(jì)實(shí)行的過程中，有較大的選擇空間和迂回之地。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相似處1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的功能，會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法；管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。2.兩者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息相同。管理會(huì)計(jì)中的很多相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，都是直接由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得出的，所以，管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響。3.兩者的主要指標(biāo)是互相滲透的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)營分析時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；而管理會(huì)計(jì)制定的是未來計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算中的對(duì)應(yīng)指標(biāo)。如果企業(yè)想要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理，就要針對(duì)這一滲透關(guān)系進(jìn)行同步落實(shí)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

根據(jù)上文中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述中，我們可以得知，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面可以實(shí)現(xiàn)類似的整合，而在人工智能時(shí)代不斷進(jìn)步的同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求越來越多，為了很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理升級(jí)，更需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的整合。如果雙方的基本內(nèi)容和最終結(jié)果的工作也可以相應(yīng)的集成，這使整個(gè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的顯示更加全面，可以有效地把企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，能夠做更加準(zhǔn)確的決定。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析企業(yè)單位的運(yùn)作，在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)定后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了合理的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是分析和研究資金的運(yùn)作。這樣做的意義是可以讓相關(guān)人員在推進(jìn)工作中獲取相關(guān)的參考數(shù)據(jù)信息；而會(huì)計(jì)管理是一種可以有效改善企業(yè)管理經(jīng)營的方式，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)管理方式，對(duì)企業(yè)來說，可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好的實(shí)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概念有著很大的同一性，因此，加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合的可能性。而且，在現(xiàn)在人工智能時(shí)代的背景下，更是要求了企業(yè)要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，就避免了對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)與對(duì)外會(huì)計(jì)的不同步問題，同時(shí)，也省去了相應(yīng)的人工重復(fù)勞力，從一定程度上減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上的疏漏。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)理論也得到了進(jìn)一步的完善，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變提供更多的條件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，會(huì)使得企業(yè)相關(guān)外部與企業(yè)內(nèi)部部門的信息完全同步，減少了中間環(huán)節(jié)，在一定程度上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，人類社會(huì)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與融合已經(jīng)具備足夠的可能性。因此，企業(yè)已經(jīng)具備了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)良好過渡的條件。

三、促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的建議

（一）樹立應(yīng)用大數(shù)據(jù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的意識(shí)將大數(shù)據(jù)理論與會(huì)計(jì)管理理論有機(jī)結(jié)合，應(yīng)用到會(huì)計(jì)管理的實(shí)際工作中，在我國還沒有得到深入的認(rèn)識(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來也是會(huì)計(jì)管理的一大課題。在我國會(huì)計(jì)管理工作的具體實(shí)踐中，必須結(jié)合我國國情和目前的實(shí)際情況，開辟出適合我國會(huì)計(jì)管理的思路。同時(shí)，通過會(huì)議、報(bào)紙、專業(yè)書籍等多種渠道的大規(guī)模宣傳，企業(yè)經(jīng)營者可以更好地了解大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的影響，從而保證管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。另外，會(huì)計(jì)管理是所有員工都參與的工作，這就要求企業(yè)的高層管理者要意識(shí)到大數(shù)據(jù)的積極的作用，基層員工也要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的理解，以多種方式普及大數(shù)據(jù)知識(shí)。

（二）不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)目前，我國大部分高校的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，管理會(huì)計(jì)方面則比較薄弱。推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重中之重在于人才的培養(yǎng)。只有具備專業(yè)素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，我國的管理會(huì)計(jì)工作才能不斷推進(jìn)。人才的培養(yǎng)首先是要求各大高校轉(zhuǎn)變培養(yǎng)重點(diǎn)，把會(huì)計(jì)學(xué)人才培養(yǎng)的方向從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)方向，這樣才能源源不斷地為市場(chǎng)輸送管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)也要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)符合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系財(cái)務(wù)人員不僅要做好簿記、會(huì)計(jì)處理等工作，而且要積極參與企業(yè)其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的早期進(jìn)行干預(yù)，在簽訂合同的過程中提出合理的計(jì)劃和要求，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員積極參與主要經(jīng)營之間的成本問題和指導(dǎo)過程，為企業(yè)其他部門、工作、事業(yè)等實(shí)施財(cái)務(wù)服務(wù)，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)學(xué)在項(xiàng)目中的管理作用。

（四）拓展專業(yè)化領(lǐng)域的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)等都是全面的、統(tǒng)一的、一般的規(guī)定和要求。但是，不同行業(yè)有不同的行業(yè)特點(diǎn)，需要根據(jù)不同的地區(qū)，行業(yè)進(jìn)行合適的財(cái)務(wù)管理。如交通領(lǐng)域的政府建設(shè)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)人員不僅要做賬、做報(bào)告，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，全面掌握項(xiàng)目的成本支出情況。又例如財(cái)務(wù)人員對(duì)電度表的運(yùn)轉(zhuǎn)方式有所了解，才能確認(rèn)電度表的計(jì)算是否適當(dāng)、準(zhǔn)確。另外在招投標(biāo)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解招標(biāo)決策，才能對(duì)招標(biāo)文件中的財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容、預(yù)付款、保留金、獎(jiǎng)金等提出合理建議。總之，基于人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)分析和總結(jié)，為會(huì)計(jì)工作提供了一個(gè)便利的平臺(tái)工具。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程，伴隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暴露的問題越來越突出，所以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換是適應(yīng)我國會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)化，為推動(dòng)企業(yè)的利益最大化的必然選擇。

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作者：龐嘉遜 單位：廣州櫻泰汽車飾件有限公司