人工智能下財務會計向管理會計轉型
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摘要：在當前人工智能時代，信息化技術持續(xù)發(fā)展，人工智能被廣泛應用至各個領域，對全球經濟的發(fā)展也帶來重大影響，同時也涉及到會計行業(yè)。在人工智能時代下，財務會計轉型向管理會計轉型極為必要，不但可幫助企業(yè)管理層展開相關活動、決策，還能對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新起到良好的推動作用。在會計領域應用人工智能技術，為會計轉型提供了必要的技術條件。然而在現(xiàn)實中，由于受到企業(yè)傳統(tǒng)財務管理觀念的限制，在人工智能背景下，財務會計向管理會計轉型過程中會遭遇眾多阻礙。本文通過對傳統(tǒng)財務會計向管理會計轉型的重要性進行分析后，對工智能時代財務會計向管理會計轉型予以討論，以期為財會人員提供參考。
關鍵詞：人工智能時代；財務會計；管理會計；轉型
隨著國內外經濟環(huán)境及我國經濟結構的改變，再加上人工智能技術進步，創(chuàng)建完善的管理制度、提升價值創(chuàng)造力，正是企業(yè)所需要的[1]。管理會計作為企業(yè)管理的一部分，對企業(yè)規(guī)劃、決策、評價等管理方面起到重要作用。因此，加快財務會計向管理會計轉型，對企業(yè)管理水平提升、促進經濟轉型極具意義。
1財務會計跟管理會計的介紹
第一，財務會計。財務會計屬于企業(yè)財務管理的分支，其主要職責是對企業(yè)資金的運作、流轉進行監(jiān)督復核，向企業(yè)自身、相關的利益方及金融監(jiān)管部門，機械能財務匯報，同時還進行前景預測及盈利能力分析等?？梢姡攧諘嬙谄髽I(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，會計的工作成果能對企業(yè)的經營狀況進行直接反映，對企業(yè)經營發(fā)揮規(guī)范作用，是企業(yè)經營透明度提升的重要手段。第二，管理會計。管理會計，其核心思想要求會計能以管理者的角度對企業(yè)管理問題進行分析思考，從能夠反映企業(yè)財務的數(shù)據(jù)中分析出相關信息，并對此信息進行科學評估分析，核對、計算財務數(shù)據(jù)，得出相關結論后，預測出未來企業(yè)的發(fā)展。經過分析計算后，為管理層提供發(fā)展計劃及相應問題的解決方案，這些內容均是管理會計的工作特點。
2轉型中面臨的問題分析
第一，企業(yè)轉型意識薄弱，財務人員轉型素質較低。傳統(tǒng)思想模式下，企業(yè)管理部門僅要求財務部門做好對賬、報表、涉稅申報等常規(guī)工作，針對企業(yè)管理、決策問題，由領導指定即可。此觀念會對企業(yè)財務會計向管理會計的轉型造成了阻礙，使企業(yè)的發(fā)展遭受嚴重影響?？梢?，在企業(yè)的管理、發(fā)展中，讓財務會計進行參與，借助人工智能化，讓財務會計對經營數(shù)據(jù)系統(tǒng)加工，引導企業(yè)決策，促進企業(yè)財務會計轉型。財務會計的素質對財務轉型也會產生重要影響。因此，對財務人員工作中對財務知識的學習也有了更高要求。只要這樣，才能將轉型中出現(xiàn)的困難問題一一應對，在企業(yè)會計轉型中發(fā)揮作用[2]。第二，管理會計的信息化程度低。人工智能的支持對管理會計的進步起到積極的促進作用，然而目前階段，管理會計的信息化水平不足，仍存在依靠人工進行財務數(shù)據(jù)處理，工作效率低且統(tǒng)籌性不足。同時有較多企業(yè)存在基層會計崗位人員較多的現(xiàn)象，不但使資源被浪費，同時企業(yè)成本也增加[3]。處于人工智能時代下，管理會計要做的將重復、簡單的財務工作從基層會計人員手中剝離，將工作內容從財務數(shù)據(jù)分析方面轉移，將對企業(yè)發(fā)展有利的數(shù)據(jù)以及建議應用至企業(yè)戰(zhàn)略布局上。而當前模式的傳統(tǒng)財務工作，使財務會計向管理會計的轉型受到極大制約。第三，管理會計數(shù)據(jù)的安全性保障較低。人工智能時代下，互聯(lián)網的應用，不到能對企業(yè)發(fā)展帶來便利，同時也會給麻煩。由于數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟粩嗉涌?，使?shù)據(jù)的安全性問題也變得極其突出。由于網絡病泛濫，存在較多的黑客入侵行為，導致企業(yè)數(shù)據(jù)存在安全隱患。一旦企業(yè)的核心數(shù)據(jù)泄露，將會使企業(yè)遭受毀滅性的沖擊。所以，在人工智能時代背景下，需重視管理會計的安全性問題。
3轉型策略
第一，完善管理會計體系。其核心價值為：預估、控制、決策、評估四方面。預估，即對企業(yè)的各項財務指標水平及變化趨勢進行預計、推測；控制，至對企業(yè)運營進行跟蹤，掌握計劃的執(zhí)行狀況，對存在的差異予以分析、評估，督促相關部門采取對應措施，確保經營活動依計劃推進；決策，指對比分析后，選取最佳方案；評估，指考核企業(yè)業(yè)績，并根據(jù)業(yè)績來控制調整企業(yè)的運營活動[4]。管理會計體系具有多層次化，其主體主要包括四類，分別為預算、成本、績效及會計報四類管理工具[5]。在人工智能下，基礎的財務工作可有人工智能技術完成。因此須明確管理會計體系的目標不同與傳統(tǒng)財務體系，新管理會計體系必須是重管理、控制、分析、可持續(xù)發(fā)展的管理體系。第二，強化信息化建設。在工智能時代下，信息技術發(fā)揮不可或缺的作用，企業(yè)要想會計轉型，需一款信息化平臺來獲取財務數(shù)據(jù)。在工作中，企業(yè)須投入足夠資金，引進信息化技術，與時展并進，完善培訓工作強化會計信息建設，建立長效機制，促進財務轉型。第三，轉變財務管理理念。會計的轉型要從轉變工作理念下手，在轉型中，企業(yè)及財務人員均應具備轉型意識，加強對轉型必要性的認知，對自身職責足夠意識。在具體轉型工作中，企業(yè)先要提升員工工作的積極性，適當調整員工的工作職能，分工明確，并制定具體的會計規(guī)范，讓財務工作人員的工作理念得到轉變，優(yōu)化財務人員的工作內容，提高企業(yè)效益。第四，培養(yǎng)人才。傳統(tǒng)的財會人員工作僅是核算企業(yè)的財務狀況，系統(tǒng)分析能力缺乏。在人工智能時代下，機器會取代傳統(tǒng)財務會計工作，所以財務會計向管理會計轉型需得到管理型會計人才的支持，要求具備綜合分析及資源整合能力。企業(yè)須強化人員會計技術培訓，確保效果，定期開展交流會并予以考核，將考核結果與績效掛鉤，來提升員工學習的主動性與積極性，使財會人員的綜合能力提升，更好地服務與于企業(yè)轉型。綜上所述，在人工智能時代下，財務會計向管理會計轉型是社會發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。但當前階段，企業(yè)轉型仍面臨中的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)轉變觀念，強化財務建設，只有這樣才能為財務轉型奠基。
參考文獻
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作者：梁鈺 單位：貴州工商職業(yè)學院
