企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

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摘要：企業(yè)財務(wù)管理因大數(shù)據(jù)時代的到來而產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)也提供了創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的機遇，這一背景下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員需要做好自我定位，結(jié)合財務(wù)會計管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)財務(wù)管理需求，實現(xiàn)自身發(fā)展轉(zhuǎn)型，制定針對性的轉(zhuǎn)型方案，以適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。文章主要針對大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)課題進(jìn)行分析，做出了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務(wù)會計工作涉及內(nèi)容多、涵蓋范圍廣，易受外界環(huán)境因素的影響，特別是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)，越來越多的財務(wù)會計管理人員意識到自身轉(zhuǎn)型的重要性與必要性，同時在工作中也肩負(fù)著更多的任務(wù)，面臨著諸多挑戰(zhàn)，所以，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時展，財務(wù)會計管理人員應(yīng)進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型，切實發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，從而在崗位中實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)帶來源源不斷的動力。文章首先針對財務(wù)會計與管理會計的相關(guān)概念進(jìn)行闡述，做出了如下分析。

一、財務(wù)會計與管理會計的概念及關(guān)系闡述

所謂的財務(wù)會計主要是指企業(yè)會計人員，在會計管理的過程中需要做好多方位衡量，并加強管理，針對已經(jīng)交易完畢的行為或事件，進(jìn)行針對性的統(tǒng)計，多以報告形式進(jìn)行信息匯總。確保信息整合的準(zhǔn)確性與可借鑒性。而管理會計多指的是企業(yè)內(nèi)部會計人員，這部分管理人員在管理工作中需要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗進(jìn)行信息處理，同樣以報告形式完成信息匯總，過程中將會涉及許多專業(yè)的管理方法，以保證會計管理的有效性。管理會計與財務(wù)會計兩者之間的關(guān)系較為密切，不僅存在著緊密的銜接關(guān)系，同時也具有一定的區(qū)別。兩者聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面，兩者需要處理的信息具有一定的共性，主要涉及數(shù)據(jù)整合與歸納，同時要對會計信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。其中的會計管理主要為財務(wù)管理提供必要的支撐，以保證財務(wù)管理的有效性，在此過程中，應(yīng)提高信息管理的準(zhǔn)確度，以保證管理信息的可靠性、全面性，為日后的企業(yè)發(fā)展提供有效的方向指導(dǎo)，并為科學(xué)決策營造有利條件，切實發(fā)揮財會管理方面的價值，進(jìn)而規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，財務(wù)會計與管理會計兩者可實現(xiàn)互助共贏。管理會計在工作中需要在數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，并以此為基礎(chǔ)做好工作規(guī)劃，確保日后企業(yè)決策的科學(xué)性與完善性，與此同時，財務(wù)會計可以根據(jù)管理會計所制定的規(guī)劃方案，重點對利潤與成本等數(shù)據(jù)加以整合，通過有效的分析，實現(xiàn)科學(xué)、正確決策，使之符合企業(yè)的發(fā)展，切實發(fā)揮財務(wù)管理的作用。［1］而兩者又存在一定的區(qū)別，區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面，體現(xiàn)在工作內(nèi)容上。財務(wù)會計在實施財務(wù)管理的過程中更加強調(diào)核算以及信息校對，所面對的工作內(nèi)容多為歷史發(fā)生的事件，針對事件所產(chǎn)生的資金變動而進(jìn)行管理。管理會計更加強調(diào)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行針對性的預(yù)測，通過全面且詳細(xì)的分析，為企業(yè)發(fā)展與決策提供方向指導(dǎo)，使得經(jīng)濟(jì)活動得以有效組織、順利開展，大大提高企業(yè)經(jīng)營決策有效性［2］。另一方面，體現(xiàn)在服務(wù)對象上。財務(wù)會計在實踐工作中所面對的服務(wù)對象主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中所接觸的外部信息使用人員，這部分人員對財務(wù)報告以及財務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的獲取需要，而財務(wù)會計主要與之對接，實現(xiàn)有效的信息傳遞，提高會計服務(wù)質(zhì)量，保障企業(yè)內(nèi)部運營的可靠性。而管理會計的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部各部門以及企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層，需要通過有效的內(nèi)部控制，加強財務(wù)管理，制定完善的經(jīng)營規(guī)劃，利于企業(yè)管理層的事后決策，使得決策符合企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展夯實基礎(chǔ)。［3］

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作的變化

受大數(shù)據(jù)時代影響，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了一定的變化，尤其體現(xiàn)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型這一方面，對具體細(xì)節(jié)進(jìn)行闡述，主要可總結(jié)為以下幾個方面。第一，由以往的事后財務(wù)報告轉(zhuǎn)化為現(xiàn)階段的實時財務(wù)報告。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要強調(diào)事后報告，工作重點在于記錄事件相關(guān)的資金變動，以及經(jīng)濟(jì)運行過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，這一過程中，要求財務(wù)會計對相關(guān)的會計信息進(jìn)行整合與歸納，盡可能確保信息處理的及時性。雖說財務(wù)會計在整個過程中發(fā)揮了自身的專業(yè)優(yōu)勢，盡可能實現(xiàn)信息的實時呈報，在完成數(shù)據(jù)分析與歸納后，遞交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，但仍會出現(xiàn)各類問題，產(chǎn)生安全威脅，制約企業(yè)的發(fā)展。基于這一情況，由以往的事后財務(wù)報告轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的實施財務(wù)報告具有一定的必要性，實施財務(wù)報告可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，針對不同經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行準(zhǔn)確掌握、實時控制，在明確問題的基礎(chǔ)上制定針對性的解決方案，從而減少漏洞的產(chǎn)生，避免帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。［4-6］第二，由以往的單一數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)化為現(xiàn)階段的全面、實時數(shù)據(jù)分析。企業(yè)財務(wù)管理工作具有一定的特殊性，涉及內(nèi)容廣泛，涵蓋因素繁多，因此需要針對企業(yè)的發(fā)展情況與資金流動情況，實施綜合、有效的管理，制定完善的控制方案，確保規(guī)劃與決策的科學(xué)性。以往的財務(wù)管理模式受管理手段的限制，僅能從部分角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，且數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性有待商榷。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的思路

（一）更新管理理念財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展具有極大的推動作用，在轉(zhuǎn)型過程中需要積極更新財務(wù)管理理念，對財務(wù)會計管理提出更高要求，將管理會計轉(zhuǎn)型作為其工作準(zhǔn)則，基于企業(yè)的發(fā)展情況制定針對性的財務(wù)管理方案。與此同時，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合轉(zhuǎn)型要求，進(jìn)行自我管理理念的更新，在實踐中創(chuàng)新管理方案，尤其體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險防范等多個方面，根據(jù)市場變動以及企業(yè)發(fā)展過程中的常見風(fēng)險類型，制定對應(yīng)的風(fēng)險防范措施，在理念創(chuàng)新的推動下，促使財務(wù)會計轉(zhuǎn)型得以有效落實，使得自身價值得到最大程度的發(fā)揮，突出自身在企業(yè)中的重要地位，為日后發(fā)展夯實基礎(chǔ)。［7］

（二）優(yōu)化管理機制大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)型，要求財務(wù)管理人員做好準(zhǔn)備工作，更新自身的管理理念，并在實踐工作中總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)管理職能的轉(zhuǎn)變，由以往的價值記錄更新為現(xiàn)階段的價值創(chuàng)造，尤其要重視制度完善，在工作中明確制度漏洞，從而配合優(yōu)化管理機制，彰顯自身的價值。在制度改革的過程中，要求管理會計發(fā)揮自身的經(jīng)驗價值，根據(jù)多年的管理經(jīng)驗，與企業(yè)管理層主動溝通，基于管理會計制度優(yōu)化提出建設(shè)性的意見，給出相應(yīng)的方案，尤其要對制度中的不規(guī)范之處進(jìn)行分析，推動管理會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的提升夯實基礎(chǔ)。具備完善的制度保障方可確保財務(wù)管理各項工作有條不紊地開展，并規(guī)避不同的風(fēng)險。

（三）注重專業(yè)人才培養(yǎng)為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制與財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，以帶動內(nèi)部控制效率的提升。值得一提的是，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要有高素質(zhì)人才的動力支持，高素質(zhì)人才培養(yǎng)因此成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，不僅影響著企業(yè)的內(nèi)部控制效果，同時決定了企業(yè)能否實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視大數(shù)據(jù)所帶來的影響，提高對于財務(wù)管理方面的重視，尤其是企業(yè)管理層，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理理念，更新管理思維，為財務(wù)會計的發(fā)展提供方向指導(dǎo)，使之意識到自身的存在價值，為其長遠(yuǎn)發(fā)展提供多元路徑。尤其是在財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型階段，需要提高對于人才培育方面的重視，并加大人才培育力度，組織技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)，通過不同類型的培訓(xùn)活動，夯實財務(wù)管理人員的綜合能力，逐步滿足崗位轉(zhuǎn)型的基本需要，令其在崗位中發(fā)光發(fā)亮。除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層也要給予重視，在足夠關(guān)注的前提下進(jìn)行思想引導(dǎo)，幫助財務(wù)會計形成正確的發(fā)展理念，意識到個體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的銜接關(guān)系，從而主動學(xué)習(xí)，在崗位中進(jìn)行自我提升與自我完善，實現(xiàn)自身的個體價值與社會價值。［8］

四、結(jié)語

綜上所述，文章主要針對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型相關(guān)課題進(jìn)行分析，給出了相應(yīng)的建議，做出了相關(guān)闡述，希望本文所做分析為有關(guān)的研究人士提供方向指導(dǎo)，使之意識到現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性，受大數(shù)據(jù)時代的影響，必須緊跟時代形勢，積極實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務(wù)管理模式，更新管理理念，形成科學(xué)的管理方案，為企業(yè)發(fā)展提供決策指導(dǎo)，避免出現(xiàn)不必要的方向偏頗，盡可能規(guī)避因財務(wù)管理而造成的經(jīng)濟(jì)損失?？偠灾?，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，同時是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路，需要嚴(yán)格參照財務(wù)管理制度規(guī)范，基于企業(yè)發(fā)展情況與發(fā)展需求，確定轉(zhuǎn)型思路，制定轉(zhuǎn)型方案，實現(xiàn)穩(wěn)步過渡。

參考文獻(xiàn)

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作者：何亮 單位：中集集團(tuán)集裝箱控股有限公司