管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探析

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從當(dāng)前各大商業(yè)貿(mào)易公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)情況來看，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴性在增強(qiáng)。而另一方面，管理會(huì)計(jì)能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算更準(zhǔn)確、監(jiān)督更方便。從客觀現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況來看，這兩者正日益緊密的結(jié)合在一起，因此，筆者就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幾個(gè)方面，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)，往往又稱之為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它是指公司的經(jīng)營管理者通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種信息資料，根據(jù)相關(guān)的處理方法，對(duì)這些信息資料進(jìn)行整理、歸類和報(bào)告，確保公司的各級(jí)管理者有效的處理各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并協(xié)助公司的高級(jí)管理者做出科學(xué)、合理決策的一個(gè)部門。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則是指通過核算和監(jiān)管公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使與公司有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資者或政府部門，能了解和掌握公司的相關(guān)財(cái)務(wù)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，一定要確保信息資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)度，以便監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行核實(shí)和驗(yàn)證。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.兩者的聯(lián)系。

1.1兩者都屬于公司的管理活動(dòng)。從兩者的定義可知，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，它們都是處理公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)中，是借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)資料，來處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。公司的所有者對(duì)管理會(huì)計(jì)往往比較重視，因?yàn)樗婕暗焦舅鞒龅母黜?xiàng)規(guī)劃、決策是否合理，從而直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。所以，很多公司為了使管理會(huì)計(jì)能良好運(yùn)轉(zhuǎn)，往往注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)，這樣能在一定程度上使管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)、有效。

1.2兩者都具有審核、控制的功能。管理會(huì)計(jì)的審核和控制功能體現(xiàn)在，對(duì)公司的各種預(yù)算的控制管理上，包括公司各項(xiàng)支出的成本費(fèi)，公司的經(jīng)濟(jì)效益等等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審核和控制功能，則主要體現(xiàn)在對(duì)各種信息數(shù)據(jù)資料的核算和監(jiān)督上，其目的是確保公司的管理人員所掌握的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

2.兩者的區(qū)別。

2.1兩者的重點(diǎn)不相同。管理會(huì)計(jì)的主要目的是，幫助管理人員分析和研究公司的現(xiàn)實(shí)狀況，從而更好的規(guī)劃公司的發(fā)展前景。也就是說，管理會(huì)計(jì)著眼于公司的未來。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重其所統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料的可靠性，使公司的決策人員不致因數(shù)據(jù)失真而做出錯(cuò)誤的規(guī)劃、安排。從這里看以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于公司的現(xiàn)在。

2.2兩者對(duì)數(shù)據(jù)信息的要求不完全相同。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求較高，而且，這也是國家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的基本要求。但是，管理會(huì)計(jì)要求信息真實(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí)，在特殊情況下，它也要求信息及時(shí)和全面。因?yàn)橹挥姓鎸?shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的信息，才能最大限度的確保管理人員決策的科學(xué)性，從而提高公司的利潤。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀分析

1.兩者的規(guī)范不相同。

在當(dāng)前的各大商業(yè)貿(mào)易公司中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范仍有很大不同，這對(duì)公司的發(fā)展極為不利。從客觀需要來看，公司應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范管理會(huì)計(jì)，因?yàn)樗鼘?duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響?？茖W(xué)、高效的決策可以壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，反之，錯(cuò)誤、低效的決策則可能使公司破產(chǎn)、倒閉。但從很多商業(yè)貿(mào)易公司的管理會(huì)計(jì)狀況來看，公司并沒有嚴(yán)格要求管理會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)工作流程。這種規(guī)范、制度上的漏洞，如果不能及時(shí)補(bǔ)救，往往會(huì)引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引起公司員工的恐慌。不過，公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則規(guī)范的比較嚴(yán)格，在部分公司中，甚至規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的每一個(gè)操作步驟。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門很少出現(xiàn)重大問題。不過，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范在嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，應(yīng)該朝著科學(xué)性的方向發(fā)展，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)信息，能有效的與管理會(huì)計(jì)部門的各項(xiàng)規(guī)劃、決策平穩(wěn)的銜接、融合。

2.會(huì)計(jì)從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。

自從高校擴(kuò)招之后，我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量有了很大的增長，但人員的質(zhì)量還無法保證。這主要表現(xiàn)為，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員處理實(shí)際業(yè)務(wù)的能力低下。雖然這部分人的會(huì)計(jì)理論水平很高，對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)比較熟悉，但是他們很少能夠?qū)⑵渌鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用于處理實(shí)際的問題。更為嚴(yán)重的是，少數(shù)會(huì)計(jì)工作人員連基本的會(huì)計(jì)理論知識(shí)都不熟悉。在這種情況下，他們?cè)谔幚硐嚓P(guān)的會(huì)計(jì)信息時(shí)，就不會(huì)或不能根據(jù)所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)，去分析和解決財(cái)務(wù)中的各種問題，更談不上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合在一起。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.健全相關(guān)的會(huì)計(jì)制度。

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的規(guī)范能夠基本一致，應(yīng)健全公司的會(huì)計(jì)制度。在這個(gè)問題上，公司的高層管理人員首先應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。也就是說，管理人員應(yīng)根據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)的需要，來規(guī)范管理會(huì)計(jì)部門的工作，確保管理人員做出的決策能使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上，應(yīng)在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上，保證信息的靈活性。所謂靈活性，是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門應(yīng)使信息及時(shí)、全面的傳遞的給管理會(huì)計(jì)部門。不過，為了使兩者能較好的融合，還應(yīng)精簡(jiǎn)兩大部門中冗余的一些規(guī)則條例，使每個(gè)條例都有具體、可操作的內(nèi)容。那么，在健全了相關(guān)的會(huì)計(jì)制度的前提下，公司的兩大部門就有實(shí)現(xiàn)融合的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)了。

2.培訓(xùn)會(huì)計(jì)從業(yè)者。

為了提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的理論水平和實(shí)踐操作能力，公司可對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行短期的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)工作中，應(yīng)注重工作人員實(shí)踐操作能力的鍛煉和提高，因?yàn)檫@是提高他們能力和職業(yè)素養(yǎng)的直接的體現(xiàn)。如果一個(gè)會(huì)計(jì)工作者對(duì)所學(xué)理論背得滾瓜爛熟，但不能解決實(shí)際問題，這是不符合會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。公司對(duì)于此類人員，應(yīng)堅(jiān)決不予錄用。在培訓(xùn)工作中，還需注意對(duì)工作人員職業(yè)態(tài)度的培養(yǎng)。因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度的端正與否，直接關(guān)系到工作效果的好壞。所以，公司在提升會(huì)計(jì)人員能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還需培養(yǎng)他們的良好工作態(tài)度。這樣就為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合打下了人才基礎(chǔ)。

3.在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。

在以上兩個(gè)融合策略的指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本能實(shí)現(xiàn)融合。但這是不夠的，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行鞏固。只有鞏固了所融合的新部門，才能真正的實(shí)現(xiàn)兩者的融合；否則，這種融合就不能經(jīng)受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。具體來看，可從以下幾方面著手。首先，明確部門內(nèi)各大崗位的工作職責(zé)。會(huì)計(jì)人員在開展工作時(shí)，只需完成自己所應(yīng)完成的任務(wù)即可。這樣可以保證工作流程的系統(tǒng)性，提高工作效率。其次，精簡(jiǎn)工作人員。對(duì)于職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不夠的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。少而精的會(huì)計(jì)人員反而能保證新機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)牢固的結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)兩者完美的融合。

五、結(jié)語

本文對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義作了簡(jiǎn)單介紹，同時(shí)對(duì)兩者的聯(lián)系和區(qū)別分別作了論述，使讀者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了較為深入的理解。在此基礎(chǔ)上，筆者分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀，指出了其中的兩點(diǎn)主要問題：第一，兩者的規(guī)范不相同；第二，會(huì)計(jì)從業(yè)者能力、職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。針對(duì)這兩個(gè)問題，筆者提出了三點(diǎn)融合策略：首先，健全相關(guān)的會(huì)計(jì)制度；其次，培訓(xùn)會(huì)計(jì)從業(yè)者；最后，在融合的基礎(chǔ)上再鞏固。希望通過文章分析，能為商業(yè)貿(mào)易公司的工作人員提供一些借鑒和參考。

作者：劉鳳娣 單位：沈陽華富電梯安裝有限公司