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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立

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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立

摘要:針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)建立進(jìn)行分析,闡述了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的特征,并提出了銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題。針對(duì)這些內(nèi)容,總結(jié)了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立,主要內(nèi)容有,完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)新理念,強(qiáng)化執(zhí)行能力等。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理機(jī)構(gòu)

商業(yè)銀行中財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),屬于商業(yè)銀行中對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行處理,并實(shí)施財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部部門(mén)。此外,企業(yè)是銀行對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織的重要部門(mén)。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)體制的不斷變化,銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)不斷完善和創(chuàng)新。

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的特征

當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行當(dāng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)存在以下特點(diǎn):在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中,沒(méi)有相對(duì)固定的核算順序,銀行相應(yīng)工作人員僅僅按照銀行規(guī)定,制定出相應(yīng)的核算順序。對(duì)于在銀行工作的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),其核算處理的會(huì)計(jì)信息存在一定的獨(dú)立性特點(diǎn)。人員開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的最終目的是為了促使銀行經(jīng)濟(jì)利益有效提升,然后圍繞這個(gè)主題對(duì)資源進(jìn)行合理配置。同時(shí),銀行的活動(dòng)僅僅是從銀行的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)決策層面開(kāi)展,同時(shí)也受到了銀行會(huì)計(jì)制度的約束。

二、銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題

(一)管理方式不夠科學(xué)

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)趨于成熟,而對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行而言,需對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能做出全面管理,實(shí)施全面性預(yù)算、通過(guò)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行量利做出分析。但是當(dāng)前,部分商業(yè)銀行實(shí)行的是責(zé)任制會(huì)計(jì)制度,促使計(jì)劃管理難以得到全面性開(kāi)展,不能實(shí)現(xiàn)始終貫徹落實(shí)好銀行管理計(jì)劃的思想戰(zhàn)略,商業(yè)銀行難以實(shí)現(xiàn)全面性發(fā)展。

(二)管理力度不足

當(dāng)下,商業(yè)銀行中會(huì)計(jì)管理制度,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理力度不足,尤其是銀行所推出的綜合柜臺(tái)服務(wù),相應(yīng)工作人員在出納和記賬時(shí),均有攝像頭設(shè)備的監(jiān)視,相應(yīng)銀行管理人員能夠參與到柜臺(tái)管理中去。但是,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)缺乏相對(duì)詳細(xì)的管理流程,而機(jī)構(gòu)當(dāng)中的管理制度也沒(méi)能根據(jù)銀行實(shí)際情況實(shí)施,這種情況下有可能會(huì)導(dǎo)致柜臺(tái)人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為。

(三)從業(yè)人員素質(zhì)較低

近幾年,商業(yè)銀行當(dāng)中,始終大力推廣綜合性柜臺(tái)服務(wù),但是隨著業(yè)務(wù)的逐漸增加,對(duì)綜合性柜臺(tái)服務(wù)的人員提出了更高的要求。在商業(yè)銀行當(dāng)中,通常使用的是綜合性比較強(qiáng)的軟件,為了能夠充分應(yīng)對(duì)增加的業(yè)務(wù)量,需要對(duì)綜合性應(yīng)用軟件進(jìn)行不停的優(yōu)化和升級(jí)[1]。此外,銀行分工越來(lái)越細(xì),促使臨柜人員工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立

(一)完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)

一方面,設(shè)置相應(yīng)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),成立綜合性管理部門(mén),從而對(duì)業(yè)務(wù)線(xiàn)條做出科學(xué)協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)控管理,對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)施嚴(yán)格核算,并對(duì)其進(jìn)行檢查和監(jiān)督。另一方面,對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)管理智能做出進(jìn)一步整合,清晰各個(gè)級(jí)別監(jiān)管人員職責(zé)關(guān)系,促使監(jiān)督管理整體效能得到有效提升,逐漸建立起風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

(二)創(chuàng)新理念,強(qiáng)化執(zhí)行能力

一方面,大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念,相應(yīng)管理人員,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的管理當(dāng)做是銀行中一種創(chuàng)造價(jià)值的手段,明確并抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理,認(rèn)識(shí)到,減少損失就是在增加價(jià)值[2]。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制不到位或者缺位現(xiàn)象,導(dǎo)致銀行面臨損失,這種情況出現(xiàn),就相當(dāng)于減少價(jià)值。第二方面,在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中,避免出現(xiàn)教條主義思想和本本主義思想,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理過(guò)程中,需隨著銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,而做出相應(yīng)的調(diào)整,從而適應(yīng)當(dāng)前銀行運(yùn)營(yíng)的需求。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)將制度作為依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想,將防范風(fēng)險(xiǎn)作為管理的目的,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念[3]。第三方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),要具備較強(qiáng)的獨(dú)立性,在這一機(jī)構(gòu)當(dāng)中,財(cái)務(wù)主管直接向主管會(huì)計(jì)以及上級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),高度重視檢查和監(jiān)督工作,實(shí)施問(wèn)責(zé)扣分制度,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力得到有效提升。

(三)重組業(yè)務(wù)流程

重視會(huì)計(jì)的信息化建設(shè),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和信息流程之間相互統(tǒng)一,企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)流程如果還停留在傳統(tǒng)手工工作狀態(tài)下,會(huì)在一定程度上導(dǎo)致銀行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)低效多耗情況。因此機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制效率和效果的有效提升,離不開(kāi)銀行財(cái)務(wù)流程的重建和科學(xué)規(guī)劃,促使企業(yè)能夠最大限度的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境要求相適應(yīng)。對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)控制流程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中,需要高度重視財(cái)務(wù)管理以及信息流程之間的協(xié)調(diào)性,對(duì)兩者風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和確定的基礎(chǔ)上,可以在相對(duì)關(guān)鍵的控制點(diǎn),建立起相應(yīng)的管理模型,將相應(yīng)控制參數(shù)以及程序一同嵌入到信息系統(tǒng)當(dāng)中去,實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合、業(yè)務(wù)、信息處理達(dá)到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系.

四、結(jié)束語(yǔ)

(一)商業(yè)銀行中,建立起什么樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu),需結(jié)合商業(yè)銀行自身具體情況,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析,從而建立起科學(xué)可行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。針對(duì)部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),可以建立起一元化模式,對(duì)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行明確分工。人員之間各司其責(zé),促使其各自作用得到充分發(fā)揮。(二)對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立,不建議將人員關(guān)系和層級(jí)組織的過(guò)于臃腫復(fù)雜,需要做到精兵簡(jiǎn)政,實(shí)現(xiàn)全面化管理,需要注意的是,防止官僚主義等情況發(fā)生。

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作者:梁銀婉 單位:中國(guó)信托商業(yè)銀行股份有限公司廣州分行