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知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探思

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探思

知識(shí)型經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為基礎(chǔ),生產(chǎn)信息,經(jīng)濟(jì)分布與使用。其本質(zhì)是對(duì)知識(shí)資源的占有,基本上是科學(xué),科技與知識(shí)的產(chǎn)生,主要影響因素是分配與消費(fèi),它離不開農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),相應(yīng)地,就是一個(gè)生機(jī)勃勃的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思考,方法上面臨新的挑戰(zhàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營影響深遠(yuǎn)而廣泛,以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式;不管是管理理念,或者是經(jīng)營內(nèi)容,都出現(xiàn)了較大的改變。文章簡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念,知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求。財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)研究,對(duì)加強(qiáng)人力資本管理等企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了設(shè)想。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)必要性和積極作用

1必要性

近幾年,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)發(fā)生了深刻的變化,這種轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,這一點(diǎn)尤其重要,這也是理財(cái)成功的必然選擇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化極大地加速了信息的傳播速度,如果企業(yè)披露的信息不充分、不及時(shí),未能及時(shí)有效地選擇和利用信息,公司決策風(fēng)險(xiǎn)增大;與此同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展,如公司員工一開始就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,將進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品開發(fā)面臨的風(fēng)險(xiǎn);特別是企業(yè)為追求高收益,投資于不適合自己企業(yè)的高科技產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn),此外,還會(huì)增加投資風(fēng)險(xiǎn)。那么,怎樣預(yù)防和抵消風(fēng)險(xiǎn),以創(chuàng)新求發(fā)展讓企業(yè)更好,這是一個(gè)值得研究和解決的重要課題。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)

“股東財(cái)富最大化”是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化,商業(yè)必須考慮以下兩個(gè)重要因素:重新定位自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第一,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,首先,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降,知識(shí)型資產(chǎn)的增加,財(cái)產(chǎn)擁有者對(duì)企業(yè)具有財(cái)務(wù)利益方面的需求。大變革,知識(shí)型經(jīng)濟(jì),不能將經(jīng)濟(jì)利益完全歸于股東,而屬于"有關(guān)利益主體",例如債權(quán)人,員工,顧客等。并在企業(yè)財(cái)務(wù)信息“聯(lián)網(wǎng)”后,使用者可以在互聯(lián)網(wǎng)上迅速查詢公司的財(cái)務(wù)信息,讓有潛力的股東會(huì)執(zhí)行公司投資計(jì)劃股東會(huì)有更多的公司,股權(quán)變得分散,這樣,“股東”這個(gè)概念就更模糊了。第二個(gè)時(shí)期的工業(yè)化,由于物質(zhì)資源的稀缺性和實(shí)際用途的獨(dú)占,讓社交成為公司目標(biāo)結(jié)構(gòu),這種關(guān)系與商業(yè)目標(biāo)總是表現(xiàn)出這種聯(lián)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于知識(shí)資源與物質(zhì)資源有很大的差別,首先,知識(shí)資源被分享,并且能夠轉(zhuǎn)讓;所以,一個(gè)公司的成敗,更多的是靠社會(huì)來形成知識(shí)。對(duì)開發(fā)作出的貢獻(xiàn)。一個(gè)社會(huì)應(yīng)該重視起社會(huì)責(zé)任。第二,知識(shí)資本帶來的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化,可以改變工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由技術(shù)能力所不能處理的外部經(jīng)濟(jì)。這樣才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注社會(huì)責(zé)任。

二、知識(shí)型財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的因素

1人的營銷因素

第一,高級(jí)管理人員在財(cái)務(wù)管理上缺乏理性,沒有足夠的關(guān)注,造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展滯后。二是財(cái)務(wù)管理者思想陳舊,作品太嚴(yán)格、苛刻,簡單地說,就是工作死板守舊,變通與創(chuàng)新,使財(cái)務(wù)管理工作數(shù)年如一日,它很難趕上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行各業(yè)的發(fā)展速度,因此,削弱了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)良好運(yùn)作的作用,比較容易影響公司的發(fā)展。第三,財(cái)務(wù)經(jīng)理們掌握了現(xiàn)代科技特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用能力不強(qiáng),很多財(cái)務(wù)部的人不會(huì)使用表格來做財(cái)務(wù)報(bào)告,負(fù)責(zé)企業(yè)、銀行等的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;索償,債務(wù)調(diào)節(jié)期延長,容易造成帳目與帳款不符;對(duì)物料儲(chǔ)存介質(zhì)不了解正確、科學(xué)地保管,包括金融記錄的安全性等,這會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)理財(cái)?shù)南麡O影響,要發(fā)展人的創(chuàng)造性思維,使財(cái)務(wù)經(jīng)理快速掌握新知識(shí),新紀(jì)元,迅速掌握財(cái)務(wù)管理的新技術(shù),新知識(shí),推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

2“物”的影響因素

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響可分為兩個(gè)方面,內(nèi)部原因,外部原因。內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容。一是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度和完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系等;財(cái)務(wù)制度的不完善,將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的影響,會(huì)導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)管理的低效,金融管理軟件、硬件和軟件建設(shè)不足,理財(cái)軟件需要更新和維護(hù)。但是,大多數(shù)財(cái)務(wù)部的人幾乎無法使用升級(jí)維護(hù)全由“電腦人員”負(fù)責(zé),缺乏自知之明,沒有主動(dòng)去了解,這樣做不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效率,也有可能導(dǎo)致某些財(cái)務(wù)信息泄露。相反,電腦強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能和操作功能使其成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要工具,財(cái)政管理工作也不例外,要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來提高管理水平,運(yùn)營效率。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施方面重視更新和維護(hù)。此外,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,金融數(shù)據(jù)儲(chǔ)存,電話的使用與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)緊密相連,如將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在優(yōu)盤上,在線分享財(cái)務(wù)信息,完善了財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)信息獲取方式,財(cái)務(wù)資料較為全面。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,軟、硬件建設(shè),理財(cái)是理財(cái)不可或缺的重要組成部分。第三,企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)還沒有“普遍性”,其他部門和財(cái)務(wù)部門之間的合作也需要優(yōu)化。內(nèi)因很多,公司財(cái)務(wù)管理受多種因素影響,但易于抓住,可進(jìn)行改革優(yōu)化。外因主要是經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定和多變,公司財(cái)務(wù)管理工作,這個(gè)地方最難把握,不能把握,在資金管理上,只能廣泛收集金融信息,準(zhǔn)確預(yù)報(bào)市場變化,能有效減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn),市場風(fēng)險(xiǎn)等;提高運(yùn)營效率。

三、當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

1公司財(cái)務(wù)資源分配不均,經(jīng)理管理意識(shí)低下

信息時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,公司財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與關(guān)鍵,一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是企業(yè)的重要內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,將企業(yè)的智力資本轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谫Y本,從而促進(jìn)了,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展,而公司的現(xiàn)實(shí)是,目前,財(cái)務(wù)管理理論與人才開發(fā)尚未真正融為一體,有些財(cái)務(wù)理論知識(shí),如會(huì)計(jì)理論,并未真正為企業(yè)管理者接受,兩人缺乏交流,以至于公司管理者無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,忽略了內(nèi)在的管理和體制,忽略了人才的培養(yǎng),不懂得財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

2外部環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

開展企業(yè)金融活動(dòng)需要良好的外部環(huán)境;從某方面來說,外在環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)決策有影響。處于新紀(jì)元,在外部環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理范圍更加廣泛,有很多因素會(huì)影響財(cái)務(wù)管理,有國內(nèi)政策和法治環(huán)境,資本市場環(huán)境的成熟等等。法律制度下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)與外界的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、應(yīng)當(dāng)遵守的各種法律、法令;資本市場的環(huán)境是企業(yè)與企業(yè),在運(yùn)作過程中,商界和社會(huì)團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,運(yùn)用投融資方式解決企業(yè)資金難題?,F(xiàn)在,財(cái)政環(huán)境已發(fā)生巨變,企業(yè)應(yīng)適應(yīng)這些變化,拓寬投資和融資渠道。財(cái)政管理需要改變無法適應(yīng)外部環(huán)境變化的現(xiàn)狀。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

管理制度是一切經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的前提,其健全與否直接關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中是否具有一定的競爭力。但是,許多企業(yè)至今仍沿用傳統(tǒng)的粗放型管理方式,過度強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo),無法展望未來。雖然部分企業(yè)設(shè)立了管理部門,建立了管理體系。但企業(yè)并沒有明確各自的分工和責(zé)任,使管理工作只停留在表面上,較多的企業(yè)管理體制缺乏規(guī)范。沒有完善的管理體制,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)環(huán)境成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理生存和發(fā)展的主要環(huán)境,并且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行重大控制。財(cái)會(huì)是企業(yè)的信息中心,商業(yè)匯集、處理提供會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析評(píng)價(jià),這一評(píng)價(jià)作為企業(yè)決策的依據(jù)。當(dāng)公司的組織規(guī)模越來越大時(shí),不斷增加的業(yè)務(wù)量需要使用先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度。5財(cái)務(wù)部門金字塔型的崗位設(shè)置不合理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的主體是高密度的,同時(shí),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程也發(fā)生著深刻的變化。目前,企業(yè)財(cái)務(wù)部的職位設(shè)置,無法強(qiáng)調(diào)決策的有效性、完整性、特別是角錐型中間位置的精確特性,導(dǎo)致人員、效率低下、創(chuàng)新缺失。

四、公司財(cái)務(wù)管理改革之思考

1培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)今,知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,與企業(yè)之間的競爭日益加劇,企業(yè)應(yīng)拓展業(yè)務(wù),取得巨大的經(jīng)濟(jì)利益,為達(dá)到持續(xù)經(jīng)營的目的,財(cái)務(wù)管理模式和觀念要不斷創(chuàng)新,也需要企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理,具有持續(xù)創(chuàng)新的能力與意識(shí),只有這樣持續(xù)地發(fā)展,要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,現(xiàn)在,公司運(yùn)營環(huán)境日益復(fù)雜,有競爭的地方一定有危險(xiǎn),這就要求企業(yè)提高金融風(fēng)險(xiǎn)的能力,建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,只有這樣,才能保證公司在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,保證公司的可持續(xù)性。

2財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

增加企業(yè)的資本,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)改變了,物質(zhì)資本的地位將相應(yīng)下降,而知識(shí)資本的地位也將相應(yīng)提高。人才輩出,事業(yè)成敗,作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源,其中一個(gè)重要因素是社會(huì)財(cái)富的配置。因此,財(cái)務(wù)目標(biāo)不應(yīng)只考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化,知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的到來,債權(quán)人最大限度地償還債務(wù),政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),最大限度地實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績效,更為重要的是考慮到人力資本所有者(經(jīng)營者和雇員)的工資收入最大化,參與公司稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求。激勵(lì)公司經(jīng)理和雇員,個(gè)體收益與企業(yè)收益;它的個(gè)人資產(chǎn)積累與企業(yè)的長期發(fā)展息息相關(guān)。相對(duì)于目前的簡單的工資體系,更有助于提高他們的主人翁意識(shí),更好地保障其直接經(jīng)濟(jì)利益,能更好地發(fā)揮他們的積極性,積極主動(dòng),創(chuàng)新。

3企業(yè)籌資管理的創(chuàng)新性

公司資金不足將不能從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),常見的融資方式通常包括債權(quán)融資和股權(quán)融資,要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,要做很多財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)備,重點(diǎn)是融資渠道的擴(kuò)展,確定資金來源,管理公司報(bào)表等。新紀(jì)元,公司理財(cái)應(yīng)抓住融資成本下降,防范資金風(fēng)險(xiǎn),對(duì)稅收進(jìn)行合理規(guī)劃,作為公司的最高管理者制定愿景計(jì)劃;做長遠(yuǎn)的決定。

4建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

體制是每個(gè)員工開展工作的最基本的條件和根本依據(jù),所以,建立完善的管理制度是企業(yè)的必要條件,確保該體系具有科學(xué)合理。公司要規(guī)范員工的工作行為,改進(jìn)工作質(zhì)量和效率,要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制。一是企業(yè)管理者要深刻反思當(dāng)前企業(yè)管理體制存在的缺陷;并且提出相應(yīng)的解決策略,補(bǔ)償不足;要肯定、總結(jié)、發(fā)揚(yáng)現(xiàn)行管理體制的優(yōu)點(diǎn);要按照前一階段的經(jīng)營狀況和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略利用管理系統(tǒng),確定今后的發(fā)展方向。相反,根據(jù)我國國情,企業(yè)從實(shí)際情況看,循序漸進(jìn)地尋找目標(biāo),適用于自己的管理系統(tǒng)。在建立了合理的經(jīng)濟(jì)管理體制之后,在企業(yè)里要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行宣傳教育,告訴他們,贊成這個(gè)管理系統(tǒng),并使他們能夠在工作中實(shí)施這一系統(tǒng),確保管理工作有效,要確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。

5加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用,調(diào)整業(yè)務(wù)流程

運(yùn)用高級(jí)計(jì)算機(jī)信息技術(shù),實(shí)施財(cái)務(wù)電算化管理。使用電腦平臺(tái),使金融系統(tǒng)的信息整合和數(shù)據(jù)共享,使得預(yù)算、結(jié)算更加規(guī)范,效率高。全面現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)手段。公司可綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,金融管理軟件的開發(fā),采用集中式管理模式,利用數(shù)字技術(shù)在因特網(wǎng)上進(jìn)行最高級(jí)的決策,完成網(wǎng)上訂單,遠(yuǎn)程網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬和投資等。

6確立人文理財(cái)觀

重視人才開發(fā)和管理,那是現(xiàn)代管理的基本潮流。每個(gè)企業(yè)的金融活動(dòng)全是人來進(jìn)行操作與管理的;其有效性主要取決于人的知識(shí)。因此,要樹立“以人為本”的理財(cái)觀念,拋棄“物以稀為貴”的觀念,認(rèn)識(shí)他人理財(cái)行為的管理,建立“責(zé)權(quán)結(jié)合”的財(cái)政運(yùn)行機(jī)制,鼓勵(lì)并約束他人,以充分調(diào)動(dòng)群眾科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性,積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。7創(chuàng)新性的金融收益分配方法“經(jīng)濟(jì)收益”是一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益。一家公司的財(cái)務(wù)收入分配應(yīng)由它對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)多少?zèng)Q定。新紀(jì)元,知識(shí)型是經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn),企業(yè)財(cái)政收入分配的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)向知識(shí)資本、改變以往僅以工作量為指標(biāo)的考核體系,按照創(chuàng)造價(jià)值的大小,建立分配體系。它有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主體性,幫助企業(yè)提高市場競爭力的各種創(chuàng)新;積極促進(jìn)公司利潤最大化。

7加強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

企業(yè)資本總額,包括知識(shí)資本實(shí)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,技術(shù)性、綜合性、超前性、傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理手段很難適應(yīng)。所以必須通過不斷的訓(xùn)練,以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力:首先,財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和理財(cái)理論基礎(chǔ),具備良好的數(shù)學(xué)、法律和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ);面臨著快速的知識(shí)更新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展廣泛、靈活、多變的金融活動(dòng),能夠從經(jīng)濟(jì),社會(huì),法律,技術(shù)等多個(gè)角度對(duì)此進(jìn)行分析,制定相應(yīng)的理財(cái)策略。

五、結(jié)束語

總而言之,為了滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,公司必須轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念,加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新,從經(jīng)營目標(biāo)、籌資內(nèi)容、資金結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、改革的方法包括財(cái)務(wù)分析和分配方法,從而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新。

作者:周軍麗 單位:常熟市濱江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心