地鐵工程施工中成本管理與控制

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摘要：隨著時代的發(fā)展，人們的生活水平提高。有些城市人口密度大，車流量大，給交通帶來很大的負擔和挑戰(zhàn)。地鐵作為城市發(fā)展的需要，現(xiàn)成為重要的交通工具。地鐵工程建設情況復雜，現(xiàn)對地鐵建設的情況進行分析，加強成本管理和控制。并對如何完善地鐵成本控制提出相應建議。

關鍵詞：地鐵工程建設；成本控制；地鐵

0引言

城市陸地上的交通壓力越來越大，與此同時地鐵市場的潛力和未來的發(fā)展被很多人看好。近幾年地鐵市場不斷擴大，很多企業(yè)也開始接觸這方面的施工建設，地鐵工程建設中的較高利潤也讓很多人趨之若鶩。行業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能在市場上更具有競爭力，主要還是成本上的比較。因此地鐵工程施工階段的成本控制是非常重要的，一套對于地鐵施工階段普遍適用的、較為完整的成本控制措施具有重要意義。

1地鐵的建設的重要性

1.1成功建設地鐵的重要性

我國很多城市處于高速發(fā)展中，陸地上的交通壓力越來越大，尤其在每天上下班的高峰期，很容易造成交通癱瘓。地鐵有占地少、運量大、速度快、污染小、安全等特點。它在地底隧道運行運行，不會產生大量垃圾。它有著特定的線路，運行速度快，準時，緩解了交通壓力。它給人們的出行帶來更多的便利，是出行的必要交通工具，人們也更加依賴地鐵，它是城市發(fā)展的需要，是體現(xiàn)城市生活質量和經濟水平的重要條件。但是每個城市情況不同，地底的建設復雜，建立完好的地鐵工程需要大量的時間和高超的技術，成本消耗也很大。

1.2地鐵成為重要的交通出行工具

現(xiàn)在地鐵是重要的交通工具。地鐵的工程建設主要是在地底挖隧道，建設鐵軌。這對建筑企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)，它的建設時間長。由于地底情況復雜，要注意繞開地面的大廈，不要動其根基，如果在挖掘時發(fā)現(xiàn)古墓，現(xiàn)有的地鐵路線就要放棄，選擇新的路線。這不僅僅考慮到技術問題，前期的調查也很重要。一旦工程建設發(fā)生意外，造成原有計劃修改，則會產生更大的成本消耗。企業(yè)要想在地鐵建造市場上占有一席之地，主要是質量問題和成本問題，只有在保證質量的同時，減少成本的消耗，企業(yè)才能更好發(fā)展。地鐵的建立讓人們的生活更加便利，它在交通壓力大的今天可以減少地面上的人流量，同時它行駛平穩(wěn)，到站時間準時，速度快，是人們出行的最佳選擇。地鐵的發(fā)展是衡量一個城市經濟水平的重要指標，它對城市的合理布局，環(huán)境美化，節(jié)約節(jié)能，綠色環(huán)保有重要意義。

1.3地鐵美化了城市的環(huán)境

地鐵是在地下行駛的，它充分利用了底下的空間，同時減少了地面上的客流量，有利于城市的美化。地鐵在設計上簡約大方，地鐵站的修建也是獨具風格可以體現(xiàn)當?shù)氐奈幕滋N，和城市的精美，同時對環(huán)境保護也是很大的貢獻。

2地鐵工程成本管理概述

地鐵的成本控制主要是，首先在進行地鐵工程實施前期對于人力，材料，機械等方面的資金預算，其次在真正施工的時候，要注意對按照預算合理控制每一筆支出，將成本都控制好。同時對現(xiàn)場的施工情況進行檢測，每一個小部分的實施都要力求完美，結束之后也要用心排查。不要發(fā)生施工結束之后回頭返修的事情，這會造成大量的經濟損失。施工成本就是所有環(huán)節(jié)所產生的經費問題，只有控制好每個地方才能減少預算，提高工程效益。

3地鐵建設工程成本控制現(xiàn)狀及問題分析

3.1健全的成本控制體系

地鐵工程建設時需要一個有經驗，有能力，有責任心的管理人員。作為一個管理人員，在工程建設中是作為靈魂主導存在的。他是整個項目的決策者，在實地考察之后，他需要對成本進行估算，要合理控制目標成本，做到權責統(tǒng)一及合理分配利潤。與此同時，為了避免施工過程中產生安全事故，企業(yè)要嚴格按照國家的相關規(guī)定，規(guī)范工作人員的行為，提高安全技術能力。結合施工現(xiàn)場的環(huán)境分析，制定有針對性的安全措施。并且制定相應的獎懲制度，規(guī)范施工人員的行為，提高施工人員的積極性。進行施工方案的科學設計。通過對施工現(xiàn)場視察，進行安全管理策略的改進。

3.2對于全過程動態(tài)的成本控制不夠重視

3.2.1施工企業(yè)在對施工項目的成本問題進行分析和控制時，要注意把大的工程進行分割，對每個小部分設定目標，這樣更加容易控制施工情況。前期計劃制定的再完美，也會有突發(fā)情況。為了減少成本的損失，要對每一塊工程都進行監(jiān)控。分成不同的模塊，每個模塊有一個成本目標，在施工的時候，要注意安全，并進行實時監(jiān)控。每個模塊結束時都要對其施工情況進行分析，得出原因，并針對不同的情況制定對策。地鐵工程是個浩大的工程，很難直接對整個工程進行考察和檢測，所以將其分成小目標，對小目標工程進行監(jiān)管，保證每個小工程的完美實施，最后也可以保證建設工程的質量。

3.2.2施工現(xiàn)場要有專業(yè)的監(jiān)工。在施工時安排人員進行實地考察，減少施工時的漏洞，保證機械能合理安全的使用。并且對相關施工人員，進行技術上的指導。監(jiān)工要能起到帶頭作用，實施安全管理策略，并且落到實處。在施工的時候，可以應對緊急事故，能及時找出問題的源頭，有針對性的采取措施，減少人員傷亡和經濟損失。同時，在企業(yè)內部進行隨機抽查，保證領導人行為端正，有效領導，制定合理的決策，不會濫用職權。

3.2.3各個施工項目在施工前，都應當制定風險預防方案，以防施工項目在施工過程中出現(xiàn)的不測。地底環(huán)境復雜，不同的地方，不同的環(huán)境中，施工中所遇到的危險點也不一樣。這需要相關技術人員對每個施工點進行考察，做好危險點的識別和分析。但是有些危險點不能避免這就需要制定風險預防方案。在真正遇到問題時不會太過驚慌，能井然有序的處理問題。隨著施工進程的發(fā)展，施工結束或者開始的時候都要有專門的人對現(xiàn)場進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取預備方案，把損失減到最低。同時不斷更新應急方案，保證人員安全和經濟損失。

4如何完善地鐵施工過程中的成本控制體系

前文主要闡述了對地鐵建設項目成本控制過程中存在的問題分析，現(xiàn)從中提出幾個建議，完善地鐵施工過程中的成本控制體系。

4.1建立成本控制體系

構建完善并落實成本控制系統(tǒng)是企業(yè)在地鐵工程提高市場競爭力，增加工程建設利潤的基本保障。所以在施工時，企業(yè)要加強對施工工程的成本管理，并落實到各個部門。對施工現(xiàn)場進行考察，對損耗成本的問題加以防范，使地鐵工程得以順利實施。提高地鐵施工現(xiàn)場的成本管理水平，并且要保證工程質量，遵守相應工程施工規(guī)章制度。并以各部門的情況作為分析，有針對性的以施工現(xiàn)場的特點制定相關規(guī)定。加強各部門的管理能力，每個人都要參與到成本管理中，明確職責，把相應的規(guī)章制度落實到實處，規(guī)范相關人員的行為。成本控制體系不會一成不變，而是要根據(jù)施工的情況，根據(jù)實際情況靈活變動。同時要加強工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，定期對他們進行培訓，提高他們的思想意識和專業(yè)能力。

4.2對工程項目成本進行動態(tài)控制

4.2.1制定多套施工方案，擇優(yōu)選擇。為了實施更加方便有利的方案，現(xiàn)在工程建設者更偏向制定多套施工方案，擇優(yōu)選擇。由多個設計師各自制定不同的藍圖，通過對實際情況的考察，針對每個藍圖進行分析，考慮它的可操作性，和成本問題。從中選擇成本最少，施工路線最簡單，最有利于企業(yè)的方案。保證工程師的施工方案的可操作化，減少成本的損耗，和人力物力的浪費。

4.2.2做好市場工藝價格及市場材料的積累，建立詢價制度。首先，要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。在采購的時候注意材料的選取，要對其中的成分，價格信息進行分析。了解施工工程的政府內部指導價，再多參考幾家店鋪，對店內的價格和質量，信譽度進行調查，從中選取性價比高的材料。同時要做到對每個店鋪的情況進行記錄，并做到資源共享。結合省內外的情況，研究產品的周邊，分析不同材料價格走向。與此同時，結合國家號召，走可持續(xù)發(fā)展道路，使用環(huán)保的建筑材料，保證工程質量。近年來，賣建筑材料的商家越來越多，但是這并不能保證它的質量問題。面對這樣的情況，在購買之前，就一定要做好市場調查，對商家的材料進行質量監(jiān)控。同時理性分析，貨比三家。

4.2.3在成本管理過程中，嚴把質量關，加強對合同的管理。在施工過程中，工程的返修會超出前期預算，加大成本，所以要想降低成本，就一定保證工程的質量問題。在工程建設中就要做到質量把關，完成一個項目，就要百分之百的的合格，不能出現(xiàn)返修的問題。高質量的完成工程，離不開每個人的協(xié)助，所有的成員都要相互幫助，遵守成本控制系統(tǒng)。每個工序完成時就要對其質量問題進行檢查，消除質量隱患。同時要加強對法律法規(guī)的學習，在簽訂合同書時就要關注這個問題，對相關條令仔細研讀，避免在簽訂合同之后，遭受合同詐騙。

5結束語

地鐵作為一種交通工具，有具有占地少、運量大、速度快、污染小、安全、等特點，能有效解決用地緊張的城市中心區(qū)域的交通問題。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)了地鐵的發(fā)展?jié)摿?，開始了地鐵工程建設的競爭。但是地鐵在地低下運行，它的建設情況復雜，遇到城市地地路線復雜的，更是增加了施工的困難。要想在企業(yè)競爭中脫穎而出主，最主要的就是在施工階段對成本進行管理控制?？刂坪贸杀締栴}，保證工程的質量，在建設的時候可以得到更高的利潤。所以，施工企業(yè)保證項目的“物美價廉”就是企業(yè)獲得成功的不二法門。

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作者：劉馳 單位：中建交通建設集團有限公司