地鐵工程財務(wù)管理中問題及措施

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在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，交通建設(shè)事業(yè)穩(wěn)步突進，為人們的出行提供了極大的便利。大量人日快速集中，由此帶來的擁堵現(xiàn)象日益嚴重，已經(jīng)成為難以回避的熱門問題。作為一種常見的城市軌道交通工具，地鐵的出現(xiàn)極大地方便了人們的日常出行，已經(jīng)成為百姓出行的重要選擇，在人們生活中扮演的角色越來越重要。為改善城市人群的出行需求，地鐵工程建設(shè)漸成熱潮。在工程建設(shè)中，財務(wù)管理的重要性不言而喻，如果財務(wù)管理漏洞較多、管理模式不健全，會極大影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，制約企業(yè)的長遠發(fā)展。在這樣的背景下，結(jié)合地鐵工程的具體實際情況，優(yōu)化財務(wù)管理制度，能夠為地鐵工程的安全運營提供有效的安全保障。

一、地鐵工程企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

與常規(guī)工程施工項目相比，地鐵施工項目周期長、投資大、涉及范圍影響因素眾多，與之相對應(yīng)的財務(wù)管理工作相對復雜，涉及項目設(shè)計、招標、預算、采購、驗收等多個環(huán)節(jié)，如果任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可能給項目運行帶來一定的經(jīng)濟損失，其重要性不言而喻?；诖耍陧椖空麄€周期內(nèi)強化財務(wù)管理意識，推進財務(wù)管理創(chuàng)新，做好風險防范管理工作，能夠保障地鐵工程的穩(wěn)定運行。近年來，地鐵工程項目遍地開發(fā)，隨著國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻的變化，地鐵施工項目面臨的市場競爭日益增加。在推行多元化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)財務(wù)管理面臨新的發(fā)展要求。在地鐵工程企業(yè)市場化發(fā)展的進程中，財務(wù)管理的內(nèi)涵也發(fā)生著重要的變革。地鐵工程企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不可避免的要面臨著資金的籌集、周轉(zhuǎn)、投資，這些行為直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效益、規(guī)模以及信譽。從一定程度上來說，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中。通過科學合理的籌措、配置、使用資金成本，牢固樹立財務(wù)管理的重要地位，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，助推企業(yè)利潤的最大化，多元化挖掘企業(yè)的創(chuàng)收潛力，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、地鐵工程財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)概算存在偏差，資金配置缺乏均衡性。地鐵工程項目運行過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況，結(jié)合工程項目的特殊性，制定科學合理的財務(wù)制度體系，明確概算指標。但是在實際中，由于部分人員沒有嚴格審核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導致工程概算出現(xiàn)偏差，進而影響了臺賬的制定等后續(xù)工作的順利開展。財務(wù)管理體系相對復雜，資金控制難度很大。在地鐵工程項目管理中，通常需要專業(yè)的管理人員實施財務(wù)控制，在此基礎(chǔ)上進行資金配置工作。因此，一方面要求財務(wù)管理人員需要具備完善的專業(yè)知識體系;另一方面需要了解相應(yīng)的法律法規(guī)，只有這樣才能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作與地鐵工程的實際特點相互融合。但是在實際中，優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理人才相對匾乏，導致資金配置缺乏均衡性。

2.缺乏嚴格的核算管理。受企業(yè)管理理念等多種因素的影響，部分企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在諸多漏洞。部分企業(yè)管理人員思想陳舊，財務(wù)人員仍然偏向傳統(tǒng)工作方式，財務(wù)控制力度欠缺。部分施工企業(yè)僅重視工程質(zhì)量，對于財務(wù)管理仍然停留在單一的思想層面，對于財務(wù)管理的重要性缺乏正確的認知。隨著地鐵工程快速發(fā)展，地鐵線路從過去的點線式開始向網(wǎng)面式轉(zhuǎn)變，與之相對應(yīng)的財務(wù)核算也由單線核算向多線核算，受此影響財務(wù)核算管理難度逐步提升。

3.財務(wù)管理重視程度不夠?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)分析管理提供了有力的技術(shù)支持。企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)，能夠有效解決“信息孤島”問題，提升工作效率，但是面臨數(shù)據(jù)平臺的安全性問題，L匕如黑客入侵、數(shù)據(jù)擴散、虛假信息識別、企業(yè)機密文件安全性，在信息化建設(shè)進程中，財務(wù)安全管理仍然存在漏洞。此外，在財務(wù)管理體制方面，部分企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督管理機制，責任權(quán)利體制不健全。在財務(wù)監(jiān)管方面，部分工程企業(yè)缺乏獨立的監(jiān)管部門，也有部分企業(yè)尚未形成嚴謹?shù)闹贫纫?guī)范，導致監(jiān)管部門難以順暢的開展工作，直接降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

三、地鐵工程財務(wù)管理的改進措施

財務(wù)管理已經(jīng)滲透到地鐵工程建設(shè)運行的全過程中。通過科學合理的籌措、配置、使用資金成本，牢固樹立財務(wù)管理的重要地位，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，能夠有效地提升企業(yè)的市場競爭力。針對現(xiàn)階段地鐵工程財務(wù)管理中存在的財務(wù)概算存在偏差，資金配置缺乏均衡性，核算管理力度不夠，財務(wù)管理重視程度欠缺等問題，本文從嚴格控制工程概算偏差、強化整體資金管理、實現(xiàn)資金的均衡配置、構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度體系、開展精細化財務(wù)管理、注重內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查等角度探討了地鐵工程財務(wù)管理的改進措施。

1.嚴格控制工程概算偏差、強化整體資金管理。為了謀求地鐵工程項目的健康發(fā)展，創(chuàng)新財務(wù)管理模式已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)發(fā)展的方向。充分發(fā)揮財務(wù)管理的規(guī)范性作用，明確各種資金的流向和用途，提升各項資金的使用效率，最大程度上控制地下工程概算的偏差。嚴格審批項目初期的預付款項，避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。結(jié)合工程自身的特點，L匕如施工環(huán)境多變、施工技術(shù)復雜、施工難度較高等，靈活實施財務(wù)管理，針對可能出現(xiàn)的情況，提前做好預防和控制措施，確保資金能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ?。

2.加大人才建設(shè)的力度，實現(xiàn)資金的均衡配置。眾所周知，人才對于企業(yè)發(fā)展有著重要的促進作用。信息化企業(yè)財務(wù)分析管理變革中除了受管理觀念的束縛以外，還受到專業(yè)人才缺失的制約。專業(yè)化新型人才是企業(yè)財務(wù)分析管理變革的重要支撐。在人才隊伍建設(shè)方面，很多企業(yè)存在形式化的現(xiàn)象，L匕如培訓制度缺乏科學性和系統(tǒng)性，也有部分企業(yè)缺乏軟硬件配置方面的投入，保障建設(shè)工作相對落后。在這種環(huán)境下，員工專業(yè)化素質(zhì)難以得到有效保證，制約了財務(wù)分析管理效率的快速提升。為此，應(yīng)健全人才隊伍建設(shè)制度，創(chuàng)新獎勵和激勵機制，提升財務(wù)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。在實施中建立科學的培訓制度，避免人才培訓形式化的現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上進一步完善軟件、硬件保障體系，為員工提供良好的工作環(huán)境，為企業(yè)信息化改革奠定基礎(chǔ)。通過實施人性化的管理和文化建設(shè)，增強員工歸屬感，促進員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。結(jié)合實際情況，創(chuàng)新獎勵和激勵機制，優(yōu)化調(diào)整薪酬福利比例，提升員工的工作幸福感和獲得感。通過人才優(yōu)化和培養(yǎng)，強化項目整體資金管理，實現(xiàn)資金的均衡配置。比如，成立專門的項目組，負責項目整體資金管理，以任務(wù)為導向，明確各個小組的資金管理職責，對主要責任人進行授權(quán)，確保整體資金管理落實到個人。在地鐵工程項目中實施績效考核機制。通過嚴格的考核，提升資金運用和管理的效率。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度體系。革新傳統(tǒng)管理觀念，積極推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，完善施工項目財務(wù)管理體系。面對日益激烈的市場競爭，應(yīng)該樹立危機意識和效益意識，以法律為依據(jù)，科學的開展財務(wù)分析管理工作，確保地鐵各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。在信息化的發(fā)展潮流中，加大信息化建設(shè)的力度，通過信息化管理構(gòu)建科學的財務(wù)分析管理體系。應(yīng)用信息化管理方式優(yōu)化財務(wù)分析管理目標，調(diào)整財務(wù)分析管理結(jié)構(gòu)和方案，健全財務(wù)分析管理規(guī)劃，統(tǒng)籌相關(guān)管理部門，積極構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)分析管理體系，推動各項工作得到落實完善。結(jié)合施工項目的特點，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系，確保其規(guī)范性和合理性，進而推動財務(wù)管理模式的信息化、高效化，為現(xiàn)代信息技術(shù)下的財務(wù)工作保駕護航。

4.開展精細化財務(wù)管理。當前財務(wù)管理精細化建設(shè)已經(jīng)成為地鐵工程項目的重要選擇。在開展財務(wù)管理的過程中堅持管理精細、保障精細以及服務(wù)精細的工作理念，基于現(xiàn)代化信息技術(shù)完善相關(guān)規(guī)范，確保財務(wù)管理工作在制度框架內(nèi)執(zhí)行。通過實施過程管理以及績效評估等措施，提升財務(wù)工作人員的崗位責任意識。在推動精細化服務(wù)的過程中，通過提升服務(wù)質(zhì)量，積極打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。貫徹精細化規(guī)范標準，追求財務(wù)管理的高標準、精細化、零缺陷，促使財務(wù)管理工作質(zhì)量不斷向深層次延伸。在流程管理過程中，合理采用過程控制原理，加大對財務(wù)工作的細節(jié)管理，簡化財務(wù)管理程序。實施科學的工作流程和工作方式，注重財務(wù)工作的細節(jié)管理真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。

5.注重內(nèi)部控制和監(jiān)督檢查，提升財務(wù)風險的控制水平。從資產(chǎn)預算、經(jīng)營決策等方面著手，完善內(nèi)控監(jiān)督制度，實施控制責任制度，將崗位責任落實到個人身上。積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀先進的管理經(jīng)驗，建立全方位的監(jiān)管體系。在實施過程中，對不符合實際狀況的現(xiàn)象及時的予以調(diào)整。對于重大資金項目實施定期檢查制度，并注重監(jiān)督檢查的針對性和有效性。加強專業(yè)性、規(guī)范性中介機構(gòu)審計監(jiān)督的力度，強化對施工企業(yè)的財務(wù)的監(jiān)督。加大財務(wù)風險管理的力度，強化財務(wù)風險意識，為大員工營造良好的風險防控環(huán)境。將內(nèi)審機制與外審制度密切結(jié)合，加強專項審計的力度，提升財務(wù)風險的控制水平，避免財務(wù)風險的出現(xiàn)。

作者:崔俊凡 單位:中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設(shè)有限公司