電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地項(xiàng)目研究

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摘要：通過(guò)強(qiáng)化中職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)孵化基地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，有利于提升中職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生創(chuàng)新孵化基地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合水平。本文通過(guò)具體論述中職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的策略，從而為中職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地項(xiàng)目順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的保障條件。

關(guān)鍵詞：中職；電子商務(wù)；創(chuàng)業(yè)孵化；團(tuán)隊(duì)管理

1構(gòu)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

為了構(gòu)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，首先,需要保證團(tuán)隊(duì)規(guī)模的適度性。就中職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模均可適當(dāng)增加，而孵化基地的數(shù)量則可視日后的發(fā)展規(guī)模以及業(yè)務(wù)變動(dòng)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保團(tuán)隊(duì)規(guī)模與基地?cái)?shù)量能始終保持平衡，且所有的任務(wù)也有足夠的人力來(lái)支撐；其次，盡量保證招聘選拔的合理性。針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才的選擇，除了需考察電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的個(gè)人能力、履歷以及素養(yǎng)外，尚需結(jié)合團(tuán)隊(duì)整體實(shí)際來(lái)予以?xún)?yōu)化組合。要想切實(shí)創(chuàng)建出一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，以下三種技能型人才缺一不可。一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的支撐下，方能確保各項(xiàng)任務(wù)的完成過(guò)程擁有足夠的技術(shù)支持。二是決策性人才，此類(lèi)人才在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中主要發(fā)揮著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，且因其擁有決策的眼光與判斷力，故往往更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展而言無(wú)疑是至關(guān)重要的。三是溝通型人才，人本是群居型動(dòng)物，在人與人的相互幫襯和扶持下，方能更好的完成任務(wù)。當(dāng)然，在實(shí)際招聘選拔過(guò)程中，還可能遭受各方因素的干擾，但若能始終堅(jiān)持相應(yīng)的原則，且勢(shì)必能確保人才具有一定的含金量，繼而避免團(tuán)隊(duì)被部分不思進(jìn)取，坐享其成之人搞得烏煙瘴氣。

2塑造人性的團(tuán)隊(duì)文化

首先，團(tuán)隊(duì)管理者需要以身作則。團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)不能一蹴而就，而是需要不斷的積累，且在此過(guò)程中，除了管理者需充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，并在潛移默化中不斷影響團(tuán)隊(duì)的成員外，尚需體現(xiàn)身為管理者所應(yīng)具有的氣魄與素養(yǎng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的形成并不能依靠口號(hào)來(lái)促成，而是需要管理者以身作則，方能贏得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可與擁護(hù)，繼而維護(hù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的穩(wěn)定與和諧。其次，合理安排崗位人選。身為團(tuán)隊(duì)管理者，要想切實(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，則必然要具備一雙“慧眼識(shí)英”的獨(dú)到眼光，且在日常管理過(guò)程中,強(qiáng)化對(duì)人才的優(yōu)化配置和合理利用，如此方能切實(shí)促進(jìn)每一名成員優(yōu)勢(shì)的最大限度發(fā)揮，繼而在激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性同時(shí)使其對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)，進(jìn)而促使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感和依賴(lài)感。當(dāng)然，一旦做好了責(zé)任公共，則應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持用人不疑的原則，如此方能切實(shí)營(yíng)造起相互信任的良好氛圍，繼而促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的良好形成。

3全方位的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

3.1構(gòu)建合理的組織架構(gòu)

就目前各地區(qū)的孵化基地發(fā)展現(xiàn)狀而言，其絕大多數(shù)基地的組織架構(gòu)均形同虛設(shè)，甚至有部分孵化基地還帶有嚴(yán)重的官僚主義色彩，這便導(dǎo)致了孵化基地資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。對(duì)此，要想切實(shí)維護(hù)孵化基地各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展，則各地均應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際來(lái)對(duì)自身的組織架構(gòu)予以有效完善。至于孵化基地組織架構(gòu)的完善過(guò)程，以下幾點(diǎn)需要引起相關(guān)管理部門(mén)的高度關(guān)注。通過(guò)對(duì)孵化基地的了解，孵化基地的組織架構(gòu)要么形同虛設(shè)，要么簡(jiǎn)單粗放，且?guī)в忻黠@的官僚主義行政色彩，導(dǎo)致了孵化基地資源的浪費(fèi)，未能給孵化基地帶來(lái)明確的團(tuán)隊(duì)奮斗方向和目標(biāo)。所以孵化基地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想要贏得良性發(fā)展，一是需要把握三個(gè)原則：1.結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)與組織特性；2.確保組織架構(gòu)的穩(wěn)定；3.確保管理跨度的協(xié)調(diào)以及權(quán)責(zé)的相對(duì)應(yīng)；二是需要準(zhǔn)確把握一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。由于孵化基地通常是由企業(yè)界、學(xué)術(shù)界以及政府部門(mén)等多方主體所組成，因而針對(duì)孵化基地的組織架構(gòu)建設(shè)，需設(shè)立諸如管委會(huì)、理事會(huì)等部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)制定孵化基地的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，理事會(huì)還將肩負(fù)起如下幾點(diǎn)重責(zé)大任，諸如確立孵化基地的發(fā)展戰(zhàn)略；招聘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；維持孵化基地的正常運(yùn)作以及制定運(yùn)作規(guī)范等。

3.2制定規(guī)范的崗位職責(zé)

(1)首先做好角色定位

上文中我們提到了組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所必不可少的幾大重要角色，包括協(xié)調(diào)者、決策者、實(shí)干者等等。這些角色，其角色定位不一，故所承擔(dān)的職責(zé)也不盡相同。當(dāng)然，就決策者的角色而言，其通常需要有對(duì)此方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的角色來(lái)承擔(dān)，諸如管委會(huì)主任、部門(mén)經(jīng)理等。而協(xié)調(diào)者因主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系，故應(yīng)當(dāng)具有一定的服務(wù)精神，而此類(lèi)角色若能由綜合部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)?yè)?dān)任無(wú)疑最為適合；至于實(shí)干者，則主要是由技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的人員來(lái)承擔(dān)，諸如技術(shù)部經(jīng)理。就以上分配方式而言，其無(wú)疑是基于其個(gè)人特長(zhǎng)，當(dāng)然，也唯有如此，方能切實(shí)促進(jìn)各方人員各自才能的充分發(fā)揮，而若將所有團(tuán)隊(duì)成員均放到統(tǒng)一管理模式中，并對(duì)其角色予以固定，則勢(shì)必?zé)o法讓其個(gè)人特長(zhǎng)及能力得到充分發(fā)揮。不僅如此，由于在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，絕大多數(shù)成員均是精英，對(duì)此，若能讓同一名成員扮演多重角色，則勢(shì)必能讓成員獲得一定的成就感，繼而在滿(mǎn)意自身所扮演的角色同時(shí)亦能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效率的有效提升。

(2)確定職位目的或職責(zé)目標(biāo)

通常職業(yè)目的的編寫(xiě)格式為：工作依據(jù)+內(nèi)容+成果。如針對(duì)孵化基地中人力資源經(jīng)理這一角色，其職位目標(biāo)便可采取如下表述方式，即在有關(guān)政策和孵化基地遠(yuǎn)景目標(biāo)的指導(dǎo)下，組織制定孵化基地的人事勞動(dòng)政策計(jì)劃和方案，帶領(lǐng)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)其它部門(mén)提供包括人事、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、培訓(xùn)等全面人事勞動(dòng)服務(wù)，實(shí)施人力資源管理職能對(duì)孵化基地良性發(fā)展的有效支持作用。

(3)最后就是確定工作職責(zé)

為每一名團(tuán)隊(duì)成員明確其給你工作職責(zé)與職權(quán)范圍，將能切實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)、工作及任務(wù)的嚴(yán)格落實(shí)。不僅如此，作為孵化基地的實(shí)際管理者，其除了需明確每一名團(tuán)隊(duì)成員的崗位職業(yè)外，尚需確保職責(zé)劃分的規(guī)范性與合理性，并在實(shí)施一段時(shí)間后，依照實(shí)際情況來(lái)予以合理修改，如此方能確保工作職責(zé)劃分的科學(xué)性與合理性，繼而確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成總之，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)及方法運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)孵化基地的管理過(guò)程，其不僅能對(duì)孵化基地予以有組織、有計(jì)劃性的協(xié)調(diào)與管理，且能切實(shí)維護(hù)孵化基地始終處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)此，為切實(shí)改善當(dāng)前創(chuàng)業(yè)孵化基地項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理缺乏系統(tǒng)性與盲目性的現(xiàn)狀，則針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)及方法的引進(jìn)應(yīng)務(wù)必引起孵化基地負(fù)責(zé)人的足夠重視，從而切實(shí)滿(mǎn)足孵化基地的生存與發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧清亮.基于創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的中職電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015(3):122-123.

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作者:俞麗芳 單位：江蘇省武進(jìn)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校