石油企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題思考

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摘要：介紹我國(guó)石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀，并細(xì)致分析其管理創(chuàng)新的制約因素，最后結(jié)合實(shí)際情況對(duì)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑進(jìn)行總結(jié)，以期通過(guò)研究能夠給相關(guān)管理者提供一定的借鑒，提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和整體水平，促使石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；策略

一、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化。在此背景下，石油企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)部管理環(huán)境、制度和方式等進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)構(gòu)建新型的企業(yè)服務(wù)模式和營(yíng)銷理念，使石油企業(yè)能夠提升自身的整體實(shí)力，更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2.技術(shù)發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段，影響企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一就是科學(xué)技術(shù)，石油行業(yè)相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)科技含量更高，對(duì)技術(shù)管理創(chuàng)新的需求也更大，如果石油企業(yè)在石油勘探、石油開(kāi)發(fā)和化工工程領(lǐng)域處于落后狀態(tài)，那么必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。因此，石油企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施管理創(chuàng)新，以適應(yīng)技術(shù)快速發(fā)展的需要。3.企業(yè)內(nèi)在的需要。石油是一個(gè)國(guó)家的重要儲(chǔ)備資源，當(dāng)前在全球范圍內(nèi)都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，因此石油企業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持企業(yè)。這必然導(dǎo)致石油企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)相比存在一些弊病，例如企業(yè)缺乏活力，企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱等，這些問(wèn)題都對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了消極影響。因此，在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的背景下，石油企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要盡快改變管理理念，滿足企業(yè)內(nèi)在的需要。

二、我國(guó)石油企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.主觀創(chuàng)新意識(shí)較弱。石油企業(yè)管理者主觀創(chuàng)新意識(shí)較弱是當(dāng)前企業(yè)管理中一個(gè)較大的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際中的管理方式與管理創(chuàng)新目標(biāo)存在一定的偏差。究其深層次原因，是管理者還沒(méi)有形成足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)感。另外，一些管理者雖然也極力鼓勵(lì)創(chuàng)新變革，但是卻沒(méi)有將變革切實(shí)地落實(shí)到實(shí)際工作中。2.參與主體狹窄。不得不承認(rèn)，我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)對(duì)創(chuàng)新工作的參與程度較一些跨國(guó)石油公司而言還顯得十分狹窄，企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以內(nèi)部高層管理者為參與主體，創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新流程的制定也鮮有企業(yè)技術(shù)人員和基層操作人員參與。而實(shí)際上，企業(yè)技術(shù)人員和基層操作人員才是企業(yè)活動(dòng)的主體力量，他們的意見(jiàn)和建議對(duì)管理創(chuàng)新有著極為重要的指導(dǎo)作用。因此，當(dāng)前石油企業(yè)的管理創(chuàng)新是一種缺少群眾基礎(chǔ)的創(chuàng)新，也是一種不純粹的創(chuàng)新，它失去了管理創(chuàng)新最重要的意義。

三、制約我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

1.石油企業(yè)自身的特點(diǎn)。首先，石油企業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)相比具有投入高、消耗大、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的特點(diǎn)。具體體現(xiàn)在：第一，油氣資源全部深埋在地下，勘探采集的難度大、效率低；第二，自然條件和環(huán)境規(guī)律對(duì)原油生產(chǎn)有極強(qiáng)的制約性，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本極高。第三，通常情況下，石油企業(yè)的工作環(huán)境都十分惡劣，企業(yè)的人力成本和社會(huì)負(fù)擔(dān)較沉重。以上這些特點(diǎn)都決定了其管理創(chuàng)新的難度和約束條件要比普通的工業(yè)企業(yè)多很多，因此導(dǎo)致石油企業(yè)在管理創(chuàng)新方面很難有大幅度的突破。2.石油企業(yè)創(chuàng)新政策導(dǎo)向。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新方向有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，眾所周知，我國(guó)石油一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，因此為了提高原油產(chǎn)量，我國(guó)石油企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)上不惜投入大量人力、物力和財(cái)力，但對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有足夠的認(rèn)知和重視，這也是當(dāng)前石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高的主要原因。3.石油企業(yè)創(chuàng)新氛圍。良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍造就了企業(yè)良好的創(chuàng)新意識(shí)，在好的氛圍中，無(wú)論管理者或是操作者的思想都更加活躍，而如果在較差的氛圍中則會(huì)導(dǎo)致人們的思想僵化，思路狹窄。我國(guó)的石油企業(yè)仍長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)市場(chǎng)的反映速度緩慢，缺乏危機(jī)意識(shí)，因此很難形成企業(yè)良好的創(chuàng)新氛圍。

四、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

1.管理理念方面。首先，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)觀念，摒棄過(guò)去凡事靠上級(jí)、等政策的依賴思想。石油企業(yè)在經(jīng)歷國(guó)企體制改革后，已完全被投入至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，因此企業(yè)要想得以長(zhǎng)久生存和持續(xù)發(fā)展，就必須要面對(duì)市場(chǎng)、與市場(chǎng)接軌。第一，石油企業(yè)要以市場(chǎng)的供需變化為基準(zhǔn)，更新自身的管理理念、管理手段和管理方法，要讓自身更加適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制。第二，石油企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立以人為本的思想，管理者應(yīng)該將重點(diǎn)和注意力集中在建設(shè)企業(yè)文化和培養(yǎng)企業(yè)正確價(jià)值觀上，而不應(yīng)僅局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和人力進(jìn)行管理。企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)內(nèi)部員工強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，讓員工在企業(yè)獲得充分的尊重，從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹(shù)立其主人翁意識(shí)。2.科學(xué)技術(shù)方面?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，石油企業(yè)的一切管理創(chuàng)新都必須建立在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)上，因此科技創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容?？萍紕?chuàng)新的重要作用在于能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，科技在不斷發(fā)展，因此企業(yè)的科技創(chuàng)新需要企業(yè)各層員工齊心合力、堅(jiān)持不懈地努力，而它也將成為一項(xiàng)長(zhǎng)期持久性的常規(guī)工作。在上文中我們已經(jīng)總結(jié)，高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)是石油企業(yè)特有的特點(diǎn)，因此石油企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分利用新設(shè)備、新工藝和新方法，更好地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.組織結(jié)構(gòu)方面。企業(yè)要想良好地運(yùn)行，就必須具備科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理制度創(chuàng)新過(guò)程中必須隨之有組織構(gòu)架的革新，只有組織構(gòu)架更新了，才能充分發(fā)揮出集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，才能使石油企業(yè)的管理顯現(xiàn)出應(yīng)有的成效。4.企業(yè)流程要?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)前石油企業(yè)十分重視分工生產(chǎn)，這種分工生產(chǎn)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念更注重片面效益，雖然局部效率得到了提升和優(yōu)化，但由于對(duì)企業(yè)整體流程有所忽視導(dǎo)致企業(yè)的整體流程效率較低。因此，石油企業(yè)需要對(duì)整體經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況對(duì)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行重新評(píng)估和改進(jìn)，使企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。5.企業(yè)文化要?jiǎng)?chuàng)新。新時(shí)期，石油企業(yè)的企業(yè)文化是各級(jí)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的理想觀和價(jià)值觀，積極向上的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工的凝聚力，成為企業(yè)前進(jìn)方向上的指路燈。同時(shí)，良好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展道路上最珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，需要企業(yè)不斷地發(fā)展和完善。

五、結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)受到市場(chǎng)復(fù)雜多變環(huán)境的嚴(yán)重沖擊，石油企業(yè)經(jīng)過(guò)重組改制上市后，為了能夠更好地發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，這必然對(duì)石油企業(yè)的管理思想和管理手段提出了新的要求和挑戰(zhàn)。因此，石油企業(yè)應(yīng)積極建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)施必要的管理創(chuàng)新機(jī)制，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者：劉航 單位：大慶油田化工有限公司