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工程管理的主要影響因素及對策研討

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工程管理的主要影響因素及對策研討

[摘要]本文對工程管理的主要影響因素對策進(jìn)行了初步探究,分析了影響工程管理的主要因素,及其對工程管理造成的影響,最后提出相應(yīng)的對策分析并提出幾點(diǎn)建設(shè)性的建議。

[關(guān)鍵詞]工程管理;BIM技術(shù);全壽命周期管理;社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展,社會(huì)對建筑工程管理提出了新的要求,尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件,將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制到可接受的范圍內(nèi)。影響工程管理的因素權(quán)重將直接影響到工程的質(zhì)量,進(jìn)而影響到參與工程建設(shè)的所有人的人身、財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到將來的用戶需求滿意度?,F(xiàn)在有一種建筑信息建模(BIM)技術(shù),它可以實(shí)現(xiàn)信息化,模擬技術(shù)在建筑業(yè)的直接應(yīng)用,而且政府層面在國內(nèi)不斷推廣發(fā)展BIM技術(shù),我國建筑行業(yè)及行業(yè)協(xié)會(huì)也都在推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)科技水平的提高、BIM技術(shù)在國內(nèi)應(yīng)用環(huán)境的培育。所以我們應(yīng)該將影響工程管理的主要因素做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,在原有的因素探究基礎(chǔ)上進(jìn)行探究,從而更好地開展工程管理工作。因此,分析影響工程管理的主要因素及對策對于我國建筑工程的發(fā)展具有重要的意義。

2影響工程管理的主要問題及因素

在全球化時(shí)代背景下,各行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展,尤其擁有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的建筑行業(yè)?,F(xiàn)在工程質(zhì)量要求越來越高,這就要求在工程管理和控制過程中采取一定的措施,確保工程質(zhì)量,進(jìn)而保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。下面就影響工程管理的主要因素進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié)。

2.1管理人員,材料,機(jī)械因素影響

建筑工程的施工工作和工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與安全之間有著很重要的關(guān)系,但是往往還需要人的配合,尤其是相關(guān)施工人員、監(jiān)理人員堅(jiān)守職業(yè)操守,他們的主觀能動(dòng)性將直接影響工程管理的效力。但是現(xiàn)有工程管理人員素質(zhì)不一,能力也有限,在他們履行職責(zé)方面,對每一個(gè)過程進(jìn)行控制時(shí)仍然存在問題,尤其是在隱蔽的工程建設(shè)過程中,還需要加強(qiáng)施工管理工作力度,進(jìn)而高效地做好施工工作,建設(shè)質(zhì)量過硬的建筑工程。

2.2管理中技術(shù)與方法的使用影響

技術(shù)與方法的使用對工程管理有很大影響,尤其是需要加強(qiáng)對部分工程的控制,在對施工材料的質(zhì)量監(jiān)理,混凝土工程,模板工程、鋼筋工程等容易產(chǎn)生問題的工程進(jìn)行著重的事前,事中與事后控制。比如在混凝土施工時(shí),混凝土配置原材料不易控制,導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度不符合要求,進(jìn)而對施工進(jìn)度造成影響;在模板工程中,為了節(jié)省成本,模板施工不符合建筑工程的要求,甚至施工中側(cè)模拆除時(shí)間不嚴(yán)格遵守相應(yīng)工程的要求,導(dǎo)致混凝土構(gòu)件質(zhì)量受到破壞。類似這種質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)都需要格控制,進(jìn)而提高整體工程的質(zhì)量。我們采用先進(jìn)的技術(shù)就可以成功的規(guī)避這些可能出現(xiàn)的問題,比如在模板工程中采用輕質(zhì)模板這些技術(shù)方法來解決相對應(yīng)的質(zhì)量問題。

3基于現(xiàn)有影響工程管理的主要因素的對策

現(xiàn)有影響工程管理的主要因素是在不斷完善變化的,它們的權(quán)重也是在不斷變化,在不同程度上影響著工程管理的效果。雖然工程管理工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)展,且部分工程在進(jìn)行全壽命周期的工程管理,但是仍然還有許多亟待進(jìn)一步解決的問題,這就要求我們深入調(diào)研影響工程管理的主要因素,結(jié)合具體實(shí)際情況開展工程。下面基于現(xiàn)有影響工程管理的主要因素的提出幾點(diǎn)對策措施。

3.1加大工程管理體系的完善

工程管理施工工作內(nèi)容多而雜,各階段不易控制,而且一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會(huì)導(dǎo)致其他工作受到極大的影響。比如在安排具體的流水施工時(shí),需要有效的工程管理,進(jìn)行合理的工期安排,進(jìn)而防止趕工等現(xiàn)象的存在。我們應(yīng)該不斷優(yōu)化工程的監(jiān)管,督促相關(guān)工程監(jiān)理人員堅(jiān)守本職工作職責(zé),了解并掌握工程的的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn),將理論與實(shí)踐相結(jié)合,為工程質(zhì)量保駕護(hù)航,尤其是監(jiān)理工程師與相關(guān)從事監(jiān)理工作的人員應(yīng)當(dāng)加大對容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工程要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。并且在原有的體系上不斷完善創(chuàng)新,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的工程管理工作。

3.2加大人員資質(zhì)管理力度,考慮其他因素影響

工程管理需要各方人員的合理調(diào)配,從而不會(huì)出現(xiàn)高度集權(quán),以致于做出錯(cuò)誤的決策。這就要求我們就監(jiān)理人員、施工管理人員等專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核,尤其是針對建筑工程相關(guān)崗位轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行管理,并對相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn),從而提高其業(yè)務(wù)水平。加大人員資質(zhì)管理力度,使施工人員對監(jiān)理工作的重要性,主要內(nèi)容有更加深刻的認(rèn)識(shí),對法律法規(guī)等知識(shí)有一定的掌握,進(jìn)而提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

4結(jié)語

影響工程管理的主要因素是在不斷變化的,但是它們的有效控制對于工程具有很大的實(shí)際意義,我們應(yīng)該繼續(xù)就這一內(nèi)容及對策進(jìn)行探究,從而更好地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,保證人民財(cái)產(chǎn)安全,創(chuàng)造一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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[2]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息,2013,(06):258.

[3]陳翠云.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].建材與裝飾,2016,(06)

作者:馬小珊 張智明 單位:河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū)