國際工程管理中施工成本控制策略
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國際工程管理中施工成本控制策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各國間經(jīng)濟聯(lián)系不斷加強，國內(nèi)市場和國際市場呈現(xiàn)同一性。信息技術(shù)的飛速發(fā)展要求企業(yè)成本預(yù)算和施工管理精細化。在此背景下，國際工程面臨巨大的競爭。本文就國際工程管理施工成本控制策略進行分析和研究。
關(guān)鍵詞：國際工程管理；施工成本控制；策略研究
改革開放30年，我國將工作重心放到經(jīng)濟建設(shè)，促進了經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行業(yè)得到長足發(fā)展。實施一帶一路和走出去戰(zhàn)略，我國工程行業(yè)更加深入的參與到國際競爭中，這要求各企業(yè)管理規(guī)?；?、精細化。在國際工程項目施工中，工程項目相關(guān)管理人員通過對工程整體的組織、控制和考核，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。為此，在國際工程項目中，施工成本能否得到有效控制是企業(yè)盈利的重要組成部分。從工程企業(yè)的角度出發(fā)，施工成本控制主要涵蓋以下兩方面：第一，基礎(chǔ)設(shè)置的建設(shè)費用和配套設(shè)置的采購費用等包括人工費用在內(nèi)的直接成本；第二，包括用于項目前期的費用、租用或建設(shè)臨時辦公室的費用、水電輸氣費用,娛樂和培訓費用以及辦理各種許可證費用等在內(nèi)的間接成本。本文首先介紹國際工程項目控制施工成本的特點，其次簡述施工成本控制的現(xiàn)狀與問題，最后論述優(yōu)化國際工程管理中施工成本控制的策略。
1國際工程項目的施工成本特點
國際工程項目中的施工成本主要由人工費用、設(shè)備采購和使用費用、建筑費用、安裝費用和其他費用子組成，具體如下。（1）人工費用。我國參與國際工程項目建設(shè)，人員主要由國內(nèi)人員和國外人員組成。在具體施工過程中，需要大量的專業(yè)管理人員和技術(shù)人員，國內(nèi)工程企業(yè)的通常的做法是由國內(nèi)委派管理和技術(shù)人員，此種方式有利于工程的施工，但是費用也遠高于額定人員所需費用。因此，根據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)參與國際工程，人工費用占到工程費用的比例較高。從我國企業(yè)的角度出發(fā)，委派國內(nèi)人員有利于協(xié)調(diào)國內(nèi)外工程中遇到的各類問題，人工成為了工程進度的關(guān)鍵因素。因此，人工費用在施工過程中的成本控制成為了整體工程項目成本控制的核心。（2）設(shè)備費用。國際工程施工中，設(shè)備費用主要應(yīng)用于機械的采購和設(shè)備的運行。由于國際施工要求標準較高，我國企業(yè)在設(shè)備應(yīng)用中相應(yīng)也會采取較好、施工工藝較高的機械，這造成了設(shè)備費用在成本控制中占到了重要比例。但是，企業(yè)在計算設(shè)備費用時，要考慮到設(shè)備的折舊費，只有充分考慮全面，在成本的計算時才能精細化。（3）建筑費用。國際工程的絕大多數(shù)需要與當?shù)亟ㄖ鹃_展合作，就會受到當?shù)厝斯べM用、技術(shù)成本天氣情況的制約。同時建筑工程當?shù)卣恼叻ㄒ?guī)，也會在一定程度上影響建筑成本。因此，企業(yè)為控制施工成本，通常在國內(nèi)進行非主體工程的建設(shè)，在國外進行主體建筑的建設(shè)，通過模塊化降低建筑費用。（4）安裝費用。在工程項目的安裝材料選擇上，由于許多工程在發(fā)展中國家，受當?shù)毓?yīng)能力的影響，當?shù)夭牧蠈τ趪鴥?nèi)工程單位來說并不能完全滿足，因此我國在國際工程中，建筑材料多數(shù)由國內(nèi)或者第三國進行采購。材料費用由兩部分組成，一部分材料本身的采購費用，一部分為運輸費用。如果需要大型特殊設(shè)備，還要計算進出口費用和稅金。（5）其他費用。國際工程項目一般由項目咨詢、總承包工程公司管理、銀行融資等費用，還包括國外運輸費用和其他費用。
2國際工程管理中施工成本控制現(xiàn)狀與問題
2.1成本管理人才流失嚴重
由于國際工程需要管理人才出國，導致管理人才對專業(yè)和語言等的要求較高，國內(nèi)經(jīng)濟的充分發(fā)展，導致部分人才外流，致使成本管理人才流失嚴重。
2.2融資渠道單一
國際工程施工企業(yè)目前面臨融資渠道較窄的現(xiàn)狀，主要渠道來自于金融機構(gòu)的貸款和公司自身流動資金。在工程建設(shè)時，施工單位面臨較大資金壓力。
2.3成本控制機制不完善
由于我國工程長期按照傳統(tǒng)方式開展，導致成本控制機制缺失。我國參與國際工程需要建立完善的成本控制管理機制，要求我國施工公司必須進行改革并盡快與國際標準接軌。
3優(yōu)化國際工程管理中施工成本控制的策略
3.1成本計劃的編制
在國際工程項目施工前和施工過程中，施工單位要進行成本計劃的計算和編制，構(gòu)建成本的管理和控制以及成本的預(yù)算和核算，從而為項目成本提供有效數(shù)據(jù)。根據(jù)目前現(xiàn)行的國際工程成本核算方法，多采用工程量清單（BOQ）與工程成本相互補充的方式。此種方式可以有效將總成本進行分解和細化，通過單個工程的成本最終核算總成本。在運用工程量清單（BOQ）時，要將第三方的成本加入其中，使工程成本能夠有效體現(xiàn)工程進度，反映人工、設(shè)備和建筑費用等的資金使用情況。從而實現(xiàn)眾多要素的動態(tài)控制。
3.2員工成本控制
施工企業(yè)的員工主要由中方員工和外方員工組成，在工程中，雙方職責不同，成本控制采取的方式也就有所區(qū)別。（1）國內(nèi)員工的成本控制。國內(nèi)員工相比于國外員工，和企業(yè)配合時間長，具備一定的默契程度。國內(nèi)員工面臨語言溝通困難、施工方式有所不同的局面，此種情況要求公司采取相應(yīng)的辦法激勵員工自主學習，從而降低翻譯和講師的費用，從而實現(xiàn)一人多崗的管理模式。公司在具體做法上可以通過工資進行激勵和調(diào)節(jié)，將工資細化，分為基本工資和績效工資，績效工資以工作完成的好壞來評定。（2）國外人員的成本控制。我國企業(yè)聘用的外國人員主要有工人和工程師兩種。工人主要由技術(shù)工人、包工頭和力工組成。針對國外人員的雇傭費用，可以參照當?shù)毓べY水平和標準進行發(fā)放。在結(jié)算和發(fā)放工資時，管理人員要著重對施工水平進行考核，按照工程水平進行工資發(fā)放。通過此種方式提高工人的工作熱情。
3.3材料成本控制
材料是國際工程成本投入較大的一部分，按照工程造價的理論分析，在實際工程施工中，材料成本會占到總成本的50%左右，因此，加強材料成本的控制對成本控制有重要的影響和意義。在材料成本控制的主要有材料用量及材料價格。材料用量可以通過科學手段或技術(shù)手段達到材料用量的減少，從而實現(xiàn)成本控制。材料價格控制則可以利用供應(yīng)商的方式減少成本采購費用，達到控制成本的目的。
3.4設(shè)備成本的控制
設(shè)備成本主要有兩部分組成，一部分為設(shè)備的采購費用和維修費用，此項費用是不可變的；另一部分為設(shè)備運行需要的油料等費用，此項費用是可變的?？刂圃O(shè)別成本，可以從設(shè)備的采購著手，選取最優(yōu)設(shè)備，實現(xiàn)成本控制。設(shè)備的運營費用則可以通過對技術(shù)人員的培訓，加強設(shè)備操作，提高操作技能和保養(yǎng)維護設(shè)備的能力。
3.5制定合理的項目經(jīng)濟責任制
合理的項目經(jīng)濟責任應(yīng)從營銷經(jīng)濟責任和項目經(jīng)營責任兩部分出發(fā)。營銷經(jīng)濟責任是通過營銷手段，提高項目中標的概率。這需要企業(yè)在前期進行系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃，運用科學的方法測算工程成本，在前期實現(xiàn)成本的預(yù)算。項目經(jīng)濟責任著則是企業(yè)效益、企業(yè)權(quán)利、企業(yè)責任相結(jié)合的責任制，主要目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.6加強項目內(nèi)部核算管理
國際工程項目要求國內(nèi)企業(yè)實行嚴格的內(nèi)部核算制度。為加強內(nèi)部核算管理，企業(yè)應(yīng)建立專門核算部門，定期召開財務(wù)人員、管理人員、采購人員、統(tǒng)計人員等參與會議，要求各人員對資金用途和流向進行系統(tǒng)說明，項目管理人員則要對工程進展情況進行闡述。通過定期舉行會議，使多部分聯(lián)合協(xié)作，提高解決問題的能力，為工程的順利進行奠定基礎(chǔ)。
3.7做好竣工決算階段成本控制
項目竣工后，需要進行系統(tǒng)的清理施工場地，此項工作需要進行科學、系統(tǒng)的規(guī)化。首先，要做好人員的撤離，國內(nèi)人員按照既定計劃回國，外國聘用人員結(jié)算費用；其次，清理工程剩余材料、工程器械及設(shè)備，并進行價值評估，分析運輸成本，采取最為經(jīng)濟方式運輸?shù)较乱还さ兀辉俅?，要求按照項目清單對所用項目逐一檢查，做好工程決算；最后，對工程的經(jīng)濟效益進行總結(jié)，推動國際工程項目經(jīng)濟責任兌現(xiàn)。
4結(jié)語
綜上所述，在國際工程管理中對于成本的控制還面臨較多的問題，在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的現(xiàn)代，要求我國施工企業(yè)不斷加強內(nèi)部的管理，建立健全成本控制機制，從而在國際工程建設(shè)中，既能實現(xiàn)企業(yè)的盈利，也能展現(xiàn)我國企業(yè)的風采，從而實現(xiàn)共贏結(jié)局。
參考文獻：
[1]姜晉.建筑工程造價控制問題探討[J].山西建筑,2014,40.
[2]李懷峰.國際工程項口的成本管理[J].經(jīng)驗交流，2007(6).
作者：閆海祿 單位：中工國際工程股份有限公司
