醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策(5篇)

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第一篇：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化分析

摘要：隨著社會(huì)的不斷前行，急速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，醫(yī)院的治療制定全方面深進(jìn)，醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)局勢(shì)也跟著出現(xiàn)改變，醫(yī)院承擔(dān)著越漸加大的壓力和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)力，要想在醫(yī)院之間的較量中得以擴(kuò)展和生存，醫(yī)院就一定要建立正確的理念，適合醫(yī)療的改革和市場(chǎng)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升醫(yī)院所需要的經(jīng)濟(jì)利益，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院非常重大的構(gòu)成體系，一定要滿足新世紀(jì)的需求，接受發(fā)展局勢(shì)，不間斷地搜索全新的思想，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的低消耗、優(yōu)質(zhì)、和高效率的運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理經(jīng)濟(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化

當(dāng)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)作為醫(yī)院整個(gè)管理中的主要構(gòu)成部分，在當(dāng)下的醫(yī)院管理里占據(jù)非常重要的地位，伴著我們國(guó)家醫(yī)療體制改革的不斷發(fā)展，醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體制在醫(yī)療市場(chǎng)中具有的地位日益增加，醫(yī)院在整體營(yíng)運(yùn)中都是有著許多的問(wèn)題和困難，在面對(duì)新局勢(shì)下經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展中，醫(yī)院作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)主體，如何在今后的發(fā)展和生存中有一席之地就成了當(dāng)下很多醫(yī)院管理層和決斷者重要關(guān)注的問(wèn)題。

1醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)在醫(yī)療領(lǐng)域中存有的問(wèn)題

1.1醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的不科學(xué)化

當(dāng)下的醫(yī)院管理在舊傳統(tǒng)的管理經(jīng)濟(jì)里還是不能實(shí)現(xiàn)全部功能體系，在管理財(cái)務(wù)中，許多目標(biāo)是醫(yī)院管理財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)和克服的，在許多醫(yī)院的員工看來(lái)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的管理全都是財(cái)務(wù)部門需要負(fù)責(zé)的，但是在現(xiàn)實(shí)中的管理經(jīng)濟(jì)中，許多利益收入只是看最后的成果，從最后的利益收入總和來(lái)看待管理經(jīng)濟(jì)的成果。這樣的做法對(duì)醫(yī)院的全體管理經(jīng)濟(jì)都會(huì)有著增進(jìn)效果，這說(shuō)到底都是事情發(fā)生后的控制，在管理經(jīng)濟(jì)的事情發(fā)生前的控制上還沒(méi)有科學(xué)化的管理方式。

1.2思維方式很難轉(zhuǎn)變

醫(yī)院病患合作應(yīng)該要以雙向贏利為目標(biāo)，從更加全面的層面中了解到適合醫(yī)院進(jìn)行合作的適當(dāng)融合點(diǎn)。在了解到治療領(lǐng)域的客觀價(jià)值環(huán)境時(shí)刻，提升治療領(lǐng)域服務(wù)市場(chǎng)中一個(gè)大的全體經(jīng)營(yíng)銷售力量是許多醫(yī)院和很多專家都很難解決的現(xiàn)象之一，在很大程度上看醫(yī)院的服務(wù)數(shù)量還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)市場(chǎng)飽和的狀況，醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的資源必須在用于刀刃上，拋開(kāi)陳舊的思路，來(lái)正確的研究醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展局勢(shì)，充分地使用極佳的資源實(shí)現(xiàn)出更大的價(jià)值，在醫(yī)療領(lǐng)域中占領(lǐng)更大的發(fā)展空間。

1.3醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體制有待完善

體系化的管理可以是說(shuō)是一種規(guī)章制度的集合，醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)內(nèi)容種類太多，需要的規(guī)定制度也是很多。不過(guò)在新時(shí)展進(jìn)程中，對(duì)醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體制還缺少完善性，很多細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題思考不夠周到，再加上有的資金項(xiàng)目、資產(chǎn)管理沒(méi)有得到及時(shí)修改完善，暴露出的弊端將會(huì)給醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)作質(zhì)量帶來(lái)非常大的影響，進(jìn)而不利于醫(yī)院長(zhǎng)期的健康全面的發(fā)展。

2加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)成本管理提升醫(yī)院價(jià)值

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的投入和產(chǎn)出是成一定比例的，如果想實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益就必須固化醫(yī)院的成本，制定出符合醫(yī)院當(dāng)前情況的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)制定良好的成本基礎(chǔ)，在降低成本的同時(shí)來(lái)防止醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的增加，從而能夠減輕醫(yī)院多方面的成本支出。所以醫(yī)院的成本管理在醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中占有重要的環(huán)節(jié)，具體可以從以下幾方面入手，首先應(yīng)該不斷地提高成本管理意識(shí)。在醫(yī)院的整體成本管理中應(yīng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門設(shè)計(jì)合理的管理制度和運(yùn)營(yíng)程序，從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的行為入手，對(duì)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專業(yè)人才進(jìn)行優(yōu)先的選拔和選用，組成一支懂業(yè)務(wù)同時(shí)也懂醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的專家管理隊(duì)伍，從而保證成本管理的有效性。其次，在進(jìn)行支出業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)該盡可能避免不必要的成本支出。醫(yī)院醫(yī)療體系中有很多支出費(fèi)用是必不可少的勞動(dòng)支出，這也不是必不可少的成本費(fèi)用，在過(guò)多的、重要的支出中采用價(jià)值高不必要的藥物，還有雇傭與工作有關(guān)的人員等都是不可避免的支出費(fèi)用中，但這是這些費(fèi)用中額外的支出應(yīng)該進(jìn)行避免。最后，在醫(yī)院成本管理過(guò)程中，醫(yī)院的建立節(jié)支也應(yīng)該以主要的內(nèi)容消耗和成本管理為主，為成本管理落實(shí)到實(shí)處，從而能夠增加員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有效地降低成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

2.2應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的理念

經(jīng)濟(jì)是醫(yī)院最重要的管理領(lǐng)域一部分，與治療技術(shù)水平一樣重要，它是醫(yī)院中心競(jìng)爭(zhēng)力的組成，轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)理念，其一是要提升醫(yī)院管理層特別是管理者對(duì)管理經(jīng)濟(jì)工作的重視程度，將視為提升醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平高低的關(guān)鍵內(nèi)容，以建設(shè)新制度下手，按照當(dāng)今時(shí)代管理經(jīng)濟(jì)思想和方式，融合醫(yī)院的實(shí)際的技術(shù)特色，不間斷完善醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和規(guī)定。其二，要制造出全部人員重視管理經(jīng)濟(jì)的新理念，使得醫(yī)院所有醫(yī)護(hù)工作者和各個(gè)科室都能支持和理解管理經(jīng)濟(jì)的重要性，為醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的工作培養(yǎng)出一個(gè)更加美好的工作氛圍。要明確樹(shù)立“以人為本”的工作理念，尊重并認(rèn)真對(duì)待服務(wù)對(duì)象所有的權(quán)利，理解每一位患者對(duì)低廉的治療成本的追求，醫(yī)院通過(guò)更佳有效的管理經(jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)服務(wù)醫(yī)療成本的減少，而可以獲得各位患者的滿意認(rèn)可?，F(xiàn)行階段，有的醫(yī)院在進(jìn)行管理經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，還是經(jīng)常會(huì)受到舊的傳統(tǒng)理念所影響，使得醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)的水平效率低下，無(wú)法滿足新時(shí)代的發(fā)展要求，更加不利醫(yī)院的健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，在新時(shí)代背景中，應(yīng)該變換醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)理念。要對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況做出分析，了解現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，再結(jié)合醫(yī)院自身環(huán)境發(fā)展中的不足之處，對(duì)其有目標(biāo)性地進(jìn)行改革，將自身內(nèi)部情況與外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而可以得到有效地融合，保障醫(yī)院的管理經(jīng)濟(jì)滿足新時(shí)展中的需要。

2.3完善醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體系

管理經(jīng)濟(jì)體系對(duì)于醫(yī)院今后的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)是非常的重要，它與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益是有著非常緊密的關(guān)系，同時(shí)管理經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)施進(jìn)程中，更加應(yīng)該考慮到現(xiàn)實(shí)的社會(huì)效益等等。這可以說(shuō)是新時(shí)代醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)實(shí)行中面對(duì)的挑戰(zhàn)，因而，應(yīng)該要結(jié)合當(dāng)下實(shí)際中的醫(yī)院發(fā)展方向，不間斷地改善醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體系。首先應(yīng)該對(duì)于醫(yī)院發(fā)展中的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全方位的分析研究，主要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展作為基礎(chǔ)，不間斷地對(duì)醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體系開(kāi)始新的創(chuàng)新，也就是要不斷地了解外部環(huán)境，積極地改善使內(nèi)部情況更加完善，這樣才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程。其次要改善醫(yī)院各種資產(chǎn)和資源的管理。另外在新時(shí)代背景中，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變換非常難以預(yù)測(cè)，因此醫(yī)院管理經(jīng)濟(jì)體系不能滿足現(xiàn)狀、止步不前，要更加地結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，不間斷地對(duì)醫(yī)院的管理經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，這樣才能保障醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。綜上所述，醫(yī)院要加大對(duì)管理經(jīng)濟(jì)的重視程度，這對(duì)醫(yī)院今后的擴(kuò)展是有非常大的影響，因此，醫(yī)院要對(duì)新世紀(jì)新環(huán)境治療領(lǐng)域所產(chǎn)生的局勢(shì)做到充分了解，要準(zhǔn)確地抓住今后發(fā)展的方向，完善醫(yī)務(wù)工作者的工作態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型發(fā)展方向，制定出準(zhǔn)確的管理經(jīng)濟(jì)的制度，才能讓醫(yī)院得到更大的效益，也為社會(huì)產(chǎn)生出最佳的效益，新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制改革應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，要想加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，就必須以醫(yī)院的工作為中心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以規(guī)范的收支行為為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理為核心，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］閆禹.新形勢(shì)下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的研究與思考［J］.經(jīng)濟(jì)管理:全文版,2016，06(8):224-225.

［2］郭繼超.新形勢(shì)下關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的思考與探討［J］.財(cái)經(jīng)界,2016,10(8):126-127.

作者：張婉 單位：安陽(yáng)脈管炎醫(yī)院

第二篇：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

摘要：信息化管理模式應(yīng)用到各大企業(yè)及單位中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)這一項(xiàng)重大舉措給醫(yī)院帶來(lái)更好的發(fā)展，完善了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)體制，為醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息化建設(shè)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了諸多的便利，為醫(yī)院創(chuàng)造了更多的收益，從很大程度少減少醫(yī)院對(duì)人力、物等方面的投入，讓醫(yī)院將更多的精力投身在為患者服務(wù)上，提供給患者一個(gè)更好的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院采用經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)的這一舉措解決了醫(yī)院原有的在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度提升，為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；信息化建設(shè)；優(yōu)化

引言

調(diào)查顯示，近年來(lái)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)國(guó)民越來(lái)越重視其自身健康情況，就醫(yī)數(shù)量與以往相比大幅度增長(zhǎng)，醫(yī)療消費(fèi)成為人民生活消費(fèi)中必不可少的一部分。為滿足大眾需要，醫(yī)療行業(yè)建設(shè)已成為當(dāng)今社會(huì)熱議的一個(gè)話題，醫(yī)療行業(yè)的興起，我國(guó)醫(yī)療單位數(shù)量不斷增加，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此采取有效的措施將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與信息化建設(shè)相結(jié)合成為了醫(yī)療行業(yè)工作的首要目標(biāo)。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

(一)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)不重視

醫(yī)療行業(yè)近年來(lái)逐步發(fā)展，雖然醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)很受醫(yī)院重視，但是在將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與信息化建設(shè)相結(jié)合這一方面仍然存在許多問(wèn)題，很多醫(yī)院固步自封，堅(jiān)持實(shí)行現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，不做出創(chuàng)新，不能跟隨時(shí)代的潮流做出改變，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)這一舉措的不重視已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要阻礙。信息化經(jīng)濟(jì)管理要求醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“微機(jī)化”管理模式，一部分雖然配備了計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件并沒(méi)有將所配備的軟件應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，使這些配置成為擺設(shè)，甚至更有醫(yī)院認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理信息化會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)更多的麻煩，使經(jīng)濟(jì)管理變得復(fù)雜，正是因?yàn)檫@些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化整體水平的提升。

(二)管理人員缺乏管理知識(shí)

醫(yī)院長(zhǎng)時(shí)間被認(rèn)為是一種福利機(jī)構(gòu)，醫(yī)院管理者沒(méi)有將醫(yī)院作為一種盈利機(jī)構(gòu)看待，醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源依靠國(guó)家支持財(cái)政撥款，因此，醫(yī)院管理人員沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)管理看做一項(xiàng)主要工作，導(dǎo)致管理者對(duì)將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不全面，不重視對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理。由于醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的不重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)無(wú)法實(shí)施。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

(一)提高對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，經(jīng)濟(jì)管理信息化能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更科學(xué)的管理，想要完善經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)就必須投入大量的資金支持。為真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與信息化建設(shè)相結(jié)合，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者就必須充分了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)，并且運(yùn)用信息化方式對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。無(wú)論如何醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作者都必須站在醫(yī)院的立場(chǎng)上，以醫(yī)院的利益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合信息化手段做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展做準(zhǔn)備。醫(yī)院管理者必須要認(rèn)識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)的重要性，掌握信息化建設(shè)實(shí)施方式，已達(dá)到在醫(yī)院推行經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)。

(二)完善信息化建設(shè)制度加強(qiáng)管理

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作想要順利的進(jìn)行就必須建立完善的制度，完善的制度同時(shí)也作為醫(yī)院管理員工的準(zhǔn)則而存在。醫(yī)院在開(kāi)展將經(jīng)濟(jì)管理與信息化建設(shè)相結(jié)合工作時(shí)，必須要結(jié)合自身情況制定符合自身發(fā)展的制度，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平，醫(yī)院人員情況制定科學(xué)合理的制度，從而達(dá)到對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理，醫(yī)院各個(gè)部門同步發(fā)展，高校發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)能夠做到對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)細(xì)化管理，完善信息化建設(shè)制度是保證經(jīng)濟(jì)管理信息化進(jìn)行的基礎(chǔ)。醫(yī)院中各項(xiàng)工作的進(jìn)行都在為經(jīng)濟(jì)管理工作提供信息，例如醫(yī)院的檔案管理工作記錄醫(yī)院的各個(gè)部門信息，將每一筆資金流向記錄清楚，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)賬目清晰，醫(yī)院資金流向有根可循，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行。除此之外，醫(yī)院績(jī)效管理體系的應(yīng)用充分激勵(lì)了醫(yī)院工作人員的工作熱情，將醫(yī)院工作人員的具體工作細(xì)化，對(duì)工作量和工作內(nèi)容都做出相應(yīng)的規(guī)定，績(jī)效管理體系為經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

(三)信息化建設(shè)對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率的作用

信息化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)上的運(yùn)用為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了很大的便利，在現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展的大環(huán)境下，醫(yī)院將大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)生了重大的變革，很大程度上提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，信息化的運(yùn)用大幅度提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平，經(jīng)濟(jì)管理是每個(gè)單位和企業(yè)都非常重視的工作，因此具有一定的特殊性，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)需要采用數(shù)據(jù)分析的方法來(lái)管理，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理體系則成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的工作，大數(shù)據(jù)管理體系的應(yīng)用，能夠更加科學(xué)的完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系。其次，信息化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用推動(dòng)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到普遍應(yīng)用。信息化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用改變了醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理更加精細(xì)、精準(zhǔn)，以達(dá)到提升醫(yī)院資金利用率。最后，信息化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用大力促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，將信息化運(yùn)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中有效的整合了醫(yī)院的資源，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院整體水平提高。

三、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的背景下，醫(yī)療事業(yè)雖然必不可少，但也面臨很大的問(wèn)題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要，因此，做出相應(yīng)的體制改革對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是非常必要的。首先，要充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)的重要性；其次，采用有效措施以保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)的優(yōu)化。綜上所訴，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合信息化建設(shè)是當(dāng)前醫(yī)院工作的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

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[2]廖麗蘭.信息化建設(shè)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014(07):34-42.

作者：李丹 單位：保定市兒童醫(yī)院

第三篇：醫(yī)院績(jī)效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用

摘要：近些年我國(guó)醫(yī)療行業(yè)迅速發(fā)展，但在市場(chǎng)環(huán)境下面臨著巨大的生存壓力，不斷提高自身管理水平才能確保醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院管理者應(yīng)該結(jié)合績(jī)效考核的作用，逐步提升醫(yī)院管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。本文中筆者以醫(yī)院績(jī)效考核現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，分析全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在其中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院績(jī)效考核；全成本核算；經(jīng)濟(jì)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院的管理模式也需要發(fā)生一定的變化，以充分滿足社會(huì)發(fā)展需求?，F(xiàn)代醫(yī)院不但要解決民眾疾病問(wèn)題，還要確保經(jīng)濟(jì)效益，不然會(huì)直接影響到醫(yī)院發(fā)展。將全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式納入醫(yī)院系統(tǒng)，充分發(fā)揮此種模式的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)計(jì)整理醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行成本和日常利潤(rùn)收入，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院績(jī)效管理概述

公立醫(yī)院的績(jī)效管理本身是種戰(zhàn)略層面的活動(dòng)，將醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)與具體目標(biāo)通過(guò)績(jī)效管理展現(xiàn)出來(lái)，借助具體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)措施，實(shí)現(xiàn)日?；目?jī)效管理，在日常運(yùn)營(yíng)與工作中體現(xiàn)出來(lái)，有效引導(dǎo)與激勵(lì)員工業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)階段我國(guó)公立醫(yī)院大多采用以各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核模式，雖說(shuō)績(jī)效考核中涵蓋日常住院與門診人數(shù)等，但卻缺乏統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，加上考核方式較為復(fù)雜，各醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)模大小及醫(yī)院性質(zhì)存在差別，造成公立醫(yī)院績(jī)效管理模式不能滿足醫(yī)院運(yùn)營(yíng)要求。在這方面有很多學(xué)者進(jìn)行研究，部分學(xué)者認(rèn)為公立醫(yī)院績(jī)效考核要完善工作人員的價(jià)值定位，以此為基礎(chǔ)確定各類分配要素，將工資標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值定位掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入差距，促使工作人員不斷努力提高工作效率。不能將公立醫(yī)院?jiǎn)渭冏鳛榻?jīng)濟(jì)效益企業(yè)，雖說(shuō)其本身具有一定的競(jìng)爭(zhēng)特性，但不能單純憑借經(jīng)濟(jì)貨幣衡量醫(yī)院的發(fā)展。這是因?yàn)楣⑨t(yī)院承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，而醫(yī)療活動(dòng)與社會(huì)責(zé)任存在很多聯(lián)系。因此實(shí)際中公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該適度增加醫(yī)療治療的比重，不能采用單一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧醫(yī)院本身的社會(huì)效益。

二、全成本核算經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)分析

在醫(yī)院績(jī)效考核中引入全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式，可以有效提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與強(qiáng)化成本控制。

1.提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。救治病患是醫(yī)院最根本的工作與任務(wù)，主要做好這項(xiàng)基本工作就可以幫助醫(yī)院獲得較高的社會(huì)聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，特別是醫(yī)院行業(yè)放開(kāi)后，私立醫(yī)院越來(lái)越多、設(shè)備與醫(yī)術(shù)越來(lái)越高。公立醫(yī)院雖然有著醫(yī)保的政策優(yōu)惠，但每個(gè)工作日都需要接待大量病患，造成整體服務(wù)水平偏低。私立醫(yī)院雖然費(fèi)用偏高，患者卻可以享受更為全面的服務(wù)，這就造成部分患者向私立醫(yī)院分流，加劇醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)。引入全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式后，可以提高醫(yī)院績(jī)效管理水平。

2.優(yōu)化醫(yī)院成本控制。應(yīng)用全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式可以給醫(yī)院帶來(lái)很多好處，最顯著的就是降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，全面分析醫(yī)院運(yùn)行成本，強(qiáng)化成本過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理中潛在的管理漏洞與隱患，及時(shí)采取措施進(jìn)行完善。降低醫(yī)院運(yùn)行成本，給領(lǐng)導(dǎo)層提供真實(shí)可信的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，確保決策的科學(xué)合理，促進(jìn)醫(yī)院與醫(yī)療系統(tǒng)綜合實(shí)力的增加。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展?？梢蕴岣邌T工的成本意識(shí)，避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，有效控制部門供應(yīng)。實(shí)現(xiàn)用多少領(lǐng)多少，降低積壓與浪費(fèi)情況，進(jìn)一步降低醫(yī)院成本投入；其次優(yōu)化資源配置，引入績(jī)效管理模式提高資源有效利用率，促進(jìn)工作效率的提高。采購(gòu)高端設(shè)備前，相關(guān)部門全面論證，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際與臨床需求，決定是否采購(gòu)，保證設(shè)備利用率；最后全方位的成本控制可以全面評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)成果，比如，護(hù)士長(zhǎng)工作量評(píng)估時(shí)利用病房數(shù)據(jù)進(jìn)行，全面評(píng)估科室主任與醫(yī)護(hù)人員的績(jī)效。除此之外，還可以評(píng)估臨床科室、醫(yī)藥等部門的情況。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效分配，實(shí)現(xiàn)完善績(jī)效與激勵(lì)制度。

三、醫(yī)院績(jī)效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用

全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院績(jī)效考核中應(yīng)用，可以從以下幾方面展開(kāi)工作：

1.制定完善管理機(jī)制。醫(yī)院管理人員結(jié)合全成本核算的要求與準(zhǔn)則，依據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)成本核算管理的信息化，不但可以提高醫(yī)院成本核算的準(zhǔn)確性，還可以管理醫(yī)療收入及各類報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)管理系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)的全面性，為整個(gè)工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)，全面了解醫(yī)院不同科室的收支明細(xì)，通過(guò)分析與整理相關(guān)數(shù)據(jù)確保經(jīng)營(yíng)決策的合理可行。

2.強(qiáng)化數(shù)據(jù)的處理。醫(yī)院全成本核算過(guò)程中，必須重視數(shù)據(jù)采集與整理環(huán)節(jié)，可以有效提高成本核算質(zhì)量。此外，還可以依據(jù)不同類別成本的特異性，制定不同的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)不同科室成本的分?jǐn)偤怂悖娣治龈骺剖业脑\次與醫(yī)療床日等，在醫(yī)院內(nèi)部逐漸形成動(dòng)態(tài)成本分析。此外，第一時(shí)間將報(bào)表信息提供給管理部門，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提高；醫(yī)院共享數(shù)據(jù)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享?？剖胰藛T可以通過(guò)醫(yī)院局域網(wǎng)查詢科室成本信息與醫(yī)療現(xiàn)狀，依靠平臺(tái)訪問(wèn)查詢信息。促進(jìn)科室醫(yī)療工作效率的提高。與此同時(shí)，建議有關(guān)職能部門盡快建立科學(xué)的補(bǔ)償機(jī)制，設(shè)立補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化補(bǔ)償原則和補(bǔ)償范圍，積極化解公立醫(yī)院的債務(wù)問(wèn)題，這樣才能讓公立醫(yī)院真正擺脫經(jīng)濟(jì)效益的壓制和束縛，徹底解決老百姓看病難，看病貴的社會(huì)問(wèn)題。

3.明確績(jī)效考核指標(biāo)。依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定定量考核措施，進(jìn)一步明確考核指標(biāo)，包括個(gè)人效益、科室效益等。定量考核的目的就是提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)合理利用信息數(shù)據(jù)支持績(jī)效考評(píng)的開(kāi)展。每個(gè)科室在年度綜合評(píng)價(jià)中納入相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)，保證評(píng)價(jià)體系的客觀合理，督促工作人員保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上重視經(jīng)濟(jì)成本的實(shí)際情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制定有效的解決方案，提高患者滿意度與服務(wù)質(zhì)量。此外結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定真實(shí)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.樹(shù)立全成本核算的意識(shí)。為了體現(xiàn)醫(yī)院的管理水平，就需要樹(shù)立所有員工的全成本核算意識(shí)，加大對(duì)收入和支出的監(jiān)督和管理，對(duì)整個(gè)醫(yī)院所有員工的開(kāi)支都算入各個(gè)部門的醫(yī)療成本里。通過(guò)樹(shù)立整個(gè)醫(yī)院的全成本核算意識(shí)，對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，以此合理降低各個(gè)科室的支出，提高醫(yī)院的資源利用率，通過(guò)具體的手段切實(shí)的提高醫(yī)院的績(jī)效管理水平。（1）強(qiáng)化人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用約占總成本的10%-15%的比例，比例不是很高但卻是費(fèi)用控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，影響工作人員的積極性。醫(yī)院制定好具體的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，避免人力浪費(fèi)。除此之外，需要做好教育培訓(xùn)工作，提高醫(yī)護(hù)人員的技能水平，整個(gè)工作流程中穿插“人性化理念”，提高治療質(zhì)量；（2）控制藥品與設(shè)備費(fèi)用。醫(yī)院運(yùn)行中藥品與設(shè)備成本的比例較高，因此，管理人員必須要嚴(yán)格的把好藥品與設(shè)備的采購(gòu)關(guān)，采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)應(yīng)該多方對(duì)比，把握好藥品與設(shè)備的質(zhì)量與價(jià)格，保證治療質(zhì)量，降低成本；（3）加強(qiáng)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須有相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，因此，醫(yī)院管理人員必須要把握好成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制關(guān)，會(huì)計(jì)人員則要對(duì)憑證來(lái)認(rèn)真審核，對(duì)于不完整、不真實(shí)的憑證堅(jiān)決禁止報(bào)銷，維護(hù)好醫(yī)院整體利益。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了醫(yī)院健康發(fā)展需要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院績(jī)效考核中引入全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式，可以提高醫(yī)院工作效率與管理質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。此外，醫(yī)院需要不斷引入新的管理理念與技術(shù)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際完善管理制度，充分發(fā)揮全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代化建設(shè)中保證民眾生命安全，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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作者：馮亞寧 單位：陜西省延安大學(xué)附屬醫(yī)院

第四篇：新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新

摘要：新醫(yī)療體制改革要求醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理上需不斷創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型管理模式，讓經(jīng)濟(jì)管理更具細(xì)節(jié)性、條理性、統(tǒng)籌性與科學(xué)性。本文簡(jiǎn)單闡述了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念，分析了經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院發(fā)展的意義，研究了現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的實(shí)際問(wèn)題并提出了幾點(diǎn)針對(duì)性優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；經(jīng)濟(jì)管理；醫(yī)療改革；意義；優(yōu)化策略

醫(yī)療體制改革讓醫(yī)院財(cái)務(wù)部門不得不創(chuàng)新思想、與時(shí)俱進(jìn)，在醫(yī)院的不斷發(fā)展背景下將財(cái)務(wù)管理工作有效改革，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制[1]。對(duì)于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)工作的核心內(nèi)容，也是醫(yī)院各管理部門中的重要部分。本文以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理為主線，研究了在新時(shí)期強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的意義、存在的問(wèn)題以及優(yōu)化策略。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念及意義

（一）概念

在醫(yī)院各項(xiàng)事務(wù)管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于重要一環(huán)。在醫(yī)院運(yùn)行期間，經(jīng)濟(jì)管理可根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、國(guó)家政策、醫(yī)院發(fā)展需求、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等多項(xiàng)因素制定合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案，在客觀要求下采用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院未來(lái)階段性經(jīng)濟(jì)支出展開(kāi)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、組織與計(jì)劃[2]。在良好的經(jīng)濟(jì)管理模式下，經(jīng)濟(jì)核算可強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行能力，在確保醫(yī)院正常運(yùn)行情況下滿足人們對(duì)醫(yī)療的切實(shí)需求以及醫(yī)院的整體性盈利。新時(shí)期隨著新醫(yī)療體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，跟上醫(yī)療體制改革的步伐[3]。換言之，新時(shí)期下醫(yī)院要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須增加收入、控制內(nèi)部成本，在積極的措施下以合理的經(jīng)濟(jì)方案改變傳統(tǒng)依靠國(guó)家投入的被動(dòng)發(fā)展觀念，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理能力，與民營(yíng)醫(yī)療企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)。

（二）意義

有利于競(jìng)爭(zhēng)力的提升。隨著醫(yī)療體制改革的深入，大量民營(yíng)醫(yī)院涌入了醫(yī)療市場(chǎng)，對(duì)公立醫(yī)院產(chǎn)生了明顯影響，在經(jīng)濟(jì)上也有所沖擊。隨著人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量要求的不斷提升以及醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)的不斷強(qiáng)化，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)呈現(xiàn)出較激烈競(jìng)爭(zhēng)局面，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與優(yōu)質(zhì)生存讓醫(yī)院不得不提升自身競(jìng)爭(zhēng)力[4]。經(jīng)濟(jì)管理并非獨(dú)立管理領(lǐng)域，其與醫(yī)院各方面發(fā)展息息相關(guān)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)像一只無(wú)形的手，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等多方面產(chǎn)生著影響。在目標(biāo)引導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)效益必須得到每位職工的重視并貫穿于日常工作之中，讓內(nèi)部成本得到有效控制，令資金可更充足地應(yīng)用于服務(wù)水平的提升、醫(yī)療器械設(shè)備的引入以及技術(shù)水平的培訓(xùn)之中，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。有利于控制成本支出。無(wú)論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，在成本上的有效控制與管理均屬于醫(yī)院面臨的重要問(wèn)題。尤其對(duì)于較大型醫(yī)院而言，由于醫(yī)療水平關(guān)系，必須引進(jìn)較多大型設(shè)備。而這些大型設(shè)備在價(jià)格上較為昂貴，若不進(jìn)行科學(xué)控制與管理很容易引發(fā)醫(yī)院效益下滑。現(xiàn)如今，醫(yī)院的成本核算管理部門化現(xiàn)象并不罕見(jiàn)，認(rèn)為財(cái)物管理方面，成本的控制以及成本的核算均屬于財(cái)務(wù)部門分內(nèi)之事，與醫(yī)院?jiǎn)T工及其他科室毫無(wú)關(guān)聯(lián)。但實(shí)際上，成本核算以及控制屬于全員控制，只有每位醫(yī)院職工以及各部門真正意識(shí)到成本控制的重要性，才可在全員參與下在每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每件事情上全面體現(xiàn)成本管控，提升經(jīng)濟(jì)效益[5]。有利于外部環(huán)境的適應(yīng)。新醫(yī)療體制改革對(duì)我國(guó)醫(yī)院的正常發(fā)展與生存產(chǎn)生了挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)家對(duì)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療藥品在規(guī)定上更為明確，且限制了醫(yī)院在此方面的盈利程度；另一方面，在財(cái)政撥款上醫(yī)院所獲得的資金項(xiàng)目及資金額度逐年下滑，加上民營(yíng)資本在市場(chǎng)占有率上的不斷提升，導(dǎo)致醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)成本加大[6]。換言之，在開(kāi)源節(jié)流下醫(yī)院必須頂住壓力，合理控制成本結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)支出，保障醫(yī)院可正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，只有通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新才能夠增加收入、控制成本、積累自身可持續(xù)發(fā)展能力，在滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)要求及需求的前提下，促使醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的阻礙因素

（一）社會(huì)職能因素

作為治病救人的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院在社會(huì)地位上不可小覷。除了為患者提供有償醫(yī)療服務(wù)之外，也在一定程度上提供社會(huì)福利。醫(yī)院多數(shù)屬于營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，需要工作人員在不斷努力下提升經(jīng)濟(jì)收入并支付給員工報(bào)酬。隨著醫(yī)療水平的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在醫(yī)療方面的改變，醫(yī)院在自身經(jīng)濟(jì)水平上的發(fā)展尤為重要，在財(cái)務(wù)管理上必須不斷改良，才可確保在履行社會(huì)職能條件下不會(huì)較大程度影響到自身經(jīng)濟(jì)管理與正常運(yùn)營(yíng)。

（二）醫(yī)療改革因素

醫(yī)療改革會(huì)受到社會(huì)發(fā)展、科技發(fā)展、疾病、人口、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等多種因素影響。以醫(yī)院為主體，醫(yī)療改革需對(duì)醫(yī)院機(jī)構(gòu)實(shí)施盈利、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、管理等多項(xiàng)改革，確保滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)日益增長(zhǎng)的需求。另外，隨著國(guó)家對(duì)社會(huì)保障體系重視程度的不斷加深，醫(yī)療覆蓋率的增大也讓醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素

醫(yī)院這一行業(yè)及機(jī)構(gòu)雖說(shuō)具有特殊性，但市場(chǎng)上不乏一些民營(yíng)醫(yī)院，其帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不容小覷。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)必須依靠自身實(shí)力的提升才可體現(xiàn)，只有在服務(wù)上不斷優(yōu)化態(tài)度、設(shè)備上不斷引進(jìn)先進(jìn)器材、技術(shù)上不斷提升自身能力，才可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，只有將自身現(xiàn)有資源合理利用、將儲(chǔ)備資金有效規(guī)劃、將內(nèi)部成本明確控制，才能夠抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力與影響。

三、經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新優(yōu)化策略

（一）運(yùn)行機(jī)制不斷完善

新醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制上也需不斷完善，建立健全經(jīng)濟(jì)管理措施，在經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)策略上根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況、職工配比情況、醫(yī)院盈利情況以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)妥善制定，為補(bǔ)償機(jī)制的建立與完善提供基礎(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院在績(jī)效管理上也應(yīng)形成體制化，提升每位員工的主動(dòng)性與積極性，讓成本控制概念深入人心。對(duì)于管理者而言，獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施可給予員工精神激勵(lì)，在完善的追責(zé)制度下，每位員工都應(yīng)熟知新醫(yī)療改革具體內(nèi)容與自身工作的關(guān)系以及責(zé)任分配。在運(yùn)行機(jī)制方面，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也應(yīng)不斷強(qiáng)化。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)處于健康積極競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，同時(shí)注意醫(yī)院內(nèi)各科室之間的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)讓競(jìng)爭(zhēng)成為有利化支撐，而非在惡性競(jìng)爭(zhēng)下影響著醫(yī)院的整體性發(fā)展。

（二）不斷更新管理觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的變化以及醫(yī)療改革的深入，醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理的觀念方面也應(yīng)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化。首先，醫(yī)院應(yīng)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益觀念，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須對(duì)自身成本管理項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)投入等方面明確掌握，避免為了追求規(guī)模而出現(xiàn)盲目發(fā)展情況，避免將注意力過(guò)重放在經(jīng)濟(jì)效益上。只有根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，才可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中激流勇進(jìn)。同時(shí)，醫(yī)院需在意識(shí)上樹(shù)立全局觀念，新醫(yī)療體制改革下經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從上至下全面落實(shí)。另外，負(fù)責(zé)人在經(jīng)濟(jì)管理上應(yīng)制定創(chuàng)新性策略，避免將傳統(tǒng)策略沿用以致不適合于現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制以及國(guó)家對(duì)醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策。

（三）實(shí)現(xiàn)全面信息化管理

新醫(yī)療改革的背景下對(duì)醫(yī)院的管理手段、管理效率提出了較高要求。在經(jīng)濟(jì)管理方面，創(chuàng)新性應(yīng)體現(xiàn)在信息化的深層次應(yīng)用上而非簡(jiǎn)單的采用電腦辦公。隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，醫(yī)院在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上可實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)共享。只要及時(shí)、正確地錄入真實(shí)信息便可有效提升經(jīng)濟(jì)管理效率。一方面，醫(yī)院決策者及管理者可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)隨時(shí)了解醫(yī)院現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，根據(jù)原始數(shù)據(jù)以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做出合理決策；另一方面，在信息化平臺(tái)幫助下醫(yī)院的固定資產(chǎn)也可實(shí)現(xiàn)在線管理，在賬目上更為明確，可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)出現(xiàn)的新物舊賬、有賬無(wú)物等問(wèn)題，真實(shí)、及時(shí)地提供資產(chǎn)信息。

（四）合理控制成本

基于醫(yī)院的社會(huì)職能，必須抽出一部分資金作為社會(huì)公益項(xiàng)目，因此對(duì)于決策者及管理者而言對(duì)資金的使用應(yīng)謹(jǐn)慎。購(gòu)進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備雖說(shuō)可為醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益并提升硬實(shí)力，但也需考慮到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況。通常大型設(shè)備、高級(jí)設(shè)備和從國(guó)外引進(jìn)的設(shè)備需投入上百萬(wàn)甚至更多，不僅修理費(fèi)用高，日常管理及維護(hù)費(fèi)用也不低。若盲目購(gòu)置，很可能使之成為醫(yī)院效益的負(fù)面影響因素。設(shè)備購(gòu)置屬于固定資產(chǎn)管理，在經(jīng)濟(jì)管理上應(yīng)注重成本考量，避免盲目購(gòu)置或盲目擴(kuò)張。另外，醫(yī)院應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，例如醫(yī)院場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)等，開(kāi)展特色醫(yī)療服務(wù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下吸引更多患者來(lái)院就診，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。在特色效益幫助下不但滿足廣大民眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的切實(shí)需求，還可提升自身形象，取得群眾認(rèn)可。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在外部環(huán)境上，近年來(lái)受到醫(yī)療體制改革的影響已經(jīng)出現(xiàn)了較顯著的變化，經(jīng)濟(jì)管理工作的重視必須深入人心。醫(yī)院需培養(yǎng)合格的人才隊(duì)伍、加強(qiáng)制度建設(shè)，并從開(kāi)源及節(jié)流兩方面強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理與控制。另外，醫(yī)院需認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)以及競(jìng)爭(zhēng)力提升的有益影響，研究經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)阻礙因素，并有針對(duì)性地加以改善。只有在經(jīng)濟(jì)管理體制及手段上真正創(chuàng)新，才可適應(yīng)新時(shí)期對(duì)醫(yī)院的要求，促使醫(yī)院健康發(fā)展。

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作者：陳銳 單位：聊城市第四人民醫(yī)

第五篇：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題與對(duì)策

[摘要]隨著我國(guó)醫(yī)療制度的改革，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，要想在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到可持續(xù)的發(fā)展，醫(yī)院還需要加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理，以此來(lái)提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理不但可以有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高我國(guó)的社會(huì)效益，然而目前我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，不但缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待于提高、經(jīng)濟(jì)管理模式系統(tǒng)性和科學(xué)性更是不強(qiáng)，因此必須要對(duì)其進(jìn)行完善。該文就通過(guò)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以此來(lái)提出完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理提供參考性的建議。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，其管理水平不但影響著醫(yī)院的生存和發(fā)展，還影響著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。并且隨著醫(yī)院的不斷改革，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理形勢(shì)也發(fā)生了很大的變化，必須要根據(jù)新的市場(chǎng)環(huán)境，更新管理理念，探討出符合醫(yī)院發(fā)展新的管理思路，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此該文對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

1醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，有著非常重要的作用，其不但有利于提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，還有利于醫(yī)療體制的改革，并且還有利益很好的控制醫(yī)療成本，因此做好醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)非常的重要。

1.1有利于提高醫(yī)院的綜合實(shí)力

隨著我國(guó)醫(yī)療體制的改革，出現(xiàn)了一些民營(yíng)的醫(yī)療企業(yè)，給公立的醫(yī)院帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)和威脅，也加強(qiáng)了醫(yī)療行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此只有加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，從而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。并且隨著社會(huì)的變化，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，可以有效地改善目前的醫(yī)療環(huán)境，讓醫(yī)院能夠投入更多的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)來(lái)滿足所有患者的所需，提高患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度。

1.2有利于醫(yī)療體制改革的需要

在醫(yī)療體制的改革中，雖然我國(guó)政府也相繼發(fā)放了一些經(jīng)費(fèi)來(lái)解決醫(yī)院改革的所需，但是其發(fā)放的經(jīng)費(fèi)有限，在改革中，依然需要醫(yī)院通過(guò)自籌的方式來(lái)解決其資金匱乏的現(xiàn)象。因此醫(yī)院如果能夠制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，就可以有效地降低醫(yī)院的一些成本，將有限的醫(yī)療資源發(fā)揮到極致，從而能夠更好地為廣大患者提供服務(wù)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，保障了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

1.3有利于控制醫(yī)院的成本

先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式，最新的經(jīng)濟(jì)管理理念能夠有效的完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、理念、方式以及內(nèi)容，從而能夠有效的控制醫(yī)院各部門的成本[2]。并且還可以根據(jù)實(shí)際情況，將成本控制在醫(yī)院經(jīng)費(fèi)可承受的范圍之內(nèi)，有利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

2醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作存在的共性問(wèn)題

目前無(wú)論是公立醫(yī)院還是民營(yíng)的醫(yī)院，其在管理方面都存在著很多共性的問(wèn)題，如缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高、經(jīng)濟(jì)管理模式系統(tǒng)性和科學(xué)性不強(qiáng)以及信息化建設(shè)不完善等問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作，也影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。因此必須要完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。

2.1缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著醫(yī)療體制的改革，很多醫(yī)院還依然采用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，沿用著傳統(tǒng)的管理理念，來(lái)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行著管理。在他們的意識(shí)里，經(jīng)濟(jì)管理的目的就是為了盈利，因此不斷的增加醫(yī)療資源，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)，但是卻從不考慮如何的優(yōu)化的資源，將有限的資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致[3]。所以極大的限制了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，給醫(yī)院帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高

做好經(jīng)濟(jì)管理的工作必須要有良好素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員才能得以保證，經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)將直接影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。然而目前很多醫(yī)院在選拔人才時(shí)，只重視醫(yī)護(hù)人員的選拔，沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔，因此在選拔過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，使得一些素質(zhì)非常低的管理人員進(jìn)入到了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門工作，即無(wú)法提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，還無(wú)法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理的重任[4]。并且醫(yī)院也并沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)無(wú)法得到有效的提高，嚴(yán)重的影響著醫(yī)院的發(fā)展[5]。

2.3經(jīng)濟(jì)管理模式系統(tǒng)性和科學(xué)性不強(qiáng)

首先醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其高層只關(guān)注如何提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，忽視了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作，從而引發(fā)了醫(yī)院收支不平衡的現(xiàn)象。其次很多醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式并沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。因此使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，從而影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2.4經(jīng)濟(jì)管理信息化有待提高

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐漸的步入到了信息化時(shí)代，很多醫(yī)院都相繼建立了信息化平臺(tái)，以此來(lái)為廣大患者提供更加便利的醫(yī)療服務(wù)。然而目前很多醫(yī)院雖然在門診部門、住院部門都實(shí)現(xiàn)了信息化辦公系統(tǒng)，但是卻并沒(méi)有建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)，使得醫(yī)院的信息無(wú)法得到有效的共享，在信息傳遞過(guò)程中引發(fā)了數(shù)據(jù)傳播錯(cuò)誤的現(xiàn)象，大大的降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，影響著醫(yī)院的發(fā)展。

3加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，首先要樹(shù)立準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理理念，其次要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)、完善經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)還要提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，才能有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平，保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

3.1樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，首先醫(yī)院的高管們要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，要全面調(diào)控醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，抓住醫(yī)療改革的機(jī)遇，保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。其次要在全院樹(shù)立起正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，讓醫(yī)院的每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位都要做到經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的躲避醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)醫(yī)院的各個(gè)部門的管理人員還要提高自我管理的意識(shí)，采用科學(xué)合理的管理方式來(lái)配合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作，以此來(lái)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平。

3.2提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，因此必須要提高其素質(zhì)，才能有效的提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平。首先任何一位進(jìn)入經(jīng)濟(jì)管理工作崗位的職員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓其掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和方法。其次要定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)其專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、管理方法、先進(jìn)的管理理念，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)醫(yī)院在招聘過(guò)程中，既要選擇懂經(jīng)濟(jì)管理的人才，也要選擇懂得醫(yī)療方面的人才，以此來(lái)有效的開(kāi)展醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作。而且醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員也需要虛心的自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外醫(yī)院一些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、管理方式、管理理念，以此來(lái)完善自身的業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的改革提供建設(shè)性的建議。

3.3不斷完善經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制

在完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，還需要不斷的完善其運(yùn)營(yíng)機(jī)制，來(lái)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平[7]。首先要建立一套系統(tǒng)性比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，明確經(jīng)濟(jì)管理的制度和方法。其次建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)醫(yī)院各個(gè)方面，如人事、財(cái)務(wù)、物資以及醫(yī)療技術(shù)等的協(xié)調(diào)，以此來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。同時(shí)醫(yī)院還要建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，重視經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。3.4提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，醫(yī)院的信息化水平的建設(shè)有著非常重要的作用，因此醫(yī)院必須要加強(qiáng)信息化建設(shè)的水平，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，以此來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的行為，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率[8]。并且還要將醫(yī)院各個(gè)部門利用互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)進(jìn)行有效的聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的信息共享，不但提高了醫(yī)院各個(gè)部門信息的透明性，還提高了經(jīng)濟(jì)管理的效率。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理部門還可以隨時(shí)的調(diào)閱財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，方便對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，也有利于經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著非常重要的作用，因此必須要加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能有效的保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，醫(yī)院的高層要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念、提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)、完善經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制、以及提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)水平，才能有效的提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，讓醫(yī)院在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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作者：石俊艾 單位：青島市市立醫(yī)院教育科