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摘要:建筑工程項目通過進(jìn)行精細(xì)化的施工管理,能夠有效的提高建筑施工管理效率,促進(jìn)建筑工程項目的順利完成。因此,在進(jìn)行建筑工程項目工作過程中,要大力推行精細(xì)化施工管理模式,為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用
引言
所謂精細(xì)化管理,主要是能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化等的一種現(xiàn)代有效管理方式。一直以來,建筑工程采取的是開放式管理,在施工眾多環(huán)節(jié)并沒有施工質(zhì)量,一味追求施工進(jìn)度與工程效益,導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量往往存在諸多不如意的地方,影響到建筑工程社會效益的發(fā)展。鑒于此,在現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中,有必要注重精細(xì)化管理,以此確保建筑工程安全、環(huán)保以及節(jié)約資源等目標(biāo)的實現(xiàn)。本課題就精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)行簡單論述,希望以此為施工企業(yè)的精細(xì)化管理提供一些具有參考價值的建議。
1精細(xì)化管理概念
建筑工程精細(xì)化管理,不僅僅是一種管理模式,更是一種文化,這是隨著社會分工明細(xì)化的一種必然趨勢。在現(xiàn)代管理學(xué)中,認(rèn)為管理分為三個層次:①規(guī)范化管理;②精細(xì)化管理;③個性化管理。在精細(xì)化管理概念中,主要是通過合理組合“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”等要素,實現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)化組合,從而提高企業(yè)的市場競爭力,提高其經(jīng)濟(jì)效益。而在工程管理中,主要通過對人員,材料以及制度的精細(xì)化管理,實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。
2精細(xì)化管理在建筑施工中存在的問題
2.1施工進(jìn)度管理問題
近年來,隨著我國建筑項目的逐漸增多,大多數(shù)的企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化,經(jīng)常會出現(xiàn)還沒有完全竣工就已經(jīng)將主要的施工團(tuán)隊趕往下一個工程現(xiàn)場的情況,這樣盲目的追趕工期,極為容易造成工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo),這個工程帶來了較大的安全隱患。
2.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高
在建筑工程施工過程中,主要的施工人員主要是以農(nóng)民為主,由于他們沒有通過專業(yè)的培訓(xùn),所以在實際的施工過程中,存在施工操作不夠規(guī)范,同時遇到的突發(fā)情況不能采取正確的應(yīng)急措施,使施工質(zhì)量無法得到保障。隨著城市的不斷發(fā)展,人們對工程施工提出了較高的要求,同時對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也提出了要求,但是由于目前施工人員的素質(zhì)無法進(jìn)行順利施工,無形中給工程的整體質(zhì)量帶來了一定的影響。
3精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略
3.1建立健全的精細(xì)化管理機制
要提升建筑工程的施工管理水平,不僅需要施工人員自覺,還要加強相應(yīng)的管理措施。制定相應(yīng)的管理機制,盡量減少出現(xiàn)不規(guī)范的施工操作,要求所有的施工人員嚴(yán)格的按照施工程序進(jìn)行施工,嚴(yán)格控制各個工程環(huán)節(jié)的施工工藝,保證這一技術(shù)可以得到全面的落實,充分發(fā)揮其作用。
3.2質(zhì)量精細(xì)化管理
①建立工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工工程精細(xì)化管理要求企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、完備的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系,通過該標(biāo)準(zhǔn)可以客觀、公正地對每個工程項目質(zhì)量進(jìn)行評判,以確保整個工程質(zhì)量符合客戶要求及國家建筑工程標(biāo)準(zhǔn)。②建立工程施工進(jìn)度跟蹤機制。建筑企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮電子計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)手段對工程進(jìn)行精細(xì)化管理,通過創(chuàng)新施工工程管理方式與方法提高企業(yè)管理效率。
3.3安全精細(xì)化管理
建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故,對于施工工人要堅持以人為本的理念,時時關(guān)注他們的身體狀態(tài),對于天氣變化要對施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工體系,讓所有參與到建筑工程施工當(dāng)中的人可以真正的意識到安全的重要性,為了起到保證工程施工安全的重要性,可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范的約束作用。實際施工中要根據(jù)所制定好的施工計劃中對各個工作區(qū)域的劃分,合理安排各類施工材料的堆放,以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現(xiàn)場的整潔,正確分類各項施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識工作。對于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具,避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。
3.4人員精細(xì)化管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)對剛招錄的農(nóng)民工進(jìn)行建筑施工流程及安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn),使其全面了解本企業(yè)制定的施工流程,樹立正確的安全生產(chǎn)理念,以適應(yīng)現(xiàn)代精細(xì)化管理對于施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)給予農(nóng)民工一定的職業(yè)發(fā)展空間,可以在戶口、住宿、工資等各項待遇方面吸引農(nóng)民工長期從事施工建筑工作,避免施工企業(yè)因人才流動頻繁面臨人才匱乏的問題。
3.5進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理
①要結(jié)合實際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計劃,全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素,以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況,合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員,以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當(dāng)定期組織開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,以切實了解各個部門的實際需求,并對重要問題進(jìn)行有效處理,以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作,有利于控制施工成本,對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著重要的意義。
4結(jié)束語
總而言之,在建筑工程施工中采用精細(xì)化管理,體現(xiàn)了施工管理機制的改革對策。施工時建筑工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié),根據(jù)區(qū)域的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計施工管理決策,體現(xiàn)工程管理制度的改革趨勢。堅持精細(xì)化管理意識,可轉(zhuǎn)變早期施工作業(yè)流程的不足,引導(dǎo)施工單位從標(biāo)準(zhǔn)化方向擬定管理對策。同時,施工單位要轉(zhuǎn)變原有的工程管理思想,將精細(xì)化管理理念融入到施工中,有效的解決施工管理存在的問題。
參考文獻(xiàn)
[1]陳浩.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2016(23):159~160.
作者:侯威 單位:銅川職業(yè)技術(shù)學(xué)院