工程管理及施工質(zhì)量問題與策略

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摘要：近幾年，中國的經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動著我國工程事業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程在發(fā)展過程中遇到了前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也遭遇了空前的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的工程管理與施工質(zhì)量中，仍然存在著一些不容忽視的問題，相關(guān)部門必須采取切實(shí)的措施解決這些問題，加強(qiáng)對工程管理與施工質(zhì)量的控制。本文通過分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題，提出了一些關(guān)于提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效方法，希望對增強(qiáng)我國建筑工程的整體水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程管理；施工質(zhì)量問題；控制策略

1引言

我國的建筑工程在近幾年取得了很好的成績，但是，我們不能忽略繁榮背后的隱患。在當(dāng)前的建筑工程中，存在工程管理不嚴(yán)格、施工質(zhì)量差等問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程行業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)對工程管理與施工質(zhì)量的控制，從而提高相關(guān)工程企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1工程管理問題

在當(dāng)前的建筑工程管理中，存在著一些問題。施工環(huán)節(jié)大都是由企業(yè)選擇相應(yīng)的施工單位承包，雖然省事，但是卻缺少明確的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。沒有明確的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，施工單位之間就會發(fā)生相互推諉的情況，不愿意保質(zhì)保量地完成所承包的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)。一旦在建設(shè)施工的過程中發(fā)生施工質(zhì)量、施工事故等問題，就不能及時(shí)找到責(zé)任人以及問題發(fā)生的根本原因，企業(yè)不能及時(shí)止損，會造成嚴(yán)重的危機(jī)。同時(shí)，一些施工單位為了能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)結(jié)束項(xiàng)目，就會縮減應(yīng)該有的項(xiàng)目流程，造成不可估量的工程隱患。

2.2施工技術(shù)問題

中國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展推動著建筑工程事業(yè)的繁榮進(jìn)步，大量先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)被引進(jìn)建筑工程中，成為推動建筑工程發(fā)展的強(qiáng)大力量。但是新設(shè)備和新技術(shù)需要配備優(yōu)秀的操作人員，不然根本無法發(fā)揮其真正的作用?，F(xiàn)在很多建筑工程中很大一部分都是農(nóng)民，他們不具備足夠的建筑理論知識，根本無法正常使用先進(jìn)的設(shè)備，還有一部分員工他們雖然掌握了豐富的建筑理論知識，但是缺少與時(shí)俱進(jìn)的精神，沒有掌握及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，也不能靈活使用引進(jìn)的新設(shè)備。與此同時(shí)，企業(yè)缺少優(yōu)秀的管理人才，不能制定出科學(xué)合理的工程管理方案和施工方案。[1]

2.3質(zhì)量監(jiān)督體制問題

施工質(zhì)量一直都是建筑工程中重點(diǎn)要關(guān)注的一部分，在我國目前的建筑工程建設(shè)過程中，存在著質(zhì)量監(jiān)督體制不完善的問題。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的主要承擔(dān)者是政府的相關(guān)部門，如果監(jiān)督工作不能落實(shí)到實(shí)處，就會導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，因此，政府相關(guān)部門必須要制定健全的質(zhì)量監(jiān)督體制。我國一些地方由于缺少健全的質(zhì)量監(jiān)督體制，在工程建設(shè)的過程中，沒有能夠明確責(zé)任主體，造成建筑企業(yè)和施工企業(yè)之間相互推諉，分工不明確，施工質(zhì)量低下。同時(shí)，在建筑工程施工的時(shí)候如果沒有明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，也會造成嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，偷工減料、濫竽充數(shù)的情況時(shí)有發(fā)生，給我國建筑工程帶來了極大的隱患，損害業(yè)主利益，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。[2]

2.4施工環(huán)境問題

施工環(huán)境包括當(dāng)?shù)氐牡孛驳刭|(zhì)、空氣與濕度、水域分布等多種因素,不同的施工環(huán)境需要制定相應(yīng)的施工計(jì)劃。[3]施工區(qū)域的周邊環(huán)境也會對施工造成一定程度的影響，如果施工區(qū)域附近有廠礦，就一定要注意揚(yáng)塵對施工的影響，避免揚(yáng)塵影響施工設(shè)施。建設(shè)企業(yè)要注重建筑工程施工環(huán)境問題，依據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、季節(jié)、降水量等因素制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理規(guī)劃施工場地，減少施工環(huán)境給施工進(jìn)度帶來的消極作用，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3對于提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效方法

3.1建立完善的建筑工程相關(guān)管理體系

提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，首先要建立完善的建筑工程管理體系。只有建立了完善的建筑工程管理體系，相關(guān)的管理人員才能在管理的時(shí)候有所依據(jù)，施工人員才能有所參照，才能保障建筑工程管理水平和施工質(zhì)量?，F(xiàn)在絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都是實(shí)行工程環(huán)節(jié)分包的機(jī)制，讓各個符合條件的施工單位承包一部分工程環(huán)節(jié)。建筑工程管理體系的建立能夠很好地約束建筑企業(yè)和各個施工單位，明確責(zé)任分工，對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控。即使在建筑工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)了問題，也能迅速找到責(zé)任主體，找到問題出現(xiàn)的根源，及時(shí)制定出解決問題的最佳方案，將企業(yè)的損失降低到最低。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量控制工作保證主要施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

主要施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到工程的整體質(zhì)量水平以及參與施工的工作人員的安全，因此，要加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，保證主要施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。1）保障施工材料的質(zhì)量。企業(yè)相關(guān)部門要嚴(yán)格按照國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，選購有質(zhì)量保障的施工材料，并且要進(jìn)行嚴(yán)格的審查檢驗(yàn)。2）確保施工人員的技術(shù)過關(guān)。施工人員的操作是否過關(guān)直接關(guān)系到施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因此，企業(yè)要定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的施工質(zhì)量。3）引進(jìn)新技術(shù)和新材料。傳統(tǒng)的施工技術(shù)和材料已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程的新要求，不能保證主體施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因此，企業(yè)一定要加大投資，引進(jìn)新型技術(shù)和材料。同時(shí)，施工人員能清楚了解實(shí)際施工質(zhì)量,了解實(shí)際施工中的技術(shù)難點(diǎn)，通過不斷討論,完善施工管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,采取準(zhǔn)確有效的管理實(shí)踐,確保建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。[4]

3.3協(xié)調(diào)好各部門之間的工作分配

各部門之間的協(xié)調(diào)配合是提高建筑工程管理水平和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的重要條件，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，合理分配各部門工作。以建筑企業(yè)和施工單位之間的分包合同為基準(zhǔn)，為各部門應(yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行明確的分工，將工程責(zé)任落實(shí)到具體的一個部門和個人。同時(shí)，要合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程管理，避免分包過度或者是權(quán)力分解的情況。企業(yè)要建立一個協(xié)調(diào)良好的管理階段,制定完善的工程監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格檢測工程中部門和員工的業(yè)績，客觀分析，不能存在以公謀私、徇私舞弊的現(xiàn)象，讓員工明白組織與程序的重要性，嚴(yán)格遵循企業(yè)要求。[5]

3.4適當(dāng)把控施工的進(jìn)度

施工進(jìn)度與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，過分加快施工進(jìn)度會導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，過分延緩施工進(jìn)度又會導(dǎo)致施工效率低下，影響工程的整體進(jìn)度。因此，要適當(dāng)把控施工的進(jìn)度。企業(yè)相關(guān)部門要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，合理安排施工時(shí)間表，統(tǒng)籌安排施工方法、施工設(shè)備、施工人員，并在設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)候，先行考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的問題和可能會影響施工進(jìn)度的因素，施工質(zhì)量和施工安全的考量必須體現(xiàn)在工程規(guī)劃中。在施工過程中，管理人員和施工人員都要嚴(yán)格按照工程方案執(zhí)行。工程管理人員可以依據(jù)施工實(shí)際情況對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，必要時(shí)也可以調(diào)節(jié)員工部署，并且可以根據(jù)工作責(zé)任具體化和分配施工人員的工作指示進(jìn)行良好匹配，適當(dāng)把控施工的進(jìn)度，可以避免進(jìn)度過快導(dǎo)致的“豆腐渣工程”和進(jìn)度過慢耽誤工程整體進(jìn)度，提高工程施工質(zhì)量，減少工程后期的整改任務(wù)，提高建筑企業(yè)的名譽(yù)，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.5對建筑工程的成本進(jìn)行強(qiáng)化管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，也是不可缺少的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要強(qiáng)化對建筑工程的成本管理。建筑工程的成本是工程項(xiàng)目管理和執(zhí)行質(zhì)量控制級別的直觀表示，加強(qiáng)建筑工程的成本管理可以給施工提供很大的便利。企業(yè)可以建立相關(guān)的成本管控機(jī)制，對企業(yè)建筑工程中所要耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行嚴(yán)格的審查統(tǒng)計(jì)。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)展的潮流，提高綠色工程的意識，如果在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)，相關(guān)管理人員必須要及時(shí)找出解決的辦法，制定合理的方案，減少建設(shè)過程中不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)改進(jìn)工程施工管理方法和施工技術(shù)降低建設(shè)成本。建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)制，企業(yè)要明確輸出的每一筆資金用在了什么環(huán)節(jié)，對于工程中偷工減料、貪污錢財(cái)?shù)倪M(jìn)行懲處。

3.6政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測的行為

提高工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，政府的監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測十分重要。近幾年，中國地產(chǎn)發(fā)展迅猛，地產(chǎn)投資的規(guī)模越來越大，在投資總量中占了很大的比重，其中很大一部分來自于政府的投資。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看,它占到總投資額約為一半，因此,主要矛盾在于此,由其控制的這一部分房地產(chǎn)投資實(shí)際上相當(dāng)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量的一半。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系決定了政府的監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測的職責(zé)，政府如果能夠發(fā)揮好把控建筑工程管理與質(zhì)量的重要作用，就會促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來積極的影響。但是，如果沒有發(fā)揮好監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測的功能，不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會成為中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的阻礙。

4結(jié)語

改革開放以后，中國的經(jīng)濟(jì)一直處于飛速發(fā)展階段，國內(nèi)建筑工程行業(yè)取得了很大的成績，成為中國經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分之一。但是，在建筑工程的管理與施工過程中，仍然存在著一些不容忽視的問題，需要企業(yè)給予足夠的重視去解決，這樣才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].居舍，2018(23):165-166.

[2]馬倩.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略分析[J].門窗，2017(09):181.

[3]舒揚(yáng).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017(32):177-178.

作者：徐彥豪 單位：東北林業(yè)大學(xué)