工程造價(jià)控制與工程管理新思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程造價(jià)控制與工程管理新思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：建筑工程造價(jià)控制與工程管理在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來以及外部政策環(huán)境的變化下，需要通過信息化建設(shè)、動(dòng)態(tài)管理、合同管理優(yōu)化來推動(dòng)整體管理的精細(xì)化。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；新思考

建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的管理一方面是項(xiàng)目總體管理的一個(gè)重要組成部分，通過有效的新措施、新技術(shù)，切實(shí)提升項(xiàng)目工程造價(jià)管理的能力，從而提升項(xiàng)目工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值是一個(gè)重要的課題。

一、持續(xù)優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理

工程管理與工程造價(jià)管理都是一個(gè)相對(duì)長周期的管理過程，管理控制與效率、成本有著密切的關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展模式，動(dòng)態(tài)管理是其中的重要方式。動(dòng)態(tài)管理能夠在項(xiàng)目造價(jià)管理過程中，充分認(rèn)知項(xiàng)目管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)建筑施工基本標(biāo)準(zhǔn)情況下，有效的降低投資成本，為項(xiàng)目主體帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提升。另外一個(gè)方面來講，動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)調(diào)在日常管理過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，對(duì)于工程造價(jià)管理自身存在多個(gè)影響要素，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)是常態(tài)，因此通過系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理方法，能夠有效的應(yīng)對(duì)變化而降低風(fēng)險(xiǎn)。通過動(dòng)態(tài)管理的具體措施，也能從內(nèi)外部優(yōu)化資源，調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效流動(dòng)，進(jìn)而提升效率。具體來講，要做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性，一個(gè)重要的方面還是提升對(duì)于動(dòng)態(tài)管理的重視程度，建筑工程管理在一定階段里面都以粗放式的管理為主，但隨著市場變化和行業(yè)變化，精細(xì)化的動(dòng)態(tài)管理思維是未來管理的重要方向。另外一個(gè)方面則是將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的執(zhí)行措施和控制方法，充分應(yīng)用到實(shí)際工作中。一個(gè)是監(jiān)管部門對(duì)于工程造價(jià)管理通過法律法規(guī)，市場變化后的政策引導(dǎo)給予行業(yè)動(dòng)態(tài)管理的空間。對(duì)于行業(yè)及項(xiàng)目來講，要從項(xiàng)目全周期去落實(shí)動(dòng)態(tài)管理的舉措，優(yōu)化造價(jià)管理過程。

二、提升建筑工程造價(jià)管理的信息化能力

建筑行業(yè)過去有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程造價(jià)管理也有一定的技術(shù)沉淀，但總體來講都還是呈現(xiàn)出相對(duì)粗放的管理模式。當(dāng)下社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來新十年的基礎(chǔ)能力。對(duì)于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域，也被技術(shù)化所沖擊。因此在新的階段，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理，提升信息化能力也成為一個(gè)重要的基本功。首先是對(duì)于信息化的認(rèn)知提升?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個(gè)行業(yè)，每個(gè)人身邊最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑行業(yè)過去對(duì)于技術(shù)化往往存在一定的抗性。抗性來源于粗放的管理模式往往存在更多的尋租空間，另外是對(duì)于新技術(shù)的接受能力往往不強(qiáng)。但在當(dāng)下，國家在積極倡導(dǎo)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個(gè)背景下，首先要提高行業(yè)對(duì)于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認(rèn)知能力，從更長遠(yuǎn)的角度來認(rèn)知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過效益提升帶來綜合價(jià)值的提升。對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，在充分認(rèn)真的基礎(chǔ)上，形成符合行業(yè)特點(diǎn)和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進(jìn)技術(shù)和管理工具，結(jié)合項(xiàng)目工程造價(jià)管理的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著力于在工程造價(jià)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施技術(shù)滲透，推動(dòng)工程造價(jià)管理的全面信息化。此外，信息化將帶來大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價(jià)管理要通過數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，通過大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展。

三、持續(xù)優(yōu)化合同管理促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理精準(zhǔn)化

建筑工程造價(jià)控制與管理核心是要確保項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，另外一個(gè)角度是防范風(fēng)險(xiǎn)。合同管理無疑是實(shí)現(xiàn)二者目標(biāo)的一個(gè)重要樞紐。合同管理是建筑工程造價(jià)管理的重要工具和手段，在面向未來的行業(yè)發(fā)展過程中，合同管理需要向精細(xì)化管理方向發(fā)展。合同管理的精細(xì)化發(fā)展主要需要從以下幾個(gè)地方進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。一個(gè)方面是合同管理需要與整體造價(jià)管理都接受高度的信息化建設(shè)和管理，合同管理本身是一個(gè)煩瑣的部分，又由于對(duì)象眾多，變化復(fù)雜，人為因素對(duì)于合同管理造成的各種問題和風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，通過信息化建設(shè)，規(guī)范合同管理，降低合同管理的影響因素是合同管理精細(xì)化發(fā)展的第一個(gè)重要點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理的前置性審查，是合同管理走向精細(xì)化管理的另外一個(gè)維度。雖然合同管理會(huì)受到不少外部環(huán)境及政策的影響，但是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來講，前期合同管理的規(guī)范程度決定了未來的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。因此在前期合同管理的過程中首先要強(qiáng)調(diào)復(fù)合型的合同管理構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，要通過復(fù)合的專家團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，形成有效的審查機(jī)制，在前期從合同管理的體系、執(zhí)行流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案都需要進(jìn)行完整審查評(píng)估，通過這樣去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也能在合同管理的前期建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于后續(xù)相關(guān)工作有著重要的意義。此外，是對(duì)于合同管理的過程優(yōu)化需要更加精細(xì)化。合同管理的不可控性和隨機(jī)性是影響合同管理效率的主要因素，在合同執(zhí)行過程中，面對(duì)合同管理的問題發(fā)生時(shí)，要有一套快速解決問題及重新優(yōu)化合同的精細(xì)化管理措施，加強(qiáng)對(duì)于合同監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提升管理意識(shí)，洞察潛在風(fēng)險(xiǎn)，將合同管理在執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題高效率解決，從而推動(dòng)整個(gè)建筑工程工程造價(jià)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳英.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析[J].價(jià)值工程,2019,38(34):42-43.

[2]任紅英.建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制實(shí)踐[J].建材與裝飾,2019(34):157-158.

[3]康俊杰.建筑工程造價(jià)的有效控制策略探究[J].居業(yè),2019(11):171+173.

作者：陳慶文 單位：成都師范學(xué)院