路橋項目工程管理的必要性

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龐大的路橋項目規(guī)模所涉及到的人員、物資以及機械設(shè)備等內(nèi)容也十分的繁瑣，如果缺乏必要的、科學(xué)的項目管理，那么整個路橋工程很容易陷入混亂的狀態(tài)，阻礙項目施工正常進(jìn)行，造成不必要的人力物力財力資源的損失，甚至可能會嚴(yán)重的破壞少數(shù)民族地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展秩序的穩(wěn)定。但是通過科學(xué)的管理工作可以很好的解決出現(xiàn)的以及潛在的項目建設(shè)管理問題。項目管理人員能給依據(jù)自身項目的實際情況制定出科學(xué)的、高效的項目管理規(guī)劃，對設(shè)備、人員以及物資等因素進(jìn)行合理的分配，通過建立起完善的人力物力財力資源管理體制，不僅能給有效的促進(jìn)資源的合理優(yōu)化配置、提高資源的使用效率，并且還能夠在最大限度上的推動路橋項目建設(shè)過程中各項工作有條不紊的順利進(jìn)行，確保路橋項目的建設(shè)能夠高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成，因此管理工作對于促進(jìn)路橋項目的發(fā)展就有重要的推動意義。

路橋項目質(zhì)t管理工作的重要性

質(zhì)量是評價項目好壞的最為基礎(chǔ)的評判標(biāo)準(zhǔn)，路橋項目的管理工作可以時時刻刻的關(guān)注和監(jiān)督項目建設(shè)嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，進(jìn)而保障路橋建設(shè)工作的質(zhì)量安全。所謂的路橋項目質(zhì)量管理就是通過管理部門的專業(yè)管理，有效的利用其先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段對路橋項目的各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面的、實時的質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)督，盡量減少項目建設(shè)過程中來自環(huán)境、經(jīng)濟(jì)以及社會等方面的不利影響，進(jìn)而建立起一整套完善的、科學(xué)的項目質(zhì)量管理體制。路橋項目的管理通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗，己經(jīng)形成一定規(guī)模、一定水平的管理技術(shù)和管理系統(tǒng)，通過加強路橋項目的質(zhì)量檢驗以及質(zhì)量檢測，進(jìn)而保障路橋項目能夠順利的實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全可靠的交通載體。路橋項目的質(zhì)量管理工作有效的約束了相關(guān)各方的行為，督促施工管理部門嚴(yán)格按照安全質(zhì)量要求進(jìn)行建設(shè)，通過運用一切能夠促進(jìn)提高質(zhì)量的現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法，使得更多的施工人員能給參與到項目的管理工作中來，進(jìn)而鼓勵其廣大的路橋項目施工人員樹立起高度負(fù)責(zé)的工作意識，不斷的提高自身的工作質(zhì)量與工作水平，進(jìn)而推動項目建設(shè)資源的合理利用與配置。

路橋項目資源管理工作的重要性

資源管理工作對于項目建設(shè)是具有深遠(yuǎn)的影響意義的，項目建設(shè)的成功與否不僅僅要看預(yù)期的、計劃的項目建設(shè)目標(biāo)是否順利的完成，而且還要看項目建設(shè)過程中是否做到了資源的合理優(yōu)化配置、資源的管理工作是否提升了路橋項目建設(shè)資源使用效率。完善的路橋項目管理工作能給很好的推動項目建設(shè)工作的效率提升。路橋項目通過兩方面的資源管理，進(jìn)而在最大限度上保障了項目的建設(shè)工作能夠按照計劃有序完成。所以說先進(jìn)的路橋項目資源管理以及配置體系對促進(jìn)項目的建設(shè)發(fā)展起到了重要的推動作用，具有長遠(yuǎn)的建設(shè)意義。因此必須加大管理技術(shù)和水平的提升，不斷的改進(jìn)落后的管理方法以及管理理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)而有效推動路橋項目管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)路橋項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益的有效統(tǒng)一，實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

(l)人力資源的管理。人是決定生產(chǎn)力水平的決定性因素，因此對人力資源的管理工作具有很高的重要性。在路橋項目的建設(shè)過程中可以通過建立起高效的管理體制與管理模式進(jìn)而很好的解決以往工程項目建設(shè)人員管理難的問題，通過及時的整合相關(guān)人員信息進(jìn)而能夠有效的幫助我們的管理者與決策者對項目的建設(shè)施工人員實現(xiàn)合理優(yōu)化的配置，做到人盡其才、人盡其用，最大限度上的發(fā)揮每個人的潛能，從而使得路橋項目工作人員具有較高的工作積極性。并且一些路橋管理人員采取的績效評價體制有效的調(diào)動起了各級員工的工作將積極性，將項目工作人員的福利待遇與其工作能力以及工作態(tài)度緊密的聯(lián)系在一起，以一種激勵的方式來鼓勵員工們認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待路橋項目建設(shè)工作，腳踏實地、保質(zhì)保量的完成好路橋項目的每一個施工環(huán)節(jié)任務(wù)，不斷的、主動的進(jìn)行自我的完善和發(fā)展，通過類似管理體制與管理模式的推動，路橋項目建設(shè)效率也會得到很大程度上的提升，有力的推動了路橋建設(shè)行業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

(2)設(shè)備物資資源的管理。路橋項目規(guī)模較大，涉及到很多環(huán)節(jié)以及物資設(shè)備，因此管理好并維護(hù)好這些設(shè)備物資對于保障項目的建設(shè)順利具有積極的影響意義。路橋項目的設(shè)備物資管理工作有效的實現(xiàn)了資源管理優(yōu)化的目標(biāo)，通過建立起物資編號以及使用審批管理等程序，很好的構(gòu)建起路橋項目的物資管理信息系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)能夠更為高效的解決此前存在的項目設(shè)備物資使用混亂的問題，通過又d設(shè)備物資資源的科學(xué)管理，保障了各類設(shè)備物資資源的使用效率。使得其能給真正有效的發(fā)揮應(yīng)有的工程價值。除此之外，物資資源的管理還在一定程度的杜絕了資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了部分人員利用職權(quán)貪污腐敗等問題的頻繁發(fā)生，提升了路橋項目的純潔性，確保物資設(shè)備資源能夠有效的被利用到路橋項目建設(shè)過程中并取得預(yù)期的工程價值。所以說管理工作是實現(xiàn)路橋項目順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，做好路橋項目的設(shè)備以及物資管理具有深遠(yuǎn)的影響作用及意義。綜上所述，管理工作無論是對于路橋項目的質(zhì)量管理工作還是資源管理工作都十分的重要，管理工作的好與壞在很大程度上影響到路橋建設(shè)行業(yè)的發(fā)展水平，因此有關(guān)管理部門應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上不斷的實現(xiàn)管理體制與管理模式的創(chuàng)新，從而取得優(yōu)異的項目建設(shè)成績。

結(jié)論

未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于交通運輸業(yè)的要求將會越來越高，路橋等交通網(wǎng)通建設(shè)項目具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義和社會價值，因此有關(guān)各方必須重視起管理工作在路橋項目建設(shè)工作中的重要性，要積極的推動自身管理體制與管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展，，不斷的提高自身的工作質(zhì)量與工作水平，進(jìn)而推動項目建設(shè)資源的合理利用與配置，認(rèn)真的做好管理工作中的每一個環(huán)節(jié)、解決好每一個問題，從而實現(xiàn)路橋項目建設(shè)事業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。管理出質(zhì)量、管理出效率，管理工作是路橋項目穩(wěn)定推進(jìn)的重要保障，所以要不斷的提升管理者的素質(zhì)和水平，樹立起正確的管理意識，積極主動的解決路橋項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和不足，從而有力的推動路橋項目建設(shè)質(zhì)量的提高，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。（本文作者：王廷元 單位：重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司）