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摘要:建設(shè)工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動,主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設(shè)施,可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設(shè)工作施工中的重要環(huán)節(jié),直接影響到建設(shè)工程的造價和施工進度,基于此,本文對工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理展開探究,以期為建設(shè)工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理制度;建設(shè)工程項目;全過程管理
工程監(jiān)理英文名為“ConstructionProjectManagementEnterprise”,主要是指對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制,具有獨立、公平、科學(xué)的特點,是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)[1]?;诖?,本文就對建設(shè)工程監(jiān)理的概念進行闡述,并提出工程監(jiān)理制度與建設(shè)工程項目全過程管理的對策,以期保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,推動建設(shè)工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
1工程監(jiān)理工作概述
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù),具有公平、獨立、誠信、科學(xué)等特點[2]。建設(shè)工程在進行工程監(jiān)理工作時,需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)合同要求展開,從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工安全性,提高工程建設(shè)水平,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同,在合同中對工程勘察、工程設(shè)計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定,并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關(guān)條款,提高建設(shè)工程管理工作質(zhì)量,延長建設(shè)工程的使用壽命[3]。通常情況下,建設(shè)工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面:第一,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程的具體情況,選擇一個總監(jiān)理工程師,圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構(gòu),讓總監(jiān)理工程師全權(quán)負責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理工作,做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度,為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。第二,監(jiān)理單位需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況針對性編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃文件,并將此文件作為建設(shè)工程展開監(jiān)理工作的依據(jù),為監(jiān)理工作的展開奠定基礎(chǔ)。第三,監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴(yán)密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序,并根據(jù)建設(shè)工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責(zé)進行劃分、明確分工,讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”[4],保證建設(shè)工程監(jiān)理工作效率。第四,建設(shè)工程施工完畢后,監(jiān)理工程師需要在建設(shè)工程交工前期進行竣工預(yù)驗收工作,如果預(yù)驗收階段發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在問題,立即讓施工人員進行整改,只有確保萬無一失后才可以簽字。第五,監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后,需要將建設(shè)工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理,然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是,如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況,監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理,并全部交給委托方,讓委托方了解。第六,監(jiān)理工作完畢后,監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結(jié),總結(jié)監(jiān)理工作中存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
2建設(shè)工程項目全過程管理的主要對策
2.1建設(shè)工程項目的前期策劃階段管理對策分析
由于建設(shè)工程規(guī)模大、施工程序復(fù)雜,如果在施工前期不做好前期策劃工作,在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況,制約建設(shè)工程發(fā)展[5]。面對此種情況,監(jiān)理工程師就需要加強建設(shè)工程項目的前期策劃管理工作,具體可以從以下兩個方面展開:一方面,監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設(shè)工程具體情況進行整體策劃,可以將建設(shè)工程劃分為眾多子工程,然后為每一子工程都設(shè)置詳細的施工管理方案。另一方面,監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時,需要提前對每一位用戶的需求進行了解,根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案,從而保證建設(shè)工程前期策劃工作質(zhì)量。
2.2建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理對策分析
施工圖紙是保證建設(shè)工程順利展開施工的基礎(chǔ)。面對此種情況,監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量,就需要加強建設(shè)工程項目的施工圖紙設(shè)計管理,具體操作如下:第一,通常情況下,施工圖紙主要由專門的施工單位負責(zé),在此種情況下,就會造成施工圖紙設(shè)計缺乏銜接環(huán)節(jié),無法發(fā)揮出施工技術(shù)的根本作用,所以,監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴(yán)格按照國家下發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)對施工圖紙進行反復(fù)檢查工作[6],保證施工圖紙設(shè)計質(zhì)量。第二,在建設(shè)工程中經(jīng)常會涉及一些土建設(shè)計、裝修設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作,一旦這幾方面處理不當(dāng),就會導(dǎo)致建設(shè)工程施工成本上升,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設(shè)計管理工作,對施工圖紙認真審查,保證施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性,滿足用戶的需求。第三,監(jiān)理工程師在保證建設(shè)項目施工圖紙設(shè)計合理后,讓施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工,從而提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.3建設(shè)工程項目的施工材料管理對策分析
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設(shè)工程項目質(zhì)量,面對此種情況,監(jiān)理工程師要想提高建設(shè)工程施工質(zhì)量,就需要加強建設(shè)工程項目的施工材料管理工作,具體可以從以下幾個方面展開:第一,監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查,保證施工材料的質(zhì)量符合要求,一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求,及時處理[6]。第二,監(jiān)理工程師需要進行建設(shè)工程的成本控制管理和竣工決算管理工作,認真核算建設(shè)工程項目施工成本,保證建設(shè)工程的工程預(yù)算符合要求,降低建設(shè)工程的施工成本。第三,監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識,對施工人員進行宣傳教育工作,讓每一位施工人員都能認識到建設(shè)工程項目施工材料管理的重要性,從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4建設(shè)工程項目的合同管理對策分析
監(jiān)理工程師展開建設(shè)工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行:一方面,監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構(gòu)、內(nèi)容,并在合同制定過程中與律師事務(wù)所等專業(yè)單位進行合作,保證合同文本的完善性,降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面,建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況,在此種情況下,監(jiān)理工程師就需要將建設(shè)工程設(shè)計變更、工程變更資料,監(jiān)理指令性文件,各種簽證資料等資料信息進行整理,整理成檔案進行管理,并針對這些資料制定針對性的預(yù)防對策,從而為建設(shè)工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.5建設(shè)工程項目的成本管理對策分析
在建設(shè)工程施工過程中,成本管理最為重要,如果施工成本升高,就會降低經(jīng)濟效益,制約建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況,監(jiān)理工程師就需要對建設(shè)工程項目的成本進行管理工作,具體可以從以下兩個方面展開:一方面,監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念,對建設(shè)工程各個階段施工成本進行優(yōu)化,保證建設(shè)工程各個階段施工成本合理。另一方面,監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程結(jié)算工作時,需要認真收集資料,保證資料的完整性,然后對收集到的資料進行討論,使用合理審查方法,保證審計的準(zhǔn)確性。
2.6建設(shè)工程項目的安全管理對策分析
建設(shè)工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題,面對此種情況,監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作,讓建設(shè)工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性,施工中做好安全防護措施(佩戴安全帽等),從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
3結(jié)語
總而言之,工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”,即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制;信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關(guān)系,進而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況,監(jiān)理工程師要想保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量,就需要根據(jù)建設(shè)工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度,并將監(jiān)理制度嚴(yán)格落實到各個施工環(huán)節(jié),對建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理工作,從而保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,實現(xiàn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者:張建 單位:浙江嘉宇工程管理有限公司