機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)

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【摘要】機(jī)電工程是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程，作為其中最為重要的環(huán)節(jié)之一，機(jī)電安裝的質(zhì)量，將會直接影響整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量，甚至影響建筑后期的運(yùn)行。為此，本文將對當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)中存在的問題進(jìn)行探討，并提出提升機(jī)電安裝施工管理技術(shù)水平的建議。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝；工程施工；管理技術(shù)

隨著社會、經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展，未來建筑必將會實(shí)現(xiàn)智能和節(jié)能化的發(fā)展。而這對機(jī)電安裝也提出了新的要求，所以對當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)存在的問題進(jìn)行探討，并提出提升管理水平的對策，對機(jī)電安裝工程施工管理未來實(shí)現(xiàn)智能化和節(jié)能化發(fā)展意義重大。

1機(jī)電安裝施工管理技術(shù)存在的主要問題

1.1管理落后，設(shè)計(jì)不合理

1）對于機(jī)電安裝工程來說，若是不能進(jìn)行科學(xué)而合理的設(shè)計(jì)，那意味著機(jī)電設(shè)備和材料的購買夠?qū)霈F(xiàn)差錯(cuò)。不符合設(shè)計(jì)的設(shè)備和材料，也會影響整個(gè)工程的質(zhì)量。然而當(dāng)前一些工程為了趕施工進(jìn)度，在圖紙尚未完成審核的狀態(tài)下，就會提早開始進(jìn)行安裝，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)圖紙存在一些不合理的地方，需要進(jìn)行返工修改；2）缺乏高水平的管理，是當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理中普遍存在的一個(gè)問題。從事機(jī)電安裝的人員，大多都沒受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，或者自己曾經(jīng)也是安裝工人。因此可能會存在為了自身利益，而違規(guī)安裝的情況。另外，有些管理人員也缺乏有效管理的能力，導(dǎo)致機(jī)電安裝現(xiàn)場一片混亂，材料、合同、資料都不能進(jìn)行良好管理，甚至對工程在造價(jià)也常常失控。當(dāng)前信息技術(shù)和電子技術(shù)也在機(jī)電安裝中得到了應(yīng)用，有些管理人員缺乏這方面的技能和知識，也影響了機(jī)電安裝工程施工管理的水平。

1.2安裝施工不規(guī)范

當(dāng)前我國機(jī)電安裝工人基本上都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，大多是自學(xué)或和行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，因此缺乏對造價(jià)的控制。施工單位則是一切向利益看齊，在不被發(fā)現(xiàn)問題的情況下，盡可能的采用較低質(zhì)量的施工材料。有時(shí)候?yàn)榱俗陨淼睦?，甚至?xí)苯雍鲆暫贤拇嬖?，管理決策也時(shí)常變動。有些安裝負(fù)責(zé)人對安裝技術(shù)并不了解，但在安裝中卻經(jīng)常提出各種想法，給工人的施工帶來了一些困難。為了完成安裝工作，一些不規(guī)范的操作就經(jīng)常發(fā)生。

1.3不規(guī)范的設(shè)計(jì)引發(fā)協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失

隨著科技的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的種類和品牌越來越五花八門，而且科技還在不斷發(fā)展，很難對這些機(jī)電設(shè)備的屬性按照某種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。因此在選擇設(shè)備的時(shí)候，就只能以設(shè)計(jì)圖紙上的參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。但設(shè)計(jì)圖紙對設(shè)備參數(shù)的要求，是基于整個(gè)工程，而不是機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。所以就很難找到完全符合設(shè)計(jì)圖紙中參數(shù)的機(jī)電設(shè)備，工程必須開工，因此只能選擇參數(shù)差不多的機(jī)電設(shè)備?？梢?yàn)檫@些設(shè)備的參數(shù)和設(shè)計(jì)要求的參數(shù)有出入，因此安裝完成后不可能像設(shè)計(jì)中一樣實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)的不規(guī)范還包括設(shè)計(jì)師經(jīng)常會忽視一些情況，比如對高層壁壘功能設(shè)計(jì)的疏忽，沒有進(jìn)行清晰的規(guī)定。

2提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)水平的對策

2.1加強(qiáng)電氣工程施工管理技術(shù)

第一步，前期的準(zhǔn)備工作一定要做到周全，要基于整個(gè)工程的整體需求，考慮到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和意外情況。尤其是對建筑材料的選擇和供應(yīng)，以及各種設(shè)備的質(zhì)量、工程現(xiàn)場的布置等。在確保工程中所需的一應(yīng)物質(zhì)都準(zhǔn)備完全，且做好防范工作后，再進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留工作；第二步，在最為重要的施工環(huán)節(jié)，需要管理人員做好全面統(tǒng)籌規(guī)劃，了解材料的供應(yīng)情況，也了解工程的進(jìn)度，以及建筑對機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求，基于以上對工作人員的施工安裝進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。

2.2加強(qiáng)智能化工程管理技術(shù)

智能化設(shè)備的安裝，在機(jī)電安裝中也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此在施工之前，要先對智能化設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議等進(jìn)行完全的了解，根據(jù)其自身的特性、功能在建筑物中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行科學(xué)的安裝。在將設(shè)備安裝完成之后，要進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備能夠正常使用。另外，在設(shè)備的安裝中，要有開放結(jié)構(gòu)，所有的安裝程序都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，并且和其他工程做好接口的確認(rèn)。

2.3加強(qiáng)對合同和材料的管理

對合同的管理：1）合同的管理必須要有制度，且形成系統(tǒng)化的管理；2）負(fù)責(zé)合同管理的人員，必須是專業(yè)管理人員，而非不懂合同的人員；3）追蹤和監(jiān)督合同的履行情況。對材料的管理：第一，要考慮環(huán)保因素；第二，保證質(zhì)量符合工程的要求，不采用次品、被國家禁止的材料；第三，采購時(shí)做好檢測工作，進(jìn)場時(shí)進(jìn)行二次檢測。

3結(jié)語

雖然機(jī)電安裝工程只是整個(gè)機(jī)電工程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但其安裝的質(zhì)量，管理的質(zhì)量，都會直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由此可見，在機(jī)電安裝中任何一個(gè)小的瑕疵都不被允許。然而當(dāng)前我國機(jī)電安裝中各種問題一直存在，影響了機(jī)電工程整體作用的發(fā)揮，更對建筑后期的使用和運(yùn)行都帶來了一定影響。希望本文的分析，能夠使更多機(jī)電安裝同行認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程的管理，不斷提升管理技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)

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作者：黃建樂 徐紫陽 單位：云南中變電氣有限公司