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摘要:
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)在生活水平的不斷提高對(duì)于居住環(huán)境的要求也不斷的提高,但是對(duì)于現(xiàn)在建筑施工中,建筑施工過程中存在很多的質(zhì)量問題,這引起人們的高度重視,對(duì)人們的生活和財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響,因此做好建筑施工質(zhì)量管理十分重要,做好建筑施工階段的項(xiàng)目管理,從各個(gè)方面做好項(xiàng)目管理工作,更好的保證工程質(zhì)量。本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目階段的質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析和研究,在實(shí)際施工過程中對(duì)于質(zhì)量控制控制的復(fù)雜過程,我們需要在不斷的實(shí)踐中去探索工程施工階段的項(xiàng)目管理工作。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;項(xiàng)目管理
1、建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的問題
1.1對(duì)施工材料控制不到位。
材料主要就是建筑的基本材料,在施工建設(shè)中對(duì)于材料的要求十分高,同時(shí)這也直接關(guān)系到建筑整體的質(zhì)量,這是建筑施工中最重要的環(huán)節(jié),我們要對(duì)使用的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查,對(duì)于建筑施工行業(yè)實(shí)用的材料有很多種類,很多時(shí)候到會(huì)遇到材料問題,這需要我們能夠及時(shí)的對(duì)材料進(jìn)行全面控制,對(duì)材料的情況進(jìn)行全面的掌握,這也就是施工管理過程中存在一個(gè)常見的問題。
1.2施工人員的素質(zhì)偏低。
在建筑施工過程中,最主要不是具有先進(jìn)的機(jī)器,主要就是要具有較強(qiáng)的人員素質(zhì),提高較好的材料,對(duì)于建筑施工人員必須要根據(jù)相對(duì)的團(tuán)隊(duì)制度實(shí)施,對(duì)建筑工程中每一項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí),高效的完成團(tuán)隊(duì)中的每一項(xiàng)工程,在建筑工程施工中,為了更好的提高企業(yè)施工效益,有效的降低建設(shè)成本,我們還要更具實(shí)際情況提高員工的素質(zhì),對(duì)于一些技術(shù)性員工要加強(qiáng)思想工作教育,提高員工的責(zé)任意識(shí),有效的提高企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。
對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工序十分多,對(duì)于產(chǎn)品施工程序的不斷增加,施工數(shù)量的不斷怎增加,要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅花費(fèi)大量的時(shí)間,同時(shí)也花費(fèi)大量的人力,也很難對(duì)其進(jìn)行全面的掌握,一般情況下我們都會(huì)采用抽樣調(diào)查的方法,這樣既能保證施工質(zhì)量,又能減少人力物力,有效的避免一些特殊問題的出現(xiàn),對(duì)于整體來說又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn),有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。施工質(zhì)量的管理的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)于建筑工程質(zhì)量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。
2、建筑工程施工階段項(xiàng)目管理原則
2.1經(jīng)濟(jì)性。
施工企業(yè)主要就是要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,施工階段是整體建筑工程中最花費(fèi)時(shí)間的環(huán)節(jié),也是耗費(fèi)最大的中心環(huán)節(jié),所以我們要高度重視建筑施工過程的質(zhì)量管理,我們要對(duì)其成本進(jìn)行有效的考慮,保證在合理的施工范圍之類。項(xiàng)目施工管理的首要任務(wù)就是要保證建筑施工的質(zhì)量,同時(shí)降低施工成本,減少資源的浪費(fèi),也要更好的樹立節(jié)約環(huán)保的施工理念,爭(zhēng)取達(dá)到最低的消耗,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2標(biāo)準(zhǔn)化。
對(duì)于施工項(xiàng)目管理過程中,施工階段是一項(xiàng)具有很強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的過程,同時(shí)也是通過施工階段施工項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來,同時(shí)在施工階段的項(xiàng)目管理也能有效的提高整個(gè)施工效率,要有效的建立一套完善的管理制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一位員工進(jìn)行有效的約束,規(guī)劃施工過程中每一個(gè)施工環(huán)節(jié),也能更好的避免施工現(xiàn)場(chǎng)中一些不必要的糾紛,激發(fā)員工的積極性,保證施工階段能夠順利進(jìn)行,在提升生產(chǎn)效率和管理效率方面的重要作用。
2.3質(zhì)量化。
工程質(zhì)量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評(píng)估因素,關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的最終成敗問題,建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),在對(duì)建筑工程施工階段我們要不斷的強(qiáng)化項(xiàng)目管理中質(zhì)量監(jiān)督,更好的讓其參與到工程設(shè)計(jì)的整個(gè)階段,講質(zhì)量放在第一位,建立健全的質(zhì)量原則。
3、施工階段項(xiàng)目管理的措施
3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理。
對(duì)于施工階段的質(zhì)量管理,我們首先要提高施工人員的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí),將其更好的引入到實(shí)際工作中,在提高施工進(jìn)度的同時(shí)提高人們的質(zhì)量意識(shí),對(duì)于質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)還要通過崗前培養(yǎng),對(duì)施工人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),增加施工人員的質(zhì)量意識(shí),同時(shí)增加施工技術(shù)人員的專業(yè)能力的培訓(xùn),對(duì)施工階段進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,對(duì)于施工階段每個(gè)過程需要全面的監(jiān)控,對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的記錄,同時(shí)也要對(duì)問題進(jìn)行全面的解決,對(duì)施工期間完成的工程進(jìn)行抽樣檢查,在對(duì)一些質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,要進(jìn)行及時(shí)的處理,對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們要嚴(yán)格監(jiān)督,保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工階段中要加強(qiáng)施工技術(shù)和實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,要嚴(yán)格保證施工中所用材料的合格化。
3.2加強(qiáng)投資管理。
加強(qiáng)施工階段項(xiàng)目管理主要就是要對(duì)投資進(jìn)行管理,在施工管理中,對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)算是我們每一個(gè)工程需要的任務(wù),對(duì)其資金和材料進(jìn)行合理的規(guī)劃,同時(shí)我們還要對(duì)施工管理中具體的情況進(jìn)行管理,定期檢查實(shí)際投資數(shù)據(jù)的分析,并將世基投資與其進(jìn)行有效的管理,對(duì)于實(shí)際的投資超出了預(yù)算,我們就需要對(duì)其施工中的問題進(jìn)行有效分析,避免以下不合理的投資。
3.3加強(qiáng)進(jìn)度管理。
在施工階段項(xiàng)目管理中,施工進(jìn)度要按照制定計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃,對(duì)于一些較大的建筑工程,要合理有效的安排施工順序,最后按照施工的情況制頂相應(yīng)的施工計(jì)劃,在保證建筑工程進(jìn)度的同時(shí)要提高施工質(zhì)量,有效的減少施工中出現(xiàn)漏洞,其次還需要加強(qiáng)施工中進(jìn)行監(jiān)督管理,在制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃,需要保證施工計(jì)劃有效的落實(shí)在實(shí)踐工程中,在實(shí)際施工過程中,施工管理人員要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的分析,并將實(shí)際完成的工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比,再出現(xiàn)不一至的時(shí)候,要對(duì)引起的原因進(jìn)行分析檢查,最后進(jìn)行解決,完善施工方案,盡量避免最后實(shí)際與計(jì)劃工期的現(xiàn)象出現(xiàn)的狀況。
4、結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目施工階段的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的施工過程,這就要要求項(xiàng)目經(jīng)營者采取科學(xué)的理論和方法納入正規(guī)化,使建筑工程項(xiàng)目向著預(yù)定的目標(biāo)健康發(fā)展,并最終順利實(shí)現(xiàn)。更好的開拓創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷的進(jìn)行摸索,最終創(chuàng)造出一條成功的項(xiàng)目管理之路。
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作者:高迎春 楊慕峰 單位:兗礦東華建設(shè)有限公司 汾西礦業(yè)集團(tuán)工程公司