建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略
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摘要：建筑工程項目管理具有明顯的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，其貫穿于建筑工程的始終是工程建設(shè)十分重要的一環(huán)。建筑工程項目管理是確保建筑工程質(zhì)量、降低工程建設(shè)成本、加快工程建設(shè)進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)，在城市建設(shè)中發(fā)揮著極為重要的作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制
1項目管理對建筑工程的積極作用
建筑工程項目管理對建筑工程的發(fā)展起著保障工程規(guī)范及合理性、保障工程順利開展以及降低工程效益風(fēng)險的積極作用。首先，項目管理能夠為工程組織的規(guī)范性及合理性提供可靠保障。工程組織（包括前期施工計劃的擬定、工作人員的部署、工程設(shè)備的采買等）是建筑工程項目開展前必不可少的步驟。建筑工程項目管理可以針對工程組織工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，保證其能夠有條不紊的開展，從而給工程建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，確保工程建設(shè)環(huán)節(jié)順?biāo)扉_展。建筑工程項目管理關(guān)鍵的部分就是施工工程的開展，即工程建設(shè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。最后，建筑工程項目管理還能夠為工程建設(shè)的品質(zhì)與效益提供有效保證，降低風(fēng)險性。
2建筑工程項目管理的重要性
現(xiàn)階段，建筑工程項目中施工質(zhì)量控制問題備受關(guān)注，建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑業(yè)的發(fā)展情況，而且影響著我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來，對于建筑工程項目管理力度的加大，更為明顯。建筑工程項目管理的重要性體現(xiàn)在：第一，是企業(yè)立足的根本。建筑工程質(zhì)量決定著企業(yè)的口碑，影響著企業(yè)的效益。而建筑工程項目管理能夠幫助企業(yè)管理施工技術(shù)和相關(guān)人員，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。第二，是應(yīng)對市場競爭的有效方式。日趨激烈的市場競爭要求建筑企業(yè)開展有效的項目管理工作，隨時做出相應(yīng)調(diào)整以順應(yīng)市場的變化。第三，是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的需要。建筑工程項目管理工作能夠幫助企業(yè)更快更好的了解和實現(xiàn)新技術(shù)、新觀念的運(yùn)用，保證企業(yè)的先進(jìn)性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。
3建筑工程項目管理的質(zhì)量控制原則
3.1質(zhì)量第一的原則
建筑工程質(zhì)量是建設(shè)項目的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一，關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，工程建設(shè)的管理部門和參建各方都需要充分重視工程質(zhì)量管理工作，堅持質(zhì)量第一的原則，建立其質(zhì)量保證體系，在整個項目管理全過程中牢固樹立和認(rèn)真貫徹質(zhì)量第一的理念。
3.2預(yù)防為主的原則
傳統(tǒng)的質(zhì)量管理采用事后檢驗?zāi)Ｊ?，無法有效地控制未發(fā)生的質(zhì)量問題。對此，在項目管理的全過程中，應(yīng)主動轉(zhuǎn)變舊有模式，貫徹預(yù)防為主的原則。對施工全過程進(jìn)行監(jiān)管，事先采取各種防范工作，降低質(zhì)量問題發(fā)生概率，既保證了工期，又保證了質(zhì)量。
3.3用戶至上的原則
滿足用戶需求是工程項目建設(shè)的主要內(nèi)容之一，要以用戶至上的原則保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。為此，在質(zhì)量控制原則之中，要把服務(wù)用戶的意識，作為建筑工程項目管理的出發(fā)點，樹立用戶至上的理念，不斷提升管理水平。
3.4數(shù)據(jù)依據(jù)的原則
數(shù)據(jù)是建立質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，僅基于經(jīng)驗進(jìn)行的管理不夠科學(xué)。在這方面，有必要科學(xué)地收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，然后通過全面統(tǒng)計得到分析結(jié)果，歸納總結(jié)得出質(zhì)量控制的規(guī)律性，進(jìn)而采取針對性的改善措施，促使建筑工程質(zhì)量得到保證。
4建筑工程項目管理中質(zhì)量提升的措施
4.1把好工程項目設(shè)計的質(zhì)量關(guān)把握好工程項目設(shè)計的質(zhì)量關(guān)是提升工程項目管理質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程項目的設(shè)計需要考慮到多方意愿并聯(lián)系施工場地的實際情況。認(rèn)真考察衡量建設(shè)地基、建筑主體和輔助設(shè)施所需原料、器械等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.2做好項目建設(shè)施工前的準(zhǔn)備工作實行有效的建筑工程項目管理需要做好項目建設(shè)施工前的準(zhǔn)備工作。建筑項目施工準(zhǔn)備工作包括：依據(jù)工程圖紙和相關(guān)規(guī)章制度擬定施工計劃；落實技術(shù)交底工作和對相關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn)工作；系統(tǒng)檢查相關(guān)工程設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作等。做好項目建設(shè)施工前的一系列準(zhǔn)備工作，能夠為建筑工程品質(zhì)提供可靠保障。
4.3建立健全的施工質(zhì)量控制管理評價考核體系提高建筑工程項目管理質(zhì)量的重要因素是對施工質(zhì)量的管控。若想達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量管理效果，必須要建立健全施工質(zhì)量控制管理評價考核體系，使施工質(zhì)量符合相應(yīng)的規(guī)定。依據(jù)設(shè)計方案和具體要求擬定管控建筑工程質(zhì)量的具體方法，對各個崗位的施工質(zhì)量實施有效監(jiān)察。施工過程應(yīng)當(dāng)軌制化，進(jìn)行量化管理，做到定期測評。
4.4科學(xué)控制施工進(jìn)度科學(xué)控制施工進(jìn)度主要包括三個方面：第一，合理分配相關(guān)參建單位的工作量并安排施工工序；第二，提高對現(xiàn)場情況和氣候變化的關(guān)注度，防止產(chǎn)生突發(fā)狀況而導(dǎo)致工期延誤；第三，及時調(diào)配主要建筑材料及相關(guān)的器械，提前做好準(zhǔn)備工作和備用方案，避免產(chǎn)生突發(fā)情況時會措手不及?？茖W(xué)控制施工進(jìn)度旨在達(dá)到建筑工程項目的穩(wěn)定運(yùn)作，使工作人員不需要因追趕進(jìn)度而盲目縮減工期，同時還能夠有效改善部分人員消極懈怠的狀態(tài)，保證工程的順利開展。
4.5加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是建筑工程項目順利開展的關(guān)鍵舉措。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理首先要認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，開展相關(guān)的培訓(xùn)課程。其次，要分期多次檢驗器械器材安全度是否達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格貫徹責(zé)任具體到個人的制度。及時整治違反施工安全規(guī)定的現(xiàn)象，消除質(zhì)量隱患。最后，還要充分發(fā)揮建筑工程項目管理人員及工程監(jiān)理的實際效用，警示操作人員按章施工，發(fā)現(xiàn)問題絕不縱容放任。
4.6確立科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化、操作化管理理念建筑工程項目的質(zhì)量會影響到總體效益，所以在進(jìn)行建筑工程項目管理時應(yīng)當(dāng)確立科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理理念。引入新型及尖端設(shè)備以提升項目的整體效率，進(jìn)行合理調(diào)配以優(yōu)化資源配備，注重檢驗各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的細(xì)微之處，通過專業(yè)的管理軟件排查可能引發(fā)質(zhì)量問題，迅速排查并解決可能存在的質(zhì)量隱患等，都是有效提升建筑工程項目管理的有效措施。
5結(jié)束語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)與科技的共同發(fā)展，迅速帶動建筑業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步，也使得市場競爭愈來愈激烈。企業(yè)若想在這樣的市場環(huán)境中占有一席之地，就更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程項目管理的關(guān)注。依照施工流程進(jìn)行細(xì)致劃分，建立制度確保責(zé)任落實到人，提升建筑工程項目管理對工程項目整體的控制力。嚴(yán)格把控質(zhì)量控制關(guān)，樹立良好的企業(yè)形象，為建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
作者：鄧瑋 單位：煙臺市建筑設(shè)計研究股份有限公司
