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摘要:闡述建筑企業(yè)工程造價管理與控制的意義,從工程項目決策階段與設(shè)計階段的造價管理、施工與竣工階段的造價動態(tài)管控、材料差額處理與造價動態(tài)管控幾個方面分析工程造價動態(tài)管理與控制對策,其目的在于提高建筑工程項目質(zhì)量,保障工程造價動態(tài)管理與控制工作順利開展,進而推動建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工程造價;造價控制;動態(tài)管理
引言
建筑工程管理具有一定的復雜性以及綜合性,所以在具體實施管理過程中,就會極為容易受到多種因素的影響,尤其是工程造價管理會受到極為不利影響。建筑工程在發(fā)展過程中,工程造價管理與控制在其中占據(jù)十分重要的地位,在實際管理中,不僅需要對造價、質(zhì)量以及進度之間的關(guān)系進行有效處理,還需要充分利用動態(tài)管理方法,對建筑工程造價進行有效控制,充分保障建筑工程質(zhì)量,在規(guī)定工期內(nèi)完成工程項目,從而推動建筑工程更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。
1建筑工程造價管理及控制的意義
對于建筑工程來說,其項目從投資決策這一階段開始,一直持續(xù)到結(jié)束,所涵蓋的內(nèi)容非常多。整個階段均會涉及大量的成本,如果哪一個環(huán)節(jié)未能做到嚴格控制,均可能對工程造成極大影響,如影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益等。在這樣的情況下開展建筑工程的造價管理,受到多種外部因素制約,造成了返工現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),設(shè)計圖紙常被改動等。所以在工程的實踐過程中,一定要選擇動態(tài)管理方式,開展多元化的管理與控制,對工程造價進行科學控制,促進企業(yè)的進步與可持續(xù)發(fā)展。
1.1促進工程造價管理與控制更加科學
工程項目在實際開展工程造價管控工作時,需要重視預算工作,此環(huán)節(jié)屬于造價控制的基礎(chǔ),在審批預算結(jié)束后,將其納入到建筑工程目標文件中,為開展工程項目建設(shè)實施提供有利條件,使得項目工作的開展更加規(guī)范、科學。同時,還能夠為材料采購、資金運作等環(huán)節(jié)提供準確數(shù)據(jù)支持。為了能夠保障工程施工流程更加規(guī)范,就需要在實際施工的過程中,明確相關(guān)流程執(zhí)行方案,并且對各個環(huán)節(jié)工作的開展進行詳細記錄,制定成科學的檔案信息[1]。由此不難看出,建筑工程造價控制工作的開展,需要具有充分的有效性,從而充分保障建筑工程能夠順利開展。
1.2便于科學控制建筑工程成本
建筑工程工程造價管理與控制工作的開展,屬于建筑工程當中的重要過程,在實際施工階段,需要提高對設(shè)計圖紙的重視,將其作為施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵依靠,結(jié)合實際施工情況,對消費內(nèi)容進行計算,保障資金最大程度上發(fā)揮積極作用,嚴格將每一項資金都落實到實際,對其進行科學合理的控制,有效掌控工程成本。
2建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略
目前在建筑工程造價管理中,仍存在著一些問題需要解決。如行業(yè)內(nèi)競爭不規(guī)范,很多企業(yè)有一定的資質(zhì),但在招標時可能會降低資質(zhì),施工單位為了可以獲得更多利益而選擇報價最低的。在實際施工中為提升經(jīng)濟效益,在一些招標環(huán)節(jié)中未能明確規(guī)定一些項目存在過高價格情況,造成造價管理部門無法開展準備的管理。同時在施工中監(jiān)督管理不到位,為提升施工速度,在設(shè)計圖紙未最終確定下就開展施工,造成設(shè)計、勘察、施工三者同時進行,如果圖紙在之后的施工中發(fā)現(xiàn)問題則會造成工程的失誤。
2.1工程項目決策階段與設(shè)計階段的造價管理
1)在進行項目決策時,需保障項目決策具有良好的準確性,而且還需要對投資進行合理估算,結(jié)合實際情況,選擇最優(yōu)的投資方案,進而為后續(xù)各個環(huán)節(jié)的開展提供有利支持。另外,在此環(huán)節(jié)中,還應注意做好相應的可行性論證工作,全面系統(tǒng)地估算各個環(huán)節(jié)可能花費的費用,最大程度上避免漏算、錯算情況的發(fā)生,保障投資方案更加具有有效性。2)工程設(shè)計階段在整個工程項目中占據(jù)重要地位,可占總體造價75%左右。針對此,就需要提高對設(shè)計階段的重視。在選擇設(shè)計單位時可采取競標與投標的方式,從中選擇出最優(yōu)的設(shè)計方案,既保障工程項目的美觀性、經(jīng)濟適用性,工程結(jié)構(gòu)也更加合理,具有良好的可操作性,充分滿足可持續(xù)發(fā)展要求,進一步降低工程造價,保障建筑工程的經(jīng)濟效益[2]。另外,在施工階段,盡量減少設(shè)計變更情況的發(fā)生,盡量嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工,如果設(shè)計方案中存在問題,那么需及時上報給相關(guān)部門,對設(shè)計方案進行優(yōu)化,便于對經(jīng)濟指標與工藝技術(shù)指標進行統(tǒng)一控制。
2.2施工與竣工階段的造價動態(tài)管控
1)施工階段造價動態(tài)控制。在實際施工階段,需要重視合同管理,嚴格按照合同內(nèi)容對施工單位進行審核,完善工程造價動態(tài)管理制度,盡量選擇信譽良好,且技術(shù)水平較高的施工單位,從而促使施工管理過程更加規(guī)范合理,進一步減少浪費問題的發(fā)生。在實際施工過程中,盡量避免對原有設(shè)計方案進行變更,如果特殊情況必須變更設(shè)計方案,需要及時辦理變更簽證,按照相關(guān)規(guī)定流程進行操作。同時,還需要加強施工現(xiàn)場的管理,防止不安全行為的發(fā)生。在采購施工材料階段,需結(jié)合實際情況進行采購,防止材料短缺等行為的發(fā)生,便于更好地控制工程造價。2)在竣工階段開展工程造價動態(tài)管理工作,仍需提高對工程造價的重視,在竣工階段對其進行結(jié)算時,很大程度上會對整體工程的施工成本產(chǎn)生影響[3]。所以,在此階段,需要合理選擇審計結(jié)構(gòu)對結(jié)算款項進行審計,如:單價、工程量等內(nèi)容,將工程當中存在的自營項目、分包項目等內(nèi)容進行合理扣除,審查工程項目的施工是否符合合同要求,注意設(shè)計方案是否發(fā)生變更,保障結(jié)算款項的合理性與準確性,最大程度上防止資金浪費情況的發(fā)生,充分保障建筑工程項目的經(jīng)濟效益。
2.3材料差額處理與造價動態(tài)管控
在建筑工程造價動態(tài)管理與控制階段,還應重視材料差額處理工作的開展。在對材料價差進行處理調(diào)整時,需要對市場價格進行全面調(diào)查與分析,結(jié)合單項材料費用與費用控制系數(shù)內(nèi)容,對價差進行調(diào)整管理。同時,在測定材料環(huán)節(jié)中,如果需要對價差進行調(diào)整,那么需要對各項價差系數(shù)進行全面系統(tǒng)的考慮。例如地方材料、信息價格等內(nèi)容,都需要進行調(diào)查考慮分析,便于對不同分項工程的材料費用進行有效控制[4]。另外,在制定造價控制目標依據(jù)時,還可以依據(jù)按月公布的價差系數(shù),同時,此價差系數(shù)也可以為工程造價動態(tài)管理提供有利數(shù)據(jù)支持,而且便于對材料差額處理工作的開展。
3結(jié)語
社會經(jīng)濟快速發(fā)展,推動了我國建筑市場的穩(wěn)定進步,尤其是隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展進步,建筑行業(yè)逐漸進入輝煌時期。但是,在現(xiàn)如今的市場氛圍狀況下,建筑企業(yè)需要在擴大經(jīng)營規(guī)模,就需要提高對企業(yè)成本問題的重視,減少經(jīng)營成本費用,從而獲取更高的經(jīng)濟效益,促進自身發(fā)展。由此,建筑工程造價管理工作極為關(guān)鍵,建筑企業(yè)需要重視造價管理工作的開展,結(jié)合自身發(fā)展情況,制定科學合理的動態(tài)管理控制對策,為推動建筑工程事業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻:
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作者:白曉峰 單位:呼和浩特市城市軌道交通建設(shè)管理有限責任公司