企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

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［摘要］我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展已經(jīng)步入穩(wěn)定期，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與以往有顯著不同，相對成熟且穩(wěn)定的市場環(huán)境、供需關(guān)系、制度與政策體系等對企業(yè)生存和發(fā)展提出了更高的要求，這一條件下我國企業(yè)必須注重經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，否則必然在未來市場發(fā)展與競爭中不斷落后并最終被市場所淘汰。文章著重分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的普遍性問題，在此基礎(chǔ)上提出針對性的改進(jìn)方向和策略，為我國各類企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)劃和實踐提供參考。

［關(guān)鍵詞］新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;組織管理

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放化、爆發(fā)式增長期已經(jīng)過去，以往傳統(tǒng)企業(yè)依賴市場需求的空白而快速發(fā)展，在如今市場供需逐步穩(wěn)定后，企業(yè)間的市場競爭不再是簡單的市場拓展手段的競爭，而轉(zhuǎn)向了均衡市場份額條件下管理水平、盈利能力、隱形資產(chǎn)的長期增益、企業(yè)社會價值等的競爭上。這也意味著新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要從更多可體現(xiàn)企業(yè)特色、優(yōu)勢的角度進(jìn)行創(chuàng)新，以便適應(yīng)日漸增長的市場競爭壓力，在自身特色、優(yōu)勢的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和擴(kuò)大競爭力水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入有效動力。但從現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在與新形勢大環(huán)境契合較差的問題。其中表現(xiàn)最為典型的有三點:其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念仍停留在改革開放前中期，即多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的重點應(yīng)在市場規(guī)模拓展上，比如多數(shù)企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的低利潤率、價格競爭等方式搶占市場，實際上這類企業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品不僅難以滿足當(dāng)前大眾需求，也難以在同質(zhì)化競爭中勝出;其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化關(guān)注度較低，專業(yè)化的組織管理是有效發(fā)揮自由人才能力、實現(xiàn)人才價值倍增效應(yīng)的基礎(chǔ)手段，同時也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度有效落實的前提，而目前我國大多數(shù)企業(yè)組織規(guī)劃和管理較為散亂，缺乏科學(xué)指導(dǎo)，這也限制了企業(yè)內(nèi)部職能分配的合理性與內(nèi)部分工協(xié)同的效能;其三，少數(shù)企業(yè)不重視人才管理，當(dāng)前市場發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的技術(shù)與知識驅(qū)動特征，也有很大一部分企業(yè)開始考慮在技術(shù)積累、產(chǎn)品創(chuàng)新方面加大投入，但其中有一小部分企業(yè)未認(rèn)識到人才對此類發(fā)展的基本價值，尤其是缺乏多元人才發(fā)展意識，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展相對緩慢。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價值與方向

2.1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價值

無論任何時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心任務(wù)都是在維持資金穩(wěn)定供應(yīng)和運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更具可持續(xù)性的發(fā)展條件。前文在分析中提到，我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍采取傳統(tǒng)模式，資金投入的方向和戰(zhàn)略定位大多圍繞傳統(tǒng)市場競爭要素，對新形勢下市場競爭的新要素關(guān)注度較低，同時在組織規(guī)劃和管理、人才發(fā)展等方面也存在一定問題。上述問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)競爭力發(fā)展，并且影響企業(yè)內(nèi)生動力的持續(xù)生成。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是從戰(zhàn)略等頂層層面上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的有效方式，針對現(xiàn)有問題，著重調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心，重視組織規(guī)劃和管理以優(yōu)化企業(yè)運行效率和質(zhì)量，加大人才發(fā)展為新形勢下企業(yè)特色競爭要素的優(yōu)勢擴(kuò)大提供有效支持。筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于企業(yè)而言的核心價值在于優(yōu)化資金鏈的運行模式，優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)競爭、盈利能力，并為企業(yè)發(fā)展注入多樣化、個性化的新動力。

2.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理體系文件制定、內(nèi)部審核、人力資源管理與改進(jìn)等，結(jié)合前文分析可知，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理核心問題主要為戰(zhàn)略理念、組織管理、人才管理三個方面，其中組織與人才管理有較高的內(nèi)聯(lián)性，此外，企業(yè)還需要考慮新時期沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式所帶來的潛在風(fēng)險、危機(jī)等問題。因此，新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方向可以定位在如下三個方面。第一，經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略與理念。新形勢下經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重心應(yīng)該涉及三個方面:一是對企業(yè)優(yōu)勢的認(rèn)知，即確立企業(yè)核心發(fā)展方向和價值創(chuàng)造點;二是對企業(yè)價值創(chuàng)造的方向的再造，認(rèn)準(zhǔn)新形勢下企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，從傳統(tǒng)的低附加值盈利轉(zhuǎn)向多元價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)盈利的健康發(fā)展;三是對企業(yè)管理理念的改革，融合國際上流行的精細(xì)化管理、人本管理、信息與智能化管理思想，進(jìn)一步提高企業(yè)運作效率、控制長期成本，從而優(yōu)化企業(yè)資本價值。第二，企業(yè)組織與人才發(fā)展模式。組織與人才發(fā)展的創(chuàng)新需要回歸到企業(yè)的本質(zhì)需求上來:在組織規(guī)劃與管理方面，強(qiáng)調(diào)職能細(xì)化、協(xié)同條件優(yōu)化、制度先行，充分發(fā)揮崗位人才價值，同時優(yōu)化組織運行效率;在人才發(fā)展方面，需要改變以往單一型人才發(fā)展理念，重視高專精人才和復(fù)合型人才發(fā)展，前者用于提升企業(yè)無形資本積累，后者提升人才調(diào)整和分配的靈活性，以輔助組織規(guī)劃和調(diào)整的順利進(jìn)行，并合理控制組織管理成本。第三，風(fēng)險與危機(jī)管理。風(fēng)險與危機(jī)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革期必須考慮的內(nèi)容，重點對改革后的市場定位、管理漏洞、競爭要素充實條件等問題進(jìn)行提前判斷，預(yù)估各類風(fēng)險和危機(jī)，制訂有效的預(yù)防與控制方案，以提高企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力，從而順利完成經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1管理理念與戰(zhàn)略方向創(chuàng)新

革新傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遺留的陳舊理念是新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本途徑，筆者認(rèn)為企業(yè)管理者要從如下三個方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)理念的創(chuàng)新:首先，企業(yè)管理層應(yīng)從自身出發(fā)，扭轉(zhuǎn)對新時期市場發(fā)展和社會環(huán)境的新認(rèn)識，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的束縛，從上至下領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新實踐;其次，徹底扭轉(zhuǎn)以往企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的盈利理念，從簡單的量的需求供給轉(zhuǎn)向深層次的市場需求供給，擴(kuò)大企業(yè)特色，實現(xiàn)多元溢價要素的融合，為企業(yè)提供更有利生存條件;最后，企業(yè)要正視日漸強(qiáng)化的市場競爭環(huán)境，并從多視角審視市場競爭的結(jié)果，不應(yīng)單純地站在競爭對手的對立面，還要善于同市場覆蓋不完全相同的不完全競爭對手進(jìn)行適度合作，在各自領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)獨立發(fā)展的同時也實現(xiàn)資源的有效共享。

3.2組織結(jié)構(gòu)與人才發(fā)展創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理需要關(guān)注三個核心要素:第一，保證組織分工明確，確保各部門、崗位職能的層次化、系統(tǒng)化，避免職能交叉、空缺等問題，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門在組織規(guī)劃和協(xié)調(diào)方面基本功能;第二，確保協(xié)調(diào)工作條件，職能分配應(yīng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)工作最大化并行的目標(biāo)，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)方案，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營效能的有效提升，降低不合理組織規(guī)劃所產(chǎn)生的高額時間成本;第三，融入信息化時代潮流，運用信息化管理手段為組織管理、調(diào)整、協(xié)同提供有效工具，進(jìn)一步為組織管理效能提升奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)繼續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)人才發(fā)展動向，及時進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，圍繞新的市場、產(chǎn)品、服務(wù)定位等優(yōu)先吸納市場緊缺人才，并盡早依托核心技術(shù)人才積累一批企業(yè)獨有的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。

3.3風(fēng)險與危機(jī)管理模式創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)風(fēng)險與危機(jī)管理不以常規(guī)經(jīng)營中會出現(xiàn)的普通風(fēng)險和危機(jī)為對象，而是專門面向經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新后所制定的新戰(zhàn)略、規(guī)劃的新市場發(fā)展策略、執(zhí)行的新生產(chǎn)與經(jīng)營方案等在落實過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險與危機(jī)?；谑袌霭l(fā)展趨勢和歷往經(jīng)驗，有效識別風(fēng)險和危機(jī)，提前制訂應(yīng)對處理方案，或提前調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策略、生產(chǎn)與經(jīng)營方案等，避免不可控程度較高的風(fēng)險或危機(jī)出現(xiàn)，維持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

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作者：韓麗麗 單位：棲霞市人力資源和社會保障局