科技館管理創(chuàng)新具體內(nèi)容及措施分析

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摘要:本文以科技館管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容與措施分析為探討主題，針對當(dāng)前我國科技館運營管理的現(xiàn)狀，指出其存在的人力資源不足、物力資源缺乏、管理模式落后與管理制度不夠完善等問題，提出重視管理創(chuàng)新工作、提高物力資源利用率;推行高效的管理模式、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)管理組織;深化管理制度改革、增加管理效率等具體措施，旨在為科技館管理創(chuàng)新工作的優(yōu)化發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞:科技館;管理創(chuàng)新;管理措施

隨著近年來我國科技教育事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，科技館逐漸成為受到學(xué)校與社會廣泛關(guān)注的教育學(xué)習(xí)基地。作為新時代背景下應(yīng)運而生的現(xiàn)代教育產(chǎn)物，其承載著向大眾傳遞科技科普知識、提高科學(xué)文化素質(zhì)的重要職責(zé)。雖然我國科技館事業(yè)起步較晚，但互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的快速發(fā)展為科技館的發(fā)展注入了新鮮血液，成為其源源不斷的發(fā)展力量。

一、科技館管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

(一)人力、物力資源管理創(chuàng)新我國科技館的人力資源組織架構(gòu)主要依照《科學(xué)技術(shù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求與說明，結(jié)合各科技館的地理環(huán)境、館類屬性、基本作用與建設(shè)規(guī)模等方面的因素配置適合的工作人員編制數(shù)量，其涵蓋的人員種類主要包括專業(yè)技術(shù)人員、組織管理人員與工勤技能人員等。人才缺乏、技術(shù)與管理人員的專業(yè)水平不足影響著科技館運營管理工作的高效發(fā)展，人力資源的管理創(chuàng)新勢在必行。展品與展品體驗是科技館運營最重要的方面之一，展品的質(zhì)量、數(shù)量直接影響著科技館在社會上的吸引力與發(fā)展走向。當(dāng)前，我國許多省級以下的科技館存在展品質(zhì)量不高、數(shù)量不足、展品配套教學(xué)不完善以及更新?lián)Q代慢等問題，不完全符合科技館的建設(shè)發(fā)展要求，無法滿足社會大眾的學(xué)習(xí)與參觀需求，體驗性與趣味性較低。因此，科技館的物力資源管理有待創(chuàng)新。

(二)科技館管理模式創(chuàng)新在智能技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足現(xiàn)代科技館的管理發(fā)展需求，創(chuàng)新展館的管理模式具有重要意義。明確、完善的管理體系有助于為科技館的運營與管理確立正確的發(fā)展方向，樹立適宜的管理目標(biāo)、為管理運營工作提供高效的組織架構(gòu)。由于我國科技館的事業(yè)發(fā)展正處于成長期，管理模式上還存在許多問題與不足，管理模式的實效性差、實踐性不高等問題對科技館的運營工作均產(chǎn)生影響。管理模式若不能跟隨社會的發(fā)展而與時俱進(jìn)，科技館的發(fā)展空間將受到不可忽視的阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致資源投入與收益產(chǎn)出失去平衡。因此，科技館管理模式的創(chuàng)新具有重要意義。

(三)科技館管理制度創(chuàng)新由于科技館的建設(shè)規(guī)模、館品類別、社會作用等方面存在的差異，不同科技館的管理制度也有些許不同。管理制度是科技館運營與發(fā)展的基石，優(yōu)質(zhì)的管理機制有助于為科技館實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供良好的基礎(chǔ)保障，為展館的長遠(yuǎn)發(fā)展提供創(chuàng)新動力。管理人員應(yīng)正確面對當(dāng)前智能科學(xué)技術(shù)的高速成長形式，以原有的管理體系為基礎(chǔ)，在不斷的實踐與探索中總結(jié)出適合自身的管理制度，創(chuàng)新發(fā)展機制［1］。

二、科技館管理創(chuàng)新的措施分析

(一)重視管理創(chuàng)新工作，提高物力資源利用率科技館與地方政府應(yīng)大力提高對管理創(chuàng)新工作的重視，以積極的態(tài)度引進(jìn)、運用專業(yè)人才，吸納高素質(zhì)、綜合性強的管理人才與技術(shù)人才。同時，管理人員應(yīng)結(jié)合科技館的自身發(fā)展需要，全面整合人力資源，擴大人才發(fā)展隊伍，在科技館的展品研發(fā)、藝術(shù)設(shè)計方面廣泛吸收藝術(shù)專業(yè)人才，帶動人員積極性，強化展館的市場營銷工作。提高工作人員的學(xué)習(xí)意識，對各專業(yè)人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，或與其他類型的科技館共同開展交流學(xué)習(xí)活動，在溝通學(xué)習(xí)中了解最新的科技知識，學(xué)習(xí)高效的管理方法，提升科技館人力資源的整體素質(zhì)。我國科技館的發(fā)展資金主要來源于政府的財政撥款，資金來源的單一使得大部分展館發(fā)展受到抑制。科技館的建設(shè)和運營受眾面廣，更多的產(chǎn)生社會效益，需多方合作，解決工作日參觀量少、展館資源利用率不高、周末和節(jié)假日人手不足運維困難等問題。一方面通過和高校合作，發(fā)展專家學(xué)者和大學(xué)生加入到科技館志愿服務(wù)行列，使志愿者開展科普活動長期化、規(guī)范化;又如通過與中小學(xué)合作，設(shè)立“館校結(jié)合基地校”，進(jìn)行創(chuàng)新人才培養(yǎng)、校本課程開發(fā)、科技教師培訓(xùn)等工作，并開展科技館活動進(jìn)校園，推動館校合作的體制升級，開展科技館與學(xué)校的全方位合作，完善校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)科學(xué)教育資源整合，拓寬校內(nèi)外科學(xué)教育人才培養(yǎng)渠道、讓學(xué)生在探索中學(xué)習(xí)，在體驗中成長，全面提升科學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。另一方面，科技館應(yīng)著重于加大自身的宣傳力度，吸收社會各界的科普資源，全面提高展館展品的多元性，以此滿足大眾的學(xué)習(xí)、體驗需求，提升科技館自身具有的教育功能，強化社會公益服務(wù)性。針對周三到周五的空閑時間，科技館可以與周邊社區(qū)、學(xué)校合作開展一些課外活動、公益講座等活動，避免科技館物力資源浪費。

(二)推行先進(jìn)的管理模式，構(gòu)建高效管理組織在新的發(fā)展時期，管理人員應(yīng)注重將科技館的實際情況與管理模式的創(chuàng)新工作充分結(jié)合，采取變通的探索方法，提升科技館自身的文化競爭力。在展館內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新方面，管理層應(yīng)以館長責(zé)任制為基礎(chǔ)，完善民主集中制。對科技館不同部門的管理職能進(jìn)行責(zé)任劃分，以制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對各部門的工作質(zhì)量與完成指標(biāo)開展量化考核，在不同管理模式的創(chuàng)新探索工作中，需以科技館的展覽教育活動為基本出發(fā)點，結(jié)合社會公益資源，從多層面擴充科技科普活動，為大眾提供優(yōu)質(zhì)的科技文化體驗服務(wù)。以南寧市科技館為例，其參照課題管理模式對單位工作進(jìn)行項目化管理，人員在清晰權(quán)限狀態(tài)下高效協(xié)同開展工作，在設(shè)置的預(yù)期目標(biāo)指導(dǎo)下，對項目進(jìn)度和相應(yīng)資金支出進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，及時指導(dǎo)項目進(jìn)展的改善和調(diào)整，對項目開展過程中的問題做到盡可能全面預(yù)估，對可能發(fā)生的問題做好預(yù)案，以保障項目按計劃展開，最大限度地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

(三)深化管理制度改革，提高管理效率科技館的管理運營工作中容易存在因人力資源管理制度不完善導(dǎo)致人才流失的問題、資金管理制度不完善使得內(nèi)部資金管理混亂，也易使得科技館的正常運行出現(xiàn)困難。深化管理制度改革，就要對展館的內(nèi)部管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提高管理效率，著重促進(jìn)科技館的長遠(yuǎn)發(fā)展。為高素質(zhì)的專業(yè)人才提供行政編制，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理機制，為科技館管理運營資金鏈提供健康保障［2］。

三、結(jié)語

在世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，科技競爭呈現(xiàn)日益激烈的態(tài)勢，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的決定性力量，關(guān)系著一個國家的戰(zhàn)略高度。科技館作為重要的傳播科學(xué)與技術(shù)的公益性服務(wù)場所，發(fā)揮著不可忽視的教育教學(xué)作用?？萍拣^應(yīng)提高對管理創(chuàng)新工作的重視程度，認(rèn)識到資源創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新的重要性，全面推動科技館的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］鄧兆喜．關(guān)于科技館管理的創(chuàng)新與探索［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019(7)．

［2］趙雯雯．智慧科技館服務(wù)與管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［D］．安徽大學(xué)，2017．

作者：勞瀛 單位：南寧市科技館