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1低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
1.1發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化,石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè),因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生,將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響,甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此,石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保,不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
1.2發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要
低碳經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻,給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè),必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,實(shí)行技術(shù)改造升級(jí)等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要??梢姡l(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動(dòng)性。
1.3發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要
低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展,低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境保護(hù)不再是被動(dòng)適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定,而是主動(dòng)采取措施降低碳排放量,降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本,提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升,可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理,把低碳融入到企業(yè)的方方面面,變成企業(yè)的一種潛意識(shí)動(dòng)作,一種自覺的和必須的動(dòng)作。因此,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。
2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動(dòng)承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度,應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場需求和政策要求,將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路,才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢,才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說,石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計(jì),也應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
2.1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象
企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越重要,積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價(jià)值感,激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情,提高企業(yè)運(yùn)營管理的效率,同時(shí),良好的企業(yè)形象更有利于提高社會(huì)認(rèn)知和消費(fèi)者的接納程度,從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此,在低碳環(huán)保趨勢下,石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識(shí),建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象,以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識(shí),引導(dǎo)消費(fèi)者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè),引導(dǎo)全社會(huì)從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起,從細(xì)微處減輕碳排放,在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中,理性地追求低碳環(huán)保。
2.2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念
生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想,決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展,必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴,在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行,將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面,可以嘗試建立低碳獎(jiǎng)懲規(guī)章制度,降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),對每個(gè)崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù),將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來,對于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人,給予一定的處罰,以便帶動(dòng)各級(jí)員工的參與度,激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情,建設(shè)全員參與、量化評(píng)估的低碳管理模式。
2.3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念
環(huán)保是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,也是每一位企業(yè)員工、每一個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表,在生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的過程中對環(huán)境的污染影響非常大,所以,石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念,將低碳環(huán)保貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上,石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評(píng)價(jià)制度,在環(huán)保管理方面不斷探索,積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。
2.4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向,影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,必須重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任,將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中,既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益,也要注重協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益,處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系,從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性,將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中,在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機(jī)帶來的挑戰(zhàn),應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。
2.5加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程,對節(jié)能綠色環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝,采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù),把碳排放指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),降低碳排放量。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā),積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究,掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù),降本增效,提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠(yuǎn)效益不佳的情況下,可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。
2.6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險(xiǎn),特別是加入WTO以來,國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價(jià)跌跌漲漲的起伏變動(dòng)中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)對于石油企業(yè)的影響也很大,像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對國際油價(jià)和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此,石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制體系,組建熟悉國際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團(tuán)隊(duì),在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確地鑒別評(píng)估可能的外部風(fēng)險(xiǎn),盡可能降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來的可能風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則,不斷開拓進(jìn)取,探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式,在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動(dòng)地位。
2.7提高安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè),石化能源具有易燃易爆特性,因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險(xiǎn),對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財(cái)物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此,石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī),強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的安全意識(shí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患,做到能辨識(shí)、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害,在安全隱患的識(shí)別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然,在培訓(xùn)人員的同時(shí),石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制部門的職能,從生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警,及時(shí)將危機(jī)信號(hào)傳遞到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全危險(xiǎn)信息的動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)督控制,提高整個(gè)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
2.8創(chuàng)新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個(gè)企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度,對員工進(jìn)行招聘和管理,在員工薪資待遇、績效獎(jiǎng)勵(lì)方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計(jì),以便激勵(lì)員工深刻認(rèn)識(shí)、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針,致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。具體措施上,石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé),從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度,以低碳環(huán)保為最終目標(biāo),完善員工激勵(lì)制度和考評(píng)制度,培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識(shí),同時(shí),對員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng),把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好,爭取做到人盡其才,物盡其用。
2.9創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理
低碳經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響,在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會(huì)、環(huán)境因素,對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算,對于環(huán)境成本低的綠色低碳項(xiàng)目要給予更多的資金支持。財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個(gè)主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源,降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn),最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式,對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,節(jié)約資金管理成本,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執(zhí)行。
2.10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合,因此,石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中,通過自身的示范帶動(dòng)作用,促使上下游企業(yè)認(rèn)識(shí)了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益,對環(huán)境保護(hù)帶來的有利作用,努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中,應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn),與上下游企業(yè)密切合作,嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn),共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實(shí)。
3總結(jié)
低碳經(jīng)濟(jì)背景下我國石油企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新,以便適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求,促進(jìn)企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:羅仕喜 單位:中國石化銷售有限公司貴州畢節(jié)石油分公司