傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的阻力與對(duì)策

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摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)充分結(jié)合起來，才能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。本文圍繞傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的阻力與對(duì)策，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的阻力進(jìn)行綜合分析，以此提出更多科學(xué)、合理的解決策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策

一、前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容。近幾年，企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)機(jī)制的持續(xù)不斷成熟，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)開始向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中面臨很多阻力，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠正常轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該提出更多科學(xué)、合理的策略來促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的阻力

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視報(bào)告而輕視分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是把各種不同類型的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理并分析出來財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身一般不具備統(tǒng)計(jì)分析師的綜合能力，并不能夠把其他一些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，提供更多詳細(xì)分析報(bào)告，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的主要問題。近幾年，信息技術(shù)的快速發(fā)展，要想從本質(zhì)上提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，只有這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作能夠順利開展。

(二)財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)資金成本問題

資金成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)在發(fā)展過程中要想提升工作效率，必須在資金成本上投入更多時(shí)間與精力，通過合理的方法來降低資金成本，與此同時(shí)，這也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的路徑。企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要功能是讓企業(yè)綜合預(yù)算實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、股東自身經(jīng)濟(jì)效益得到提升，當(dāng)下很多企業(yè)在發(fā)展過程中自身結(jié)構(gòu)并不是很平衡，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部很多信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)交流補(bǔ)償?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，使得財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，很多功能不能夠得到實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員接受到的很多信息數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)部門接受到的信息數(shù)據(jù)參照很大差異性，最終造成分析出來的很多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。

(三)信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造成的影響

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要作用是對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，其他財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、全面分析，通過這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，如果只是依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息數(shù)據(jù)，并不能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得主導(dǎo)權(quán)，將會(huì)給企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來很大影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，持續(xù)不斷進(jìn)行探索與改進(jìn)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供更多方便。

三、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建設(shè)機(jī)制管理力度

管理會(huì)計(jì)人才是一項(xiàng)復(fù)雜度很高的工作。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須以一種與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，通過開展社會(huì)各種招聘途徑積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，持續(xù)不斷完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過使用淘汰式綜合考核機(jī)制來進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平，充分借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，定期組織專業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入、全面研究，只有這樣才能夠培養(yǎng)出來更多管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才。因此，財(cái)務(wù)管理人員只有加強(qiáng)信息資源的整合，才能夠更好的完善整個(gè)信息系統(tǒng)，只有這樣才能夠保證傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能夠穩(wěn)定的轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展道路。

(二)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩種不同概念，管理會(huì)計(jì)包含著很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能，兩者側(cè)重點(diǎn)不同，如果把更多的時(shí)間與精力都投入到管理會(huì)計(jì)職能中，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，因此一定要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的信息能夠共享流通，使得管理會(huì)計(jì)中的信息數(shù)據(jù)報(bào)表能夠在短時(shí)間內(nèi)脫離出來，這樣才能夠更好的完善管理會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中一般都是從核算職能中脫離出來，以此轉(zhuǎn)向分析管理的發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過程。如果只是依靠一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，將會(huì)造成上下級(jí)之間的各種信息出現(xiàn)不流通的現(xiàn)象發(fā)生，最終造成企業(yè)工作效率出現(xiàn)下降，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該提升整體財(cái)務(wù)管理水平。

作者：李小冉 單位：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）開元化工有限責(zé)任公司