管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

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一、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的意義

在新醫(yī)改的推進(jìn)落實(shí)當(dāng)中，國(guó)家在醫(yī)院管理工作方面的要求也得到了提高。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)資金數(shù)量有所增加，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革與發(fā)展提出了極高要求。要想保證財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地開(kāi)展，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是非常重要的，只有這樣才能夠從根本上提升醫(yī)院整體管理水平，促進(jìn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用的意義主要體現(xiàn)在：第一，有助于保障財(cái)務(wù)管理有序推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息展開(kāi)有效歸納與研究，結(jié)合研究結(jié)果調(diào)控醫(yī)院的相關(guān)工作，保證財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等工作有條不紊地開(kāi)展，并且顯著提高財(cái)務(wù)管理有效性。第二，能夠提升醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以全面分析與監(jiān)管醫(yī)院資金運(yùn)用情況，在這一過(guò)程中可以及時(shí)獲知醫(yī)院資金管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)方案，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。第三，有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算水平。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合能夠在極大程度上解決財(cái)務(wù)管理預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的差異化問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，降低誤差問(wèn)題的發(fā)生率，保證預(yù)算有效性。第四，有助于科學(xué)控制醫(yī)院成本。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施有助于全面預(yù)算管理體系的建設(shè)與落實(shí)，能夠從多方面出發(fā)降低醫(yī)院成本支出，提升對(duì)內(nèi)部資源的把控力度，優(yōu)化成本核算工作，進(jìn)而減少各個(gè)方面的成本耗費(fèi)，確保管理目標(biāo)的落實(shí)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的策略

(一)改革思想認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)

大量的文獻(xiàn)研究以及實(shí)踐工作都證明，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中有著不可替代的應(yīng)用價(jià)值，為醫(yī)院適應(yīng)新醫(yī)改提供了必要支持，也為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)提供了動(dòng)力。而要真正把管理會(huì)計(jì)融合和應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，首先就需要從思想認(rèn)識(shí)方面進(jìn)行徹底變革，保證醫(yī)院上下都能夠提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視度，并主動(dòng)投入到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要做好帶頭和榜樣示范作用，注意對(duì)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)以及先進(jìn)理念進(jìn)行深入全面的學(xué)習(xí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要價(jià)值，明確管理會(huì)計(jì)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的具體思路和實(shí)踐方案。另外，醫(yī)院要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的宣傳推廣力度，利用傳統(tǒng)媒體平臺(tái)和新媒體平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值進(jìn)行宣傳和推廣，讓醫(yī)院上下都能夠認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并且主動(dòng)配合完成管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，降低管理會(huì)計(jì)落實(shí)難度的同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)和要求高的一項(xiàng)工作內(nèi)容，直接關(guān)乎醫(yī)院的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，也直接影響到醫(yī)院的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展方面的積極價(jià)值，就需要從提升管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性水平開(kāi)始，在制度建設(shè)方面加大工作力度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展。一方面醫(yī)院要著力建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，并在實(shí)踐當(dāng)中對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。醫(yī)院在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，需要從自身實(shí)際出發(fā)，善于從已有經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提煉方法技巧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)其中的不足。當(dāng)然醫(yī)院也要樹(shù)立開(kāi)放性的思想，主動(dòng)從其他企業(yè)、單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基于醫(yī)院的特點(diǎn)和特殊性要求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，最終構(gòu)建起科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)體系，規(guī)范工作內(nèi)容、范圍、員工職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容。在建成管理會(huì)計(jì)體系之后，要根據(jù)工作的具體實(shí)施情況，建立管理會(huì)計(jì)制度，保障工作實(shí)施中有據(jù)可依。

(三)做好教育培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人才

管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與相關(guān)管理人員的素質(zhì)素養(yǎng)有著密切關(guān)系，所以要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，建設(shè)綜合素質(zhì)過(guò)硬的管理人才隊(duì)伍是至關(guān)重要的。首先，要在管理人員的選拔方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。管理人員要學(xué)會(huì)正確區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)別以及聯(lián)系，使得他們能夠明確管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容和工作要求，了解管理會(huì)計(jì)作用于財(cái)務(wù)管理工作的具體機(jī)制，幫助管理人員革新管理思想和管理目標(biāo)。整個(gè)的選拔招聘過(guò)程必須做到公平、公正與公開(kāi)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作要求選擇符合條件的人員。其次，要加大對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)力度，不斷完善他們的職業(yè)道德素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且要做好定期考核工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。為保證管理會(huì)計(jì)的全面貫徹落實(shí)，醫(yī)院要從實(shí)際出發(fā)完善和調(diào)整管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方案，使其能夠高度契合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

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作者：任志剛 單位：邯鄲市第一醫(yī)院