管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

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摘要：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，我國(guó)許多企業(yè)緊跟時(shí)代的潮流，緊緊盯著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)遇并且時(shí)刻做好準(zhǔn)備，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的翻倍增長(zhǎng)。然而，在企業(yè)的整體改革和企業(yè)增值的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并不能跟上企業(yè)整體的發(fā)展。二者的融合與發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。然后本文主要分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化發(fā)展中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，進(jìn)行特點(diǎn)分析，希望能幫助企業(yè)在會(huì)計(jì)管理這一方面有所提升。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、什么是企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

(一)管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)(Managementaccounting)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中衍生發(fā)展而來(lái)的，但同時(shí)又獨(dú)立于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是將原來(lái)單純的記賬、報(bào)銷和會(huì)計(jì)報(bào)賬等功能轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合了分析、組織和策劃的一體功能。管理會(huì)計(jì)是在將企業(yè)和市場(chǎng)的相關(guān)信息結(jié)合的同時(shí)，主要根據(jù)的是企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而能夠在企業(yè)的各級(jí)管理中都發(fā)揮著一定的作用，在一定程度上幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(Financialaccounting)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本流動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)性的核對(duì)驗(yàn)算以及實(shí)施監(jiān)督的工作，目的就是為了給與企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益方面有關(guān)系的組織和人員提供企業(yè)關(guān)于運(yùn)營(yíng)狀況和獲利能力等方面的相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)行日常管理的一個(gè)基礎(chǔ)工作。只有通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)工作流程，才能夠有效地為決策提供相應(yīng)的信息，從而加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生但又區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別也是很明顯的。管理會(huì)計(jì)是為了能夠合理科學(xué)地運(yùn)用相應(yīng)的方法和理論來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的組織和策劃活動(dòng)，同時(shí)也可以在企業(yè)進(jìn)行總體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的時(shí)候，輔助提供相應(yīng)的控制方法和評(píng)估體系。首先，客戶主體是不同的。管理會(huì)計(jì)又可以稱作是內(nèi)部會(huì)計(jì)，也就是用來(lái)為企業(yè)內(nèi)部的管理層提供相應(yīng)的決策和組織信息，目的是能夠在很大程度上提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率并且提升企業(yè)外部整體的效益價(jià)值；相對(duì)應(yīng)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可以稱為外部會(huì)計(jì)，其主要功能是對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析并且將財(cái)務(wù)信息提供給相應(yīng)的外部企業(yè)和外部人員。其次，創(chuàng)造的價(jià)值不同。管理會(huì)計(jì)又可以稱為是價(jià)值的創(chuàng)造者。管理會(huì)計(jì)從歷史的維度來(lái)對(duì)企業(yè)的過(guò)去和未來(lái)進(jìn)行一個(gè)整體的聯(lián)系分析，它可以將企業(yè)的任意一個(gè)方面作為整體的出發(fā)點(diǎn)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員那里獲取和分析相對(duì)應(yīng)的信息，從而能夠幫助企業(yè)快速有效地采取應(yīng)急措施，處理各種的突發(fā)狀況，在一定程度上為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可以稱為價(jià)值的記錄者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)分析復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)記錄和報(bào)告相應(yīng)的程序，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析和解釋。最后，實(shí)現(xiàn)方法不同。管理會(huì)計(jì)是為相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一的企業(yè)和其他單位提供服務(wù)，所以說(shuō)，它要求處理突發(fā)事件的方式應(yīng)該是要可變多樣的。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有相應(yīng)的一套系統(tǒng)的程序和標(biāo)準(zhǔn)化的體系，在憑證記錄、編制報(bào)表等的環(huán)節(jié)都是有比較嚴(yán)格的規(guī)定的，也就是不可以出現(xiàn)差錯(cuò)的。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)方法上會(huì)有相對(duì)而言更多的限制因素。

二、如何融合發(fā)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

(一)在二者之間建立有效的會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)的整體改革和企業(yè)增值的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并不能跟上企業(yè)整體的發(fā)展。二者的融合與發(fā)展是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)要想有效結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的發(fā)展，首先就要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行一定的修訂以及完善工作，從而確保相關(guān)的執(zhí)行人員能夠清楚認(rèn)識(shí)到自己的職能和責(zé)任。要想能夠徹底地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作形式進(jìn)行改變，則必須對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的整合與分析，這也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。否則，人員的職責(zé)不清，是會(huì)在很大程度上阻礙了企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。二者的有效結(jié)合也可以使企業(yè)在會(huì)計(jì)制度的實(shí)行過(guò)程中，起到一個(gè)實(shí)時(shí)的有效監(jiān)管作用，這對(duì)于確定企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息是否真實(shí)或者是否有效的意義也是十分重大的。

(二)樹(shù)立二者之間的融合發(fā)展的意識(shí)

一個(gè)企業(yè)是否有著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和運(yùn)營(yíng)價(jià)值對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)也是非常重要的。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)樹(shù)立正確的意識(shí)理念。特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，企業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)會(huì)計(jì)管理的核心理念的建設(shè)，并且該會(huì)計(jì)管理的理念必須是科學(xué)合理。這不僅使得會(huì)計(jì)工作在執(zhí)行方面更加具有效率，而且在一定程度上也能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)對(duì)于對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該制定有效的措施進(jìn)行兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)職能的積極整合，并在兩者之間建立相應(yīng)的溝通橋梁，從而有效地保證企業(yè)的基本效益以及積極地提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)也放在了追求經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的相結(jié)合上面。在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)時(shí)，對(duì)于企業(yè)相應(yīng)的管理活動(dòng)必須提出優(yōu)化方案。

(三)建立相對(duì)來(lái)說(shuō)比較健全的體系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須在企業(yè)中發(fā)揮積極有效的功能體系的作用，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向，制定出符合企業(yè)狀況的管理功能體系，并且將其作為一個(gè)整體的功能體系，在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行應(yīng)用，而且要注意明確各自的職能與責(zé)任，不能模糊混淆。企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本目的就是為了創(chuàng)造出企業(yè)自身的價(jià)值，企業(yè)所進(jìn)行的所有投資活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)在實(shí)行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)價(jià)值被創(chuàng)造出來(lái)的過(guò)程。這就要求企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)自身的任何投資活動(dòng)之前必須制定出非常詳細(xì)的整體布局規(guī)劃，所以，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的應(yīng)用過(guò)程，企業(yè)對(duì)于自身的定位必須是要非常明確的。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的同時(shí)必須提高自身的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)企業(yè)必須積極地對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)做出反應(yīng)，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的積極整合與融合發(fā)展，才能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的效率和質(zhì)量都有著進(jìn)一步的改進(jìn)。與此同時(shí)，企業(yè)也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，并且必須熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，積極地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作活動(dòng)，從而在一定程度上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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作者：秦婷 單位：太平養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司