管理會計的應用5篇

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第一篇:管理會計在企業(yè)管理中的應用

一、管理會計在我國中小企業(yè)應用中遇到的主要問題

1.1管理會計在企業(yè)管理中應用與實踐脫節(jié)。

典型的中小型企業(yè)管理模式是所有權和經營權高度的統一。因此，企業(yè)的領導權通常掌握在一個人的手中。我國中小企業(yè)的經營者通常對管理會計的理論方法缺少充分的認識，這些中小企業(yè)管理者在實際管理企業(yè)中通常就憑白己以往的經驗處理問題，而不是將科學的管理會計方法運用于實踐。在實踐過程中，財務會計通常才是企業(yè)管理這關注的重心，企業(yè)管理者更多的關注的是企業(yè)如何做賬、算賬、報賬。而管理會計通常并不為中小企業(yè)管理者所重視，阻礙了這些中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者并沒有結合自身的應用管理會計學或者是盲目照搬國外的經驗或者是根本沒有管理會計觀念。許多的中小企業(yè)經營者并未建立諸如時問價值、風險價值、機會成本等科學管理的概念，使得管理會計的應用出現了許多阻礙。

1.2管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展不適應知。

現在社會正在靜茹知識經濟的時代，產品的技術升級正在加快，產品的生產周期日漸減少，投入期和成長期對產品利潤的賺取起到的作用真在加大。企業(yè)產品的成熟期和衰退期時問減少，為產品設計和開發(fā)帶來很大的風險，這就意味著企業(yè)管理會計的重心應該提前到設計階段。在知識經濟下，企業(yè)的發(fā)展越來越受到各種復合因素的影響，比如技術、市場、人才等，而傳統管理會計所提供的信息通常沒有考慮更多的因素，使得提供的數據信息與企業(yè)實際數值的差距越來越大，信息的失真使得管理會計的作用不能發(fā)揮，從而影響到企業(yè)管理的各項決策和任務的實現。

1.3中小企業(yè)中會計人員的素質與管理會計的要求還有不小差距。

家族式的企業(yè)在我國中小企業(yè)中占了很大一部分，所以在會計人員的使用上就出現了一系列的問題。由于在中小企業(yè)工作的會計人員流動性很大，企業(yè)管理者對會計人員的培訓較少，而會計人員也往往因為收入與教育投入的預期失衡，缺少必要接受會計培訓。特別是管理會計人員的培訓更少，使得管理會計人員知識老化，更新慢，不能跟上現代社會的發(fā)展的要求，遠遠不能滿足現代企業(yè)的需要。

二、管理會計在我國中小企業(yè)中應用的對策

建立具有中國中小企業(yè)特色的管理會計體系。

如何建立起具有中國中小企業(yè)特色的管理會計體系是管理會計在我經濟發(fā)展中應用，壯大中小企業(yè)的根本途徑。管理會計學是一門由管理和會計發(fā)展相結合的學科，是企業(yè)經營管理要求的產物，它與管理環(huán)境重要的聯系。我國中小企業(yè)所處的經濟體制和社會文化環(huán)境于國外不同，如果直接應用西方會計理論和方法就是邯鄲學步，盲目照搬照抄并不能促進管理會計學在我國的發(fā)展和中小型企業(yè)自身的升華。我們在學習借鑒西方管理會計的同時，應該結合自身的特點來建立管理會計體系。所以我們應將中小企業(yè)管理會計體系納入具有中國特色的會計理論和方法體系之中。

2.1培養(yǎng)中小企業(yè)主要領導人的管理會計意識。

管理會計在企業(yè)中的應用在很大程度上需要企業(yè)領導和各級管理人員對管理會計的了解和具有重視。特別對于我國的中小企業(yè)管理者來說，企業(yè)領導如果沒有一定的管理會計意識，他們將不考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃、控制中的作用。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識已經成為提高管理會計應用水平的當務之急。

2.2實施中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會計。

戰(zhàn)略管理會計（SMA）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產物。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產生影響。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關的信息，它要解決的主要問題是:如何適應變化中的內外部條件;企業(yè)資源在內部如何分配與利用；如何便企業(yè)內部之問協調行動，以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。在信息經濟時代和管理高度現代化的今下，企業(yè)管理者的行為都要涉及到戰(zhàn)略問題。中小企業(yè)應該提早做出戰(zhàn)略設想，實施戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略管理會計是從更高的起點，豐富了管理會計的內涵。為企業(yè)發(fā)展壯大提供了機遇。我們要從制度上引導企業(yè)所有者和經營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當企業(yè)領導者能切實地承擔起對企業(yè)的受托經營責任，才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內的經營管理科學產生發(fā)白內心的需要。，建立適應市場機制的中小企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會計在中小企業(yè)的良性運行創(chuàng)造一個良好的氛圍。

2.3積極推進和完善現代企業(yè)內部管理制度。

現代企業(yè)制度的重要內容之一就是企業(yè)內部科學的管理制度。從攻克我國中小企業(yè)管理制度的不足和提高企業(yè)經濟效益出發(fā)，首先要建立起現代企業(yè)的科學管理制度。中小企業(yè)內部管理體系改革的重點是對企業(yè)的機構設置、用工制度、工資制度和財務會計制度等方面進行合理分配，建立嚴格的責任制體系，杜絕中小企業(yè)中出現管理權過于集中的情況。以現代企業(yè)制度的要求來不斷改革和完善我國中小企業(yè)的內部管理。

2.4進一步提高管理會計人員素質。

雖然我國管理會計近年來在應用中取得了很大的成果，但如果要真正使管理會計在實踐中的應用，必須要提高會計人員素質，造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍。管理會計人員的職能大大加強，要求管理會計人員要具備更高的綜合素質。其次，中小企業(yè)管理者也要重視對管理會計人員的后續(xù)教育。同時在我國應當成立起管理會計會計師協會，實行管理會計資格考試，創(chuàng)辦管理會計專業(yè)雜志，將各種研究管理會計的最新成果提供給全國的會計人員，使他們能及時知識更新，掌握最新動態(tài)。

三、結語

中小型企業(yè)作為我國當前最為活躍和重要的一股經濟力量。為我國的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了卓越的貢獻。同時受困于企業(yè)自身的發(fā)展瓶頸和我國現階段種種現狀。我國中小型企業(yè)的發(fā)展遇到了種種的問題。在得到國家政策扶植的同時，中小型企業(yè)也應該重視自身的問題，通過管理會計學在企業(yè)當中應用結合自身實際找出一條行之有效的方案對自身管理體系的優(yōu)化和戰(zhàn)略目標的發(fā)展有深刻的認識。從而推動企業(yè)自身的發(fā)展。管理會計的普遍應用一定會成為我國中小企業(yè)發(fā)展的內在要求，并發(fā)揮著日益重要的作用。

作者：郭志攀 單位：德州學院經濟管理學院

第二篇:管理會計在物流企業(yè)成本的應用

一、物流企業(yè)成本管理中的瓶頸

1.1物流管理會計意識的約束

在較長的一段時期內，我國企業(yè)的大多數人員對物流成本都知之甚少，只是將其作為企業(yè)發(fā)展中的一種成本加以對待，并沒有將其看做是一種單獨的成本加以重視和優(yōu)化，在物流成本、生產成本、促銷成本等成本類別之間存在著模糊的認識。比如，對于物流成本管理中的效益背反原則缺乏足夠的認識，對物流管理會計的認識只是停留在了“會計”這一概念的表面，未能將物流成本進行宏觀的關注，也就未能通過已知的物流成本信息完成有效的物流管理，而物流管理的效率和效果也就可想而知了。

1.2方法體系的約束

為了最大限度地完成物流企業(yè)的成本管理，需要在完全市場化的條件下，使物流企業(yè)能夠充分的結合自身的情況，廣泛的借助計算機與網絡技術，將相關的知識運用其中，由此形成一套科學、適用、合理的方法體系。而該方法體系的根本目的在于能夠從實際情況出發(fā)，將成本效益原則與重要性原則應用其中，將已經位于其他成本科目中的物流成本重新分離出來，而這樣做的結果或者動機便是使企業(yè)清楚地看到“黑暗大陸”—隱藏在企業(yè)成本體系中物流成本的龐大部分，這為降低企業(yè)的物流成本，最大限度地開發(fā)這一“第三方利潤源”，實現企業(yè)價值的最大化與物流成本的最小化提供了條件。

1.3現行財會制度和核算方法的約束

早在多年前，日本早稻田大學的西澤修教授就曾經尖銳的指出：經過多年的發(fā)展，當前的企業(yè)財務會計制度與會計核算模式已經不再適應現代物流企業(yè)的成本管理，應用現有模式進行物流成本管理是難以全面、準確的掌握物流成本的實際發(fā)生情況的，由此形成了人們對于物流成本的認識，實際上存在較大的虛假性[7]。在當前情況下，我國物流企業(yè)的會計核算制度主要以勞動力與產品為基礎實現對企業(yè)成本的分攤，缺少單獨的科目對物流成本進行核算，甚至在企業(yè)的“損益表”也難以找到有關物流成本的直接的、原始的記錄，在完整統計物流成本時遭遇較大的困難。

1.4物流成本資料的約束

在現代企業(yè)的財務會計體系中，企業(yè)的成本往往分為生產成本與銷售成本兩大類，而后者又可以看做是前者的一種轉化形式，企業(yè)的物流成本和物流費用并沒有進行單列。這樣一來，就出現了以下十分混亂的情況：在供應過程中會產生一定的運輸成本和裝卸成本，在庫存過程中會產生挑揀整理成本和資金占用成本，在生產過程中會產生在制品運輸成本和運輸設備的折舊，在銷售過程中會產生運輸成本、包裝成本、裝卸成本，在售后服務的過程中會產生運輸成本、裝卸成本，以及由于廢棄物的產生而最終形成的物流成本等[8]。可見，試圖從現行的會計核算體系框架中將企業(yè)的物流成本分離出來是極為困難的。

三、基于管理會計的物流企業(yè)成本管理體系優(yōu)化

2.1進行成本性態(tài)分析，發(fā)揮成本管理作用

毋庸置疑，物流成本控制已經成為物流活動控制的重點，而成本性態(tài)分析作為企業(yè)正確制定經營決策的基礎性工作，能夠為充分挖掘企業(yè)的內部潛力、實現最優(yōu)管理、提高經濟效益等提供更有價值的資料。一般而言，根據企業(yè)成本和業(yè)務量之間的依存性，可以把企業(yè)的成本劃分為固定成本、變動成本與混合成本三個部分，這樣不但能夠實現對不同類別的成本和業(yè)務量之間特定數量關系的考察，有利于把握業(yè)務量的變動對不同成本類型的影響，還能夠為分析物流企業(yè)的成本、業(yè)務量和利潤之間的關系奠定基礎。而為了更好地實現這一點，便需要進行成本性態(tài)分析，充分發(fā)揮成本管理的作用，采取相關的措施促進物流管理水平的提高。

2.2建立共享機制

對現代物流企業(yè)來說，通過管理會計的努力優(yōu)化其成本結構的目的實際上還是要提升獲利空間，為了實現這一點，除了要通過傳統的方式最大限度地降低成本外，還應該轉變方向，努力提升其收益。事實上，任何一家物流企業(yè)都是特定供應鏈上的一個點，為了實現獲利，就需要將供應鏈看做是一個整體，只有供應鏈上的物流企業(yè)實現了利益共享，對利潤的追求才能最終實現。為此，現代物流企業(yè)需要對合作伙伴的資質等因素進行認真的分析，設計出合理有效的組織目標、組織結構與運作機制，強化相關問題的研究，持續(xù)的完善、尋求彼此“共贏”的利益分配方案。

2.3提高管理會計人員素質，發(fā)揮價值管理作用

在當前情況下，現代管理會計和財務會計兩者之間使用的方法是不同的，提供的會計信息的性質也存在一定的差異。但是，兩者之間都是要實現信息決策的有用性，在這一點上，是極為相似的。與此相對應，物流企業(yè)的財會人員會由管理系統中的專業(yè)信息支持人員向決策者或者合作伙伴轉變，這樣一來，在新的職責和角色的要求下，財會人員必須更多地了解企業(yè)不同方面的信息才能制定出正確的戰(zhàn)略計劃。因此，需要提高管理會計人員素質，在包裝、裝卸、儲存、運輸、搬運、流通加工以及信息服務等環(huán)節(jié)，都要以客戶為基礎，通過滿足其訴求，最大限度地發(fā)揮價值管理的作用。

2.4制定供應鏈文化風險管理策略

不可否認的是，在物流企業(yè)成本管理中，文化的作用是不可低估的，它會產生一定的甚至是巨大的隱性成本，尤其在企業(yè)文化處在風險的邊緣時，這種成本更是需要加以重點的關注。為此，需要在以下幾個方面做出努力：（1）在供應鏈的構建和運作過程中，要不斷地將相異的或者矛盾的節(jié)點分離出來，通過有效的方式，使不同企業(yè)之間的文化能夠完成彼此之間的適應和認同，并最終形成一種和諧的供應鏈文化體系；（2）為了最大限度地降低供應鏈文化管理的風險，盡量的降低因文化而產生的“不必要”的成本，還需要對物流企業(yè)及其合作伙伴進行文化方面的培訓，使其能夠對自身和相關企業(yè)的文化形成正確的認識和了解，消除文化障礙和沖突，并借此完成對合作伙伴先進管理方法和經營理念的借鑒等；（3）物流企業(yè)往往是作為供應鏈上的一個節(jié)點存在的，在上下游企業(yè)之間要保持一定的合作性、互補性，但是不同企業(yè)之間的文化是存在差異的，為了防范供應鏈中的文化風險，首先要完成的便是文化的認同，只有供應鏈各節(jié)點上的企業(yè)承認供應鏈文化，并且能夠通過這種文化規(guī)范自身的行為，彼此之間的溝通才能更加有效，才能最大限度地降低因溝通不暢而產生的機會成本。

作者：任海寧 單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司九礦

第三篇:行政事業(yè)單位的管理會計應用

一、我國行政事業(yè)單位管理會計應用存在的問題

（一）行政事業(yè)單位對單位的資產管理不夠用重視

由于行政事業(yè)單位的公益性質而導致了行政事業(yè)單位的專項資金的供應范圍非常的廣、行政事業(yè)單位的專項資金很大一部分是有財政部門或者上級單位的撥款。但是這一系列的撥款并沒有嚴密的審查過程，有關部門對申請專項資金的行政事業(yè)單位監(jiān)管不夠，很可能造成專項資金的過度使用甚至是挪用。另外，行政事業(yè)單位的年終結算的會計處理也不顧健全，很多行政事業(yè)單位并沒有及時的清理結算年度賬目，這樣容易導致責任不清，并且形成壞賬。行政事業(yè)單位資產管理不健全還有一個方面就是對往來賬目的管理不健全，采購物資的時候結算不及時或者對單位個人提供擔保審核不夠嚴密，都容易導致行政事業(yè)單位產生壞賬。

（二）行政事業(yè)單位的財務管理職能不夠健全，導致了單位資金使用效益過低

由于我國行政事業(yè)單位的單位預算管理不夠健全，導致了行政事業(yè)單位的預算不夠規(guī)范。在很多情況下，項目的預算資金使用并不明確，沒有做到專項專用的問題，預算資金的使用沒有計劃，對項目具體使用金額也沒有一定的限制。并且有關部門也沒有對行政事業(yè)單位的預算執(zhí)行情況以及收支進行必要的考核。直接導致了行政事業(yè)單位項目資金存在挪用、浪費的現象。因此，使得資金的使用效益非常的低。

（三）行政事業(yè)單位沒有正確的做到會計核算

現金制度是我國會計的基礎。這樣可以方便行政事業(yè)單位向上級部門匯報收支情況，也能方便行政事業(yè)單位做出決算。但是，現金制度并不適合進行成本核算，這樣很容易導致行政事業(yè)單位無法計算單位日?；顒拥某杀?，更是沒有辦法來評價單位自身的資金使用效率。并且，很大一部分的行政事業(yè)單位設置的會計科目以及核算的內容都和單位自身編制預算報表等無法一一對應。這樣很大程度上增加了編制預算的難度和工作量。另外，現階段我國所有的行政事業(yè)單位都是使用一樣的會計核算制度，無法區(qū)分不同的行政事業(yè)單位特有的項目和核算。這些會計制度和會計核算內容上的問題，都一定程度上導致了行政事業(yè)單位的日常會計應用產生一定的問題。

（四）行政事業(yè)單位的會計工作的缺乏有效的管理和監(jiān)督

首先，有關部門并沒有對行政事業(yè)單位的會計應用工作產生一定的重視。對行政事業(yè)單位來說，會計應用僅僅側重于全面預算和日常核算幾個部分，而缺乏細致的會計管理以及監(jiān)督核算工作。再者，有關不猛在對行政事業(yè)單位的會計人員的任命的過程中隨意性比較大，甚至有些行政事業(yè)單位的會計人員僅僅是因為符合相關領導人的偏好，連基本的《會計從業(yè)資格證》都沒有。另外，雖然基本上每個行政事業(yè)單位都有各種各樣的財務制度，但是在日常會計應用的時候，會計人員還是偏向于聽上級領導的指示，讓財務制度形同虛設。另外，上級主管部門對下屬的監(jiān)管也不夠嚴密，造成財政支出管理混亂。

二、針對行政事業(yè)單位現狀加強管理會計應用的建議

（一）建立健全的行政事業(yè)單位會計應用體系

因為我國還在社會主義經濟市場發(fā)展的初級階段，此時，我國的經濟形式變化的非常的快，現有會計準則很難跟上經濟發(fā)展的步伐。因此，財政部應該制定符合國情的細則，并且不斷的根據改革情況對會計準則進行補充、修改。財政部門還需要結合行政事業(yè)單位的工作、經營、發(fā)展的特點，制定相關的內部控制制度，以及財政法規(guī)，促進行政事業(yè)單位的規(guī)范管理。另外，還需要建立有效的定額財政支出制度，嚴把財務收支關，要搞好會計監(jiān)督，做到支出有章可循，節(jié)約資金。按照公共單位財政的規(guī)定，落實行政事業(yè)單位集中支付的制度，建立科學的行政事業(yè)單位預算制度，結合行政事業(yè)單位的具體情況來適當調整預算定額的標準。

（二）規(guī)范行政事業(yè)單位會計應用實務操作

建立良好的會計應用體系的同時提高行政事業(yè)單位的會計應用實務操作能力非常的重要。加強財務人員的專業(yè)業(yè)務能力，進行會計人員后續(xù)專業(yè)技能培訓以及相關法律法規(guī)普及工作，確保行政事業(yè)單位的會計水平和財務管理的能力都能得到一定的提高。出了針對會計賬目的管理之外，還應該提高對會計的監(jiān)督，落實行政事業(yè)單位內部控制機制，確保內部審計的監(jiān)督職能可以得到保障，提高會計工作的質量，確保會計成果的科學、準確。行政事業(yè)單位的會計應用離不開單位采購，對于公益性質的單位采購必須嚴格按照《政府采購法》來執(zhí)行，采購工作必須有會計人員對接，并且制定專業(yè)人員進行統一的規(guī)范化的管理，確保采購、財務流程可以規(guī)范流暢進行。

（三）行政事業(yè)單位應該設置會計管理部門規(guī)范會計應用實務操作

設置會計管理部門，對會計應用工作進行監(jiān)督管理，提高會計工作的質量。會計管理部門必須要做到引領財務目標，引導會計績效，追究會計責任等。會計管理部門要積極參與行政事業(yè)單位會計工作的管理，強化財務監(jiān)督、控制、指導等職能，確保行政事業(yè)單位的預算制定以及執(zhí)行、財務內部控制以及審計監(jiān)督等可以有條不紊的進行。另外，會計管理部門還需要加強會計工作的管理，規(guī)范會計日常行為，確保行政事業(yè)單位提供的基礎資料真實、準確、合法、完整，維護國家的經濟秩序。在行政事業(yè)單位會計應用遇到問題的時候，會計管理部門應該做到積極應對發(fā)生的問題，協助會計人員進行對出現的問題進行補救，并且研究解決辦法，完善行政事業(yè)單位的相關會計制度。

（四）行政事業(yè)單位會計部門自身應該加強日?；A工作的規(guī)范化

加強行政事業(yè)單位會計應用管理，最重要的就是行政事業(yè)單位會計部門自身應該規(guī)范虧會計基礎工作。會計部門自身制定嚴格的日常工作規(guī)定，既可以確保會計工作順利進行，還可以以此規(guī)定知道會計人員的日常行為規(guī)范。因此，行政事業(yè)單位會計部門在管理的過程中，應該結合自身日常工作的特點來進行工作規(guī)章制度，確保會計人員可以按照崗位規(guī)定來進行日常工作，還可以確保行政事業(yè)單位會計部門在選擇人才的時候，規(guī)范崗位人才要求，在根源上提高會計上崗人員的專業(yè)素質水平。行政事業(yè)單位會計部門自身還應該明確自身工作職責，讓會計人員相互制約，確保會計工作合理有效，確保會計信息的真實準確。

三、結論

在我國，行政事業(yè)單位會計管理相對比較薄弱，伴隨著我國社會主義經濟的發(fā)展，行政事業(yè)單位的會計問題也逐漸的暴露出來，行政事業(yè)單位要更好的適應今后的發(fā)展，就必須結合經濟現狀以及自身實際情況進行改革，加強內部控制，這樣才能在發(fā)揮行政事業(yè)單位應有的公益制度。

作者：姜影輝 單位：哈爾濱市現代服務中等職業(yè)技術學校

第四篇：管理會計在企業(yè)管理中的應用

一、管理會計在企業(yè)管理中的必要性

管理會計的基本目標是幫助決策者做出最優(yōu)化的決策，通過對目標成本、目標收入、目標利潤的預測與確認，充分調動勞動者積極性，改進企業(yè)經營管理、提高經濟效益與社會效益，用最少的資源消耗換取最大的可持續(xù)利潤。當前，世界經濟處于不平衡發(fā)展期，金融持續(xù)動蕩，原材料及勞動力成本不斷上漲，給企業(yè)的發(fā)展帶來很多的不確定性因素；企業(yè)管理的重心已從外部資金壓力轉到企業(yè)內部成本控制及經營過程管理上?！肮芾淼闹匦脑谟诮洜I，經營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測?！币虼?，管理會計在考慮了經濟規(guī)律、經營條件的前提下，通過合理、科學的量化模型分析，對企業(yè)未來資金趨勢、營業(yè)成本、勞動力成本、可期利潤等變動趨勢做出預測，幫助企業(yè)決策者進行經營決策。同時，管理會計可以在企業(yè)新產品的研發(fā)過程中，利用預測、分析、決策技能，有效評估產品從研發(fā)、生產到進入市場后產品成本的價值轉換比率及成本費用的控制，測算、評價產品的經濟效益和社會效益，為決策者最終選擇出最有效率的投資計劃。

二、管理會計的目標及特點

無可否認，管理會計是建立在傳統會計基礎上的，最終目標都是追求企業(yè)利潤最大化，但是，相對于管理會計，傳統核算型會計的局限性在于較少考慮企業(yè)的長遠規(guī)劃，不注重市場經濟條件下最重要的成本風險因素，表現為只算結果，不能控制過程。而管理會計的管理目標是立足于企業(yè)的遠景及可持續(xù)發(fā)展，克服為追求利潤最大化而不顧風險的缺陷，科學地平衡風險與報酬之間的關系。更多注重企業(yè)的當前與未來收益、有形與無形資產等方面的綜合表現。管理會計的總體目標包括四個方面：（1）編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）確定戰(zhàn)略目標；（3）實施過程控制；（4）評價戰(zhàn)略管理績效。管理會計普遍具備以下特點：（1）具有明顯的擴展性。對外，管理會計涉及到金融、財政、稅務及國家政策。對內，管理會計涉及企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)；（2）更多的工作是過程的控制即事前預測、事中控制；（3）是一種綜合性的風險管理及控制；（4）更注重會計信息的相關性和時效性。

三、管理會計的主要內容和方法

管理會計所要做的工作貫穿企業(yè)管理始終，企業(yè)經營過程的任何一個環(huán)節(jié)都有管理會計的存在，其主要內容和方法如下：

（1）目標管理。為了確定企業(yè)經營目標，管理會計要搜集各方面的信息，包括資金信息、政策信息及稅收政策信息等，提出可行性方案，供決策者選擇。

（2）風險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有風險，一般而言，風險越大，報酬越高。但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。市場風險無處不在，它既可以給企業(yè)帶來超額收益，也可能帶來巨大損失。由于管理會計著重研究全局的、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經?？紤]風險因素。其對風險的管理特別運用于資金投資方面，可以運用多種方式管理，如合資、并購、重組等，以分散投資風險。

（3）成本管理。管理會計通過對企業(yè)歷史本及未來成本的認知和預測，結合其競爭對手的運營成本分析，確定產品目標成本，標注各環(huán)節(jié)成本控制點及最佳盈虧分界點，并嚴格控制生產經營過程，達到有效降低成本目的。在企業(yè)內部決定成本發(fā)生變化是成本動因，而未來成本動因普遍具戰(zhàn)略性，如企業(yè)中的生產能力、利用價值、經營模式、經濟效益等，只有準確把握未來成本的各項動因，才能有效確定和控制生產成本。

（4）勞動力成本管理。人力成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是企業(yè)經營成本的主要因素；管理會計通過對人才引入、社會勞動成本信息掌控、價值比對及勞動效率績效考評等手段，合理確定產品中的人力成本和智力成本比重，最大限度的發(fā)揮勞動者的潛在能力。企業(yè)的人才并不是越多越好，也不是層次越高越好；而是根據企業(yè)自身的定位及產品性質錄用適合的勞動者，做到人盡其才，物盡其用，適合的才是最好的。

（5）過程控制管理。管理會計的核心是對企業(yè)經營過程的控制，也是管理會計區(qū)別于傳統會計的根本所在。這種控制貫穿如整個生產始終，管理始于控制也終于控制。因此，對經營過程的控制是管理會計得以具體實施的根本保證，從目標制定、成本核算到績效評估都是管理會計控制過程的主要內容。

（6）績效評估管理。績效評估是連接計劃目標和經營過程的橋梁，一般包括財務績效衡量與社會績效衡量，是管理會計實施過程中重要的一環(huán)。通過全面的績效評估體系可以將企業(yè)的目標數據化、成果化?！罢f一尺不如干寸”，通過目標對比、指標量化、結構優(yōu)化，展現成績，發(fā)現不足，才能不斷完善目標管理體系，更準確地把控風險。過去的績效評估主要重視投資報酬率，認為投資報酬率越高越好，但隨著企業(yè)的發(fā)展及細分部門不斷擴大，投資報酬率有可能無法真實反映各部門的現實業(yè)績，導致企業(yè)只關注相對數據而忽視對績效絕對金額的評價，管理會計績效評估從絕價值分析出發(fā)，不但注重投資報酬率分析，更多關注經濟增值額、社會滿意度、質量周期控制，業(yè)務學習等非財務信息相結合。

四、結束語

總之，在信息化的今天，傳統與新生事物共存，企業(yè)的生存和發(fā)展已不可避免地涉及到戰(zhàn)略目標管理問題，管理會計可為決策者提供更多的信息，使其在加強企業(yè)經營預測、促進成本核算、節(jié)能降耗增收節(jié)支方面發(fā)揮越來越大的作用。如何持續(xù)地成功是現代企業(yè)都要面對的問題，管理會計控制體系的實施，確實能有效的撐控企業(yè)資金發(fā)展的未來趨勢，能更好地合理降低成本消耗，規(guī)避風險，最大限度挖掘企業(yè)盈利能力，從而實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理想目標。

作者：羅想平 單位：中國科技開發(fā)院廣西分院

第五篇：管理會計的經營預測

一、經營預測的對象

1.增加競爭對手分析預測。在這個市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)管理會計不能只把眼光集中于企業(yè)內部的自我管理，自我發(fā)展，自我完善。而應該加強對市場競爭對手的分析預測，不斷發(fā)掘本企業(yè)的競爭的比較優(yōu)勢和不足之處，從而正確對本企業(yè)進行市場定位。對競爭對手的分析預測的內容包括：與誰競爭？主要致力于哪方面的競爭？本企業(yè)與之相比具有的比較優(yōu)勢主要表現在哪些方面，以及在應對外部企業(yè)發(fā)起的競爭挑戰(zhàn)時，競爭對手又采取了哪些具體措施來應對等一系列問題。通過調查分析競爭對手的競爭優(yōu)勢和本企業(yè)與之競爭的比較優(yōu)勢，以及競爭對手在經營企業(yè)過程中對市場的靈敏度，從而不斷學習和借鑒競爭對手的長處，取長補短，不斷加強對企業(yè)內部管理會計的經營預測，降低生產成本，提高經濟效益。

2.增加顧客信息分析預測。傳統的管理會計是在資本主義工業(yè)革命的背景下產生的，那時候市場需求激增，企業(yè)的生產特點以標準化、大批量、單步驟生產為主，競爭對手少，競爭力的大小以市場占有率為依據，在這種情況下，企業(yè)只需要適當控制生產成本，擴大生產量，便可以取得競爭優(yōu)勢。但隨著市場經濟的不斷發(fā)展，市場主體增多，市場需求相對減少，市場需求變化周期減短，客戶對產品的規(guī)格、品質、數量等方面有了更高層次的要求，此時，企業(yè)的生產以小批量、多步驟的單件生產為主要特點。市場形勢變了，企業(yè)再不能按照傳統的管理會計進行經營預測了，他們需要充分了解和掌握客戶的對產品的要求、客戶的購買能力、支付能力、客戶的主要來源進行分析和預測，以最大的生產效率來實現客戶的需求為主，提高企業(yè)在競爭市場的商譽，從而擴大業(yè)務量，實現企業(yè)的經濟效益。

3.增加市場信息的分析預測。管理會計的作用主要表現在：為企業(yè)全面提供管理信息；掌握并分析市場信息，客觀預測經濟前景，能夠參與經濟決策；切實規(guī)劃企業(yè)經營目標，對經營過程實施有效控制；嚴格實施績效考核，加強企業(yè)管理等等。其中，全面掌握和分析市場信息，也是企業(yè)進行準確分析預測的關鍵環(huán)節(jié)。隨著市場經濟體制的逐步確立和深化，市場行情也是瞬息萬變，而影響市場變化的因素更是多種多樣，例如，消費者的家庭收支情況，國家的相關政策，通貨膨脹率以及產品供求關系等等。因此，全面了解和把握好這些市場信息，對于企業(yè)對未來的經營活動做出正確的經濟決策同樣是十分必要的。

二、經營預測的方法

1.定量預測分析法。定量分析法又稱數量分析法，是根據企業(yè)過去生產經營過程中比較完備的統計資料，通過應用一定的數學模型或數理統計方法，對各種財務數據進行分類和加工處理，揭示有關變量之間的變化規(guī)律，以此對事物未來發(fā)展趨勢進行預測，為企業(yè)做出相關的經濟決策提供依據。定量分析法又可以分為趨勢分析法和因果分析法。其中，趨勢分析法是通過對某項經濟指標過去的變化趨勢作為經營預測的依據，把事物未來的發(fā)展狀態(tài)作為過去歷史的“延伸”。算術平均法、加權平均法、指數平滑法、趨勢外推法等都屬于趨勢分析法。因果分析法則是通過分析某項指標與其他相關經濟指標之間的聯系，總結出指標之間的規(guī)律和關系，從而推導出事物未來的發(fā)展狀態(tài)，主要包括回歸分析法、因果預測法、投入產出法以及相關分析法等等。短期預測通常采用平滑法、季節(jié)變動法、平均法、移動平均法以及簡單的因果回歸分析法進行分析預測；而涉及中長期預測時，則通常運用趨勢外推法、因果回歸法、投入產出法和一些定性分析法進行預測。在運用定量分析法進行經營預測的分析時，要求外界環(huán)境和各種主要因素相對穩(wěn)定，否則，定量分析法的結果就會出現很大的誤差，這樣得到的會計信息就會失真，進而影響到管理會計預測的準確性。

2.定性預測分析法。定性分析法，又稱非數量分析法，是指在沒有完整的歷史資料和財務數據的情況下，由資深專家和行家根據其自身經驗提出的預測意見，在此基礎上通過召開座談會或者通過其他通訊方式征求相關意見，并對預測意見進行修訂和完善，最后將其定稿為預測分析值的經營預測分析方法。定性分析法主要可以分為判斷分析法（由預測人員根據直覺進行預估）、調查分析法（通過對有代表性的消費顧客的意向進行調查，了解市場需求的變化趨勢，進行預測的一種方法）、德爾菲法（又稱專家評估法，是一種客觀的判斷方法）、S曲線法和關系樹法等多種具體的預測分析方法。在涉及企業(yè)內部資產、負債、成本、銷售以及利潤的分析預測時，一般采用定性分析法。與定量分析法相比，定量分析法缺乏一定的歷史數據作為預測分析的依據，其結論往往帶有概括性和較濃的思辨色彩，但是，從某種程度上說，這種預測分析方法與市場行情以及消費者或者顧客的需求聯系的更為密切，生產企業(yè)便可以根據市場需求生產對適銷對路的產品，從而不斷提高企業(yè)經濟效益?？偟膩碚f，這兩種分析方法各有優(yōu)點，也各有不足。因此，生產企業(yè)管理會計在進行預測的過程中，應該綜合應用這兩種預測分析的方法，既要對企業(yè)過去生產經營活動的歷史會計資料和現有資料進行分析，建立數學模型，運用相應的數理統計方法，從而對企業(yè)未來的經營活動進行客觀而準確的預測，同時也要深入市場，掌握市場需求等實際情況，通過市場調研，采集市場信息，把握市場動態(tài)，進而為企業(yè)會計的經營預測提供更為準確的市場信息。集合這兩種預測分析方法，有利于企業(yè)全面掌握市場信息和企業(yè)內部財務信息，有利于企業(yè)對其未來經營活動所產生的經濟效益進行比較可靠的判斷，有效防范各種潛在的財務風險。

三、結語

綜上所述，經營預測是整個企業(yè)進行生產經營活動的依據，加強企業(yè)管理會計對經營活動的預測分析，增加對競爭對手以及顧客信息的了解和預測分析，利于企業(yè)充分了解自身的發(fā)展情況以及與市場競爭對手的劣勢，充分掌握市場動態(tài)，利用科學合理的經營預測方法，從而為企業(yè)管理者做出正確的經濟決策提供可靠的依據，促進企業(yè)獲得更好的經濟效益，使企業(yè)在整個競爭市場中脫穎而出。

作者：王倩　單位：中國農業(yè)銀行股份有限公司北京市分行