管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用

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管理會計是事業(yè)單位提升信息的傳遞效率以及保障信息的實效性的方法，規(guī)范化的管理會計能夠為事業(yè)單位帶來更好的發(fā)展。目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和政策的不斷變化，事業(yè)單位對管理會計也越來越重視，但是怎樣能夠?qū)⒐芾頃嫺玫?a href="http://saumg.com/lunwen/glkj/66250.html" target="_blank">應(yīng)用于事業(yè)單位的自身發(fā)展狀況時當前最需解決的問題。

一、管理會計對事業(yè)單位的作用和意義

管理會計結(jié)合了現(xiàn)代管理和會計的科學理論和方法，是現(xiàn)代社會發(fā)展的產(chǎn)物，無論是在事業(yè)單位內(nèi)部管理，還是信息管理等，管理會計對于現(xiàn)在事業(yè)單位的發(fā)展起著重要的作用，具有非常大的意義，所以事業(yè)單位必須加強管理會計的建設(shè)，將管理會計真正的運用到事業(yè)單位的實際發(fā)展中。

(一)提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平以及適應(yīng)市場變化的能力

管理會計對于事業(yè)單位來說，是強化內(nèi)部控制的有效方法。因為事業(yè)單位是我國非營利組織中的一種，所以事業(yè)單位必須對其的社會效益丈量出準確的、合理的、科學的指標，有了這個指標才能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展進行詳細的規(guī)劃，才能建立起科學的、完善的內(nèi)部管理體系，提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理能力，更加合理的配置社會資源，提高社會資源的利用率，而這些目標的實現(xiàn)都離不開管理會計的建立，只有建立有效的管理會計體系，才能夠為事業(yè)單位帶來更好的發(fā)展。同時，建立有效的管理會計體系還能夠使得事業(yè)單位更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，避免由于市場的變化給自身帶來風險，也避免造成損失。

(二)對企業(yè)運營過程進行更加嚴格的監(jiān)督，不斷提高企業(yè)的綜合管理水平

建立有效的管理會計體系能夠幫助事業(yè)單位更好的開展經(jīng)營工作。通過將管理會計的理念運用到事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠幫助企業(yè)更好的進行管理。同時，管理會計體系的建立能夠?qū)κ聵I(yè)單位的工作進行更加嚴格的監(jiān)督，約束事業(yè)單位的員工的工作行為。除此之外，管理會計體系的建立能夠為事業(yè)單位建立起績效考核體系，通過將工作成績與收入掛鉤，對成績優(yōu)異的單位和部門給予獎勵，反之，對成績差的單位和部門實施一定的懲罰，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和效率，最終達到提高事業(yè)單位管理水平，為事業(yè)單位帶來更好的發(fā)展。

(三)為領(lǐng)導層和管理層提供更加完整的、準確的數(shù)據(jù)，幫助他們作出更加符合事業(yè)單位自身戰(zhàn)略發(fā)展的決策

數(shù)據(jù)是會計人員的工作重點，財務(wù)管理人員通過使用專業(yè)的、科學的、先進的管理會計方法，結(jié)合事業(yè)單位自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對事業(yè)單位的各項數(shù)據(jù)以及各類報表進行全面的、深入的、準確的分析，同時將這些財務(wù)數(shù)據(jù)進行重組、統(tǒng)計等，編制出更加完善的、統(tǒng)一的報表，利于事業(yè)單位領(lǐng)導者和管理者作出更加的科學的決策，使得決策更加符合事業(yè)單位的發(fā)展，更加符合社會的發(fā)展。

二、強化事業(yè)單位管理會計體系建設(shè)的方法

(一)編制完善的管理會計制度和內(nèi)部會計管理制度，保障事業(yè)單位平穩(wěn)、有序的運營

任何一個體系都需要有完善的制度來約束實施，所以事業(yè)單位必須編制完善的管理會計制度，特別是會計工作組織工作人員，因為會計工作組織體系是管理會計體系的核心內(nèi)容，只有受到規(guī)范化的管理才能發(fā)揮其真正的作用。同時，事業(yè)單位還需編制完善的內(nèi)部會計管理制度，嚴格監(jiān)督管理會計相關(guān)工作人員的工作，使得管理會計部門的負責人、主管人員等能夠依照國家管理會計的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行工作，保障事業(yè)單位會計信息的真實性、完整性和可靠性。除此之外，事業(yè)單位必須明確管理會計部門、統(tǒng)計部門、內(nèi)部審計部門、資產(chǎn)管理部門的職能和責任，因為這些部門在一定程度上都有一些聯(lián)系，所以事業(yè)單位必須避免出現(xiàn)部門職責混淆不清的情況，將不同部門的職能與責任劃分清楚，保障事業(yè)單位的各項工作能夠有序的進行，也便于事業(yè)單位管理人員更好的進行監(jiān)督，同時也能夠更利于事業(yè)單位進行績效考核。

(二)聘用專業(yè)的管理會計工作人員，提高管理會計工作效率

事業(yè)單位要想更好的建立管理會計體系，聘用專業(yè)的管理會計人員是很重要的，專業(yè)的管理會計人員能夠利用自身所具備的專業(yè)知識更快的、更準確的察覺管理會計體系中不足的部分，并更快的進行調(diào)整，同時還能提高管理會計的工作效率。事業(yè)單位需要對管理會計工作人員定期的進行培訓，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工學習最新的、最符合市場當下發(fā)展狀況的管理會計理念和方法，并將其運用到事業(yè)單位的運營過程中，使得事業(yè)單位更好的適應(yīng)市場的變化，降低各種風險發(fā)生的概率。同時，事業(yè)單位不僅要對員工進行專業(yè)知識的培訓，還要開展思想覺悟和道德素質(zhì)的培訓，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性和工作效率。

(三)建立獨立的監(jiān)督和審計部門，規(guī)范管理會計各項工作

除了完善的體系和制度，監(jiān)督和審計也是體系構(gòu)建的重要環(huán)節(jié)，所以事業(yè)單位必須建立起獨立的監(jiān)督部門和審計部門，對管理會計工作進行嚴格的監(jiān)督和審計。事業(yè)單位開展監(jiān)督工作必須以國家的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對于管理會計過程中的違法行為進行嚴懲。事業(yè)單位監(jiān)督人員必須仔細檢查管理會計工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，避免給事業(yè)單位帶來損失。同時，不定期的檢查和績效考核是監(jiān)督管理人員工作中的一個重要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位需要建立績效考核體系，對成績優(yōu)異的單位和部門給予獎勵，反之，對成績差的單位和部門實施一定的懲罰，規(guī)范化事業(yè)單位的管理會計工作，保障管理會計能夠真正的得到落實，而不是走走形式。

(四)構(gòu)建信息化的管理會計體系，提高會計管理人員工作效率

在當下的市場發(fā)展中，信息化的發(fā)展是市場發(fā)展的潮流，在當今信息化的時代里，建立信息化的管理模式事業(yè)單位必須開展的，所以事業(yè)單位必須建立企業(yè)信息化的管理會計體系，構(gòu)建符合事業(yè)單位自身發(fā)展狀況的信息化會計管理模式，信息化的管理會計體系能夠提高會計信息的時效性，使得事業(yè)單位能夠更快的可獲得相關(guān)的會計信息，從而對管理會計工作進行調(diào)整。事業(yè)單位還需要求員工不斷的學習信息化管理會計系統(tǒng)的操作方法，便于會計人員更好的開展管理會計工作。

結(jié)語

事業(yè)單位要想強化管理會計體系的建立，首先必須編制完善的管理會計制度和內(nèi)部管理制度，并要求會計管理人員嚴格執(zhí)行，約束工作人員的行為，保障事業(yè)單位能夠平穩(wěn)的運營;其次，事業(yè)單位必須聘用專業(yè)的管理會計人員，同時建立獨立的監(jiān)督和審計部門，加強事業(yè)單位對管理會計相關(guān)工作人員的監(jiān)督，并通過績效考核，提高管理會計工作效率;最后，事業(yè)單位必須建立起信息化的管理會計體系，信息化目前市場發(fā)展的標志，構(gòu)建信息化的管理會計體系能夠幫助事業(yè)單位更快的獲得信息，從而更快的進行調(diào)整，更好的適應(yīng)市場的變化。

作者：蔣沁 單位:交通運輸部南海救助局