前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了管理會計(jì)在成本控制中的應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:管理會計(jì)是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理的重要手段,其管理對象包括企業(yè)當(dāng)前和未來的資金運(yùn)作,可為企業(yè)管理者制定決策提供有益參考,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在西方國家,管理會計(jì)有著非常廣泛的發(fā)展和應(yīng)用,為促進(jìn)國外工業(yè)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了巨大作用,但在我國管理會計(jì)起步較晚,在企業(yè)成本管理中尚未發(fā)揮應(yīng)有作用,在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些突出問題。鑒于此,本文分析了管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用方法,并闡述了應(yīng)用管理會計(jì)的保障措施,希望本文能為我國管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用提供一些有益的參考和借鑒。
關(guān)鍵詞:管理會計(jì);企業(yè)成本控制;應(yīng)用策略
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越充分,企業(yè)間的競爭越激烈,面對不斷增長的企業(yè)成本,加強(qiáng)成本控制成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。管理會計(jì)作為提高效率,控制成本、增加效益的主要手段已得到國內(nèi)外大企業(yè)的普遍接受。
一、管理會計(jì)概述
管理會計(jì)的本質(zhì)是管理和會計(jì)的有機(jī)結(jié)合,管理會計(jì)的主要職責(zé)是通過對企業(yè)成本的預(yù)算、核算、控制,得出科學(xué)合理的數(shù)據(jù),作為企業(yè)管理者決策的有益參考,以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
二、管理會計(jì)用于企業(yè)成本控制的會計(jì)方法
(一)目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本法是指根據(jù)市場需求對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行定位,在去除產(chǎn)品的目標(biāo)利潤后,確定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種成本控制方法。在具體的成本控制過程中,先減去產(chǎn)品的周期成本,再不斷細(xì)化和創(chuàng)新產(chǎn)品工藝,以降低產(chǎn)品成本,達(dá)到對產(chǎn)品目標(biāo)成本的有效控制。例如:某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品的市場價(jià)格為30000元/件,企業(yè)事先設(shè)定的產(chǎn)品利潤為每件5000元,則,A產(chǎn)品的目標(biāo)成本為:30000元-5000元=25000元。在運(yùn)用目標(biāo)成本法的過程中,企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:一是通過對競爭對手的分析和市場調(diào)查,詳細(xì)了解客戶的有關(guān)需求,確定產(chǎn)品的特征屬性,對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)格定位,充分占據(jù)市場優(yōu)勢。二是根據(jù)企業(yè)的年初預(yù)算,對企業(yè)的目標(biāo)利潤進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算,然后去除產(chǎn)品目標(biāo)利潤,計(jì)算出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。三是對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì),同時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行對照,如果產(chǎn)品成本較高,則利用價(jià)值鏈分析的方法,對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),努力將產(chǎn)品的成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。四是投產(chǎn)之后,對產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解,將目標(biāo)落實(shí)到人,生產(chǎn)過程中不斷地改進(jìn)產(chǎn)品工藝,盡可能地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,不斷提高產(chǎn)品價(jià)值。
(二)標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo),將實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比,分析和核算出成本之間的差異,并按照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法包括人工成本差異分析、直接材料差異分析、固定制造費(fèi)用分析、變動(dòng)制造費(fèi)用分析等。例如,A企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí),消耗材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為4元,標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量為4個(gè),而該企業(yè)在生產(chǎn)500件產(chǎn)品時(shí),實(shí)際發(fā)生的材料采購價(jià)格為4.5元,每件產(chǎn)品消耗的材料數(shù)量為5個(gè)。則:直接材料數(shù)量差異=4×(500×5-500×4)=2000元;直接材料價(jià)格差異=500×5×(4.5-4)=1250元;根據(jù)以上數(shù)據(jù),可知企業(yè)材料購置價(jià)格偏高、材料消耗量較大,需要通過一定措施來加以控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法在早期管理會計(jì)中的應(yīng)用較為廣泛,通常企業(yè)在年初制定出產(chǎn)品成本,并以此為標(biāo)尺對實(shí)際成本的節(jié)約和超支情況進(jìn)行衡量,該種方法適用于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較少且數(shù)量較大的企業(yè)。
(三)邊際分析法
邊際分析法是指通過邊際分析的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化和生產(chǎn)成本的最低化。即企業(yè)利用自己所掌握的各種生產(chǎn)中的變量關(guān)系和變化規(guī)律,采取有效措施,對企業(yè)的物力、人力和財(cái)力進(jìn)行最佳優(yōu)化組合,最大限度地發(fā)揮其作用,以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
三、管理會計(jì)應(yīng)用的保障措施
(一)思想重視
企業(yè)管理者要高度重視管理會計(jì)工作,在應(yīng)用管理會計(jì)控制企業(yè)成本時(shí),要從整體上加強(qiáng)對管理成本工具的運(yùn)用,使成本管理覆蓋到原材料的生產(chǎn)、采購、銷售以及資金回籠等各個(gè)環(huán)節(jié)。在企業(yè)成本管理中,可將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)成本控制有機(jī)結(jié)合,實(shí)行績效激勵(lì)、考核等制度,形成責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的機(jī)制,不斷提高企業(yè)效率,降低企業(yè)成本,最大限度地發(fā)揮員工的積極性。同時(shí),企業(yè)管理者要制定相關(guān)制度,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,理順工作流程,減少不必要的企業(yè)成本。此外,還要嚴(yán)格遵守會計(jì)準(zhǔn)則,提高企業(yè)信息化利用程度,完善企業(yè)會計(jì)工作機(jī)制,為企業(yè)決策提供有益參考。
(二)管理支持
企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)管理一體化工作,不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,提高企業(yè)管理會計(jì)工作水平。一方面,要加大團(tuán)隊(duì)管理力度,強(qiáng)化崗位設(shè)置管理,實(shí)現(xiàn)對各部門工作的有效跟蹤和指導(dǎo)。另一方面,要定期或不定期地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和工作水平,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人才的梯隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)組織機(jī)制和制度管理,想方設(shè)法留住人才,提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平,避免財(cái)務(wù)人員流動(dòng)對企業(yè)造成的負(fù)面影響。四、結(jié)語管理會計(jì)更側(cè)重于企業(yè)成本的事前和事中控制,它可以為企業(yè)決策提供有益參考,有效降低企業(yè)成本,提升企業(yè)價(jià)值,是一種值得應(yīng)用和推廣的科學(xué)管理方法,管理會計(jì)也必將為企業(yè)提升核心競爭力發(fā)揮重要的作用。今后,企業(yè)要靈活應(yīng)用管理會計(jì)開展成本控制工作,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]許靜.管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究——以A公司為例[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2015(14).
[2]鄭開焰.管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會科學(xué)版),2016(11).
作者:田東梅 單位:山東省城市商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司