如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)供給側(cè)改革的作用

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摘要：企業(yè)供給側(cè)改革，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保證企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的新舉措。以供給側(cè)改革為背景，通過分析其內(nèi)涵和重要性，剖析企業(yè)管理會(huì)計(jì)在其間發(fā)揮的重要作用。從價(jià)值創(chuàng)新、信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)三個(gè)方面出發(fā)，以期為促進(jìn)企業(yè)供給側(cè)改革提供一定的理論支持和建議。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；價(jià)值創(chuàng)新

自2015年11月開始，“供給側(cè)改革”這一新思路逐漸發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新態(tài)勢(shì)下的一項(xiàng)創(chuàng)新性項(xiàng)目。會(huì)計(jì)工作作為每一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)行所不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)供給側(cè)改革的積極發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。因此，通過探索會(huì)計(jì)管理的新工具和新方法，對(duì)于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)供給側(cè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革都意義重大。

一、供給側(cè)改革的內(nèi)涵

隨著我國經(jīng)濟(jì)“三駕馬車”發(fā)展逐漸呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。為保證我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展新常態(tài)趨勢(shì)，提出了加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”這一重要舉措。隨著近幾年該舉措的實(shí)行，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在世界市場(chǎng)也逐漸開始嶄露頭角。“供給側(cè)改革”的主要內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：首先，從國家角度，政府將全力推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的轉(zhuǎn)變，大力弘揚(yáng)全民創(chuàng)新，增加創(chuàng)新性補(bǔ)貼，從而改善以往低價(jià)格、低技術(shù)的產(chǎn)品出口形勢(shì)。其次，從企業(yè)角度，逐步改善原來的粗狂式管理模式，通過科學(xué)管理和技術(shù)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，以生產(chǎn)中高端產(chǎn)品為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)管理一流、科技領(lǐng)先的新型管理道路。作為一種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新思路，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革旨在提高企業(yè)生產(chǎn)率，協(xié)調(diào)社會(huì)供需穩(wěn)定。因此，企業(yè)應(yīng)該充分利用此次改革浪潮，尤其內(nèi)部資源配置，進(jìn)而共同營(yíng)造一個(gè)公平、和諧的市場(chǎng)環(huán)境，為供給側(cè)改革的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要指標(biāo)。在供給側(cè)改革的新態(tài)勢(shì)下，只有順應(yīng)社會(huì)潮流，把握發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵性作用，才能保證其未來發(fā)展的持續(xù)、穩(wěn)定。

二、我國管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及其改革的重要意義

1.我國管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

中國的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)于發(fā)達(dá)國家起步較晚，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義始終沒有得到企業(yè)管理層的高度重視。不難發(fā)現(xiàn)，一方面，由于我國最早起步于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，老舊的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展始終存在影響，從而導(dǎo)致企業(yè)管理層的會(huì)計(jì)管理觀念始終落后，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到的關(guān)注更是少之又少。另一方面，我國對(duì)于金融市場(chǎng)的管制不夠完善，也未能形成一套優(yōu)良的金融體制，致使目前各大企業(yè)的管理方式陳舊，思維決策能力都受到限制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和會(huì)計(jì)管理的可持續(xù)性難以得到保障。另外，管理層經(jīng)驗(yàn)的匱乏也是制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要原因之一。

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)供給側(cè)改革的重要意義

（1）有助于企業(yè)提高市場(chǎng)定位。對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和發(fā)展能夠幫助企業(yè)迅速找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，進(jìn)而挖掘自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以多層次信息整合制定完善的產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)方案，對(duì)于提高品牌實(shí)力，增加品牌知名度，降低成本等都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（2）輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，充分綜合了統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌、計(jì)算機(jī)等相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)，通過與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的化難為易。這樣的方式有助于管理者依據(jù)清晰明了的財(cái)會(huì)信息和相關(guān)數(shù)量關(guān)系對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)做出準(zhǔn)確的決策，為制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)提供更加合理的數(shù)字支持。（3）有助于調(diào)動(dòng)員工積極性。管理會(huì)計(jì)可以滲透到公司的各個(gè)層級(jí)。通過管理會(huì)計(jì)有組織、有依據(jù)地對(duì)各崗位的工作活動(dòng)及績(jī)效展開綜合評(píng)價(jià)，制定客觀公正的考核制度和指標(biāo)，一方面能夠督促員工提高工作效率，另一方面也能夠促進(jìn)員工以更

三、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)供給側(cè)改革中的作用的幾點(diǎn)措施

為了發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在供給側(cè)改革下的積極作用，就需要針對(duì)現(xiàn)有發(fā)展難題，制定有針對(duì)性的發(fā)展策略，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展需求，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的完善也需要深入創(chuàng)新理念，從創(chuàng)新價(jià)值鏈、信息管理和內(nèi)部控制三個(gè)方面逐一展開。

1.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)新

企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)需要充分注重會(huì)計(jì)的內(nèi)部理念及其外延，將以往單純依賴毛利和收入等指標(biāo)作為考核依據(jù)，逐漸完善成為以經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度進(jìn)行正確的戰(zhàn)略部署。也就是說，企業(yè)應(yīng)該拋開原有以創(chuàng)造價(jià)值為己任的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而注重對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造和創(chuàng)新。從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，做出更為準(zhǔn)確的定位，一方面，改善原有的財(cái)富創(chuàng)造價(jià)值的觀念，轉(zhuǎn)型向高新技術(shù)方向發(fā)展；另一方面，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革浪潮下，將淘汰、落后的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到低端產(chǎn)業(yè)鏈，而不是不假思索地將其丟棄，進(jìn)而使得企業(yè)具備更大的利潤(rùn)發(fā)展空間。

2.完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)

從成本和收益兩個(gè)角度，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效控制的有效手段。一方面，企業(yè)需要將以成本為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)方式改變成加強(qiáng)企業(yè)科研和創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)率方面；另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于高能耗產(chǎn)品的成本管控，將資源重點(diǎn)投放于產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)方面。此外，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)理論的合理運(yùn)用，也是促進(jìn)供給側(cè)改革的有效方法。

3.合理運(yùn)用信息系統(tǒng)

為適應(yīng)時(shí)展潮流，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的需求，充分理論信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享將起到重要的推動(dòng)作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)客戶需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)和完善，對(duì)潛在的問題和需求進(jìn)行及時(shí)的回應(yīng)，這對(duì)于提高工作效率，保證自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將提供極大的幫助。而信息系統(tǒng)的運(yùn)用，也將充分體現(xiàn)供給側(cè)改革在微觀角度的相關(guān)舉措和理念。

四、小結(jié)

綜上所述，通過剖析企業(yè)管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革中發(fā)揮的重要作用及其目前面臨的問題和挑戰(zhàn)，可以得出，企業(yè)需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，在信息技術(shù)和創(chuàng)新理念的綜合輔助下，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)氛圍，為管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)和發(fā)展方面貢獻(xiàn)積極的力量。

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作者:杜海濤 單位:山西省晉城市晉煤集團(tuán)沁秀公司