管理會計在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運用

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摘要：我國中小生產(chǎn)企業(yè)重視管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究，深入推進會計強國戰(zhàn)略，提升會計工作總體水平，推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小生產(chǎn)企業(yè)；管理會計運用

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)和中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，我國政府和中小生產(chǎn)企業(yè)也越來越重視管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用，2014年10月財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2016年6月財政部又印發(fā)《管理會計基本指引》，深入推進會計強國戰(zhàn)略，全面提升會計工作總體水平，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計的含義及職能

（一）管理會計的含義

管理會計（ManagementAccounting），又稱“內(nèi)部報告會計”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

（二）管理會計的職能

簡而言之，管理會計的職能是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃和未來。這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。管理會計可以提供戰(zhàn)略決策信息，為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù);向管理層和其他利益相關(guān)者提供財務(wù)和非財務(wù)報告;可以幫助制定有效的融資和激勵戰(zhàn)略，還可以幫助實施公司治理、風險管控和內(nèi)部控制程序等。

二、管理會計在中小企業(yè)中運用的現(xiàn)狀

（一）管理會計的理論研究與中小企業(yè)經(jīng)營管理需要脫節(jié)，可操作性差

管理會計的理論和實踐最先起源于19世紀末20世紀初的資本主義國家，而我國是從20世紀70年代末才開始向西方發(fā)達國家學習并引進有關(guān)管理會計的知識。我國目前關(guān)于管理會計的研究是關(guān)注西方國家管理會計的發(fā)展，以高度發(fā)達的經(jīng)濟為背景，集中介紹了西方國家的研究成果和案例分析。先進管理會計理論與我國中小企業(yè)經(jīng)營管理需要脫節(jié)，不能為企業(yè)所用。

（二）管理會計缺乏良好的環(huán)境

外部環(huán)境方面，由于我國正處于經(jīng)濟騰飛發(fā)展的時期，經(jīng)濟體制還存在不足；內(nèi)部環(huán)境方面，中小企業(yè)管理者重核算輕監(jiān)督，視會計為記賬先生，忽視管理會計所提供的信息，造成管理會計未能在我國普遍應(yīng)用。

（三）缺乏專業(yè)化的管理會計團隊

我國中小企業(yè)中很少有專門設(shè)置的機構(gòu)和專業(yè)人員負責管理會計工作，管理任務(wù)和監(jiān)督職責由財務(wù)會計人員兼做。

三、健全我國中小企業(yè)管理會計的措施

在經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)應(yīng)該補管理會計短板，健全管理會計的措施有：

（一）推進管理會計理論創(chuàng)新，創(chuàng)造符合我國企業(yè)特色的管理會計體系

在進行管理會計理論研究時，要結(jié)合我國中小企業(yè)的具體要求，借鑒發(fā)達國家管理會計的成功經(jīng)驗來指導(dǎo)在新形勢下的會計工作，為我國的管理會計的應(yīng)用奠定堅實的理論基礎(chǔ)。第一、我國管理會計應(yīng)當緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，對ERP管理、全面績效管理、內(nèi)部控制和風險管控等進行應(yīng)用研究，實現(xiàn)管理會計的中國化；第二、理論創(chuàng)新，及時總結(jié)成功經(jīng)驗并將其應(yīng)用到實踐中。廣泛開展“案例研究”，科學系統(tǒng)地總結(jié)歸納和提煉，把實踐經(jīng)驗上升為理論，不斷完善和發(fā)展管理會計理論。中小企業(yè)面臨的環(huán)境每時每刻都在發(fā)生變化，我們必須在理論上跟上時代步伐，不斷認識規(guī)律，不斷推進理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新。

（二）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認識，統(tǒng)一思想，聚焦中小企業(yè)管理會計應(yīng)用研究

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該與時俱進，從以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴爱a(chǎn)品+服務(wù)”的經(jīng)營決策型管理模式。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有重視管理會計，才會創(chuàng)造良好的管理會計內(nèi)部環(huán)境，充分利用管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責任考核評價等職能作用，做出科學合理的經(jīng)營管理策略。

（三）提高管理會計人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平

管理會計工作涉及的內(nèi)容都比較復(fù)雜，要使管理會計在實踐中能夠大力推廣，就必須提高管理會計人員的綜合能力，建立一支具有素質(zhì)優(yōu)能力強的管理會計人員隊伍。鼓勵中小企業(yè)高級會計管理人員參加系統(tǒng)的管理會計知識培訓，用理論指導(dǎo)實踐，在實踐中學習，使其對戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本法、平衡記分卡、現(xiàn)代決策論等內(nèi)容深入理解；參加國際交流，學習國外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，不斷提高管理會計人員的綜合能力。

（四）鼓勵中小企業(yè)建立面向管理會計的信息系統(tǒng)

以信息化手段為支撐，實現(xiàn)管理會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮。一是鼓勵中小企業(yè)將管理會計信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，推動管理會計在本單位的有效應(yīng)用。使用金蝶、用友等財務(wù)管理軟件，提高管理信息的準確性、及時性、全面性；二是引導(dǎo)中小企業(yè)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)有效結(jié)合，提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。

四、健全我國中小企業(yè)管理會計應(yīng)用研究的成效

實施ERP信息系統(tǒng)后,大量重復(fù)繁雜的核算統(tǒng)計工作均通過系統(tǒng)自動處理完成，把財務(wù)人員從枯燥的數(shù)字中解脫出來。例如，企業(yè)各類物料進銷存的核銷、匯總工作現(xiàn)在僅用原來1/3不到的工作量就可以按期保質(zhì)保量完成。同時會計監(jiān)督職能更加突出,由核算型向監(jiān)督型轉(zhuǎn)換。通過BI分析，監(jiān)控物料出入庫數(shù)量異常，追蹤分析各項計劃進行完成情況、價格偏離情況、存貨積壓成因并采取對策，對預(yù)算適時糾偏等；在實施監(jiān)控的同時使企業(yè)各業(yè)務(wù)流與資金流適時形成一個完整的閉環(huán)管理。運用管理會計,精細化成本管理得以推行,財務(wù)管理時空得以全面延伸,財務(wù)風險得以有效控制。通過與SCM、PDM等系統(tǒng)的全面集成,及時性和準確提供成本數(shù)據(jù)的精確性和完整性、業(yè)務(wù)信息。

五、結(jié)論

總之，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)和中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理會計的應(yīng)用一定會成為我國中小企業(yè)不可或缺的內(nèi)部需要，而隨之而來的問題也必須解決。我們堅信，只要持續(xù)推進管理會計在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運用研究，管理會計一定能夠隨廣大理論工作者的理論研究和實務(wù)工作者的實踐而不斷充實和完善，適應(yīng)中小企業(yè)日益發(fā)展的管理要求，提升中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展動能。

參考文獻：

[1]毛付根主編《管理會計》高等教育出版社（A）

[2]歐陽鈺我國中小民營企業(yè)管理會計的應(yīng)用探討（J）中國管理信息化2015（10）.

作者:桂萬軍 單位:江蘇桑樂數(shù)字化太陽能有限公司