企業(yè)項目管理模式戰(zhàn)略視角分析
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摘要：闡述在企業(yè)的項目管理中引進智能技術，實現數字化管理。從戰(zhàn)略視角優(yōu)化企業(yè)項目管理模式，分析相應的制度調整，使得企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢發(fā)揮作用，企業(yè)的運行流程得以優(yōu)化，運行效率提高。
引言
企業(yè)的發(fā)展是建立在經濟基礎上的，從生產運營到銷售都需要按照項目管理模式展開，其決策力和執(zhí)行力與企業(yè)的綜合實力相關。在企業(yè)項目管理模式運行的過程中，需要重點考慮的是采用的設計方案、各項資源配置以及資金的有效管理等等，但是更多地局限于內部因素，沒有充分考慮到外部環(huán)境，這必然會對企業(yè)的內部管理工作造成一定影響，使得項目管理模式落實到執(zhí)行中就會存在制度的滯后性，不利于各項協調工作的展開[1]。企業(yè)的項目管理的創(chuàng)新，一方面要總結經驗，還要考慮到創(chuàng)新工作中所存在的不足，做好制度與工作方式的協調工作，從戰(zhàn)略視角對企業(yè)的各項工作合力規(guī)劃。
1企業(yè)項目管理工作中存在的問題
（1）企業(yè)項目管理制度。企業(yè)在實施項目管理的時候，雖然發(fā)揮了管理制度的作用的，但是，由于制度缺乏性，導致管理不能實現預期的效果。制度對于管理發(fā)揮指導作用，如果制度沒有與時俱進，管理就會失去方向，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。另外，由于企業(yè)管理制度不完善，使得項目管理工作缺乏科學性看，后續(xù)的各項工作不能穩(wěn)定有序展開，不能按期立項不能實現，使得企業(yè)的生產運營也受到影響。
（2）企業(yè)項目管理。企業(yè)要獲得長遠發(fā)展，就要積極總結經驗，做好工作總結工作，將企業(yè)項目管理工作中優(yōu)點和不足都予以明確，有效地將企業(yè)項目管理中存在的問題。企業(yè)的一些部門在項目展開的過程中，沒有做好項目過程的分析工作和項目結果的預期工作，更沒有予以反思，導致工作總結缺乏全面性，導致后續(xù)的工作出現漏洞或者存在重復性的問題，導致項目管理質量和管理效率都大大降低[2]。
（3）企業(yè)項目管理模式單一。已經進入智能時代，企業(yè)的項目管理工作中就要將智能技術充分利用起來，實現項目管理優(yōu)化，管理內容全面覆蓋，這樣，企業(yè)的業(yè)務得以拓展，企業(yè)管理質量有所保證，企業(yè)的經濟效益得以提升。但是，從當前一些企業(yè)的項目管理模式來看，依然存在單一化的問題，導致企業(yè)的戰(zhàn)略目標無法實現，企業(yè)的決策不到位，管理活動不能有效地發(fā)揮管理作用。(4)健全的項目管理機制。企業(yè)雖然建立了項目管理機制，但是沒有實施全面管理，導致企業(yè)項目管理不能整體化展開，也因此導致項目管理不夠規(guī)范性，缺乏系統(tǒng)性。一些企業(yè)沒有重視項目管理工作，沒有在觀念層面予以正確認識，使得企業(yè)的管理工作不能按照規(guī)定的程序展開，甚至管理思路部明確，使得管理工作中出現混亂的局面[3]。
2戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式
從當前的一些企業(yè)項目管理模式來看，如果依然采用傳統(tǒng)的管理模式，在思想上、內容上和管理方式上沒有做出改變，就會導致項目模式沒有真正意義地實現創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展要跟得上時代，就要注重消費者物質文化需求的同時，還要考慮到消費者的精神文化需求，將具有前瞻性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出來，對于企業(yè)文化內容要明確，更為深入地研究企業(yè)發(fā)展的內涵。
（1）對于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理要有明確的認識。戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理工作中，需要在項目管理平臺上展開，發(fā)揮戰(zhàn)略管理思想的指導作用，各項管理工作集成化建設，系統(tǒng)化展開，對于管理目標也要予以整合。在企業(yè)項目管理中，需要面對的一個重要問題就是多變的管理環(huán)境，充滿各種不確定的元素，一些元素無法控制，一些問題難以預測，對于這種情況的有效解決，就要深入研究單個項目的橫向發(fā)展情況，目標聯合的方式，對于企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場的變化情況從戰(zhàn)略的角度進行分析，采用有效的應對措施促進目標的實現。將科學有效的戰(zhàn)略項目管理模式建立起來，還要從企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)不斷完善，對于各種信息進行整合，系統(tǒng)化應用，確保企業(yè)管理文更加規(guī)范[4]。發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略理論的作用實施項目管理，還要對管理模式予以創(chuàng)新，就要加項目管理模式改革的力度，將抽象理論合理運用，并對管理結構予以分析和，為企業(yè)項目管理提供依據。
（2）加大產品的投運能力。在當前的企業(yè)發(fā)展進程中，要加快生產進度，縮短工期，不斷地研發(fā)新產品，就需要在運行項目管理模式的過程中，對于消費者的需求要充分考慮，對于各方面的意見認真對待，予以反饋，對于產品的研發(fā)工作非常有幫助，而且營銷工作更有針對性。企業(yè)的采購人員在采購物資的時候，需要與物料部門密切溝通，根據需要采購材料。對于設備的管理中，管理人員要做好檢查各種，發(fā)現存在問題就要及時調運，保障設備處于良好的運行狀態(tài)。
（3）應用信息技術實施項目管理。在企業(yè)的項目管理工作中，要做好項目調查各種，測評項目的可行性以及實施中產生的效果。在具體的實施中，將信息技術充分利用起來，應用動態(tài)的數據信息對項目管理情況做出準確可靠地分析，根據分析的結果做出評價[5]。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，發(fā)揮信息技術的作用，通過運行計算機軟件和硬件制定對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略合理規(guī)劃。通過運行信息技術，企業(yè)的管理人員對于管理情況，項目運行中的資金調配情況以及項目實施的進度和完成項目的時間都能夠全面掌握，并采取有效的控制管理措置。工作人員對于管理信息錄入到計算機數據庫的之后，可以反復確認信息，保證信息有較高的精確度，不會存在信息丟失的問題，不會重選漏報的問題或者錯報的狀況。企業(yè)的管理人員掌握信息的內容，就可以對項目管理中所存在的問題及時發(fā)現并采取有效的措施解決。
（4）建立績效評價指標體系。在項目管理中，由于崗位需求不同，就需要對各個崗位的職工設定考察標準，對員工的工作狀態(tài)以及在工作中的表現充分考慮，做出評價。企業(yè)在項目管理工作中績效評價指標體系建立起來，使得企業(yè)的項目管理到位，管理質量和管理效率都有所提高，從而提高企業(yè)的經濟效益，推進企業(yè)更好更快地發(fā)展[6-8]。
3結語
分析表明，當前的市場經濟變化速度不斷加快，如果企業(yè)在項目管理中依然采用傳統(tǒng)的模式，就難以適應當前的市場環(huán)境，也無法滿足企業(yè)的發(fā)函需求。企業(yè)在項目管理中要積極總結經驗，從企業(yè)的未來發(fā)展出發(fā)實施必要的項目管理模式改革，走創(chuàng)新發(fā)展道路。從戰(zhàn)略視角實施項目管理改革，對于企業(yè)創(chuàng)新力的提高起到一定的促進作用，企業(yè)的競爭力也得到提升。當企業(yè)運行的過程中存在一些問題的時候，通過運行項目管理模式，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展可以起到一定的促進作用。
參考文獻
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作者：張鎮(zhèn)東 擺小軍 王亞楠 單位：國網新疆電力有限公司信息通信公司
