經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的工商企業(yè)管理模式

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段正處在逐漸變化和發(fā)展的過程中，多變性是其主要特點(diǎn)之一，進(jìn)而也導(dǎo)致我國企業(yè)現(xiàn)階段開展經(jīng)營管理活動(dòng)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)[1]。風(fēng)險(xiǎn)雖然能為企業(yè)的發(fā)展帶來一定機(jī)遇，但是也不可忽視風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的需求也存在不同。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，工商管理屬于新型的管理模式之一，具體是指企業(yè)在開展日常管理活動(dòng)時(shí)，通過與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)的管理方法來系統(tǒng)、全面地管理企業(yè)[2]。在企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)工商管理具有非常重要的作用。

1企業(yè)工商管理模式的作用分析

1.1對(duì)員工潛質(zhì)進(jìn)行充分挖掘

企業(yè)積極推行工商管理模式，能明顯提升人力資源的管理效率和水平，從而來有效發(fā)掘企業(yè)員工的潛質(zhì)。員工作為企業(yè)的核心力量，工商管理模式明確規(guī)劃了人力資源管理工作，通過管理制度對(duì)員工的工作主動(dòng)性和積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[3]。

1.2可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行明確

企業(yè)積極推行工商管理模式，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行明確，同時(shí)構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況會(huì)對(duì)其正常運(yùn)營造成直接影響，是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)[4]。工商管理模式對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，能讓企業(yè)投資的合理性和科學(xué)性得以保證。

1.3能讓管理效率提升，讓運(yùn)營成本降低

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)積極推行工商管理模式，能明顯提升成本控制力，同時(shí)讓企業(yè)的運(yùn)營成本明顯降低。企業(yè)積極推行工商管理模式，能對(duì)現(xiàn)階段的管理流程進(jìn)行精簡，對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，讓管理效率得以全面提升，優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源。

1.4能對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，并促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)

企業(yè)積極推行工商管理模式，能制定更加科學(xué)和合理的發(fā)展方案，同時(shí)對(duì)自身的運(yùn)營狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，讓企業(yè)能實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確把握，為企業(yè)的健康發(fā)展提供指導(dǎo)。

2企業(yè)工商管理現(xiàn)階段存在的不足分析

2.1缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段雖然大部分企業(yè)都已采用了工商管理模式，工作的開展也比較積極，然而卻并未構(gòu)建和完善相應(yīng)的管理體系，企業(yè)管理人員在開展工作時(shí)，無法尋找既定流程和制度有序開展，進(jìn)而對(duì)管理的實(shí)施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)造成影響，最終對(duì)企業(yè)的綜合效益造成直接影響[5]。

2.2管理水平差

在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)只有通過提升管理水平才能讓經(jīng)濟(jì)效益提高，獲得令人滿意的社會(huì)效益[6]。然而在實(shí)際的運(yùn)營發(fā)展過程中，大部分企業(yè)的協(xié)調(diào)意識(shí)和主動(dòng)探索意識(shí)比較缺乏，不了解用戶的實(shí)際需求，無法有效協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而顯著降低管理機(jī)制的效益，使企業(yè)發(fā)展無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、經(jīng)濟(jì)化。除此之外，因?yàn)椴恢匾暺髽I(yè)管理，進(jìn)而不斷降低企業(yè)的核心競爭力和管理水平，面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展無法有效適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致一系列相關(guān)問題。

2.3開拓市場、掌控市場的能力較差

企業(yè)現(xiàn)階段在實(shí)際的發(fā)展過程中，并未有機(jī)結(jié)合經(jīng)營模式與市場需求，進(jìn)而在一定程度上影響生產(chǎn)環(huán)境的溝通與對(duì)接，市場在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)時(shí)，并未考慮市場的實(shí)際需求，盲從現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)并未遵循市場的發(fā)展特征與規(guī)律，無法對(duì)新市場進(jìn)行不斷擴(kuò)展，最終對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定制約，面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)不能有效適應(yīng)。

2.4發(fā)展方向的定位不準(zhǔn)確

企業(yè)只有根據(jù)自身情況，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，才能讓其發(fā)展得更加穩(wěn)定，所獲取的效益也就更加理想[7]。但是分析現(xiàn)階段的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，過于關(guān)注利益，忽視了準(zhǔn)確定位，進(jìn)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)現(xiàn)造成一定影響，對(duì)于時(shí)展的實(shí)際需求無法有效滿足。除此之外，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，工商管理理念也在逐漸更新，進(jìn)而也在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平，然而部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，依然選擇傳統(tǒng)的管理方式和理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平和效率明顯降低。

2.5并未積極創(chuàng)新工商管理活動(dòng)

企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，簡化和優(yōu)化工作程序，提升工作效率，保證工作質(zhì)量。然而現(xiàn)階段企業(yè)并沒有積極創(chuàng)新工商管理活動(dòng)。企業(yè)雖然運(yùn)用了工商管理模式，但是并沒有考慮企業(yè)的具體情況，并未及時(shí)創(chuàng)新和完善，工商管理模式與企業(yè)運(yùn)行明顯脫節(jié)，最終影響企業(yè)發(fā)展。

3完善企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析

3.1對(duì)管理制度進(jìn)行不斷完善

對(duì)于企業(yè)的管理人員來講，應(yīng)結(jié)合自身情況，制定科學(xué)和合理的管理制度，讓企業(yè)的管理潛能得以充分發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，應(yīng)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行劃分和明確，并對(duì)相關(guān)的輔助制度進(jìn)行不斷完善，也就是激勵(lì)機(jī)制，保證能真正落實(shí)各項(xiàng)管理工作。堅(jiān)持以人文本的理念，在運(yùn)用工商管理模式時(shí)，應(yīng)站在工作人員的角度思考問題，不僅要維護(hù)企業(yè)利益，還應(yīng)對(duì)員工利益進(jìn)行有效維護(hù)。

3.2對(duì)管理理念進(jìn)行不斷更新

企業(yè)在發(fā)展過程中，過往主要選擇的是粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，然而該模式容易嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源，所以面對(duì)高產(chǎn)出、高收益、高消耗的傳統(tǒng)理念，企業(yè)必須突破，對(duì)管理理念進(jìn)行不斷更新，對(duì)思想障礙進(jìn)行消除，轉(zhuǎn)變模式，對(duì)高質(zhì)量人才進(jìn)行吸收，以提升其核心競爭力。除此之外，應(yīng)對(duì)先進(jìn)的思想理念進(jìn)行總結(jié)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從真正意義上讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的管理水平和管理效率從本質(zhì)上得到明顯提升。

3.3重視人才培養(yǎng)

具有較強(qiáng)能力的人才管理隊(duì)伍是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其實(shí)就是知識(shí)資源，也就是人力資源。對(duì)于人才培養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視，積極開展教育培訓(xùn)工作，提升工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)應(yīng)科學(xué)選取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)質(zhì)量會(huì)直接影響管理人員的能力，進(jìn)而為企業(yè)工商管理的開展打下良好基礎(chǔ)。

3.4采用人性化管理

企業(yè)應(yīng)采用人性化管理模式來開展各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而來有效提升管理工作的水平和效率。大部分企業(yè)在開展管理工作時(shí)，目標(biāo)主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，過程比較死板，人才存在較大的流動(dòng)性，隊(duì)伍穩(wěn)定性較長。所以企業(yè)在開展管理工作，在管理制度的制定與落實(shí)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的精神和原則，加強(qiáng)人性化管理，充分體現(xiàn)出工商管理制度的有效性和先進(jìn)性。

3.5積極創(chuàng)新工商管理模式

在積極創(chuàng)新工商管理模式時(shí)，工作人員和相關(guān)部門首先應(yīng)保證將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況當(dāng)成依據(jù)來開展工商管理工作。企業(yè)發(fā)展應(yīng)與時(shí)展相適應(yīng)，引進(jìn)具有較高素質(zhì)、較強(qiáng)能力的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)化。在積極開展人才培養(yǎng)工作時(shí)，還應(yīng)深入分析企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，安排管理人員積極參加各種實(shí)踐訓(xùn)練活動(dòng)，讓實(shí)踐與理論能有效結(jié)合，讓管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)得以有效提升。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)在對(duì)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)深入分析相關(guān)的管理制度，讓企業(yè)相關(guān)體系得以保證，讓工商管理問題得以有效解決，最終來有效提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.6資源的利用應(yīng)合理，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域的實(shí)際情況，開展分類推行、指導(dǎo)、規(guī)劃，通過育、引、轉(zhuǎn)、退等有效對(duì)策。育是指對(duì)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、能力和新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，讓綜合競爭力以及科學(xué)合理性得到明顯提升。引是指通過新型產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、技術(shù)的引進(jìn)，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)能實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)是指對(duì)能通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、市場較大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。退是指將能耗較高、污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地引退。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而采用工商管理模式能有效減輕這一影響。所以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，必須加強(qiáng)工商管理模式的運(yùn)用和推廣，因此在財(cái)務(wù)分配方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，合理地規(guī)劃。企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)加強(qiáng)交流，對(duì)管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化，并在此前提下加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，引進(jìn)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下能處于主導(dǎo)地位。充分利用現(xiàn)有各項(xiàng)資源，不僅需要對(duì)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，還應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略布局進(jìn)行合理改進(jìn)，充分發(fā)揮出工商管理模式的作用和優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳夏薇 單位：安陽鋼鐵股份有限公司