水利水電工程造價(jià)管理探析

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摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，綜合國(guó)力的提高，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，水利水電工程作為國(guó)家發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)工程，在發(fā)展過(guò)程中，施工企業(yè)工程造價(jià)管理難免會(huì)出現(xiàn)一些情況與問(wèn)題，有效地采取一定措施，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理，是現(xiàn)階段當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)。從水利水電工程施工的特點(diǎn)入手，對(duì)水利水電工程在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，就如何提升水利水電工程進(jìn)行思考與論述，希望能給水利水電工程企業(yè)研究人員一定的建議和參考。

關(guān)鍵詞:水利水電;施工企業(yè);工程造價(jià);措施方法

0引言

水利水電工程是一項(xiàng)涉及范圍廣、工作難度大、消耗工期的一項(xiàng)工程，國(guó)家對(duì)于水利水電工程能否正常進(jìn)行格外重視。施工管理包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四個(gè)方面內(nèi)容。這四方面按照理論來(lái)說(shuō)確實(shí)可以保證工程的順利進(jìn)行。但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)線路錯(cuò)綜復(fù)雜、施工過(guò)程還會(huì)受到天氣等情況不可抗力的影響，為此施工工程管理就要不斷的進(jìn)行更新改變。施工管理是持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)的工作，為了達(dá)到好的效果，在工作過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持不懈，以便保證管理質(zhì)量，這樣整個(gè)工程成果才會(huì)到達(dá)目標(biāo)與要求［1］。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程建設(shè)管理體系也不斷的在完善，進(jìn)行工程有效的管理工作，可以為水利水電行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的過(guò)程中帶來(lái)機(jī)遇，也能夠確保投資者獲得較多的利益進(jìn)而保證他們的經(jīng)濟(jì)效益。

1水利水電工程施工的特點(diǎn)

水利工程的定義是，可控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建建筑的一種工程。其中具有以下特點(diǎn)。1)水利水電工程指的是利用河水或者某些自然水源的流動(dòng)力帶動(dòng)設(shè)備，然后產(chǎn)生電能，這其實(shí)是一個(gè)水流能與電能的轉(zhuǎn)換。故此水流的流速與流量對(duì)整個(gè)工程施工具有顯著影響。施工地點(diǎn)由于會(huì)經(jīng)常受到自然環(huán)境的影響，比如地形地層、地質(zhì)條件、天氣氣候條件都會(huì)對(duì)水利水電工程的正常運(yùn)作造成影響。筑壩蓄洪發(fā)電是一把雙刃劍，施工質(zhì)量的好壞與人民百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。為了保障居民的利益，在施工過(guò)程中企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，不僅要對(duì)工作人員的生命安全負(fù)責(zé)，也要對(duì)人民的利益負(fù)責(zé)。2)一項(xiàng)工程的實(shí)施不能只考慮單個(gè)因素，還應(yīng)該對(duì)諸多安全因素進(jìn)行考量。安全問(wèn)題是工程施工中最重要的問(wèn)題，水利水電工程除了對(duì)施工的工作人員的生命安全有影響，也與周?chē)傩盏呢?cái)產(chǎn)安全與生活舒適度有很大關(guān)系。如在施工過(guò)程可能會(huì)進(jìn)行爆破作業(yè)，使用炸彈將建筑物進(jìn)行拆除，這些作業(yè)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)［2］。為了確保工程的安全，工作人員切記工作守則，切勿為了便利忽視里面條款。

2水利水電工程施工管理的具體探析

由于水利水電工程施工管理比其他的建筑施工更為復(fù)雜，要將工程方案具體實(shí)施起來(lái)，就要考慮多方面多層次的因素［3］。要做好工程施工管理工作，就要從整體來(lái)對(duì)水利水電工程進(jìn)行宏觀把控，抓住其重點(diǎn)部分的管理工作，也就對(duì)整個(gè)工程的施工管理有了控制。

2．1水利水電工程施工質(zhì)量方面的管理

百年大計(jì)，質(zhì)量第一的標(biāo)語(yǔ)告訴我們，水利工程的要惠及百姓近乎百年，而一項(xiàng)工程能達(dá)到百年不倒，定是有強(qiáng)硬的質(zhì)量作為基礎(chǔ)。質(zhì)量是工程的根基，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)企業(yè)工作人員提出幾個(gè)要求。1)負(fù)責(zé)工程大方向的主要負(fù)責(zé)人就要對(duì)工程質(zhì)量重視，只有企業(yè)上頭的負(fù)責(zé)人從思想重視質(zhì)量，才能有效提高整個(gè)公司的質(zhì)量意識(shí)。2)具體施工人員，施工部門(mén)為了更好保證工程施工質(zhì)量，就要權(quán)責(zé)劃分。水利水電工程是系統(tǒng)性的一種工程，其所涉及的項(xiàng)目不斷進(jìn)行分支為小項(xiàng)目，綜合起來(lái)項(xiàng)目不僅龐大，還多種多樣。為此，企業(yè)應(yīng)該把項(xiàng)目任命給主要負(fù)責(zé)人，再細(xì)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容給下面的部門(mén)負(fù)責(zé)人，最終工程質(zhì)量與負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制制度。當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了不可預(yù)測(cè)的質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)就直接對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，直接明了達(dá)到解決問(wèn)題的目的。與此同時(shí)，作為項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人，就要承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)下面的分部門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，下面的負(fù)責(zé)人如果出現(xiàn)了什么問(wèn)題，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)一定的責(zé)任。實(shí)施工程責(zé)任制可以牢牢把握住工程質(zhì)量，優(yōu)處量多。3)企業(yè)管理層要對(duì)水利水電工程的前期做好準(zhǔn)備工作，比如施工日記的一定要完好保存。4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收也是整個(gè)施工工程比較重要的一個(gè)部分。形式主義是工程收尾最忌諱的行為。嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收工作直接影響了最后得到成品的質(zhì)量，沒(méi)有好的監(jiān)督政策，到了使用后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致水利水電工程成本的提升。

2．2企業(yè)對(duì)水利水電工程成本方面的管理

成本控制對(duì)于任何一項(xiàng)工程管理都是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理包括前期成本統(tǒng)籌預(yù)算，設(shè)計(jì)人員對(duì)計(jì)劃成本的改良優(yōu)化，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，避免浪費(fèi)［4］。成本控制可以讓施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得頭籌，為此成本控制已逐漸成為水利水電工程施工項(xiàng)目的管理主要目的。為了達(dá)到施工企業(yè)所追求以低價(jià)格達(dá)到高成效的目的，成本管理控制的方法可以從以下幾點(diǎn)入手。1)企業(yè)負(fù)責(zé)人先對(duì)成本預(yù)算做好工作。根據(jù)國(guó)家的要求進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，在制定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要注意市場(chǎng)材料的成本價(jià)格，保證計(jì)算出的項(xiàng)目成本的可行性，施工過(guò)程盡量不要脫離預(yù)算，在有方案確定的前提下進(jìn)行成本控制，遇到意外的時(shí)候也不會(huì)感覺(jué)慌張。2)通過(guò)合理的成本預(yù)算，對(duì)實(shí)際施工材料資源進(jìn)行高效管理，其中包括基礎(chǔ)材料的管理、車(chē)輛器具的使用管理等多種多樣的管理。成本控制管理方案內(nèi)容要詳實(shí)詳盡，切勿泛泛而寫(xiě)，尤其是材料的倉(cāng)庫(kù)保管工作，倉(cāng)庫(kù)東西都要備注，避免偷盜事故的發(fā)生。為了避免給整個(gè)工程造成不必要的浪費(fèi)，物資的發(fā)放領(lǐng)取要進(jìn)行記錄，避免錯(cuò)拿漏拿以及多拿的情況，同時(shí)管理人員應(yīng)該對(duì)工地的材料經(jīng)常清點(diǎn)，負(fù)責(zé)人要對(duì)材料的數(shù)量心中數(shù)［5］。當(dāng)材料被盜竊、材料被損毀之后，可以很快算出經(jīng)濟(jì)損失，另外對(duì)現(xiàn)有資源的用處規(guī)劃也要下功夫，比如車(chē)輛使用都要有所記錄。3)健全水利水電工程的記錄制度。工程施工記錄包括:工程材料的使用程度、每次使用工程車(chē)輛的耗油量、工作者的工作時(shí)間和效率以及休息時(shí)間等方面。主要負(fù)責(zé)人與部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好詳實(shí)的記錄工作，明顯發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的整理。水利水電工程的成本控制是一個(gè)繁雜、不確定因素很多的系統(tǒng)工程，采用合理的控制方法對(duì)工程進(jìn)行控制，可以對(duì)水利水電工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

2．3企業(yè)在水利水電工程進(jìn)度方面的管理

在確保質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的管理工作。分為三個(gè)階段，施工前，管理層安排好工作進(jìn)度表格，明確的規(guī)定每一個(gè)項(xiàng)目的完成順序，每個(gè)項(xiàng)目的完成限定時(shí)間。施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度表進(jìn)行工作，如果遇到工程與計(jì)劃搭不上線的情況，就要及時(shí)調(diào)整方案。施工最后，抓緊對(duì)項(xiàng)目工作收尾的監(jiān)督，避免某些工人為了盲目趕工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量。

2．4企業(yè)對(duì)水利水電工程安全方面的管理

水利水電工程是一個(gè)有著很多不安全因素的工程，很容易發(fā)生工程事故。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的原因有很多，歸為以下幾點(diǎn):工地本身就不在安全環(huán)境、各個(gè)物品使用之后沒(méi)有歸回原位導(dǎo)致的不安全狀態(tài)、工作人員的安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致安全事故隱患等。為此企業(yè)管理上要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，比如通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全條幅，目的是讓施工人員要時(shí)常保持高度警惕，管理層經(jīng)常對(duì)各種物品擺放，工具車(chē)輛等設(shè)備的使用進(jìn)行安全檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備不合格導(dǎo)致的事故發(fā)生，造成不可逆的人員傷亡現(xiàn)象。

3結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)行業(yè)都有了質(zhì)的飛躍與提高。國(guó)內(nèi)一些工程快速發(fā)展，與世界接軌，獲得了很大的成績(jī)，我們?yōu)榇烁械阶院?。我?guó)水利水電工程建設(shè)也作為其中的一項(xiàng)工程，取得更大的進(jìn)步的同時(shí)，也要保持本心求穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)工程造價(jià)管理對(duì)我國(guó)水利水電工程有很大的作用，它的合理使用促進(jìn)水利水電行業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:水德剛 單位：中國(guó)水利水電第十工程局有限公司