建筑工程造價(jià)管理研究3篇

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建筑工程造價(jià)管理篇1

摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得迅速發(fā)展，建筑行業(yè)建設(shè)步伐加快，其競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。在新經(jīng)濟(jì)背景下，要想促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，就要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，合理控制成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，完善造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理是非常有必要的。基于此，文章先對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，然后對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控中的問題進(jìn)行探討，最后對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略進(jìn)行闡述，以促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；動(dòng)態(tài)管控；工程造價(jià)

新時(shí)代背景下，建筑行業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨較大挑戰(zhàn)，不斷增加的造價(jià)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這就要求建筑企業(yè)重視造價(jià)管控工作。制定完善的造價(jià)管控策略，提升造價(jià)控制水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際分析，造價(jià)管理仍存在較多問題，影響到造價(jià)管控效果，因此，采取動(dòng)態(tài)化管控策略，能夠提升建筑企業(yè)造價(jià)整體水平。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性

建筑工程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制即對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中造價(jià)影響因素進(jìn)行全面分析，制定完善的策略，確保造價(jià)處于預(yù)算范圍內(nèi)[1]。造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容之一，其作用是非常關(guān)鍵的。第一，造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，究其原因是合理控制造價(jià)，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第二，造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量的控制，進(jìn)而加快工程建設(shè)速度，促進(jìn)管理水平的整體提升。第三，造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控還能夠減少資源浪費(fèi)。建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中，通過對(duì)各類影響因素的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程的有效管理，進(jìn)而減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。第四，有利于規(guī)范作用的發(fā)揮。建筑工程造價(jià)管理工作過程中，涉及較多方面，在管理過程中會(huì)遇到較多問題，因此，要嚴(yán)格依據(jù)管理體系進(jìn)行管理，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)劃分。在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，常受到較多干擾因素影響，如果未采取動(dòng)態(tài)化管控，就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重問題。第五，有利于管理效率的提高。建筑工程建設(shè)過程中，會(huì)消耗大量時(shí)間，易受到較多不確定因素影響，因此，需嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范。動(dòng)態(tài)化管控方式是近年來新興的一類管理方式，不僅能夠有效處理各類問題，還能夠處理突發(fā)問題，通過造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控，能夠有效提升管理效率。第六，有利于資源得到科學(xué)分配。任何工程的開展都離不開完善的管理系統(tǒng)，建筑行業(yè)也是如此。建筑行業(yè)自身屬于高支出的工程，在項(xiàng)目建設(shè)前期會(huì)投入大量成本，因此，成本管控工作是面臨的一項(xiàng)重要難題。在成本控制工作中，需提升管理人員的專業(yè)性，使成本控制在合理范圍內(nèi)，將成本支出科學(xué)應(yīng)用于建設(shè)的各環(huán)節(jié)中，確保資源得到科學(xué)分配，通過動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)資源的有效分配[2]。因此，在建筑工程中，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)化管控，具有一定的重要性。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中存在的問題

2.1管理人員造價(jià)動(dòng)態(tài)管控意識(shí)不足

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)管理人員缺乏對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的認(rèn)知，錯(cuò)誤地認(rèn)為動(dòng)態(tài)化管理局限于施工階段，忽略了施工前、完工后的管理，導(dǎo)致工程造價(jià)管理水平低下。例如，招投標(biāo)時(shí)，未對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工難度及可能存在增加造價(jià)的因素進(jìn)行合理分析，為了競(jìng)標(biāo)成功，肆意將價(jià)格壓低，造成競(jìng)標(biāo)成功后造價(jià)的增加，影響到后期管理工作的開展。

2.2信息化管理水平不高

當(dāng)前部分企業(yè)在管理過程中，未建立完善的采購(gòu)管理體系，缺乏對(duì)人員的有效管理，導(dǎo)致材料采購(gòu)過分依賴?yán)瞎?yīng)商，未利用信息化手段對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面了解。在人力管理過程中，造價(jià)人員需更好地提高自身的專業(yè)水平，并積極利用信息化手段開展相關(guān)工作。

2.3工程分包問題

多數(shù)建筑工程存在分包現(xiàn)象，對(duì)工程造價(jià)管理工作的開展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。一是部分分包公司施工質(zhì)量水平不高，存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是容易產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致項(xiàng)目停工。如果停工還會(huì)造成工期的延長(zhǎng)，不僅對(duì)承包企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致造價(jià)提升[3]。

2.4竣工階段缺乏動(dòng)態(tài)化管控

建筑工程竣工與結(jié)算階段，需審計(jì)部門介入驗(yàn)收，但部分企業(yè)缺乏對(duì)此階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控，導(dǎo)致無(wú)法選擇信譽(yù)高且專業(yè)能力強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工程造價(jià)的提升。

2.5變更索賠問題

任何工程在施工期間，都會(huì)存在設(shè)計(jì)以及施工的變更問題，一旦出現(xiàn)變更就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重影響，但部分施工企業(yè)由于處于弱勢(shì)地位，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工變更后，雖認(rèn)識(shí)到影響到經(jīng)濟(jì)利益，但由于溝通能力不足，無(wú)法獲取建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的有效策略

3.1樹立動(dòng)態(tài)化管控理念

多數(shù)建筑企業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理工作開展不佳，究其原因與管理人員動(dòng)態(tài)化管控理念不足有關(guān)。例如，部分管理人員對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重要性缺乏認(rèn)知，認(rèn)為無(wú)法為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益，導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)期間，忽略對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而影響到工程整體管理水平。因此，樹立正確的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控理念是非常有必要的。建筑企業(yè)應(yīng)提升造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控工作在管理工作中的重要地位，將造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控與進(jìn)度、質(zhì)量等放在同等地位；還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部造價(jià)宣傳，使管理人員提升對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控工作的重視程度。造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控人員應(yīng)形成正確意識(shí)，完善管理責(zé)任，提升自身能力水平，確保造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控工作的有效開展。

3.2設(shè)計(jì)與招投標(biāo)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段造價(jià)控制工作的重視，而在這一階段造價(jià)也是重要內(nèi)容。第一，對(duì)于設(shè)計(jì)階段來說，設(shè)計(jì)人員需按建設(shè)單位需求及國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，此外，還要對(duì)其他因素進(jìn)行全面考慮，如環(huán)境、市場(chǎng)因素等，并結(jié)合工程實(shí)際，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性，為后續(xù)施工打好基礎(chǔ)，發(fā)揮出造價(jià)管控的重要性；第二，招投標(biāo)階段為了提升造價(jià)合理性，在此階段需提升編制清單的合理性，制定完善的招標(biāo)合同，確保招標(biāo)工作的公平與公正。

3.3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建筑工程施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作是一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須采取完善策略保障造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控。施工過程中，存在著較多影響因素，這些影響因素對(duì)施工階段造價(jià)產(chǎn)生不確定性影響，因此，在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，必須結(jié)合合同要求，對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制，對(duì)合同進(jìn)行分析后實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制[4]。為了更好地保障造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控，由專業(yè)人員結(jié)合工程實(shí)際及其合同制訂完善的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)造價(jià)情況進(jìn)行分析，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的有序推進(jìn)，確保造價(jià)在合理范圍內(nèi)得到有效控制。對(duì)其內(nèi)容可從以下幾方面進(jìn)行探究。一是進(jìn)度管控方面，在確保工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，完善施工進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)工作施工周期的科學(xué)性，通過進(jìn)度控制減少成本支出；二是質(zhì)量控制方面。管理人員加大工程質(zhì)量管理力度，確保質(zhì)量管理，減少成本支出；三是材料設(shè)備控制方面。工作人員結(jié)合施工實(shí)際，強(qiáng)化材料與設(shè)備管理力度，通過有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

3.4竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在竣工階段，管理人員需按照相關(guān)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查與核對(duì)，同時(shí)制定完善的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在編制過程中，管理人員以合同為根本，對(duì)所有費(fèi)用進(jìn)行全面審查。一旦發(fā)現(xiàn)變更，則要分析是否合理，再對(duì)變更情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，避免出現(xiàn)造價(jià)較高的現(xiàn)象。如果竣工階段出現(xiàn)造價(jià)過高問題，則要按照合同規(guī)定追究其責(zé)任，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用索賠，進(jìn)而保障對(duì)造價(jià)的有效控制。

3.5強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用

建筑工程造價(jià)工作中，涉及大量數(shù)據(jù)，特別是動(dòng)態(tài)化管控工作的開展，需要大量人力資源去落實(shí)，而信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效滿足動(dòng)態(tài)化管理要求，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠減輕工作人員壓力。在信息化的今天，造價(jià)人員需提高自身的專業(yè)水平，主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的造價(jià)文件、政策文件、技術(shù)知識(shí)，積極了解材料及設(shè)備價(jià)格信息，熟練運(yùn)用專業(yè)軟件。例如，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的模擬，進(jìn)而對(duì)工程量及材料使用量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。同時(shí)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)計(jì)問題，采取有效方法對(duì)問題進(jìn)行解決，降低成本支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.6建立完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制

想要有效落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控，離不開完善的管控機(jī)制。在工作過程中，政府機(jī)構(gòu)及其相關(guān)部門為造價(jià)管理工作指明了方向，而建筑企業(yè)需結(jié)合實(shí)際建立完善的滿足自身實(shí)際的造價(jià)管控機(jī)制。完善的造價(jià)管控制度能夠提升造價(jià)管理的合理性，提高制度的精細(xì)度，使造價(jià)人員在工作過程中，能夠做到有據(jù)可依。企業(yè)監(jiān)察部門也要強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，確保造價(jià)得到有效執(zhí)行，發(fā)揮出動(dòng)態(tài)化管控作用。在建立造價(jià)動(dòng)態(tài)化機(jī)制過程中，還要學(xué)習(xí)其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員及專家意見，完善造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制。

作者:黃倩 單位:四川省川建院工程項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程造價(jià)管理篇2

城市化建設(shè)已取得一定進(jìn)展，建筑工程的數(shù)量及規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，這也使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，就要自上而下實(shí)行改革轉(zhuǎn)型，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益及社會(huì)效益，使其發(fā)展得到強(qiáng)有力的保障。建筑工程造價(jià)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的核心，需要有關(guān)人員予以高度重視，只有提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的整體質(zhì)量，才能切實(shí)保障企業(yè)切身利益，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，建筑企業(yè)開展的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作仍有較多亟待改進(jìn)的方面，如工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控體系存在漏洞，缺少規(guī)范的招投標(biāo)管理機(jī)制，造價(jià)人員的專業(yè)能力良莠不齊等，這些問題若不能得到及時(shí)處理，將嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)施工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也難以得到保障。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是企業(yè)日常管理的重中之重，要想有效提高其管控質(zhì)量，要在工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段實(shí)施有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，有效避免資源浪費(fèi)問題，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程造價(jià)控制內(nèi)容

在準(zhǔn)備階段，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)概算往往是通過投資估算來確定的，而投資估算的依據(jù)是項(xiàng)目施工圖紙、計(jì)算概算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，再由預(yù)算部門對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)行方案、施工圖紙等信息數(shù)據(jù)通過預(yù)算方式開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算工作，把工程項(xiàng)目施工階段所需要消耗的費(fèi)用逐一列出，經(jīng)預(yù)算部門的進(jìn)一步審查、確定后上傳給建筑工程施工單位。建筑工程造價(jià)管控的依據(jù)是設(shè)計(jì)概算，因此這是施工單位投資的重要參考依據(jù)。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題

2.1造價(jià)管理手段不科學(xué)

在大型建筑工程項(xiàng)目中，往往會(huì)有多個(gè)參建企業(yè)，而每個(gè)企業(yè)的管理理念及施工方式都存在一定的差異，在建筑工程整體設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)方案大不相同，施工難度也不同，因此，施工企業(yè)要對(duì)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的了解，結(jié)合工程施工的實(shí)際情況及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的一些問題和突發(fā)情況做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行處理，避免影響工程進(jìn)度。此外，要對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，從現(xiàn)階段工程管理的實(shí)際情況來看，建筑企業(yè)中的部分核算人員在開展工程造價(jià)審核時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，簡(jiǎn)單照搬一些相似的工程項(xiàng)目管理方法和方案，并沒有對(duì)實(shí)際存在的問題進(jìn)行分析，導(dǎo)致造價(jià)管理缺乏一定的動(dòng)態(tài)性和控制性，造價(jià)管理手段不科學(xué)。

2.2工程基礎(chǔ)管理不足

在工程項(xiàng)目管理中，施工合同是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，其中的條款對(duì)于工程建設(shè)來說十分重要，其明確規(guī)定了施工的主要內(nèi)容、施工目標(biāo)及施工期限等。因此，工程建設(shè)企業(yè)一定要重點(diǎn)關(guān)注施工合同。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目正處于不斷規(guī)范發(fā)展的重要時(shí)期，對(duì)于工程合同管理還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)和管理手段，在合同簽署過程中，往往會(huì)出現(xiàn)條款要求不合理，責(zé)任義務(wù)劃分不明確等問題，如果這些問題不能得到有效的解決，必然會(huì)增加工程施工投入，還有可能對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來不利影響。目前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果不理想，對(duì)于部分臨時(shí)施工人員沒有做好相應(yīng)的登記，管理人員對(duì)施工企業(yè)的簽證文件缺乏有效的管理意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀沒有做好相應(yīng)的調(diào)查分析，這對(duì)工程建筑項(xiàng)目的有效開展極為不利。

2.3工程設(shè)計(jì)組織不合理

一般情況下，參與工程設(shè)計(jì)的人員主要是以合同條款為準(zhǔn)。在建筑工程施工合同簽署完成以后，施工企業(yè)必須要依照合同規(guī)定要求開展工程設(shè)計(jì)組織。在組織設(shè)計(jì)過程中，參建企業(yè)必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)組織采用的方式進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和審核，避免在施工過程中出現(xiàn)失誤，影響工程整體質(zhì)量。但是，建筑施工企業(yè)的監(jiān)管人員及施工人員的專業(yè)能力有所欠缺，有些人員的工作態(tài)度較為消極，這導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)組織結(jié)果缺乏科學(xué)性，在具體的執(zhí)行過程中有可能埋下安全隱患，延長(zhǎng)工程建設(shè)工期，質(zhì)量也很難得到保障。

2.4人員專業(yè)能力良莠不齊

目前，參與建筑施工的人員大多以農(nóng)民工為主，這些人員的專業(yè)性較低，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中一些比較細(xì)節(jié)性的要求和意圖往往很難準(zhǔn)確把握，即使發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理的問題，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效調(diào)整，這不利于建筑施工的順利開展，很可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑單位中，從事工程造價(jià)管理的人員往往缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，從事專項(xiàng)工作的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，往往很難做出快速的反應(yīng)，當(dāng)這些造價(jià)工作人員參與到實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作時(shí)，可能無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，很難反映出造價(jià)的實(shí)際價(jià)值。

2.5施工合同存在大量變更

工程建設(shè)造價(jià)管理涉及很多繁雜的環(huán)節(jié)和流程，大多是長(zhǎng)期施工項(xiàng)目，其中存在很多不確定的影響因素，因此，在開展工程造價(jià)時(shí)，施工合同經(jīng)常需要變更，其中的材料、人力資源成本及施工環(huán)境的變化都可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

3提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制質(zhì)量的有效策略

3.1做好主合同管理

對(duì)于建筑工程施工單位來說，主合同在其中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在落實(shí)施工建設(shè)活動(dòng)時(shí)，建筑施工單位要將主合同中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容作為基礎(chǔ)依據(jù)，以此為前提落實(shí)施工建設(shè)，將與甲方單位在經(jīng)濟(jì)利益方面的各種細(xì)節(jié)明確標(biāo)注于主合同中。在開展工程造價(jià)控制時(shí)，要重點(diǎn)閱覽并分析主合同中的各項(xiàng)內(nèi)容，著重關(guān)注其中的各項(xiàng)條款。一些建筑單位在開展施工建設(shè)時(shí)，僅關(guān)注工作任務(wù)的完成效果，忽視了對(duì)主合同內(nèi)容的詳細(xì)探究。一般情況下，主合同內(nèi)容會(huì)簡(jiǎn)略地針對(duì)建筑工程施工建設(shè)制定一些條文，對(duì)于建設(shè)技術(shù)與工藝會(huì)提出一些標(biāo)準(zhǔn)與要求，如果施工建設(shè)單位并未關(guān)注到其中的內(nèi)容，當(dāng)工程竣工后進(jìn)行工程交接時(shí)，可能會(huì)繳納一些罰款或在經(jīng)濟(jì)效益方面遭受損失。由此可見，建筑工程造價(jià)管理要細(xì)致閱讀與研究主合同中的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是涉及工程后期階段的違約條例，要特別加強(qiáng)對(duì)其的重視，將其中可能導(dǎo)致工程賠款的內(nèi)容添加到造價(jià)控制方案中，從而有效落實(shí)工程造價(jià)管理。

3.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)階段，要對(duì)制定的若干個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行系統(tǒng)的對(duì)比分析，以便找到最佳的設(shè)計(jì)方案，做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管控準(zhǔn)備，其中要特別注意最佳設(shè)計(jì)方案的成本投入控制，并不能一味降低投資。除此之外，要依據(jù)建筑工程的實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)需求，進(jìn)行實(shí)時(shí)通信溝通，以保障設(shè)計(jì)方案達(dá)到整體平衡，項(xiàng)目規(guī)劃滿足基本需求，達(dá)到功能齊全、布局合理的建設(shè)目標(biāo)。良好的項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案能夠進(jìn)一步提高成本投入管理的性價(jià)比，還能充分發(fā)揮事前控制作用，項(xiàng)目造價(jià)人員需要在此環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際，合理調(diào)整設(shè)計(jì)方案。建筑企業(yè)在選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先與信譽(yù)良好的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，再由相關(guān)部門就工程實(shí)際狀況展開深入研討，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)指出可能發(fā)生的問題，在此基礎(chǔ)上，制定行之有效的預(yù)防策略，以減少設(shè)計(jì)變更，避免在實(shí)際建設(shè)中因不可調(diào)控因素而出現(xiàn)變更。

3.3做好招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理

在工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，還應(yīng)遵循相應(yīng)的公平性原則，特別是針對(duì)工程招投標(biāo)階段，要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行全方位、多角度的考察，對(duì)于不同招標(biāo)單位做好綜合性的對(duì)比分析，以保證投標(biāo)的科學(xué)性和客觀性，最大程度上降低建設(shè)可能出現(xiàn)的不良因素。建筑企業(yè)與造價(jià)單位必須要嚴(yán)格按照招投標(biāo)的具體流程進(jìn)行操作，應(yīng)立足于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與造價(jià)控制兩方面，對(duì)相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、影響因素等進(jìn)行綜合考量，保證招投標(biāo)能夠有序開展，為工程造價(jià)管理和控制體系的建立提供相應(yīng)的助力和支持。招投標(biāo)過程中最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是競(jìng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)，應(yīng)開展項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)管和成本管控，盡量采取動(dòng)態(tài)管理形式進(jìn)行整合，通過對(duì)這兩項(xiàng)核心內(nèi)容的強(qiáng)化，有效提升招投標(biāo)的整體水平。在相關(guān)合同簽署中，要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)管和成本優(yōu)化進(jìn)行把控，進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和核查，對(duì)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行充分探討和合理的制定，明確其中的具體內(nèi)容和事項(xiàng)，更深入地優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)與工程施工成本控制。

3.4做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

施工能夠折射出前期決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)的整體水平，在此階段應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)方案對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，以促進(jìn)項(xiàng)目造價(jià)的不斷減少。建筑工程的施工階段較為關(guān)鍵，其包含的內(nèi)容較為冗雜，流程也十分煩瑣，故而，有關(guān)人員必須要意識(shí)到開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作的重要意義。應(yīng)合理規(guī)劃各分項(xiàng)目的施工進(jìn)度與流程，針對(duì)一些潛在問題進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，在基礎(chǔ)上預(yù)留出充足的資金。與此同時(shí)，要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備的監(jiān)管力度，在確保建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，構(gòu)建項(xiàng)目造價(jià)控制體系、監(jiān)管機(jī)制，對(duì)施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免成本浪費(fèi)。

3.5做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，與建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視。在工程正式交工后，應(yīng)選擇業(yè)內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)來開展稅收工作，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算單進(jìn)行細(xì)致地核查計(jì)算，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，要檢查核對(duì)各分項(xiàng)目的建設(shè)情況與合同內(nèi)容是否存在出入，只有做好上述工作，才能保證工程造價(jià)管控的有效性、規(guī)范性。為保證工程結(jié)算內(nèi)容精準(zhǔn)無(wú)誤，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，尤其是對(duì)已完成的項(xiàng)目或曾出現(xiàn)變更的項(xiàng)目要特別注意，加大檢查力度，做好記錄說明。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中產(chǎn)生的各項(xiàng)收支都能有據(jù)可循，要對(duì)收支記錄進(jìn)行存檔，避免資金浪費(fèi)。

3.6提高造價(jià)管理人員的綜合能力

建筑單位在招募造價(jià)管理人員時(shí)，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人綜合能力進(jìn)行考核，適當(dāng)提高招聘門檻，填補(bǔ)專業(yè)造價(jià)管理人才的空白，在選拔造價(jià)管理人員時(shí)，要對(duì)其職業(yè)道德、應(yīng)變能力等多種能力進(jìn)行評(píng)估，確保負(fù)責(zé)造價(jià)管理的有關(guān)人員經(jīng)驗(yàn)豐富、能力過硬。針對(duì)在崗造價(jià)管理人員，建筑單位應(yīng)按期組織進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，掌握更為先進(jìn)的造價(jià)管理方法及規(guī)范的造價(jià)管理流程，明確各項(xiàng)制度章程，減少人為因素造成的成本投入。在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，建筑單位應(yīng)對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)突出、態(tài)度積極的員工，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)木窦为?jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核未達(dá)標(biāo)的員工，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，督促盡快改進(jìn)自身不足。

4結(jié)語(yǔ)

在建筑工程中，造價(jià)控制與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，對(duì)其的控制水平與管理質(zhì)量會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的綜合效益與功能發(fā)揮的實(shí)際效果，因此一定要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注，從投資決策階段、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、使用階段、竣工驗(yàn)收階段入手進(jìn)行精細(xì)化管控，最大程度上杜絕問題的發(fā)生。貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策，控制設(shè)計(jì)變更，加大工程項(xiàng)目施工合同管理力度，細(xì)化各方職責(zé)與義務(wù)，由專業(yè)化管控隊(duì)伍參與全程，依據(jù)項(xiàng)目管控要求與流程規(guī)范，提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)水平，為我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

作者:徐群利 單位:四川天一學(xué)院

建筑工程造價(jià)管理篇3

建筑工程的成本管控及造價(jià)管理工作，有著極其突出的現(xiàn)實(shí)意義，能夠保證建筑施工企業(yè)等多方利益不受影響。但是從實(shí)際情況來看，我國(guó)建筑行業(yè)中仍然存在著嚴(yán)重的造價(jià)管理結(jié)構(gòu)性矛盾，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控工作中的問題遲遲得不到解決，這顯然不符合建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。在這種情況下，采取加強(qiáng)人員建設(shè)、完善管理制度、科學(xué)優(yōu)化建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)等措施，保證建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控效果勢(shì)在必行。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控存在的問題

首先，目前我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)比較成熟，配套的管理模式和管理制度也較為完善，然而在實(shí)際的執(zhí)行過程中，仍然存在造價(jià)管理方案不合理、成本管控工作措施得不到妥善落實(shí)等一系列問題，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控過程中，往往無(wú)法有效控制各類造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，即使認(rèn)識(shí)到了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的重要性，也不能保證管理手段的落實(shí)效果，這些問題的存在，都可能導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算等后果。除此之外，回顧建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控計(jì)劃可以發(fā)現(xiàn)，很多工程成本管控都沒有妥善的方案作為支撐，很多造價(jià)管理人員只能根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，或者參照類似工程的情況進(jìn)行造價(jià)管理及成本控制，導(dǎo)致企業(yè)方面無(wú)法對(duì)建筑工程各項(xiàng)資源以及資金的情況進(jìn)行有效掌控，也就不能在施工的各個(gè)階段對(duì)工程資金及現(xiàn)有材料設(shè)備進(jìn)行有效調(diào)配和管理。更加嚴(yán)重的問題在于，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控本身比較復(fù)雜，但是與之相配套的監(jiān)督環(huán)節(jié)卻始終未能完善，即使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控出現(xiàn)了偏差也無(wú)從得知，更不能及時(shí)修正，這必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控失去應(yīng)有的價(jià)值。其次，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的難度非常大，但是目前很多造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)并不高，不能滿足成本管控的要求，在工作當(dāng)中對(duì)各項(xiàng)成本管控的要素不夠了解，甚至不能理解造價(jià)管理對(duì)工程的重要性，因此缺乏工作的積極性和責(zé)任感，主要是因?yàn)槠髽I(yè)方面對(duì)造價(jià)管理不重視，很多造價(jià)管理人員沒有接受過專業(yè)化的培訓(xùn)和教育。最后，一些建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控工作的問題在于，未能合理利用先進(jìn)的信息技術(shù)，時(shí)至今日仍然沿用傳統(tǒng)的管控方法，也沒有根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控方案，無(wú)法對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理要素進(jìn)行控制和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控效果可想而知。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本管控的對(duì)策

2.1科學(xué)優(yōu)化建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的復(fù)雜性不言而喻，想要確保其萬(wàn)無(wú)一失，就必須盡快對(duì)建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并將科學(xué)監(jiān)控建筑企業(yè)工程信息的理念貫穿到建筑工程的全過程當(dāng)中，從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控前期工作入手，對(duì)成本管理的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，同時(shí)還需要對(duì)施工過程中的成本管控目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目投入使用時(shí)的實(shí)際效益、使用效果等進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證。更重要的是，建筑企業(yè)方面應(yīng)盡快認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的重要性，并對(duì)其給予持續(xù)關(guān)注，促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控工作的優(yōu)化和發(fā)展。在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面應(yīng)盡快建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)成本管理當(dāng)中存在的限制因素等進(jìn)行管控，并對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控工作中的各個(gè)流程進(jìn)行完善，優(yōu)化造價(jià)管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證造價(jià)管理方案的合理性，提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控方案的適用程度。除此之外，有關(guān)部門也應(yīng)該盡快認(rèn)識(shí)到法律法規(guī)的重要性，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)整和完善，監(jiān)控企業(yè)相關(guān)行為，結(jié)合市場(chǎng)情況等優(yōu)化成本管控的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的信息了解

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控工作比較復(fù)雜，如果一直停步不前，不進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，就必然會(huì)出現(xiàn)越來越多的漏洞與不足，同時(shí)還需要積極主動(dòng)地引進(jìn)可持續(xù)發(fā)展思路。在今后的工作中，企業(yè)方面應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況，重新架構(gòu)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控方案，在不降低工程質(zhì)量的前提下盡可能縮減工程造價(jià)。工作人員需要對(duì)本次建筑工程施工地區(qū)的市場(chǎng)信息等進(jìn)行了解，并根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算額度調(diào)整造價(jià)管理方案、工程設(shè)計(jì)方案等，從而在有限的資金支持下更好地完成工程施工。除此之外，還需要對(duì)工程造價(jià)管理及成本控制等工作中涉及的各類圖紙、檔案、數(shù)據(jù)報(bào)告等妥善留存，從根本上提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控標(biāo)準(zhǔn)化程度。

2.3完善管理制度，加強(qiáng)人員建設(shè)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的復(fù)雜性無(wú)須贅述，想要保證造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量、優(yōu)化成本管控的效果，就必須盡快調(diào)整相關(guān)工作制度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)情況進(jìn)行監(jiān)督管控，同時(shí)還需要推動(dòng)不同部門之間的聯(lián)系溝通，加強(qiáng)造價(jià)信息的流動(dòng)和利用，讓建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控人員能夠獲得實(shí)時(shí)信息，為其后續(xù)工作提供有力支撐。除此之外，還需要盡快認(rèn)識(shí)到工作人員綜合素質(zhì)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的影響，加強(qiáng)工作人員招聘，提升入職門檻，選擇具有專業(yè)教育背景和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才，解決過去工作人員綜合素質(zhì)低所導(dǎo)致的一系列問題。同時(shí)還需要對(duì)已經(jīng)在崗的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控人員進(jìn)行培訓(xùn)，將行之有效的造價(jià)控制手段傳授給他們，要求他們根據(jù)工作實(shí)際需求不斷提升自己的工作能力，提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控水平。

2.4做好階段性造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作

在開展工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要充分考慮到本次施工的特殊之處，盡可能提升設(shè)計(jì)方案的合理性，避免實(shí)際施工中發(fā)生返工停工現(xiàn)象而造成造價(jià)上漲。同時(shí)，工作人員還需要了解自己的工作內(nèi)容，對(duì)招投標(biāo)造價(jià)管理制度等進(jìn)行了解，并根據(jù)工程施工量等給出工程量清單，要求投標(biāo)方將預(yù)算控制在特定標(biāo)準(zhǔn)之下。另外，工作人員還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑工程材料和機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行妥善管理，了解設(shè)備的性能和維護(hù)特點(diǎn)，確保建筑工程能夠順利完工，將建筑工程造價(jià)與成本控制在特定范圍內(nèi)。同時(shí)，工作人員還需要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的重要性，不斷豐富和提升自己的造價(jià)控制思想水平，在市場(chǎng)材料價(jià)格發(fā)生變動(dòng)的情況下，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控靈活性，同時(shí)還需要做好工程材料變更資料匯總管理工作，對(duì)工程資金變更情況進(jìn)行有效審查，確保造價(jià)管理的規(guī)范化。除此之外，務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)施工合同的相關(guān)內(nèi)容開展工作，在不降低施工質(zhì)量的情況下進(jìn)行合同變更處理工作，提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控有效性。在進(jìn)入到竣工階段以后，工作人員需要加強(qiáng)工程結(jié)算編制工作，將施工合同作為編制的基礎(chǔ)，并將編制好的結(jié)算文件提交到業(yè)主方，針對(duì)成本控制以外的費(fèi)用審查問題，可編制單獨(dú)的文檔作為變更信息進(jìn)行存檔，從而證明所有環(huán)節(jié)的費(fèi)用正當(dāng)性，從根本上保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的完整度。從過去的工作經(jīng)驗(yàn)看，竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控很容易被忽略，這導(dǎo)致了許多本不該發(fā)生的資金浪費(fèi)問題，因此在今后的工作中，工作人員務(wù)必要做好收尾階段的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控，把造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

2.5合理利用先進(jìn)技術(shù)手段

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控工作的質(zhì)量，很大程度上取決于成本計(jì)算的準(zhǔn)確度，因此必須要采取有效措施提升工程結(jié)算預(yù)算的合理性。然而問題在于，有很大一部分企業(yè)時(shí)至今日仍然沿用過去的工程預(yù)結(jié)算手段，人工進(jìn)行價(jià)格采集和數(shù)據(jù)分析，整體工作效率低，出現(xiàn)失誤的概率非常大，給工程預(yù)結(jié)算埋下了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面可盡快引進(jìn)BIM技術(shù)，進(jìn)行輔助預(yù)結(jié)算，將二維的建筑圖紙轉(zhuǎn)換為三維立體圖紙，這有利于預(yù)結(jié)算工作人員更好地理解建筑圖紙，更重要的是，計(jì)算機(jī)建筑模型技術(shù)具有數(shù)據(jù)模型導(dǎo)出功能，能夠自動(dòng)計(jì)算工程量，這能夠減少工作人員工作量，提升數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確度。另外，還需要合理利用信息化技術(shù)建立市場(chǎng)材料數(shù)據(jù)庫(kù)等，為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控提供有力的數(shù)據(jù)支持。3結(jié)語(yǔ)為了獲得更多的發(fā)展機(jī)遇和更好的生存條件，越來越多的農(nóng)村人口開始涌入城市進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，這帶動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，而城市地區(qū)的建筑面積缺口也在這樣的情況下不斷加大，建筑行業(yè)的快速發(fā)展是大勢(shì)所趨。但是從實(shí)際情況來看，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控工作的質(zhì)量往往不盡如人意，工作人員素質(zhì)低下、工作制度不夠健全等問題的存在從根本上影響了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控的發(fā)展。因此在今后的工作中，有關(guān)人員需要根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和工程具體情況，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本管控策略進(jìn)行進(jìn)一步研究。

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作者:肖小珍 單位:廈門泰睿坤建設(shè)工程有限公司