控制與管理工程造價(jià)論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了控制與管理工程造價(jià)論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

1工程造價(jià)控制失控原因分析

導(dǎo)致工程造價(jià)控制失控的原因眾多，制度、企業(yè)管理水平、工程造價(jià)科學(xué)性以及人力等都會(huì)影響控制過程，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.1招投標(biāo)過程不夠公開透明

引入招標(biāo)制度本身就是要通過公平公正的競(jìng)爭(zhēng)方式來在眾多投標(biāo)單位中選取最優(yōu)質(zhì)的單位。但當(dāng)前很多工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程卻不盡人意，缺乏公開透明和公正性，一些權(quán)威人士通過一些不公正的交易手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不公開招投標(biāo)，指定一些關(guān)系戶進(jìn)行施工，這也直接給工程造價(jià)控制帶來重重困難。

1.2工程項(xiàng)目投資單位問題眾多

這里的問題主要是指企業(yè)本身的管理控制問題。這就導(dǎo)致工程造價(jià)得不到控制，難以管理。企業(yè)里面人員任用任人唯親或者任人唯權(quán)，一些有親戚關(guān)系或者有關(guān)系背景的人把控著企業(yè)的關(guān)鍵崗和關(guān)鍵部門，一旦到了新工程的建造時(shí)期，這些有工程實(shí)權(quán)的人就會(huì)乘此機(jī)會(huì)私自斂財(cái)，將工程的招投標(biāo)、原料的供應(yīng)、混凝土加工等交付給能給予自身更多利益的人，完全不根據(jù)市場(chǎng)狀況選擇最優(yōu)質(zhì)的競(jìng)標(biāo)單位或者原料供應(yīng)商，這不僅讓工程造價(jià)本身節(jié)節(jié)攀升，更是給工程本身帶來了很大危害。

1.3工程數(shù)量與實(shí)際偏差大

工程完工后監(jiān)理部門會(huì)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理部門會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量以及數(shù)量是否符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，然后再簽證計(jì)量報(bào)告送上報(bào)批。但在實(shí)際工作中，少數(shù)項(xiàng)目人員為了某些私利甚至為施工方計(jì)量支付，一些項(xiàng)目部的人員在對(duì)工程計(jì)量時(shí)甚至刻意多計(jì)費(fèi)用，這就導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重超額，也讓工程造價(jià)失去控制，讓投資方蒙受巨大損失。工程量清單中的各項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)工程量的預(yù)計(jì)，這個(gè)不能作為承包人的實(shí)際工程量來計(jì)算，實(shí)際的費(fèi)用支付應(yīng)該參照完工修正后的工程量清單實(shí)施。

1.4管理機(jī)構(gòu)過多

工程造價(jià)不是某一個(gè)部門能夠完成的事項(xiàng)，其整個(gè)過程涉及部門和單位眾多，其中的厲害關(guān)系更是影響重大。各部門和單位對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)都會(huì)從自己的立場(chǎng)出發(fā)對(duì)工程造價(jià)提出建議，造成工程造價(jià)難以控制現(xiàn)象。

1.5影響工程造價(jià)控制的其他因素

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，除了上述原因外以下因素也會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生影響：第一，項(xiàng)目工程實(shí)施不依照順序，只管進(jìn)度不論經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工中的一些不可預(yù)見因素；第三，設(shè)備原料價(jià)格是受市場(chǎng)變化的，一旦廠家和市場(chǎng)發(fā)生變化，工程造價(jià)本身也會(huì)發(fā)生變化；第四，地域狀況或天氣狀況發(fā)生變化會(huì)引起某些工程的增減，從而引起工程造價(jià)的整體增減。

2工程造價(jià)控制優(yōu)化策略

2.1保證招投標(biāo)的公平公正性

在招投標(biāo)過程中，要在法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)，使招投標(biāo)工作健康有序的開展?，F(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)強(qiáng)調(diào)公平競(jìng)爭(zhēng)，通過公平的招投標(biāo)，把真正有綜合實(shí)力的工程建設(shè)施工單位招標(biāo)到位。

2.2合理確定工程中各階段人工單價(jià)

根據(jù)國(guó)家的人工單價(jià)指導(dǎo)系數(shù)結(jié)合地區(qū)狀況制定人工單價(jià)，在這個(gè)過程中限制官方人士參與工程，另外還要完善造價(jià)管理各項(xiàng)措施，保證工程造價(jià)、造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。在實(shí)施工程造價(jià)管理過程中，對(duì)于造價(jià)管理上存在的問題，必須總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價(jià)管理辦法和政策，促進(jìn)工程造價(jià)控制朝著與國(guó)際接軌趨勢(shì)邁進(jìn)。

2.3以三大原則為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)控制

做好工程造價(jià)控制必須遵循三大原則：第一，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)全過程造價(jià)控制。在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)；第二，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合控制。從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面著眼；第三，實(shí)施主動(dòng)控制策略。著眼于如何去影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包施工主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

2.4對(duì)工程造價(jià)各階段進(jìn)行控制

工程造價(jià)是反映建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制。工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制起著關(guān)鍵作用，對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性給以審定；其次，建設(shè)發(fā)包階段的工程造價(jià)有效控制。這就要做到認(rèn)真做好招標(biāo)文件和嚴(yán)格控制材料等可變價(jià)格；再次，工程施工階段的工程造價(jià)有效控制。需要嚴(yán)格控制好撥付進(jìn)度款并有效控制設(shè)計(jì)變更；最后，工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)有效控制。

作者：丁立柱 單位：江西諾金建設(shè)工程有限公司