工商企業(yè)管理的有效策略

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一、工商企業(yè)在管理中存在的不足

目前，我國改革開放步伐逐漸加快，且世界市場日益開放，使得企業(yè)所面臨的風險不斷加大。在這樣的情況下，我國工商企業(yè)已經逐漸認識到了風險管理的重要意義，并不斷加大內部的管理力度。但是，與國外很多優(yōu)秀企業(yè)相比，我國企業(yè)仍處于落后階段，對風險的掌握和分析不夠明確，管理的力度也相對匱乏，具體來說有以下幾點問題。

1.對風險的把握能力不強

工商企業(yè)涉及到的內容眾多，受到金融危機的影響程度也很大，缺乏對風險管理的認知，不去準確分析市場，就會潛移默化的形成風險危機，影響企業(yè)進一步發(fā)展。

2.風險管理制度不健全

據(jù)調查：目前，很多工商企業(yè)在管理中都沒有針對風險的有效管理的制度體系，缺乏具體的規(guī)范往往會導致流程混亂，工作失誤，無法有效規(guī)避風險。

3.風險管理人員的能力素質有待提高

目前，既懂管理又能夠科學進行分析，具有較高素質的人才越來越少。工商企業(yè)的內部管理者大多不知道如何避免風險，素質能力還有待加強。

二、工商企業(yè)管理的有效策略

為減少風險對企業(yè)的危害，就一定要采取行之有效的對策加以利用。

1.明確風險管理的重要性

想要從根本上降低風險發(fā)生的可能性，保證企業(yè)有效的規(guī)避風險，就要讓企業(yè)內部的全體人員明確風險對企業(yè)的危害，了解規(guī)避風險的重要意義。對此，工商企業(yè)要加大宣傳力度，讓內部所有人員都認識到有效管理與自身的緊密關系，從而做好監(jiān)督工作，加強管理力度，有效規(guī)避風險。

2.加強風險評估過程，完善信息系統(tǒng)

工商企業(yè)面臨的風險眾多，但是有些風險是可以成功規(guī)避的。對此，企業(yè)要積極開展風險評估，有效進行風險預防，對其進行識別和控制。具體來說，要規(guī)避企業(yè)快速發(fā)展帶來的不良影響，在經營環(huán)境發(fā)生改變或者拓展新業(yè)務的時候，加大市場調研力度，評定風險發(fā)生的可能性，并針對風險采取具體的對策。另外，由于現(xiàn)代化技術的不斷進步，工商企業(yè)在規(guī)避風險的時候，還要將信息化系統(tǒng)引入其中，對風險發(fā)生的情況進行信息收集，并實現(xiàn)資源共享，利用先進設備準確分析風險發(fā)生的可能性，從而保證正確決策。

3.完善制度建設，提高管理者的能力素質

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要成功規(guī)避風險，就要健全完善一整套行之有效的管理對策。對此，工商企業(yè)要完善建立內部的風險規(guī)避政策，細化管理內容，落實責任制，從而有效的規(guī)避風險。與此同時，還要不斷提高內部管理者的能力水平，讓他們明確風險對企業(yè)的巨大危害，并在員工上崗前做好崗前培訓，加大宣傳力度。企業(yè)管理者自身也要不斷培養(yǎng)和完善自己的能力，利用業(yè)余時間多學習有關工商企業(yè)的風險問題，加強對其認識，并明確如何實行正確科學的管理來規(guī)避風險。企業(yè)也可以實施“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，多與其他企業(yè)的管理者進行溝通交流，并對外聘請有能力的人員進行內部培訓，從而提高管理者的素質和能力。

三、結語

總而言之，隨著世界大市場的逐步開放，社會競爭逐漸加劇，工商企業(yè)面臨的風險越來越大。想要保證企業(yè)順利發(fā)展，不被社會所淘汰，就一定要明確風險管理的重要意義，不斷提高管理水平，加大管理力度，應用現(xiàn)代化設施，逐步改善管理對策，并科學合理的對風險發(fā)生的可能性給予分析。只有這樣，才能使工商企業(yè)有效的規(guī)避風險，減少危險發(fā)生的可能性，從而逐步提高企業(yè)的經濟效益，使其立于不敗之地。

作者：趙立鑫 單位：唐山住宅專項維修資金管理中心